Proces jako przedmiot analizy - na przykładzie przedsiębiorstwa z branży agrobiznesu

• Autorzy: Bezat A.

Warianty tytułu

EN

Process as an subject of analysis - using a company of food industry as an expample

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Dla utrzymania konkurencyjnej pozycji przedsiębiorstwa konieczne jest przeprowadzenie optymalizacji jego kosztów oraz podniesienie efektywności jego procesów. Takie działania są w znaczący sposób wspierane przez nowoczesną architekturą IT, a o ich powodzeniu decydują przejrzyste procesy biznesowe. W artykule dokonano przeglądu modeli wybranego przedsiębiorstwa z branży agrobiznesu oraz ich klasyfikacji na procesy wiodące, główne oraz pomocnicze. Z wykorzystaniem systemu PROfit, produktu firmy BOC ITC Sp. z o.o., stworzono mapę procesów badanego przedsiębiorstwa. Rozpoznanie procesów przedsiębiorstwa oraz ich klasyfikacja pozwala na usprawnienie zarządzania procesami, a w tym m.in. zastosowanie orientacji procesowej.

EN

Companies connected with the food industry are subordinate to increasing competition both in scope of high quality and prices of products. Raising processes’ effectiveness and optimizing their costs are necessary to maintain competitive position. Such activities are supported in significant way by modern IT architecture and lucid business processes decide about their success. In the article the models of processes of selected companies from the agribusiness sectors were reviewed, and their classification for leading, main and auxiliary processes was done. Using the system PROfitŽ, a product of the BOC Group ITC, the map of enterprises’ processes was created. Identifying of business processes and their classification allows to achieve more efficient processes’ management, including, focusing on the process orientation.

Słowa kluczowe

PL

branża rolno-spożywcza; przedsiębiorstwo; system PROfit

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2010
• Tom: nr 3
• Strony: CD--CD
• Opis fizyczny: -pełny tekst, Bibliogr. 14 poz., rys.

Twórcy

autor

Bezat A.

• Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie

Bibliografia

• 1. BOC ITC Sp. z o.o., dostępne na: www.boc-eu.com, 2009.
• 2. BOC ITC Sp. z o.o., Zarządzanie procesami biznesowymi.
• 3. Davenport T., Process Innovation – Reengineering Work trough Information Technology, Boston: Harvard Business School Press, 1993.
• 4. Junginger, S., BOC ITC Sp. z o.o., Building Complex Workflow Applications: How to Overcome the Limitations of the Waterfall Model, 06.2000, [w:] Fischer, L. (ed.): Workflow Management Coalition: Workflow Handbook 2001. Future Strategies Inc., 10.2000.
• 5. Kindlarski E., Bagiński J., Zarządzanie przez jakość (TQM), Wydawnictwo Bellona, Warszawa 1994.
• 6. Kosiol E., Organisation der Unternehmung, Wiesbaden: Gabler, Wiesbaden 1962.
• 7. Krummenacher S., Prozessmanagement als Baustein von Total Quality Management, Shaker Verlag, Aachen 1995.
• 8. Küpper H.-U., Ablaufsorganisation, 2. Auflage, Stuttgart, Fischer, New York 1982.
• 9. Łagowski T., Informatyczne wspomaganie zarządzania organizacją gospodarczą, Katedra Informatyki Gospodarczej i Analiz Ekonomicznych, Wydział Nauk Ekonomicznych, Uniwersytet Warszawski, Warszawa 2001.
• 10. Meyer D., Strategisches Prozessmanagement in der Intelligenten Unternehmung: Entscheidungen über die Leistungstiefe, Prozesslebenszykluskonzept, Shaker Verlag, Aachen 2000.
• 11. Orylska J., Wybrane zagadnienia z informatyki gospodarczej, Akademia Rolnicza w Szczecinie, Szczecin 1998.
• 12. Parlińska M., Zarządzanie informacją w przedsiębiorstwie, Acta Agr. Silv. Ser. Agr., Section of Economy 2006.
• 13. Schüll A., Ein Meta-Modell-Konzept zur Analyse von Geschäftsprozessen, Reihe: Wirtschaftsinformatik; Band 24, Josef Eul Verlag GmbH, Köln 1999.
• 14. Striening H.-D., Möglichkeiten und Grenzen des Prozessmanagement, [w:] Corsten H., Willy T., Unternehmensführung in Wandel. Strategien zur Sicherung des Erfolgspotenzials, Stuttgart, Berlin, Köln: Kohlhammer 1995.