Changes in personnel policies of enterprises conditioned by the identification of knowledge workers

• Autorzy: Igielski M.

Identyfikatory

DOI

10.1515/manment-2015-0012

Warianty tytułu

PL

Zmiany w politykach personalnych przedsiębiorstw uwarunkowane identyfikacją pracowników wiedzy

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The twenty-first century requires enterprises to change in their functioning, since management has been faced with an unprecedented challenge so far – it is the result of a turbulent external environment. Due to transformations the companies cannot continue to build their competitive advantages based on investments in tangible resources and cheap labour. They have to turn into organizations based on knowledge, skills and competencies, which involves the use of new management methods. Therefore, the most desirable employees are those who through education, skills and experience are able to help businesses operate on the market. Companies in their strategies appreciate knowledge workers, who in the world today, in the era of endless crisis, can decide and determine gaining a competitive position in the market. We must also remember that the policy of qualification and skills of knowledge workers must arise from the strategy of personnel of the company. Therefore, the author of this article believes that it is necessary to customize personnel strategies in enterprises to the needs of knowledge employees working in them.

PL

XXI wiek wymusza na przedsiębiorstwach zmiany w ich funkcjonowaniu, gdyż zarządzanie nimi staje przed do tej pory niespotykanymi wyzwaniami, wynikającymi z turbulencji otoczenia zewnętrznego. Przemiany rynkowe spowodowały, iż przedsiębiorstwa nie mogą dalej budować swojej przewagi konkurencyjnej w oparciu o inwestycje w zasoby materialne i tanią siłę roboczą. Muszą przekształcić się w organizacje bazujące na wiedzy umiejętnościach i kompetencjach, co wiąże się z zastosowaniem nowych metod zarządzania. W związku z tym najbardziej pożądanymi pracownikami stają się tacy, którzy dzięki wykształceniu, umiejętnościom i doświadczeniu są w stanie pomóc przedsiębiorstwom funkcjonować na rynku. Przedsiębiorstwa w swej strategii działań stawiają właśnie na pracowników wiedzy, którzy we współczesnym świecie, w dobie nie kończącego się kryzysu, mogą i stanowią o zdobywaniu pozycji konkurencyjnej na rynku. Należy przy tym pamiętać, że polityka podnoszenia kwalifikacji i umiejętności pracowników wiedzy musi wynikać z przyjętej strategii personalnej przedsiębiorstwa. Dlatego też autor niniejszego artykułu uważa, że konieczne jest dostosowywanie strategii personalnych w przedsiębiorstwach do potrzeb pracujących w nich pracowników wiedzy.

Słowa kluczowe

EN

personnel policy; knowledge worker; competitiveness; enterprise

PL

polityka personalna; pracownik wiedzy; konkurencyjność; przedsiębiorstwo

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2015
• Tom: Vol. 19, no. 2
• Strony: 35--51
• Opis fizyczny: Bibliogr. 11 poz., rys.

Twórcy

autor

Igielski M.

• Gdynia Maritime University, Faculty of Entrepreneurship and Quality Science

Bibliografia

• 1. Berger L.A., Berger D.R. (2004), The talent management handbook: creating organizational excellence by identifying, developing and promoting your best people, New York, The McGraw-Hill Press.
• 2. Davenport T.H. (2005), Thinking for a Living. How to get better performance and results from knowledge workers, Boston-Massachusetts, Harvard Business School Press.
• 3. Drucker P.F. (1997), Management challenges for the 21st century, New York, Truman Talley Books Press.
• 4. Grudzewski W.M., Hejduk I.K. (2011), Changes of paradigms of the management, Master of Business Administration.
• 5. Huk K. (2013), Growth in importance of the man in the economy based on the knowledge - from the personnel management for administering the human capital, Social inequalities but the growth in the economy.
• 6. Igielski M. (2014), Of challenging the human capital management in enterprises in economy conditions based on the knowledge, in. M. Blaskova, E. Matuska (ed.), Human Potential Development , Higher Hanseatic School of Management in Slupsk Press.
• 7. Maniak G. (2003), Strategia personalna firmy - strategia funkcjonalna czy uwarunkowanie strategii rozwoju, Scientific booklets of the Szczecin University, Uniwersytet Szczeciński Press.
• 8. McKenna E., Beech N. (1997), Human resources management, Warszawa, Gebethner&Ska Press.
• 9. Morawski M. (2009), Managing professionals, Warszawa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• 10. Skrzypek E. (2002), Place of managing information and the knowledge in the corporate strategy, in. A. Stabryła (ed.), Manage a company in the information society, Kraków, EJB Press.
• 11. Tyrańska M. (2009), Personal strategies in contemporary enterprises, in L. Kozioł (ed.), Scientific booklets of Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie, Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie Pres.