BazTech - Yadda

1

Operational resilience regarding safety and security aspects of industrial automation and control systems

Kosmowski Kazimierz T.

Safety and Reliability of Systems and Processes

|

2023

|

Summer Safety and Reliability Seminar 2023

99--116

EN

This chapter addresses selected issues concerning shaping resilience of the industrial automation and control systems (IACS). Such systems play nowadays a key role in safety and security of hazardous industrial installations and critical infrastructure networks due to a considerable attack surface. Productivity, safety, and security management is becoming now more and more challenging due to dynamic changes in business conditions, limited access to energy sources at accepted costs, adverse environment, pandemic consequences, difficulties in maintaining reliable and timely supply chains, etc. In situation of significant uncertainty and interrelated systems involved, a reasonable approach to achieve adopted goals is to elaborate a rational strategy of sustainable development to be combined with shaping resilience of relevant systems in life cycle. It concerns any organisation that governs for instance an industrial company and its manufacturing system, or a state institution responsible for critical infrastructure development. In this chapter shaping operational resilience of industrial control systems regarding basic functional safety and cybersecurity requirements is outlined.

2

Towards strategic resilience of process plants and critical infrastructure regarding functional safety and cybersecurity requirements

Kosmowski Kazimierz T.

Safety and Reliability of Systems and Processes

|

2022

|

Summer Safety and Reliability Seminar 2022

117--132

EN

This chapter addresses selected issues of strategic resilience of Industry 4.0 process installations and critical infrastructure systems that are designed and operated using converged technologies OT/IT/CT (operational technology/information technology/cloud technology) for effective business management in changing and uncertain environment. Two kinds of strategic resilience are distinguished: (I) the resilience concerning business processes to be evaluated and supported applying in industrial practice, e.g., a methodology of business continuity management (BCM), and (II) the resilience related to the safety and security technologies. Selected issues of these two areas of the overall resilience are discussed in relation to current references and reports. In area (II) the resilience of industrial automation and control systems (IACS) is emphasized that includes the requirements imposed on solutions of the functional safety (FS) and cybersecurity (CS) to be designed according to the defence in depth (DinD) concept using defined protection layers (PL). Responsible tasks in abnormal and accident situations are executed by the human operators that make use of an alarm system (AS) and its interface within overall human system interface (HSI). The human error probability (HEP) for relevant human operator behaviour type is evaluated using a human cognitive reliability (HCR) model. It is concluded that the resilience engineering (RE) concept is useful, but additional research effort is needed to develop integrated approaches and tools for supporting real engineering and organisational issues of strategic resilience.

3

Influence of citizenship behaviour in the workplace on achieving organisational competitiveness

Ramalakshmi K., Ravindran K.

Polish Journal of Management Studies

|

2022

|

Vol. 25, No. 2

247--265

EN

This study aims to estimate the level of corporate citizenship behavior impact on organizational competitiveness. Further, the study investigates how organizational competitiveness leads to better organizational performance. This study was conducted using a descriptive research approach. The novelty of this research is that Organisational Citizenship Behaviour is studied with Organisational Performance alone which is found in the literature review. This research aims at finding the mediating effect of Organisational Competitiveness. The researcher herein used a simple random sampling technique. From the analysis, it was found that the variables considered under organizational citizenship behaviour, organizational performance and organizational competitiveness are reliable and can be considered for futuristic studies. From the analysis, it was found that Organizational Citizenship Behaviour (OCB) has a significant impact on Organizational Competitiveness. Furthermore, it was shown that organizational citizenship conduct significantly impacts organizational performance, with organizational competitiveness acting as the mediating variable. In addition to that, organizational citizenship conduct has been found to have a direct impact on the organization's performance.

