PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Sources of ISO 9001 quality management system requirements in management sciences

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Introduction/background: The success of ISO 9001 quality management system results from its inner integrity and complexity based on rich achievements of management sciences. Thus deeper understanding of particular components and requirements of the standard demands paying attention to their sources deriving from specific concepts and methods of management, which became an inspiration for the international standardization in the area of quality management in organization. Aim of the paper: The aim of the paper is to identify and interpret the sources of current requirements of ISO 9001 quality management system in the legacy of management sciences. Materials and methods: The study includes literature review aimed at capturing the substantive and historical connections between the developed concepts and methods of management and the contemporary shape of systemic solutions in the field of quality management expressed by means of ISO 9001 standard. Results and conclusions: The requirements of ISO 9001 quality management system are characterized by a number of substantive links with the achievements of management sciences developed throughout the history, derived both from classical and modern concepts and methods of management. Originality of this work results from holistic and historical approach to identification and interpretation of sources for changing requirements of the quality management system. The value lies in formulating specific managerial conclusions to improve the evolution, implementation and application of ISO 9001 standard in the future.
Rocznik
Tom
Strony
69--90
Opis fizyczny
Bibliogr. 74 poz.
Twórcy
autor
  • Department of Production Management and Logistics, Lodz University of Technology, Faculty of Management and Production Engineering, Poland
  • Department of Entrepreneurship and Industrial Policy, University of Lodz, Faculty of Management, Lodz, Poland
Bibliografia
  • 1. Abernathy, W., and Townsend, P. (1975). Technology, productivity, and process change. Technological Forecasting and Social Change, vol. 7, no. 4, pp. 379-396. doi: 0.1016/0040-1625(75)90015-3.
  • 2. Adamik, A. (2015). Benchmarking. In: K. Szymańska (Ed.), Kompendium metod i technik zarządzania. Teoria i ćwiczenia (pp. 50-66). Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business.
  • 3. Agrawal, N.M. (2019). Modeling Deming’s quality principles to improve performance using interpretive structural modeling and MICMAC analysis. International Journal of Quality & Reliability Management, vol. 36, no. 7, pp. 1159-1180. doi: 0.1108/IJQRM-07-2018-0204.
  • 4. Albayrak, N., and Kececi, B. (2020). Quality circles and kaizen award evaluation process improvement in KALDER: Application of multi-criteria decision making techniques. In: B. Mrugalska, S. Trzcielinski, W. Karwowski, M. Di Nicolantonio, and E. Rossi (Eds.), Advances in Manufacturing, Production management and process control (pp. 213-219). 1216, Cham: Springer. doi: 10.1007/978-3-030-51981-0.
  • 5. Barney, J.B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, vol. 17, no. 1, pp. 99-120. doi: 10.1177/014920639101700108.
  • 6. Barney, J.B., and Hesterly, W. (2019). Strategic management and competitive advantage: Concepts and cases, 6th ed. Harlow: Pearson Education Limited.
  • 7. Barouch, G., Kleinhans, S. (2015). Learning from criticisms of quality management. International Journal of Quality and Service Sciences, vol. 7, no. 2/3, pp. 201-216. doi: 10.1108/ IJQSS-02-2015-0026.
  • 8. Bass, B.M., and Riggio, R.E. (2006). Transformational leadership. Mahwah, New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates.
  • 9. Bielski, M. (2002). Podstawy teorii organizacji i zarządzania, Warszawa: C.H. Beck.
  • 10. Bitkowska, A. (2009). Zarządzanie procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie. Warszawa: Vizja Press & IT.
  • 11. Bravi, L., Murmura, F., and Santos, G. (2019). The ISO 9001:2015 Quality management system standard: Companies’ drivers, benefits and barriers to its implementation. Quality Innovation Prosperity, vol. 23, no. 2, pp. 64-82. doi: 10.12776/QIP.V23I2.1277.
  • 12. Cardy, R., and Leonard, B. (2014). Performance management: concepts, skills and exercises, 2nd ed. London: Routledge.
