Narzędzia realizacji strategii przedsiębiorstw alternatywne do Strategicznej Karty Wyników

• Autorzy: Sierpińska M. , Dróżdż M.

Warianty tytułu

EN

Tools alternative to the Strategic Scorecard for realisation of a company's strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Współczesne przedsiębiorstwa - funkcjonujące w silnie konkurencyjnym otoczeniu - kładą szczególny nacisk na tworzenie strategii umożliwiającej im zapewnienie przewagi w stosunku do konkurentów. Przełożenie strategii na działania operacyjne narzuca konieczność wykorzystania określonych narzędzi. Do najpopularniejszych z nich należą Tableau de Bord, Strategiczna Karta Wyni-ków oraz Skandia Nawigator, omówione w niniejszym artykule.

EN

Modern companies - funetioning in a strongly competitive surrounding -put a special stress on creation ofa Strategy enabling them to secure an advantage as against their competitors. Transfer of the strategy into operational activities imposes the necessity to use determined tools. The most popular of tem include Tableau de Bord, Strategie Scorecard and Skandia Navigator, discussed in the herein presented article.

Słowa kluczowe

PL

przedsiębiorstwo; Skandia Nawigator; strategiczna karta wyników

EN

company; Skandia Navigator; strategic scorecard; Tableau de Bord

• Wydawca: Wydawnictwo Górnicze Sp. z o.o.
• Czasopismo: Wiadomości Górnicze
• Rocznik: 2006
• Tom: Vol. 57, nr 2
• Strony: 73--79
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz.

Twórcy

autor

Sierpińska M.

• Akademia Górniczo-Hutnicza, Kraków

autor

Dróżdż M.

• Akaemia Ekonomiczna, Kraków

Bibliografia

• 1. Cascio W.: Kalkulacja kosztów zasobów ludzkich. Kraków, Dom Wydawniczy ABC 2001
• 2. Chiapelo E., Lebas M.: The Tableau de Bord - A French Approach to Management Information. Paris, EAA 1997
• 3. Edvinsson L., Malone M.: Kapitał intelektualny. Warszawa, PWN 2001
• 4. Gervais M.: Controle de Gestion. Paris, Economica 2004
• 5. Fernandez A.: Les nouveaux tableaux de bord des managers. Le projet decisionnel dans sa totalite, Editions d'organisation. Edition 3, Paris 2003
• 6. FriedagH, R.: Die Balanced Scorecard, alter Wein inneuen Schlauchen. Controller Magazin 1998, nr 4
• 7. Friedag H. R., Schmidt W.: My Balanced Scorecard. Warszawa, Wydawnictwo C.H. Beck 2003, s. 186 196
• 8. Jarugowa A., Fijałkowska J.: Rachunkowość i zarządzanie kapitałem intelektualnym - koncepcje i praktyka. Gdańsk, ODDK 2002
• 9. Kaplan R. S., Norton D. P.: Strategiczna Karta Wyników. Praktyka. Warszawa, CIM 2001
• 10. Langlois G., Bonnier G.: Controle de gestion. Paris, Edition Foucher 2002
• 11. Lauzel R, Cibert A.: Des ratios au tableau de bord. Paris, Enterprise Moderne d'Edition 1962
• 12. Leszczyński Z., Wnuk-Pel T.: Controlling w praktyce. Gdańsk, ODDK 2004
• 13. Loning H., Pesqiteux Y.: Le controle de gestion. Paris, Edition Duond 1998
• 14. Mało J.: Les table aux de bord comme signe d'une gestion et d'une comptabliter la francaise. Paris, Edition Foucher 1995
• 15. Mendoza C., Zrihen R.: Le Tableau de Bord, en VO ou en yersion americaine? Revenue Frangaise de Comptablite 1999, No 309
• 16. Raport przygotowany dla Duńskiej Rady Rozwoju Handlu i Przemysłu w 1997 roku. [W:] Jurgowa A., Fijałkowska J.: Rachunkowość i zarządzanie kapitałem intelektualnym koncepcje i praktyka. Gdańsk, ODDK 2002
• 17. Supplement to Skandia's 1994, Annuat Report Visualizing Intellectuat Capitat in Skandia. [Za:] Jurgowa A., Fijałkowska J.: Rachunkowość i zarządzanie kapitałem intelektualnym - koncepcje i praktyka. Gdańsk, ODDK 2002