PL

Niniejsze badanie ma na celu oszacowanie wpływu zachowań obywatelskich korporacji na konkurencyjność organizacji. Ponadto w badaniu zbadano, w jaki sposób konkurencyjność organizacyjna prowadzi do lepszych wyników organizacyjnych. Niniejsze badanie zostało przeprowadzone przy użyciu opisowego podejścia badawczego. Nowatorstwo tego badania polega na tym, że zachowanie obywatelskie organizacji jest badane wyłącznie na podstawie wyników organizacji, które można znaleźć w przeglądzie literatury. Badanie to ma na celu znalezienie pośredniczącego efektu konkurencyjności organizacji. Badacz zastosował tutaj prostą technikę losowego próbkowania. Na podstawie analizy stwierdzono, że zmienne brane pod uwagę w ramach zachowań obywatelskich organizacji, wydajności organizacyjnej i konkurencyjności organizacyjnej są wiarygodne i można je uwzględnić w badaniach futurystycznych. Na podstawie analizy stwierdzono, że zachowanie obywatelstwa organizacyjnego (OCB) ma istotny wpływ na konkurencyjność organizacji. Ponadto wykazano, że postawa obywatelska organizacji istotnie wpływa na wyniki organizacyjne, a konkurencyjność organizacyjna jest zmienną pośredniczącą. Ponadto stwierdzono, że postępowanie obywatelskie w organizacji ma bezpośredni wpływ na wyniki organizacji.

4

Military anthropology : specialisation frame

Boroch Robert

Wiedza Obronna

|

2021

|

nr 1

63--73

EN

This article presents the research problems addressed in military anthropology. The central research hypothesis is a theoretical-cognitive problem concerning the object of cognition of military anthropology. In this sense, the two main understandings of military anthropology, American and Russian, are shown. Military anthropology develops an interest in culture as an area of struggle, competition, and combat. The article consists of three parts. The first part explains the theoretical issues and the historical development of military anthropology. The second part presents the Russian tradition in the development of that discipline. The third part presents the Polish tradition in which military anthropology is an auxiliary science of security sciences.

5

Social awareness and responsibility in context of Polish service companies

Bsoul- Kopowska Magdalena

System Safety : Human - Technical Facility - Environment

|

2021

|

Vol. 3, nr 1

268--279

EN

Companies operating on the market have to cope with a variety of crisis situations which may adversely affect their development and jeopardise the achievement of their objectives. A crisis situation may, on the one hand, have a negative impact on the development of the company, but, on the other hand, it may provide a stimulus and have a constructive effect on its functioning. One of the factors influencing the ability to function of a business, including crisis situations, is its organisational culture. Therefore, a company responding to the situation should assess the conditions both in its environment and inside it and verify the artefacts, the system of values and the main principles that are the basis for building an organisational culture. Many companies that are dealing with a crisis situation decide to undertake a conscious process of cultural transformation. However, it requires the management to take appropriate actions and the time of a crisis situation is a test for many companies – whether in such a difficult moment something can still be done with the organisational culture, or whether the entrepreneurs can only wait for its inevitable impact on the functioning of the company. The subject of this article is the impact of a crisis situation on changes occurring within the organisational culture. The study attempts to evaluate the role of organizational culture in crisis situations based on the current state of knowledge and crisis events related to COVID-19

6

Business continuity management framework for Industry 4.0 companies regarding dependability and security of ICT and ICS/SCADA system

Kosmowski Kazimierz T.

Safety and Reliability of Systems and Processes

|

2021

|

Summer Safety and Reliability Seminar 2021

249--270

EN

This chapter addresses a business continuity management (BCM) framework for the Industry 4.0 companies including the organizational and technical solutions, regarding the dependability and security of the information and telecommunication technology (ICT), and the industrial control system (ICS)/supervisory control and data acquisition (SCADA) system. These technologies and systems play nowadays important roles in modern advanced manufacturing systems and process plants due to their openness to external systems and networks using various communication channels. It gives on the one hand, some advantages in effective realization of technological and business processes, logistics and distribution of goods, but, on the other hand, makes the company assets and resources potentially vulnerable to some threats with relevant risks. The chapter outlines some ideas related to designing a business continuity management system (BCMS) based on defined processes and procedures. Such system includes planning of changes in organization/industrial company, nonconformity issues, and planning corrective actions. In a final part of this chapter the leadership importance, and staff awareness and responsibility are emphasized to create a robust and healthy corporate culture based on accepted values, properly spread among the employees. It is beneficial for shaping good organizational culture, and then safety and security culture. The BCM approach outlined in this chapter distinguishes both preventive and recovery activities regarding suggestions in selected international standards and domain publications.

