Budowanie strategii rozwoju w małych i średnich przedsiębiorstwach - wybrane narzędzia

Bagiński, Jan; Hatowska-Życka, Dorota

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Budowanie strategii rozwoju w małych i średnich przedsiębiorstwach - wybrane narzędzia

Autorzy

Bagiński Jan , Hatowska-Życka Dorota

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

Warianty tytułu

Building the development strategy in small and medium enterprises - selected tools

Języki publikacji

Abstrakty

Artykuł przedstawia wybrane narzędzia wykorzystywane do budowania strategii w małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce, składające się na system zarządzania wiedzą jako metodę zarządzania inspirowaną przez kierownictwo, zorientowaną na osiągnięcie celów strategicznych przez działania skierowane przede wszystkim na zadowolenie klienta i zaspokojenie potrzeb pracowników, realizowane w ciągłym procesie poprawy w obszarach działalności przedsiębiorstwa. Zaprezentowano słownik pojęć oraz takie narzędzia, jak: zrównoważona karta wyników, macierz BCG, SWOT, Kaizen, KCS, kontroling, benchmarking, zarządzanie jakością i kultura organizacyjna przedsiębiorstwa.

The article regards selected tools used for strategy creation in small and medium enterprises in Poland, comprised on knowledge management system in technological and organizational solutions with processing approach. The subject taken up in research work underlines an importand part of knowledge required to survive in a persistently difficult market to build customer proximity, cooperation, an open dialogue and effective measures to ensure continuous growth either the company or its employees. The paper points out that flexibility, better accessibility to information, openness for changes, knowledge sharing, quality with concentration on strategy goals execution are very important drivers to improve the company worthiness. The tools presented in the article are: Balanced Scorecard, BCG matrix, Key Performance Indicators (KPI), controlling, benchmarking, Kaizen, quality management and organizational culture.

Słowa kluczowe

przedsiębiorstwo system zarządzania strategia rozwoju

enterprise management system development strategy

Wydawca

Centralny Ośrodek Badawczo-Rozwojowy Przemysłu Poligraficznego

Czasopismo

Acta Poligraphica

Rocznik

2019

Tom

Vol. 13

Strony

21--43

Opis fizyczny

Bibliogr. 41 poz., rys.

Twórcy

autor

Bagiński Jan

Politechnika Warszawska

autor

Hatowska-Życka Dorota

Siemens Gamesa Renewable Energy

Bibliografia

1. Augustyniak G. M., materiały internetowe: http://www.cxo.pl/artykuly/26310(9.12.2005).
2. Bagiński J., Hatowska D., Implementacja strategicznego systemu zarządzania Balanced Scorecard w firmie Siemens Sp. z o.o., Materiały konferencyjne VII Międzynarodowej Konferencji Naukowej „Uwarunkowania sukcesu przedsiębiorstwa w gospodarce opartej na wiedzy, 2004.
3. Bendel T., Boulter L., Benchmarking, Warszawa 2000, s. 30–31.4. Czynniki kulturowe a style przywództwa w biznesie, pobrano z lokalizacji http://nowoczesnafirma.wp.pl/artykuly/ (15.01.2006).
5. Definicja małych i średnich przedsiębiorstw (SME), pobrano z lokalizacji http://ec.europa.eu/growth/smes/business-friendly-environment/sme-definition_pl (13.10.2017).
6. Deming W., Out of the Crisis, Cambridge 1982. 7. Drucker P., Zarządzanie w XXI wieku, Warszawa 2009. 8. Drucker P., The Theory of Business, Harvard 2017.
9. Encyklopedia Zarządzania. https://mfiles.pl/pl/.
10. Glinka B., Kostera M., Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu: organizacje, konteksty, procesy zarządzania, Warszawa 2016.
11. Grudzewski W., Hejduk I., Zarządzanie strategiczne. Warszawa 2002.
12. Grudzewski W., Hejduk I., Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwach, Warszawa 2004.
13. Hall R., Knowledge Management in the New Business Environment, Sydney 2003.
14. Handzic M., Knowledge Management in SMEs, practical guideline, „CACCI Journal” 2006, nr 1.
15. Hejduk I., W drodze do przyszłości[w:] Hejduk I. (red.), Przedsiębiorstwo przyszłości - nowe paradygmaty zarządzania europejskiego, Warszawa 2003.
16. Kaplan R., Norton D., Strategiczna karta wyników – Balanced Scorecard – Praktyka, Warszawa 2001.
17. Kaplan R., Norton D., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Warszawa 2006.
18. Kaplan R., Norton D., Conceptual Foundations of the Balanced Scorecard, Boston 2009.
19. Kisielnicki J., Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach, [w:] Zarządzanie wiedzą w systemach informacyjnych, Wrocław 2004.
20. Kister A., Efektywność w systemie zarządzania jakością, „Annales Universitas Mariae Curie-Skłodowska”, Sectio H, Oeconomia 38, 2004.
21. Kister A., Zarządzanie procesowe i TQM jako czynniki sukcesu przedsiębiorstwa. Materiały konferencyjne VII Międzynarodowej Konferencji Naukowej „Uwarunkowania sukcesu przedsiębiorstwa w gospodarce opartej na
22. Kocięcki L., Zastosowanie systemu zarządzania strategicznego Balanced Scorecard w bankach i instytucjach finansowych[w:] Controlling – Artykuły, materiały internetowe: http://controlling.info.pl/artyk/ (27.03.2003).
23. Kordel P., Kornecki J., Kowalczyk A., Krawczyk K., Pylak K., Wiktorowicz J., Inteligentne zarządzanie wiedzą i kompetencjami pracowników, Warszawa 2010.
24. Kotler P., Marketing – analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola, Warszawa 1999.
25. Koźmiński K., Zarządzanie międzynarodowe, Warszawa, 1999.
26. Marciniak S., Controlling. Filozofia, projektowanie, Warszawa 2004.
27. Mazur B., Wartości kulturowe w zarządzaniu organizacjami, Białystok 2005.
28. Mentoring w praktyce polskich przedsiębiorstw, analiza danych i dokumentów zastanych, Warszawa 2013.
29. Miżejewska E., Pomiar kapitału intelektualnego i zrównoważona karta wyników[w:] Klincewicz K., (red.), Zarządzanie, organizacje i organizowanie – przegląd perspektyw teoretycznych, Warszawa, 2016.
30. Nonaka I., Takeuchi H., Kreowanie wiedzy w organizacji, Warszawa 2000.
31. Nonaka I., Takeuchi H., Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Creates Dynamics of Innovation, Oxford 1995.
32. Obłój K., Tworzywo skutecznych strategii, Warszawa 2002.
33. Obłój K., Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, wyd. 2. zm., Warszawa 2007.
34. Obłój K., Strategia sukcesu firmy, Warszawa 2011.
35. Ohmae K., The Invisible Continent. Four Strategic Imperatives of the New Economy, New York 2000.
36. Porter M., Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, Warszawa 1996.
37. Strategiczna karta wyników definicje i pojęcia, pobrano z lokalizacji http://technologie.nf.pl/artykuly/ (6.02.2006).
38. Strauss A., Qualitative Analysis For Social Scientists, Cambridge 2017.
39. Synergia, Wikipedia, (pobrano z lokalizacji http://pl.wikipedia.org/wiki/Synergia(23.01.2006).
40. Wong K., Critical success factors for implementing knowledge management in small and medium enterprise, „Industrial Management & Data Systems” 2006, 106 (3).
41. Vollmuth H., Controlling. Planowanie, kontrola, kierowanie, Warszawa 2007.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-9a9b7b3b-4284-4355-846e-2fee811651d9