  • 13. Cochran, E. (1968). Planning production costs: Using the improvement curve. San Francisco: Chandler.
  • 14. Ćwiklicki, M., Pilch K., and Żabiński, M. (2019). ISO 9001 Quality Management Systems in local government institutions in Poland: Past, present and future. International Review of Administrative Sciences, vol. 86, no. 4, pp. 799-815. doi: 10.1177/0020852318815280.
  • 15. da Fonseca, L.M.C.M, Domingues, J.P., Machado, P.B., and Harder, D. (2019). ISO 9001:2015 adoption: A multi-country empirical research. Journal of Industrial Engineering and Management, vol. 12, no. 1, pp. 27-50. doi: http://dx.doi.org/ 10.3926/jiem.2745.
  • 16. Dahlgaard, J., Kristensen, K., and Kanji, G. (2004). Podstawy zarządzania jakością. Warszawa: PWN.
  • 17. Deming, W.E. (1986). Out of crisis. Cambridge: Massachusetts Institute of Technology, Center for Advanced Engineering Study.
  • 18. Dutton, J., Thomas, A., and Butler, J. (1984). The history of progress functions as a managerial technology. Business History Review, vol. 58, pp. 204-233. doi: 10.2307/ 3115048.
  • 19. Emerson, H. (2003). Twelve principles of efficiency. New York: Kessinger.
  • 20. Fayol, H. (1972). Ogólne zasady administracji. In J. Kurnal (Ed.), Twórcy naukowych podstaw organizacji (pp. 285-314). Warszawa: PWE.
  • 21. Geletkanycz, M., and Tepper, B.J. (2012). Publishing in AMJ-Part 6: Discussing the implications. Academy of Management Journal, vol. 55(2), pp. 256-260. doi:10.5465/ amj.2012.4002.
  • 22. Hammer, M., and Champy, J.A. (1993). Reengineering the corporation: A manifesto for business revolution. New York: Harper Business Books.
  • 23. Hamrol, A., and Mantura, W. (2005). Zarządzanie jakością. Teoria i praktyka. Warszawa: PWN.
  • 24. Hussain, S.T., Akram, S.L.T., Haider, M.J., Hussain, S.H., and Ali, M. (2018). Kurt Lewin's change model: A critical review of the role of leadership and employee involvement in organizational change. Journal of Innovation & Knowledge, vol. 3, no. 3, pp. 123-127. doi: 10.1016/j.jik.2016.07.002.
  • 25. Ikram, M., Zhang, Q., and Sroufe R. (2020). Future of quality management system (ISO 9001) certification: Novel grey forecasting approach. Total Quality Management & Business Excellence, Latest Articles. doi: 10.1080/14783363.2020.1768062.
  • 26. ISO (2019). International Organization for Standardization. Retrieved from www.iso.org.
  • 27. Isomura, K. (2020). Organization theory by Chester Barnard. An introduction. Singapore: Springer.
  • 28. Kaplan, R.S., and Norton, D.P. (1992). The balanced scorecard – measures that drive performance. Harvard Business Review, vol. 90, no. 1, pp. 71-79.
  • 29. Kieżun, W. (1977). Podstawy organizacji i zarządzania. Warszawa: Książka i Wiedza.
  • 30. Kiran, D.R. (2016). Total Quality Management: Key concepts and case studies. Butterworth-Heinemann: Oxford.
  • 31. Kirkbride, P. (2006). Developing transformational leaders: The full range leadership model in action. Industrial and Commercial Training, vol. 38, no. 1, pp. 23-32. doi: 10.1108/ 00197850610646016.
  • 32. Koskela, L., Tezel, A., and Patel, V. (2019). Theory of quality management: Its origins and history. In: C. Pasquire, and F.R. Hamzeh (Eds.), Proceedings of the 27th Annual Conference of the International Group for Lean Construction (pp. 1381-1390). Dublin: International Group for Lean Construction.
  • 33. Krajewski, L.J., Malhorta, M.J., and Ritzman, L.P. (2018). Operations management: Processes and supply chains. 12th ed. Harlow: Pearson.