7

The significance of organisational culture in the development of human capital

Gitling Maciej

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 148

189--201

EN

Purpose: The chief purpose of this article was to draw attention to the importance of organisational culture as a crucial factor in human capital management. In order to achieve this goal, reports of research on the competitiveness of small and medium-sized enterprises in Poland were read, with respect to investments in human capital development. Design/methodology/approach: The literatures on management sciences, sociology of organisations and economics were also reviewed, on the basis of which a theoretical description of selected issues was made. The issues included factors shaping organisational culture and its influence on human capital development. The analysis of the literature showed that organisational culture may perform many functions in the integration and development of human resources, including the development of human capital. Organisational culture is a carrier of specific norms and values preferred by both managers and employees. Findings: Nowadays, human capital generating new quality of knowledge is recognised as a strategic factor of enterprises and the basis for their prosperity. It therefore becomes an issue of core importance for managers to effectively manage human capital in such a way that it would encourage creativity, the ability to acquire knowledge and to shape working competences. One should remember that enterprises differ in respect of ability to define, communicate and manage organisational culture. Owing to the literature review, it was found that through the study of organisational culture it is possible to create value and a competitive position of enterprises based on human capital development. Originality/value: The subject of the article may be useful for both practitioners of economic life, as well as theoreticians studying organisational culture and human capital.

8

The essence of organisational culture in a uniformed organisation – a diagnosis and the desired state

Mierzwa Danuta, Rzepecka Aleksandra

Scientific Journal of the Military University of Land Forces

|

2020

|

Vol. 52, No. 3(197)

688--697

EN

The aim of the paper was to determine the type and profile of the organisational culture present in a selected uniformed organisation and to indicate the desired type of culture in light of its employees’ opinions. The methods used in the research include a critical literature review, the heuristic method, the comparative method, participant observation, as well as the quantitative method: a survey questionnaire composed according to K.S. Cameron and R.E. Quinn. An analysis of the results indicated that the dominant culture in the organisation nowadays is the hierarchy culture. However, the employees would like to see changes towards reducing the impact of the hierarchy culture in favour of formulating another type of organisational culture. Yet there is no clearly marked direction of changes in which this culture is supposed to evolve. Further insightful research is needed in this respect. Hence, it could be presumed that managing this type of organisation should not be based primarily on the hierarchy culture. Whereas there must be rules and procedures in place, it is also necessary to remember that the development of an organisation and, first and foremost, its employees, can be achieved by going beyond the established patterns.

PL

Celem artykułu było ustalenie typu i profilu występującej kultury organizacyjnej w wybranej organizacji mundurowej oraz wskazanie typu kultury pożądanej w świetle opinii pracowników. W badaniu wykorzystano metody: analizy i krytyki piśmiennictwa, heurystyczną, komparystyczną, obserwacji uczestniczącej oraz ilościową – kwestionariusz ankiety skomponowany wg K.S. Camerona i R.E. Quinna. Analiza wyników wykazała, że obecną dominującą kulturą w organizacji jest kultura hierarchii. Pracownicy jednak chcieliby, ażeby zmiany podążały w kierunku zmniejszenia oddziaływania kultury hierarchii i formułowania innego typu kultury organizacyjnej. Nie występuje jednak wyraźnie zaakcentowany kierunek zmian, w którym miałaby ta kultura ewaluować. Wymaga to dalszych pogłębionych badań. Można więc domniemywać, że zarządzanie tego typu organizacją nie powinno się głównie opierać na kulturze hierarchii. Zasady i procedury muszą obowiązywać, jednak trzeba pamiętać, że rozwój organizacji, a przede wszystkim pracowników można osiągnąć dzięki wyjściu poza przyjęte schematy.

