Rola ekspatriantów w filiach zagranicznych korporacji w Polsce – punkt widzenia polskich menedżerów

• Autorzy: Przytuła S.

Warianty tytułu

EN

Roles of expatriates in the subsidiaries in Poland – Polish managers’ perspective

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Z uwagi na umiędzynarodowienie działalności gospodarczej w Polsce, interesującym zagadnieniem, stanowiącym także cel niniejszego artykułu, jest analiza percepcji ekspatriantów przez polską kadrę kierowniczą. Wyniki badań empirycznych przeprowadzonych na potrzeby tego artykułu ukazują tylko fragment rzeczywistości dotyczącej wzajemnej współpracy polskich menedżerów i ekspatów.

EN

The results of empirical research conducted for this article, are only a part of the reality showing the mutual cooperation of Polish managers and expatriates. The results of empirical studies presented in this article suggest that the primary role of expatriates is the control and coordination of the development of the Polish subsidiary. The statements of Polish managers conclude that the dominant ethnocentric approach in management of the Polish subsidiary is visible. Another dominant role in the behavior of expatriates is the transfer of knowledge, know-how and corporate culture.

Słowa kluczowe

PL

menedżer; ekspatriant; korporacja

EN

manager; expatriate; corporate

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2013
• Tom: z. 56
• Strony: 21--32
• Opis fizyczny: Bibliogr. 34 poz.

Twórcy

autor

Przytuła S.

• Katedra Zarządzania Kadrami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Bibliografia

• [1] Allard L .: Managing globe - trotting expats , Management Review, May, No. 85/5, 1996.
• [2] Armstrong M .: Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków, 2000.
• [3] Barabasz A., Bełz G.: Archetypy ról zarządczych - perspektywa psychodynamiczna, [w:] Menedżer w gospodarce opartej na wiedzy, pod red. T. Listwana, S. Witkowskiego, Wyd. UE we Wrocławiu, 2010.
• [4] Brewster C., Bennett C.: Perceptions of business cultures in eastern Europe and their implications for international HRM, “The International Journal of HRM”, 21:14, 2010.
• [5] Cerdin J.L . et al .: The role of expatriates in diffusing HRM practices across the MNC: an agency perspective, [ w: ] The 9 th International HRM Conference, Conference Proceedings, ed. P. Benson et al ., Talinn, Estonia, 2007.
• [6] Czas dla polskich championów, „Newsweek”, 6.01.2013.
• [7] Dowling P., Festing M., Engle A .: International human resources management, South - Western Cengage Learning, 2008.
• [8] Eisenberg J., Pieczonka A ., Eisenring M.: Evaluating the effectiveness of expatriate managers leadeship style in Poland , paper presented at the VIIIth Annual IACCM Conference, Vienna, Austria, 2009.
• [9] Fukuyama F.: Świat, który nadchodzi, „Newsweek”, 6.01.2013.
• [10] Griffin R.: Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 2004.
• [11] Harzing A.W.: Composing an international staff, [w:] International HRM, ed. A.W. Harzing, Sage Publication, 1994.
• [12] Harzing A.W .: International HRM, Sage Publications, 2004.
• [13] Jabłońska A .: Ekspaci chwalą nas za niską korupcję, http://kariera.pb.pl , dostęp z dnia 12.01.2010.
• [14] Jasiukiewicz M., Oczachowski M., Soroka J. : Menedżer - przywódca w organizacji gospodarczej, Wydawnictwo UE we Wrocławiu, 2007.
• [15] Jóźwiak I., Konieczna - Sałamatin J., Tudorowski M. : Bez cudzoziemców bylibyśmy ubożsi. Wizerunek obcokrajowców na łamach polskiej prasy, 2010, http://www.isp.org.pl
• [16] Kieżun W.: Sprawne zarządzanie organizacją, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa, 1997.
• [17] Lachiewicz S.: Menedżerowie w strukturach władzy organizacji gospodarczych, PWE , Warszawa 2007.
• [18] Listwan T.: Kształtowanie kadry menedżerskiej firmy, Wydawnictwo Kadry, Wrocław 1998.
• [19] Oleksyn T. : Sztuka kierowania, Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości w Warszawie, 1997.
• [20] Przytuła S.: Dylematy ekspaty w pracy za granicą, [w:] Procesy globalizacji, pod red. J. Rymarczyka, B. Skulskiej, W. Michalczyka, Wydawnictwo UE we Wrocławiu, 2009 a.
• [21] Przytuła S.: Międzynarodowa kadra menedżerska, Wydawnictwo UE we Wrocławiu, 2011.
• [22] Przytuła S.: Role menedżerów - ekspatriantów w transferze praktyk ZZL w przedsiębiorstwach międzynarodowych, [w:] Kulturowe uwarunkowania zarządzania kapitałem ludzkim, pod red. M. Juchnowicz, Wolters Kluwer Polska, Kraków 2009 b.
• [23] Purgał - Popiela J.: Sukces misji za granicznej i jego uwarunkowania – spojrzenie z perspektywy organizacji i ekspatrianta, „Problemy zarządzania”, Vol. 9, No. 4 (34), 2011.
• [24] Rakowska A.: Kompetencje menedżerskie kadry kierowniczej we w spółczesnych organizacjach, Wydawnictwo Uniwersytetu M. Curie - Skłodowskiej, Lublin 2007.
• [25] Raport Opinie inwestorów zagranicznych o warunkach działalności w Polsce , PAI iIZ, Warszawa 2005.
• [26] Rap ort Polska 2011. Gospodarka - Społeczeństwo - Regiony, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Warszawa, czerwiec, 2011, http://www.mrr.gov.pl
• [27] Różański J.: Przedsiębiorstwa zagraniczne w Polsce. Rozwój, finansowanie, ocena, PWE, Warszawa 2010.
• [28] Rozkwitalska M.: Bariery w zarządzaniu międzykulturowym, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2011.
• [29] Rymarczyk J.: Internacjonalizacja i globalizacja przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2005.
• [30] Rzycka O.: Menedżer coachem, Oficynaa Wolters Kluwer business, Kraków 2010.
• [31] Simpson D.: Uwarunkowania kulturowe jako determinanta stylów przywództwa. Badanie tolerancji polskich menedżerów w stosunku do przedstawicieli innych kultur, [w:] Zarządzanie międzykulturowe w jednoczącej się Europie, pod red. R. Krzykały - Schaefer , Wyższa Szkoła Bankowa, Poznań 2010.
• [32] Słownik zarządzania kadrami, pod redakcją T. Listwana, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2005.
• [33] Szef polski, pod redakcją M. Kostery, SEDNO Wydawnictwo Akademickie, Warszaw a 2012.
• [34] UNTCAD 2012, dostęp z dnia 2.07.2012.