Chosen aspects of innovative projects management

• Autorzy: Gawlik J. , Kiełbus A.
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Any company willing to maintain its market position has to search and implement innovative products and services. Integrated development of enterprise’s innovative activity requests a constant search for new technologies and new organizational forms. Ability of effective management of innovative projects becomes a crucial issue. The paper presents a characteristic of innovative projects accordingly to OECD standards. Project management concepts based on Project Management Institute (PMI) and International Project Management Association (IPMA) procedures have been discussed. Key success factors have been defined, i.e.: obtaining assumed project outcome (range), project implementation conform to planned schedule (deadline), maintaining project costs under a certain limit (budget), quality (are the customers satisfied?), resources (team losses and interpersonal relations). Tables comparing product innovativeness with fields of requested know – how for particular product innovativeness levels have been elaborated. Finally, SCRUM method of adaptive project management aiming at providing possibly optimal outcome has been described.

Słowa kluczowe

EN

innovative projects; project management; analysis of innovation; evaluation indicators

PL

innowacyjne projekty; zarządzanie projektem; analiza innowacji; wskaźniki oceny

• Wydawca: Komisja Odlewnictwa Polskiej Akademii Nauk Oddział w Katowicach
• Czasopismo: Archives of Foundry Engineering
• Rocznik: 2010
• Tom: Vol. 10, iss. 3 spec.
• Strony: 175--182
• Opis fizyczny: Bibliogr. 11 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Gawlik J.

• Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji Produkcji, Katedra Inżynierii Procesów Produkcyjnych, Politechnika Krakowska, al. Jana Pawła II 37, 31-864 Kraków

autor

Kiełbus A.

• Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji Produkcji, Katedra Inżynierii Procesów Produkcyjnych, Politechnika Krakowska, al. Jana Pawła II 37, 31-864 Kraków

Bibliografia

• [1] W.J. Abernathy, K.B. Clark: Innovation Mapping the Wind of Creative Destruction, Research Policy 14, 1985.
• [2] A. Boratyńska, J. Gawlik: Zarządzanie innowacjami i kosztami jakości. T.V, rozdz.5, s.111-146. Zarządzanie jakością. Praca zbiorowa pod red. A. Tabora, A. Zająca, M. Rączki. Politechnika Krakowska, Kraków 2000.
• [3] C.M. Chrinstensen: The Innowator`s Dillema: When New Technologies Cause Great Firms to Fail, Harvard Business School Press, Boston 1997.
• [4] J. Ginalski, M. Liskiewicz, J. Seweryn: Rozwój nowego produktu, Wyd. Akademii Sztuk Pięknych w Krakowie – Wydział Form Przemysłowych, Kraków 1994.
• [5] N. Mingus: Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2002.
• [6] M. Piotrowska: Zarządzanie projektami – Microsoft Project – warsztaty, Compendium Centrum Edukacyjne, Kraków 2009.
• [7] Proponowane zasady gromadzenia i interpretacji danych dotyczących innowacji technologicznych. Podręcznik OECD/EUROSTAT, KBN Oslo 1999.
• [8] K. Schwaaber: Sprawne zarządzanie projektami metodą Scrum, Microsoft Press, Warszawa 2005.
• [9] A.J. Shenhar, D. Dvir: Nowe spojrzenie na zarządzanie projektami, APN Promise, Warszawa 2008.
• [10] S. Wheelwright, K. Clark: Revolutionizing product development, The Free Press, New York 1992.
• [11] Zarządzanie działalnością innowacyjną (pod redakcją L. Białonia). Wydawnictwo Placet, Warszawa 2010.