9

Strategic Analysis of Selected Factors Shaping the Occupational Health and Safety Culture of Mining Companies in Poland, Part 2

Kapusta Mariusz, Bąk Patrycja, Sukiennik Marta

Inżynieria Mineralna

|

2020

|

no. 1, vol. 1

243--248

EN

This paper is a continuation of the paper published in issue 2 of the 2019 journal. It includes a further analysis of the impact of selected factors shaping the OHS culture in Polish mining companies. The first half of 2020 sees the world combating the coronavirus. In the case of operations carried out by mining companies, the virus threat must necessarily be considered. What is more, this threat becomes even more significant when the energy security of Poland is taken into account. The paper presents the results of the strategic analysis carried out for a selected group of factors that shape the OHS culture in companies.

PL

Niniejszy artykuł jest kontynuacją pracy opublikowanej w numerze 2 czasopisma z roku 2019. Zawiera dalszą część prac prowadzonych nad analizą wpływu wybranych czynników kształtujących kulturę bhp w polskich przedsiębiorstwach branży wydobywczej. Pierwsza połowa 2020 roku to walka całego świata z koronawirusem. W przypadku prac realizowanych w przedsiębiorstwach wydobywczych zagrożenie wirusem siłą rzeczy musi być uwzględnione, a co więcej zyskuje ono na sile w aspekcie bezpieczeństwa energetycznego Polski. W artykule zaprezentowano wyniki przeprowadzonej analizy strategicznej, przeprowadzonej dla wybranej grupy czynników kształtujących kulturę bhp w przedsiębiorstwach.

10

Relationship between organisational silence and employee demographic characteristics: the case of Lithuanian teachers

Jesevičiūtė-Ufartienė Laima, Brusokaitė Greta, Widelska Urszula

Engineering Management in Production and Services

|

2020

|

Vol. 12, no. 3

18--27

EN

Organisational development requires creative and open employees, who must feel confident to use their inventiveness and share ideas. However, some entities encounter organisational silence. The lack of research into this phenomenon in Lithuanian educational institutions encouraged the authors of the article to investigate how demographic characteristics of teachers relate to types of organisational silence. The authors used two nonparametric tests for analyses, i.e. Mann–Whitney U to study gender and Kruskal–Wallis H to investigate age and marital status. The quantitative research targeted teachers of 104 Lithuanian secondary schools. The research findings contribute to filling the knowledge gap in the topic of organisational silence in Lithuania. The enclosed demographic characteristics can help rectify the current situation in educational institutions.

11

The Contemporary Employee in the Creation of Organisational Culture in the Polish Mining Industry

Sukiennik Marta, Bąk Patrycja, Kapusta Mariusz

Inżynieria Mineralna

|

2019

|

R. 21, nr 1

225--230

EN

This paper describes the relationship between the employee and the organisational culture in a company. It places particular focus on the characteristics of today’s employees, resulting from the typology of current working generations and highlights the characteristic features of baby boomers, Generation X, and Generation Y. The practical part of this paper characterises employees and HR policies of two groups operating in the mining industry – Jastrzębska Spółka Węglowa SA and Lubelski Węgiel Bogdanka SA.

PL

W artykule opisano zależność występującą pomiędzy pracownikiem a kulturą organizacyjną firmy, w której on pracuje. W szczególności skupiono się na cechach dzisiejszych pracowników, wynikających z typologii pokoleń obecnie pracujących. Wskazano cechy charakterystyczne dla pokoleń baby boomer, pokolenia X i pokolenia Y. W praktycznej część pracy dokonano charakterystyki pracowników i polityki pracowniczej realizowanej w dwóch grupach działających w branży wydobywczej, Jastrzębskiej Spółce Węglowej SA oraz Lubelskim Węglu Bogdanka SA.

