Applying Lean Management Solutions in the Context of the Organisational Culture of Energy Sector Enterprises

• Autorzy: Sukiennik M. , Bąk P.

Identyfikatory

DOI

10.29227/IM-2018-02-15

Warianty tytułu

PL

Wdrażanie rozwiązań Lean Management w świetle kultury organizacyjnej w przedsiębiorstwach branży energetycznej

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Lean management has become a very popular trend in the area of work, production and management processes reorganisation. It has an impact on attitude to, and quality of, work, cost-effectiveness and the organisation itself. The traditional understanding of lean management originated in Japan (Toyota Motor Corporation). An analysis of an organisation and its organisational culture clearly shows that energy sector enterprises in Poland are going through a transformation. It is increasingly common to observe organisational measures taken to improve external and internal corporate image. The major elements shaping organisational culture, and the applicable guidelines, are more and more often the basic work tool for managers. In the energy industry, which functions in a very specific way, a mere introduction of lean management in its traditional form may prove ineffective. The article discusses differences between a traditional enterprise and an enterprise operating in the energy sector in terms of implementing lean management solutions. The directions and aspects to be considered when introducing lean management culture are also described.

PL

W dzisiejszych czasach aspekt Lean Management jest bardzo modnym trendem reorganizacji pracy procesów produkcyjnych, ale także procesów zarządzania. Wpływa na podejście do pracy, jej jakość, efektywność kosztową i samą organizację. Klasyczne rozumienie Lean Management pochodzi z Japonii (Toyota Motor Corporation). Analizując organizację i jej kulturę organizacyjną widać wyraźnie, że przedsiębiorstwa sektora energetycznego w Polsce przechodzą transformację. Coraz częściej obserwuje się zachowania organizacyjne poprawiające zewnętrzny i wewnętrzny wizerunek firmy. Wytyczne i podstawowe elementy kształtujące kulturę organizacyjną coraz częściej dla kadry kierowniczej są podstawowym narzędziem pracy W branży energetycznej, która jest bardzo specyficzna w swoim funkcjonowaniu, proste wdrożenie zasad i klasyczne rozumienie Lean może okazać się nieskuteczne. W artykule pokazano różnice pomiędzy klasycznym przedsiębiorstwem a przedsiębiorstwem działającym w branży energetycznej w aspekcie wdrażania rozwiązań w zakresie Leanu. Przybliżono także kierunki i aspekty, które we wdrażaniu tzw. kultury Lean Managementu należy uwzględniać.

Słowa kluczowe

EN

organisational culture; lean management; energy industry; energy company

PL

kultura organizacyjna; lean management; przemysł energetyczny; przedsiębiorstwo energetyczne

• Wydawca: Polskie Towarzystwo Przeróbki Kopalin
• Czasopismo: Inżynieria Mineralna
• Rocznik: 2018
• Tom: R. 20, nr 2
• Strony: 117--122
• Opis fizyczny: Bibliogr. 16 poz., rys.

Twórcy

autor

Sukiennik M.

• AGH University of Science and Technology, Faculty of Mining and Geoengineering

autor

Bąk P.

• AGH University of Science and Technology, Faculty of Mining and Geoengineering

Bibliografia

• 1. Aitken J., Chistopher M., Towill D., Understanding, implementing and exploiting agility and leanness, International Journal of Logistics: Research and Applications, 2002
• 2. Bąk P, Sukiennik M., Kowal B., Corporate culture in terms of management processes in the Polish mining companies, Journal of the Polish Mineral Engineering Society, No 2(38), p. 135–144, 2016
• 3. Bielewski A., A good start with lean, or how a lean factgory works, Conference Proceedings, Konferencja Lean Management dla produkcji i usług, Wrocław, 2015
• 4. Bhasin S., An appropriate change strategy for lean success, Management Decision, Vol. 50, No 3, 2012
• 5. Bluszcz A.: The emissivity and energy intensity in EU countries – consequences for the polish economy. SGEM 2018. 18 th International Multidisciplinary Scientific Geoconference. Conference proceedings vol.18 Energy and Clean Technologies Issue.4.2 pp.631-638, 2018
• 6. Bluszcz A.: Evaluations of EU economies according to emission trends and energy intensity. 17th International Multidisciplinary Scientific GeoConference. SGEM 2017. Conference proceedings 17. Ecology, economics, education and legislation. Iss.53. Environmental economics. Sofia. STEF92 Technology, Pp. 369-376,2017.
• 7. Horbal R., Drozd K., Praca menedżera w oparciu o gemba walk, Conference Proceedings, Konferencja Lean Management dla produkcji i usług, Wrocław, 2015
• 8. Kehr T., Proctor M., People Pillars: Re-structuring the Toyota Production System (TPS) House Based on Inadequacies Revealed During the Automotive Recall Crisis, In: Quality And Reliability Engineering International, Vol. 33, I. 4 , p. 921-930, 2017
• 9. Kęsek M., Bogacz P., Migza M., The application of lean management and six sigma tools in global mining enterprises, International conference on the Sustainable Energy and Environment Development SEED 2017, Kraków, Poland, 2017
• 10. Kopczewski M., Pączek B., Tobolski M., Istota kultury organizacyjnej w zarządzaniu przedsiębiorstwem produkcyjnym, w: http://www.ptzp.org.pl/files/konferencje/kzz/artyk_pdf_2012/p084.pdf dostęp:26.08.2018.
• 11. Marodin G., Frank, A.G, Tortorella, G., Netland T., Lean product development and lean manufacturing: Testing moderation effects, International Journal Of Production Economics, Vol 203, Pages: 301-310, DOI: 10.1016/j.ijpe.2018.07.009, 2018
• 12. Masai P., Parrend P., Zanni-Merk C., Towards a Formal Model of the Lean Enterprise, Procedia Computer Science, Elsevier, 2015
• 13. Osono E., Shimizu N., Takeuchi H., Extreme Toyota: Radical Contradictions That Drive Success at the World’s Best Manufacturer, Wiley,2008
• 14. Sukiennik M., Bąk P., Corporate culture versus Corporate Social Responsibility in Polish companies of the energy sector , International conference on the Sustainable Energy and Environment Development SEED 2017, Kraków, Poland, 2017
• 15. Sukiennik M., Bąk P., Kapusta M., Corporate Culture and the Human Factor in the Polish Mining Companies, Inżynieria Mineralna – Journal of the Polish Mineral Engineering Society, No 2(38), p. 125–134, 2016
• 16. Sukiennik, M., Bak, P., Kapusta, M.: Rola kultury bezpieczeństwa i higieny pracy w przedsiębiorstwie wydobywczym, Przegląd Górniczy t. 72 nr 8, s. 11–15, 2016

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).