  • 34. Kurnal, J. (1970). Zarys teorii organizacji i zarządzania. Warszawa: PWE.
  • 35. Lachiewicz, S., and Matejun, M. (2020). Ewolucja nauk o zarządzaniu. In: A. Zakrzewska-Bielawska (Ed.), Podstawy zarządzania (pp. 85-141). Warszawa: Wydawnictwo Nieoczywiste.
  • 36. Leavitt, H.J. (1972). Managerial psychology. Chicago: University of Chicago Press.
  • 37. Łunarski, J. (2012). Zarządzanie jakością. Standardy i zasady. Warszawa: WNT.
  • 38. Martyniak, Z. (1993). Prekursorzy nauki organizacji i zarządzania. Warszawa: PWE.
  • 39. Maslow, A.H. (1943). A theory of human motivation. Psychological Review, vol. 50, no. 4, pp. 370-396. doi: 10.1037/h0054346.
  • 40. Matejun, M. (2011). Proces outsourcingu w praktyce gospodarczej małych i średnich przedsiębiorstw. In: W. Matwiejczuk (Ed.), Dylematy organizacji gospodarczych. Teoria i praktyka początku XXI wieku (pp. 121-139). Warszawa: Difin.
  • 41. Mayo, E. (1933). The human problems of an industrialized civilization. New York: Macmillan.
  • 42. Mintzberg, H. The strategy concept I: Five Ps for strategy. California Management Review, vol. 30, no. 1, pp. 11-24. doi: 10.2307/41165263.
  • 43. Mnich, J. (2015). Analiza zmian w wymaganiach normy PN-EN ISO 9001:2009 pod kątem zintegrowania z systemem zarządzania bezpieczeństwem zdrowotnym żywności według
  • PN-EN ISO 22000:2006 – studium przypadku. Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej, Organizacja i Zarządzanie, vol. 1203(62), pp. 83-96.
  • 44. Molenda, M. (2014). Wybrane problemy planowania i realizowania wewnetrznych audytów systemu zarządzania jakością. Przegląd Organizacji, vol. 11, pp. 16-22.
  • 45. Nonaka, I. (1991). The knowledge creating company. Harvard Business Review, vol. 69, pp. 96-104.
  • 46. Nonaka, I., and Takeuchi, H. (1995). The knowledge creating company: How Japanese companies create the dynamics of innovation. New York: Oxford University Press.
  • 47. Otto, J. (2004). Marketing relacji. Koncepcja i stosowanie. Warszawa: C.H. Beck.
  • 48. Parmenter, D. (2020). Key performance indicators: Developing, implementing, and using winning KPIs. Hoboken: John Wiley & Sons.
  • 49. Pietrzak, M., and Paliszkiewicz, J. (2015). Framework of strategic learning: The PDCA cycle. Management, vol. 10, no. 2, pp. 149-161.
  • 50. Piotrowski, W. (2010). Organizacje i zarządzanie – kierunki, koncepcje, punkty widzenia. In: A.K. Koźmiński, and W. Piotrowski (Eds.), Zarządzanie. Teoria i praktyka (pp. 615-765). Warszawa: PWN.
  • 51. PN-EN ISO 9001:2015-10.P (2016). System zarządzania jakością. Wymagania. Warszawa: Polski Komitet Normalizacyjny.
  • 52. Porter, M. (1985). Competitive advantage. New York: Free Press.
  • 53. Probst, G., Raub, S., & Romhardt, K. (2000). Managing knowledge: Building blocks for success. New York: Wiley.
  • 54. Reid, R.D. (2020). The future of management systems. How to handle the increasing complexity of customer requirements. Quality Progress, vol. 53, no. 5, pp. 46-51.
  • 55. Romanowska, M. (2009). Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie. Warszawa: PWE.
  • 56. Shaikh, F.A., and Sohu, S. (2020). Implementation, advantages and management of ISO 9001 in the construction industry. Civil Engineering Journal, vol. 6, no. 6, pp. 1136-1142. doi: 10.28991/cej-2020-03091535.