12

A Strategic Analysis of Selected Factors that Create the Culture of Occupational Health and Safety in Mining Companies in Poland, Part 1

Kapusta Mariusz, Bąk Patrycja, Sukiennik Marta

Inżynieria Mineralna

|

2019

|

R. 21, nr 1/2

287--292

EN

This article presents the results of a survey conducted among mining professionals. For a group of selected factors that create the OHS culture in mining companies, we carried out a strategic analysis. This could assist the executive personnel in decision-making to improve the level and quality of OHS culture in such companies. The first part of this publication is a SWOT analysis that covers selected areas of OHS culture, identified on the basis of our survey.

PL

W artykule przedstawiono wyniki ankiety przeprowadzonej wśród górników. Dla grupy wybranych czynników tworzących kulturę BHP w firmach wydobywczych przeprowadzono analizę strategiczną. Może to pomóc personelowi wykonawczemu w podejmowaniu decyzji w celu poprawy poziomu i jakości kultury BHP w takich firmach. Pierwsza część niniejszej publikacji to analiza SWOT, która obejmuje wybrane obszary kultury BHP, zidentyfikowane na podstawie badania ankietowego.

13

Influence of OSH management system on the quality and safety of work

Woźniak Katarzyna

Acta Innovations

|

2019

|

no. 33

38--51

EN

The concept of occupational health and safety is not defined in Polish law. The only place where such a definition can be found is PN-N-1801:2004. Nevertheless, according to the Act on standardisation, the application of Polish Standards is voluntary. Activities in the field of occupational health and safety should be an integral part of business management. Companies from countries which are members of the European Union, in accordance with Directive 89/391/EEC, are obliged to implement standards related to occupational health and safety. The most commonly used and recognised standard for occupational health and safety management systems, in line with the specifics of each company, is the OHSAS 18001 international management system, while in Poland it is the PN-N-18001 standard. The study examined the scope of OHS at work among Research and Innovation Centre Pro-Akademia employees. The employees were subjected to surveys. The results obtained show that employees appreciate the importance of OHS regulations, but they do not always consciously comply with them. One of the tools that enabled author to prepare this article is analytic method called desk research. Desk Research is a research method that boils down to analyzing the records of available data sources, including in particular their compilation, mutual verification and processing. Such analysis is the basis for drawing conclusions about the examined problem. For example - the effect of the Desk Research analysis proceeded as part of the labor market survey is the diagnosis of the state of the labor market in the studied area, the characteristics of all its component groups as well as a description and verification of the actions taken by the institutions operating within it.

14

Mechanisms of changes of organisational culture in corporate environment

Łukasik K.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2018

|

nr 3

81--93

EN

The article attempts to explain the importance of organisational culture in corporate environment. In particular, it highlights certain mechanisms of changes occurring in the organisation in the organisational culture perspective. Organisational culture offers certain standards and values, and it systematises reality, meaning that it highlights what is important and avoids what is irrelevant to the organisation and its employees. Given that, it is a tool enabling identification of opportunities and threats arising from changes as well. Many companies, for instance IBM, Procter&Gamble, Exxon, ABB or Siemens have managed to undergo the change process without changing their developed and consolidated standards and values. The purpose of this article is to diagnose the ways of conscious development of organisational culture in corporate environment, and illustrate the same with the example of selected banks. The article analyses the scientific and the literary output researching the aforementioned issue. It is an introduction to the author's own empirical studies aimed at analysing the mechanisms of changes of corporate culture.

15

Applying Lean Management Solutions in the Context of the Organisational Culture of Energy Sector Enterprises

Sukiennik M., Bąk P.

Inżynieria Mineralna

|

2018

|

R. 20, nr 2

117--122

EN

Lean management has become a very popular trend in the area of work, production and management processes reorganisation. It has an impact on attitude to, and quality of, work, cost-effectiveness and the organisation itself. The traditional understanding of lean management originated in Japan (Toyota Motor Corporation). An analysis of an organisation and its organisational culture clearly shows that energy sector enterprises in Poland are going through a transformation. It is increasingly common to observe organisational measures taken to improve external and internal corporate image. The major elements shaping organisational culture, and the applicable guidelines, are more and more often the basic work tool for managers. In the energy industry, which functions in a very specific way, a mere introduction of lean management in its traditional form may prove ineffective. The article discusses differences between a traditional enterprise and an enterprise operating in the energy sector in terms of implementing lean management solutions. The directions and aspects to be considered when introducing lean management culture are also described.

