Barriers of project structures' development

• Autorzy: Lichtarski J. M. J. M.

Warianty tytułu

PL

Bariery rozwoju struktur projektowych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Traditional organizational structures, based on top-down hierarchy, the functional division of labor, the centralization of authorities, and the high level of formalization, seem to be relatively ineffective in a complex and dynamie environment. For decades experts have forecast their end, and the development of more organic forms with temporary project teams and tasks forces. Nothing like this has happened and there are noclear signs that it will in the for eseeable future. The purpose of the article is to identify the main barriers and limitations to the development of project structures. Six of them have been listed and described: competence regulation problem, boundaries among conducted projects, the low acceptance of multi-subordination and heterarchy, the lack of opportunities for safety needs fulfillment, problems with knowledge creation and exchange, as well as the complex and changeable nature of project structures. The text is based on literature study and the research carried out in enterprises from Lower Silesia and Greater Poland.

PL

Tradycyjne struktury organizacyjne, oparte na hierarchii, funkcjonalnym podziale pracy, centralizacji uprawnień decyzyjnych i wysokim poziomie formalizacji, wydają się wykazywać niską efektywność w złożonym i dynamicznym otoczeniu. Od dziesięcioleci specjaliści przewidują zmierzch takich rozwiązań oraz rozwój i upowszechnianie się organicznych struktur z tymczasowymi zespołami projektowymi i zadaniowymi. Nic takiego się nie stało i nie ma wyraźnych znaków aby miało to nastąpić w najbliższej przyszłości. Celem artykułu jest dentyfikacja głównych barier i ograniczeń rozwoju struktur projektowych. Sześć z nich zostało wskazanych i opisanych, a mianowicie problemy w regulacji kompetencji, podziały pomiędzy realizowanymi projektami, niska akceptacja wielowładztwa i heterarchii, brak możliwości zaspokojenia potrzeb bezpieczeństwa przez jednostki, problemy w tworzeniu i wymianie wiedzy, a także złożona i zmienna istota struktur projektowych. Artykuł bazuje na studiach literatury przedmiotu oraz badaniach przeprowadzonych w województwach dolnośląskim i wielkopolskim.

Słowa kluczowe

EN

organizational structures; enterprice; organization

PL

struktury organizacyjne; przedsiębiorstwo; organizacja przedsiębiorstwa

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2008
• Tom: Vol. 12, no 2
• Strony: 108--119
• Opis fizyczny: Bibliogr. 23 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Lichtarski J. M. J. M.

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• 1. Aronson E. (2005), Człowiek istota społeczna. Wydawnictwo Naukowe PWN. Warszawa.
• 2. Ashkenas R., Ulrich D., Jick T., Kerr S. (2002), The Boundaryless Organization. Breaking The Chains of Organizational Structure. Jossey Bass, San Francisco.
• 3. Bielski M. (2002), Podstawy teorii organizacji i zarządzania. Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• 4. Bieniok H., Rokita J. (1984), Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa. PWN, Warszawa.
• 5. Burns T., Stalker G.M. (1961), The Management of Innovation. Tavistock publications, London.
• 6. Chandler AD. (1962), Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. MIT Press, Cambridge.
• 7. Crozier M. (1993),
• 8. Hall R. H. (1999), Organizations. Structures, Processes and Outcomes. Prentice Hall, New Jersey.
• 9. Hammer M., Champy J. (1996), Reengineering w przedsiębiorstwie. Neumann Management Institute, Warszawa.
• 10. Handy Ch. (1994), The Age of Paradox. Harvard Business School Press, Boston.
• 1l. Hopej M. (2004), Struktury organizacyjne. Podstawowe, współczesne i przyszłe rozwiązania strukturalne. Ossolineum, Wrocław.
• 12. Kerzner H. (2006), Project Management. A Systems Approach To Planning, Scheduling And Controlling. John Wiley & Sons Inc., Hoboken, New Jersey.
• 13. Lawrence P.R., Lorsch J.W. (1967), Organization and Environment. Irwin, Homewood.
• 14. Leavitt H.J. (2005), Top-Down. Why Hierarchies Are to Stay and How to Manage Them More Effectively. Harvard Business School Press, Boston Massachusetts.
• 15. Leavitt H.J. (2003), Why Hierarchies Thrive. "Harvard Business Review" march.
• 16. Morgan G. (1986), Images of Organisation. Thousand Oaks, Sage.
• 17. Nonaka I. (1994), A Dynamic Theory of Organizational Knowledge Creation. "Organization Science", February.
• 18. Peters T.J., Waterman R.H. (1982), In search of excellence. Lessons from America's Best-Run Companies. Warner Books, New York.
• 19. Robbins S.P. (1990), Organization Theory. Structure, Design and Applications. Prentice Hall, Englewood Cliffs, New Jersey.
• 20. Senge P. (1990), The Fifth Discipline. The Art & Practice of the Learning Organization. Doubleday, .
• 21. Stoner J.A.F., Wankel Ch. (1986), Management. Prentice-Hall International, Englewood Cliffs, New Jersey.
• 22. Toffler A (1974), Szok przyszłości. Państwowy Instytut Wydawniczy, Warszawa.
• 23. Wilson D.C., Rosenfeld R.H. (1990), Managing Organizations. McGraw-Hill Book Company, London.