Corporate crisis management

• Autorzy: Krzakiewicz K.

Warianty tytułu

PL

Zarządzanie antykryzysowe w procesie funkcjonowania przedsiębiorstwa

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The essence of corporate crisis management is whether a given or potential event is or can become a material threat to the company's operational existence, and negatively affect the company's value. The folIowing theses catch the essence of crisis management: - crises are predictable, and their outset can be expected and triggered; - crises can be accelerated, anticipated and postponed; - one can and must prepare for crises; - crises can be restrained; - management in conditions of crisis requires special approach, expertise, experience and skills; - crisis processes are manageable to a certain extent; - managing efforts to overcome crisis helps minimising its negative effects. An efficient company management system should not only ensure that a crisis can be withstood and overcome, but it should also prevent against any negative crisis phenomena from occurring. Therefore, crisis management is a process whereby crises are overcome or prevented from occurring; it corresponds to the organisation's objectives and is consistent with its growth tendencies. It is a process where the threat of a crisis is predicted and its symptoms analysed, and where measures are taken to limit negative consequences of a crisis and continue with a growth process.

PL

Istota kryzysu w zarządzaniu przedsiębiorstwem polega na tym, czy konkretne lub potencjalne zdarzenie jest lub może być zdarzeniem, które wywołuje istotne zagrożenie dla jego funkcjonowania i negatywnie wpływa na wartość przedsiębiorstwa. Istota zarządzania antykryzysowego wyraża się w następujących tezach: - kryzysy można przewidywać, oczekiwać ich nadejścia i wywoływać, - kryzysy w określony sposób można przyspieszać, uprzedzać, oddalać ich wystąpienie, - do kryzysów można i należy się przygotowywać, - kryzysy można ograniczać, - zarządzanie w warunkach kryzysu wymaga specjalnego podejścia, specjalnej wiedzy, doświadczenia i umiejętności; - kryzysowe procesy mogą być w pewnym stopniu kierowalne, - zarządzanie procesem wychodzenia z kryzysu sprzyja minimalizacji negatywnych skutków kryzysu. Sprawny system zarządzania przedsiębiorstwem powinien nie tylko zapewnić możliwość przezwyciężenia i wyjścia z kryzysu, lecz także pozwolić na uniknięcie konsekwencji wystąpienia negatywnych zjawisk kryzysowych. A zatem zarządzanie antykryzysowe to proces zapobiegania lub przezwyciężania kryzysu odpowiadający celom organizacji i zgodny z obiektywnymi tendencjami jej rozwoju. Zarządzanie antykryzysowe, to proces, w którym dokonuje się przewidywania niebezpieczeństwa kryzysu, analizy jego symptomów, przedsięwzięć ograniczających negatywne konsekwencje kryzysu i wykorzystuje się jego czynniki w celu kontynuacji procesu rozwoju.

Słowa kluczowe

EN

crisis management; corporate; management

PL

przedsiębiorstwo; zarządzanie antykryzysowe; kryzys; wartość przedsiębiorstwa; system zarządzania

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2005
• Tom: Vol. 9, no. 1
• Strony: 15--22
• Opis fizyczny: Bibliogr. 6 poz., rys.

Twórcy

autor

Krzakiewicz K.

• University of Economics, Poznań

Bibliografia

• 1. Corporate management (1996), J. Waily & Sons, New York.
• 2. Franz H. (1996), Zarządzanie kryzysowe, Poltext, Warsaw.
• 3. Hurst D.K. (1995), Crisis & Renewal: Meeting the challenge of organizational change, Boston.
• 4. Mitroff I., Preason C. (1998), Zarządzanie sytuacją kryzysową czyli jak ochronić firmę przed najgorszym, Business Press, Warsaw.
• 5. Nizard G. (1998), Metafory przedsiębiorstwa. Zarządzanie w zmiennym otoczeniu organizacji, PWN, Warsaw.
• 6. Simon H. (1993), Management in organizations, New York.