PL

W dzisiejszych czasach aspekt Lean Management jest bardzo modnym trendem reorganizacji pracy procesów produkcyjnych, ale także procesów zarządzania. Wpływa na podejście do pracy, jej jakość, efektywność kosztową i samą organizację. Klasyczne rozumienie Lean Management pochodzi z Japonii (Toyota Motor Corporation). Analizując organizację i jej kulturę organizacyjną widać wyraźnie, że przedsiębiorstwa sektora energetycznego w Polsce przechodzą transformację. Coraz częściej obserwuje się zachowania organizacyjne poprawiające zewnętrzny i wewnętrzny wizerunek firmy. Wytyczne i podstawowe elementy kształtujące kulturę organizacyjną coraz częściej dla kadry kierowniczej są podstawowym narzędziem pracy W branży energetycznej, która jest bardzo specyficzna w swoim funkcjonowaniu, proste wdrożenie zasad i klasyczne rozumienie Lean może okazać się nieskuteczne. W artykule pokazano różnice pomiędzy klasycznym przedsiębiorstwem a przedsiębiorstwem działającym w branży energetycznej w aspekcie wdrażania rozwiązań w zakresie Leanu. Przybliżono także kierunki i aspekty, które we wdrażaniu tzw. kultury Lean Managementu należy uwzględniać.

16

Organisational culture and the dominant form of communication at the university

Koszembar-Wiklik M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 110

101--109

EN

Culture in an organisation, also in university, is under the impact of numerous factors resulting from both external and internal environment. The characteristic features of organisational culture include: an organisational scenario, philosophy on which the organisation's policy is based, the core of the values which determine the company's philosophy and mission, organisational climate, attitude towards work, the degree of personal responsibility for work, achieving progress in the organisation and customary and traditional ways of thinking and acting. Organisational culture of the university has an impact on the forms used for internal communication. Author made an attempt to identify the organisational culture of some of the university's employees and students. The purpose was to establish what type of culture prevails in that institution and also studied the used forms of communication between teachers and students.

PL

Kultura w organizacji, także na uniwersytetach, znajduje się pod wpływem wielu czynników wynikających zarówno z otoczenia zewnętrznego, jak i wewnętrznego. Charakterystyczne cechy kultury organizacyjnej to: scenariusz organizacyjny, filozofia, na której opiera się polityka organizacji, rdzeń wartości determinujących filozofię i misję firmy, klimat organizacyjny, stosunek do pracy, stopień osobistej odpowiedzialności za pracę, osiąganie postępu w organizacji i zwyczajowe sposoby myślenia i działania. Kultura organizacyjna uniwersytetu ma wpływ na formy wykorzystywane do komunikacji wewnętrznej. Autorka próbowała zidentyfikować kulturę organizacyjną niektórych pracowników uczelni i studentów. Celem było ustalenie typu kultury w tej uczelni, a także zbadanie stosowanych form komunikacji między nauczycielami i studentami.

17

Cultural preferences of companies operating internationally

Chmielewska-Muciek D.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2017

|

nr 3

33--41

EN

The main objective of the paper is to present research results pertaining to cultural preferences of companies operating internationally. In addition, the study enables a diagnosis of the existing organisational culture and culture gap. The study encompassed 30 Polish companies and 250 respondents. The research results indicate that the preferred organisational culture ought to be characterised by a low communicative context, focus on surrounding environment, people focus, status based on achievements, individualism, small distance to authority, low tolerance of insecurity, and activity. The analysis of results pertaining to the culture gap indicated a shift from task focus to people focus, and a positive reinforcement in the manifestation a some values. The majority of preferred cultural values form a cultural environment favourable to internationalisation.