  • 57. Sigismund Huff, A., Floyd, S.W., Sherman, H.D., and Terjesen, S. (2011). Zarządzanie strategiczne. Podejście zasobowe. Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business.
  • 58. Sokovic, N., Pavletic, D., and Pipan, K.K. (2010). Quality improvement methodologies – PDCA Cycle, RADAR Matrix, DMAIC and DFSS. Journal of Achievements in Materials and Manufacturing Engineering, vol. 43, no. 1, pp. 476-483.
  • 59. Szymańska, K. (2020). Planowanie w organizacji. In: A. Zakrzewska-Bielawska (Ed.), Podstawy zarządzania (pp. 167-188). Warszawa: Wydawnictwo Nieoczywiste.
  • 60. Tarí, J.J., Pereira-Moliner, J., Molina-Azorín, J.F., and López-Gamero, M.D. (2020). Quality standards and competitive advantage: The role of human issues in tourism organizations. Current Issues in Tourism, vol. 23(20), pp. 2515-2532. doi: 10.1080/ 13683500.2019.1653833.
  • 61. Taylor, F.W. (2008). The principles of scientific management. Charleston: Forgotten Books.
  • 62. Trenkner, M. (2017). Społeczne uwarunkowania realizacji problem solving i ciągłego doskonalenia. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, vol. 18, no. 3.2, pp. 295-310.
  • 63. Trocki, M. (2001). Outsourcing. Warszawa: PWE.
  • 64. Walaszczyk, A. (2018). Bariery we wdrażaniu systemu zarządzania jakością w przedsiębiorstwach sektora MSP w Polsce. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, vol. 19, no. 9, cz. 3, pp. 361-373.
  • 65. Walaszczyk, A., and Błaszczyk, M. (2013). Wskaźniki monitorowania procesów – studium przypadku. Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej, Organizacja i Zarządzanie, vol. 56(1184), pp. 89-103.
  • 66. Walaszczyk, A., and Polak-Sopinska, A. (2019). The role of leadership in organizations managed in conformity with ISO 9001 Quality Management System standard. In: J.I. Kantola, and S. Nazir (Eds.), Advances in human factors, business management and leadership (pp. 402-411). Cham: Springer.
  • 67. Walecka, A. (2020). Komunikacja w zarządzaniu. In: A. Zakrzewska-Bielawska (Ed.), Podstawy zarządzania (pp. 444-469). Warszawa: Wydawnictwo Nieoczywiste.
  • 68. Wąchol, J. (2018). Zarządzanie procesowe a inne metody zarządzania w warunkach globalizacji. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Organizacja i Zarządzanie, vol. 120, pp. 219-230.
  • 69. Wiktor, J.W. (2013). Komunikacja marketingowa. Modele, struktury, formy przekazu. Warszawa: PWN.
  • 70. Wilson, J.P., and Campbell, L. (2020). ISO 9001:2015: The evolution and convergence of quality management and knowledge management for competitive advantage. Total Quality Management & Business Excellence, vol. 31(7-8), pp. 761-776. doi:10.1080/ 14783363.2018.1445965.
  • 71. Wolniak, R. (2018). The history of ISO 9001 series up to ISO 9001:2000. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Organizacja i Zarządzanie, vol. 119, pp. 331-339.
  • 72. Zakrzewska-Bielawska, A. (2020). Strategia przedsiębiorstwa. In: A. Zakrzewska-Bielawska (Ed.), Podstawy zarządzania (pp. 189-223). Warszawa: Wydawnictwo Nieoczywiste.
  • 73. Zimniewicz, K. (2014). Współczesne koncepcje i metody zarządzania. Warszawa: PWE.
  • 74. Zuo, Y., and Wang, Z. (2020). Subjective product evaluation system based on Kansei Engineering and analytic hierarchy process. Symmetry, vol. 12, p. 1340. doi: 10.3390/ sym12081340.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-b9c4d5a3-18be-471a-82ce-9d0400967ff1
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.