Cultural determinants of leadership

• Autorzy: Bartkowiak G. , Furmańcczyk J.

Warianty tytułu

PL

Kulturowe uwarunkowania przywództwa

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The aim of this article is to describe theoretical assumptions and literature approaches to cultural determinants which effect leadership in international enterprises in Poland. The authors also present the pattern of the optimal leadership style which would be verified in a next stage of research. Most important features of that style seem to be the tolerance and the respect of organisation's members for cultural differences. Holders of that kind of approach are leaders who - thanks to their transparency, ethical, self-awareness and openness and high professional and social competences - could lead international organisations to achieve success in the changing economic environment.

PL

Celem niniejszego artykułu jest opisanie teoretycznych założeń oraz występujących w literaturze ujęć kulturowych uwarunkowań przywództwa oraz ich znaczenia dla zarządzania przedsiębiorstwami międzynarodowymi. Opierając się na nich, autorki prezentują także model optymalnego stylu przywództwa, który będzie weryfikowany w toku prowadzonych badań. Jedną z najważniejszych jego cech zdaje się być wzajemna tolerancja i poszanowanie różnic kulturowych przez członków organizacji. Natomiast 'nosicielami' takiej postawy są przywódcy, którzy dzięki swojej transparentności, etyczności, samoświadomości, otwartości, a także rozwiniętym kompetencjom społecznym i profesjonalnym mogą prowadzić organizacje międzynarodowe do osiągania sukcesu w ciągle zmieniającym się otoczeniu.

Słowa kluczowe

EN

leadership; cultural determinants; international organisation; enterprise management

PL

przywództwo; uwarunkowania kulturowe; organizacja międzynarodowa; zarządzanie przedsiębiorstwem; członek organizacji

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2010
• Tom: Vol. 14, no 1
• Strony: 83--97
• Opis fizyczny: Bibliogr. 30 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Bartkowiak G.

autor

Furmańcczyk J.

• Professor UEP, Education and HR Development Department, Poznan University of Economics

Bibliografia

• 1. Avolio B. J., Gardner W. L., Walumbwa F. O. (2005), Authentic Leadership Theory and Practise: Origins, Effects and Developement, CA: Elsevier, San Francisco.
• 2. Bartkowiak G. (2003), The effective manager - the model and its empirically verification, Wydawnictwo AE, Poznań.
• 3. Bass B. M., Steidlmeier P. (1999), Ethic character and authentic transformational leadership. The leadership, "The leadership Quarteraly" 10 (2).
• 4. Borkowska S. (1998), Manager of 21st century, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Humanistyczno-Ekonomicznej, Łódź.
• 5. Cameron K. S., Quinn R. E. (2003), 5. Diagnosing and changing organisational culture, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• 6. Czermińska A., Czerska M., Nogalski B., Rutka R., Apanowicz J. (2002), Managing organisations, Dom Organizatora, Toruń.
• 7. Drucker P. (1988), The new realities, Harper&Row, New York.
• 8. Gajda J. (2005), Cultural anthropology, Wydawnictwo Adam Marszałek, Toruń.
• 9. Gesteland R. R. (2000), 9. Cross-cultural business behaviour, PWN, Warszawa.
• 10. Goleman D. (2000), Leadership that gets results, Harvard Business Review, March - April.
• 11. Greń J.(1976), Mathematical statistics, PWN, Warszawa.
• 12. Grudzewski W., Hejduk I. (2004), Knowledge management in the enterprise, Difin, Warszawa.
• 13. Hall E. T., Hall M. R. (1990), 13. Understanding Cultural Differences, Intercultural Press, New York.
• 14. Hofstede G. (2000), Cultures and organisations, PWE, Warszawa.
• 15. Hofstede G., Bond M. H. (1988), The Confucius connection: From cultural roots to economic growth , Organizational Dynamics, Vol. 16 no. 4, 4-21.
• 16. Inglehart R. and Associates (2007), World Values Survey: The World's Most Comprehensive Investigation of Political and Socio-cultural Change. http://www.worldvaluessurvey.org.
• 17. Kilmann R. H., Saxton H. J., Sarpa R. and Associates (1985), Gaining Control of the Corporate Culture, Jossey Bass Publ., San Francisco.
• 18. Culture sociology, PWN, Warszawa.
• 19. Koźmiński A. K. (2005), Management under uncertainty, PWN, Warszawa.
• 20. Koźmiński A. K., Jemielniak D. (2008), Bases of management, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa.
• 21. Misiak W. (2004), National features of organisational culture in business, Wydawnictwo Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa.
• 22. Nowicka E. (1998), Human world -Culture world, PWN, Warszawa.
• 23. Quinn J. B. (1992), The intelligent enterprises: A knowledge and service based paradigm for industry, Free Press, New York.
• 24. Peters T. J., Waterman R. H. (1982), In search of excellence: Lessons from America's best-run companies, Harper & Row, New York.
• 25. Rokeach M. (1973), The Nature of Human Values, The Free Press, New York.
• 26. Sikorski Cz. (2006), Organisational culture, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa.
• 27. Stonner J. A. F., Wankel Ch. (1997), Management, PWE, Warszawa.
• 28. Sułkowski Ł. (2002), Cultural variability of the organisation, PWE, Warszawa.
• 29. Trompenaars F., Hampden-Turner Ch. (2002), Riding the waves of culture, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• 30. Wyrwicka M., Grzelczyk A., Krugiełka A. (2010), Generation problems of the motivate system forming in: M. Wyrwicka, A. Grzelczyk, A. Krugiełka, HR Policy of the enterprises, Wyd. Politechniki Poznańskiej, Poznań.