18

Impact of the Educational Attainment of the Knowledge Management Process in Serbian Textile Enterprises

Zakin M., Stanisavljev S., Pečujlija M., Markoski B., Mitrović V., Vlahović M.

Fibres & Textiles in Eastern Europe

|

2017

|

Vol. 25, no. 3 (123)

14--19

EN

This paper emphasizes the importance of proper management of employees’ characteristics through their obtained education i.e. their educational attainment, on the development and application of knowledge management, and therefore on the productivity and competitiveness of the business. The study focuses on whether and to what extent human resources through socio-demographic characteristics have a decisive role in the successful implementation of the knowledge management program in textile enterprises in Serbia, as well as which segments i.e. dimensions, can be affected. Research goals are directed towards determining the impact of the educational attainment of respondents (independent variable) on the dimensions of knowledge management (dependent variable). The sample of respondents consisted of N = 336 employees from 83 textile companies in Serbia. Significant results were seen in the dimensions of the organisational culture (0.050), the process of knowledge acquisition (0.013) and competitive advantage (0.021). Adequate selection of human resources can influence the above-mentioned organisational units in the enterprise. Investment in both the intellectual capital of human resources and in all technological processes and resources at all levels would allow knowledge management to be fully implemented in enterprises and to improve the textile industry in Serbia.

PL

W artykule podkreślono znaczenie prawidłowego zarządzania zasobami ludzkimi na wzrost wydajności i konkurencyjności biznesu. W pracy skoncentrowano się głównie na tym, czy i w jakim stopniu pracownicy dzięki cechom społeczno-demograficznym mają decydującą rolę w pomyślnym wdrażaniu programu zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwach włókienniczych na terenie Serbii. Celem badawczym było określenie wpływu wykształcenia respondentów (niezależnej zmiennej) na wymiary zarządzania wiedzą (zmienna zależna). Próbka respondentów składała się z 336 pracowników z 83 serbskich firm tekstylnych. Znaczące wyniki odnotowano w wymiarze kultury organizacyjnej, procesie zdobywania wiedzy i przewagi konkurencyjnej. Odpowiedni dobór kadry pracowniczej może wpływać na wyżej wspomniane jednostki organizacyjne w przedsiębiorstwie. Inwestycje zarówno w kapitał intelektualny pracowników, jak i we wszystkie procesy technologiczne umożliwiają pełne wdrożenie zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwach oraz poprawę sytuacji przemysłu tekstylnego w Serbii.

19

Strategic Orientation and Organisational Culture in Polish Public Organisations: Insights from the Miles and Snow Typology

Wronka-Pośpiech M., Frączkiewicz-Wronka A.

Management

|

2016

|

Vol. 20, no. 1

126--141

EN

Polish public organisations are often perceived as having strong bureaucratic orientation, avoiding both change and risk. However, in the last decade a distinct change in the management model of public organisations can be noticed. Public sector becomes an open diversified services and commercialization (Golensky and DeRuiter 1999; Zimmerman and Dart, 1998; Pollitt and Bouckaert, 2004; Walker, 2013]. Public organisations embrace these strategies from the for-profit sector in order to manage change and to be effective. Most importantly, public organisations are adopting these frameworks in order to survive the changing operating environment, including changes in the level of government funding. Our paper draws on the Miles and Snow (1978) typology of generic strategies – prospectors, defenders, analysers, and reactors – to identify different organisational strategies within public organisations providing social services in Poland. In order to assess organisational culture we used the most widespread and used in many empirical studies Cameron and Quinn’s model (2003), the Competing Values Framework (CVF), from which four cultures – adhocracy, clan, market and hierarchy – emerge. The choice of these two providers of social services was dictated by our conviction, that these organisations are critical both for the national economy and for mitigating, counteracting and preventing social exclusion.

