The functioning of the work safety management system in a selected enterprise and the problem of employee participation

• Autorzy: Gembalska-Kwiecień Anna

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2020.142.11

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The presented article deals with the analysis of the functioning of the work safety management system in hard coal mining in the example of a selected mine. The basic elements that make up the safety management system are presented, with particular emphasis on employee participation. Design/methodology/approach: Empirical research was conducted in the form of a questionnaire addressed to employees. Literature research of the subject was carried out. Findings: In a modern enterprise, all employees, at all levels, must be involved in creating the desired safety culture. Every regular employee must realistically see respect and compliance with OHS regulations by the supervision and the top management of the Mine. Practical implications: The issues raised in the article significantly affect the improvement of preventive methods related to work safety, including environmental conditions and work organisation, as well as attitudes and behaviour of employees. Originality/value: In safety management, the greatest attention should be devoted to man as the subject of all activities. Because it is the human factor that causes most accidents, and the other factors, often referred to as the work factor, lose their relevance when new technologies and materials are used to provide greater safety.

Słowa kluczowe

EN

safety management; accidents at work; human factor; motivation to work safety

PL

zarządzanie bezpieczeństwem; wypadki przy pracy; czynnik ludzki; motywacja do bezpieczeństwa pracy

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2020
• Tom: z. 142
• Strony: 153--165
• Opis fizyczny: Bibliogr. 29 poz.

Twórcy

autor

Gembalska-Kwiecień Anna

• Silesian University of Technology, Faculty of Organization and Management, Institute of Economics and Informatics, Poland

Bibliografia

• 1. Aburumman, M., Newman, S., and Fildes, B. (2019). Evaluating the effectiveness of workplace interventions in improving safety culture: A systematic review. Safety Science, 118, pp. 376-392.
• 2. Benedikt, A. (2002). Motywowanie pracowników w sytuacjach kryzysowych. Wrocław: Wydawnictwo Astrum.
• 3. Bieniok, H. (2004). Metody sprawnego zarządzania. Warszawa: Wydawnictwo Placet.
• 4. Data Wyższego Urzędu Górniczego, www.wug.gov.pl.
• 5. Dušak, V., Vrček, N. (2002). Technologie informacyjne jako niezbędny czynnik skutecznej komunikacji w czasie realizacji projektu. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
• 6. Erdal, M., Isik, N.S., and Fırat, S. (2018). Evaluation of occupational safety culture in construction sector in the context of sustainability. Lecture Notes in Civil Engineering, 1, pp. 245-254.
• 7. Forsyth, P. (2004). Jak motywować ludzi. Gliwice: Wydawnictwo Helion.
• 8. Găureanu, A., Draghici, A., Dufour, C., and Weinschrott, H. (2019). The Organizational Safety Culture Assessment. Advances in Intelligent Systems and Computing, 876, pp. 728-734.
• 9. Gasparski, P. (1992). Kadra kierownicza wobec ryzyka zawodowego pracowników. In: Psychologia i bezpieczeństwo pracy. Warszawa: PAN, Instytut Psychologii.
• 10. Gembalska-Kwiecień, A. (2017). Czynnik ludzki w zarządzaniu bezpieczeństwem pracy w przedsiębiorstwie. Wybrane zagadnienia. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
• 11. Griffin, R. (2000). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: PWN.
• 12. Heinrich, H., and Petersen W. (1987). Industrial accidents with STEP. New York: M. Dekker.
• 13. Kożusznik, B. (2005). Kierowanie zespołem pracowniczym. Warszawa: PWE.
• 14. Lewandowski, J. (2000). Zarządzanie bezpieczeństwem pracy w przedsiębiorstwie. Łódź: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej.
• 15. Mendel, T. (2001). Partycypacja w zarządzaniu współczesnymi organizacjami. Poznań: AE.
• 16. Mine internal documents KWK.
• 17. Penc, J. (2000). Motywowanie w zarządzaniu. Kraków: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu.
• 18. Petersen, D. (1988). Safety Management - A Humam Approach. New York: Aloray Inc.
• 19. Pawłowska, Z.(1997). Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy. Bezpieczeństwo pracy i ergonomia, tom II. Praca zbiorowa. D. Koradecka (ed.). Warszawa: CIOP.
• 20. PN - N - 18001, System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy - wymagania, 2014.
• 21. Robbins, S.P., and DeCenzo, D.A. (2002). Podstawy Zarządzania. Warszawa: PWE.
• 22. Reykowski, J. (1975). Teoria motywacji a zarządzanie. Warszawa: PWE.
• 23. Reiman, A., Pedersen, L.M., Väyrynen, S., Sormunen, E., Airaksinen, O., Haapasalo, H.A., and Räsänen, T. (2019). Safety Training Parks - Cooperative Contribution to Safety and Health Trainings. International Journal of Construction Education and Research, 1, pp. 19-41.
• 24. Samarth Ramprasad, K., and Kumar, P. (2018). 3 factor - Hot (human, organizational and technical) model for construction safety culture. International Journal of Civil Engineering and Technology, 8, pp. 520-541.
• 25. Sisson, K. (2000). EPOC - New Forms of Work. Can Europe Realize Its Potential. Ireland.
• 26. Stemn, E., Bofinger, C., Cliff, D., and Hassall, M.E. (2019). Examining the relationship between safety culture maturity and safety performance of the mining industry. Safety Science, 113, pp. 345-355.
• 27. Stoner, J.A.F., and Wankel, Ch. (1996). Kierowanie. Warszawa: PWE.
• 28. Studenski, R. (1996). Organizacja bezpiecznej pracy w przedsiębiorstwie. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
• 29. Tappura, S., Teperi, A.M., Kurki, A.L., and Kivistö-Rahnasto, J. (2019). The management of occupational health and safety in vocational education and training. Advances in Intelligent Systems and Computing, 785, pp. 450-461.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).