Strategiczne aspekty uruchomień nowych produktów (I)

• Autorzy: Kruczek M. , Żebrucki Z.

Warianty tytułu

EN

Strategic aspects of starting of the new products (I)

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem artykułu jest przypomnienie podstawowych narzędzi analizy strategicznej oraz przedstawienie ich jako punktu wyjścia do problematyki związanej z uruchomieniami nowych produktów. W artykule podjęto próbę przekrojowego zaprezentowania i usystematyzowania wiedzy dotyczącej analizy potencjału strategicznego przedsiębiorstwa.

EN

The aim of the article is to recall the basic tools of strategic analysis and their presentation as a starting point for the discussion of issues connected with starting the new products. The article attempts to present the knowledge of the analysis of the strategic potential of the company in a cross - sectional and systematic way.

Słowa kluczowe

PL

przedsiębiorstwo; analiza strategiczna przedsiębiorstwa; strategie technologiczne

EN

Strategic aspects; new products; marketing; model of behaviour; strategic analysis

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2004
• Tom: z. 17
• Strony: 19--32
• Opis fizyczny: Bibliogr. 13 poz.

Twórcy

autor

Kruczek M.

• Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem i Organizacji Produkcji Politechnika Śląska, 41-800 Zabrze, ul. Roosevelta 26, tel. [phone]

autor

Żebrucki Z.

• Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem i Organizacji Produkcji Politechnika Śląska, 41-800 Zabrze, ul. Roosevelta 26

Bibliografia

• 1. Brzeziński M.: Podstawy metodyczne projektowania rozruchu nowej produkcji. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1996.
• 2. Durlik L: Restrukturyzacja procesów gospodarczych: reengineering - teoria i praktyka. Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 1998.
• 3. Ettlie J.,E., Stall H.,W.: Managing the design - manufacturing process. Mc Graw - Hill Inc., 1990.
• 4. Fertsch M.: Metodyka optymalizacji w adaptacyjnym projektowaniu systemów produkcyjnych. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań 1993.
• 5. Gaynor G.,M.: Exploiting cycle time in technology management. Mc Graw - Hill Inc., 1993.
• 6. Gierszewska G., Romanowska M.: Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1998.
• 7. Grelak K.: Marketing produktu. Politechnika Lubelska, Lublin 1998.
• 8. Kasiewicz S.: Zarządzanie operacyjne w dobie globalizacji. Difin, Warszawa 2002.
• 9. Penc J.: Strategiczny system zarządzania. Holistyczne myślenie o przyszłości, formułowanie myśli i strategii. Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 2001.
• 10. Pierścionek Z.: Strategie rozwoju firmy. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1997.
• 11. Sojkin B. (pod redakcją): Zarządzanie produktem. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2003.
• 12. Stabryła A.: Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa - Kraków 2000.
• 13. Strategor, Zarządzanie firmą, Strategie, struktury, decyzje, tożsamość. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1995