PL

Polskie organizacje publiczne postrzega się często jako silnie zbiurokratyzowane, unikające zarówno zmian jak i podejmowania ryzyka. Jednakże, jak pokazuje ostatnia dekada, w modelu zarządzania organizacjami publicznymi zauważyć można pewne zmiany. Sektor publiczny staje się bardziej otwarty na kolaborację i kooperację, działanie w formule partnerstwa, przedsiębiorcze przywództwo oraz większe zróżnicowanie dostępnych usług (Golensky, DeRuiter 1999; Zimmerman, Dart, 1998; Pollitt, Bouckaert, 2004; Walker 2013). Zmiany te często inspirowane są zmianami mającymi miejsce w sekatorze non profit i mają umożliwić bardziej skuteczne ich wprowadzanie jak i większą efektywność organizacji. Co więcej, organizacje publiczne zmieniają strategie funkcjonowania także z uwagi na zmieniające się otoczenie, w tym na dostępność środków publicznych jako ich głównego źródła przychodów. Niniejszy artykuł bazuje na typologii orientacji strategicznej według R.E. Milesa i C.C. Snowa – poszukiwacz, analityk, obrońca, reagujący – celem identyfikacji orientacji strategicznej organizacji świadczących usługi społeczne w Polsce. Aby ocenić kulturę organizacyjną w badanych organizacjach wykorzystano powszechnie znany model wartości konkurujących Cameron’a i Quinn’a (2003) pozwalający na wyróżnienie czterech rodzajów kultury organizacyjnej – adhokracji, klanu, rynku i hierarchii. Wybór rodzajów podmiotów był podyktowany przeświadczeniem o krytycznym znaczeniu świadczonych w tych podmiotach usług społecznych zarówno dla gospodarki narodowej jak i dla łagodzenia, przeciwdziałania i zapobiegania problemom związanych z wykluczeniem i marginalizacją.

20

Organisational culture as a part in the development of open innovation - the perspective of small and medium-sized enterprises

Szymańska K.

Management

|

2016

|

Vol. 20, no. 1

142--154

EN

The ability to introduce various concepts and business models is nowadays a prerequisite of creating a competitive advantage. This is to a large extent closely linked to the ability of enterprises to create, implement and disseminate a variety of innovative solutions. Today the use of open innovation is a necessity. This applies not only to large organisations, but also to small and medium-sized enterprises. In order to implement open innovation, small and medium-sized enterprises need to effectively manage their own growth through the preparation of appropriate strategies and the development of a model that encompasses all changes, taking into account a number of factors related to the growth dynamics of this sector. It is understood that an appropriate organisational culture plays an important role in the implementation of innovation in the sector of small and medium-sized enterprises. There are many indications that a cultural mismatch and misunderstanding are the main reasons for major problems related to the low level of implementation of innovation by small and mediumsized enterprises. The aim of the paper is to outline the issue of the impact of organisational culture on the development of the concept of open innovation in the sector of small and mediumsized enterprises.

PL

Warunkiem kształtowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw jest dziś umiejętność wprowadzania różnych konceptów i modeli biznesowych. Duża większość z nich ściśle związana jest ze zdolnością przedsiębiorstwa do tworzenia, wdrażania i upowszechnienia różnych innowacyjnych rozwiązań. Koniecznością jest dziś stosowanie otwartych innowacji. Dotyczy to nie tylko dużych organizacji, ale także małych i średnich przedsiębiorstw. Aby małe i średnie przedsiębiorstwa wdrażały otwarte innowacje konieczne jest efektywne zarządzanie ich rozwojem przez przygotowanie odpowiednich strategii oraz opracowanie modelu wszelkich zmian przy uwzględnieniu wielu czynników odnoszących się do dynamiki ich rozwoju. Przyjmuje się, że istotną rolę we wdrażaniu innowacyjności w sektorze małych i średnich firm odgrywa odpowiednia kultura organizacji. Wiele bowiem wskazuje na to, iż istotną przyczyną głównych problemów związanych z niskim stopniem wdrażania innowacyjności do małych i średnich firm jest niedopasowanie i niezrozumienie kulturowe. Celem niniejszego opracowania jest przedstawienie zarysu problematyki wpływu kultury organizacyjnej na rozwój koncepcji open innovation w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw.