Organisational culture as a part in the development of open innovation - the perspective of small and medium-sized enterprises

• Autorzy: Szymańska K.

Identyfikatory

DOI

10.1515/manment-2015-0030

Warianty tytułu

PL

Kultura organizacyjna jako czynnik rozwoju open innovation – perspektywa małych i średnich przedsiębiorstw

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The ability to introduce various concepts and business models is nowadays a prerequisite of creating a competitive advantage. This is to a large extent closely linked to the ability of enterprises to create, implement and disseminate a variety of innovative solutions. Today the use of open innovation is a necessity. This applies not only to large organisations, but also to small and medium-sized enterprises. In order to implement open innovation, small and medium-sized enterprises need to effectively manage their own growth through the preparation of appropriate strategies and the development of a model that encompasses all changes, taking into account a number of factors related to the growth dynamics of this sector. It is understood that an appropriate organisational culture plays an important role in the implementation of innovation in the sector of small and medium-sized enterprises. There are many indications that a cultural mismatch and misunderstanding are the main reasons for major problems related to the low level of implementation of innovation by small and mediumsized enterprises. The aim of the paper is to outline the issue of the impact of organisational culture on the development of the concept of open innovation in the sector of small and mediumsized enterprises.

PL

Warunkiem kształtowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw jest dziś umiejętność wprowadzania różnych konceptów i modeli biznesowych. Duża większość z nich ściśle związana jest ze zdolnością przedsiębiorstwa do tworzenia, wdrażania i upowszechnienia różnych innowacyjnych rozwiązań. Koniecznością jest dziś stosowanie otwartych innowacji. Dotyczy to nie tylko dużych organizacji, ale także małych i średnich przedsiębiorstw. Aby małe i średnie przedsiębiorstwa wdrażały otwarte innowacje konieczne jest efektywne zarządzanie ich rozwojem przez przygotowanie odpowiednich strategii oraz opracowanie modelu wszelkich zmian przy uwzględnieniu wielu czynników odnoszących się do dynamiki ich rozwoju. Przyjmuje się, że istotną rolę we wdrażaniu innowacyjności w sektorze małych i średnich firm odgrywa odpowiednia kultura organizacji. Wiele bowiem wskazuje na to, iż istotną przyczyną głównych problemów związanych z niskim stopniem wdrażania innowacyjności do małych i średnich firm jest niedopasowanie i niezrozumienie kulturowe. Celem niniejszego opracowania jest przedstawienie zarysu problematyki wpływu kultury organizacyjnej na rozwój koncepcji open innovation w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw.

Słowa kluczowe

EN

organisational culture; open innovation; small and medium-sized enterprises

PL

kultura organizacyjna; open innovation; małe i średnie przedsiębiorstwa

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2016
• Tom: Vol. 20, no. 1
• Strony: 142--154
• Opis fizyczny: Bibliogr. 31 poz., rys.

Twórcy

autor

Szymańska K.

• Lodz University of Technology, Faculty of Organisation and Management

Bibliografia

• 1. Adamik A., Szymańska K. (2016), The technological entrepreneurship capacity and partnering as elements of an open culture of small and mediumsized enterprises: case study of Poland, [in:] M.H. Bilgin, H. Danis, E. Demir (Eds.), Proceedings of the 15th Eurasian Business and Economics Society Conference, Springer, Lisbona, Seria: Eurasian Studies in Business and Economics, Vol. 3/1.
• 2. Aniszewska G. (2007), Kultura organizacyjna w zarządzaniu, PWE, Warszawa.
• 3. Arad S., Hanson A.A., Schneider R. (1997), A Framework for the Study of Relationships between Organizational Characteristics and Organizational Innovation, “The Journal of Creative Behaviour”, Vol. 30, Issue 1.
• 4. Chesbrough H. (2006), Open business models: how to thrive in the new innovation land-scape, Harvard Business School Press, Boston.
• 5. Chong H.S., Goh G.G.G., Eze U.C. (2009), Knowledge management enablers toward successful new product development: A case study in a semiconductor manufacturing firm, “Journal of Knowledge Management Practice”, no. 10(4); http://www.tlainc.com/articl206.htm [access date: 10.09.2015].
• 6. Deering A., Murphy A. (2003), The Partnering Imperative. Making Business Partnership Work, John Wiley & Sons, Chichester.
• 7. Disselkamp M. (2005), Innovationsmanagement: Instrumente und Methoden zur Umsetzung im Unternehmen, Gabler, Wiesbaden.
• 8. Dobini C. B. (2008), Measuring innovatin culture In Organizations. The development of a generalized innovation culture construct using exploratory factor analysis, “European Journal if Innovation Management”, Vol. 11 (4).
• 9. https://hbr.org/product/ibm-corp-turnaround/an/600098-PDF-ENG (10.01.2016 -access date).
• 10. Kooiman J. (1999), Social Political Governance: Overview, Reflections and Design, “Public Management”, No. 1 (1).
• 11. Kulkarni U.R., Ravindran S., Freeze R.A. (2007), Knowledge management success model: Theoretical development and empirical validation, “Journal of Management Information Systems”, No. 23 (3).
• 12. Lachiewicz S., Matejun M., Walecka A. (2013), Przedsiębiorczość technologiczna w małych i średnich firmach. Czynniki rozwoju, Wydawnictwo WNT, Warszawa.
• 13. Martins E.C., Terblanche F. (2003), Building Organizational Culture that Stimulates Creativity and Innovation, “European Journal of Innovation Management”, Vol. 6, No. 1.
• 14. Matejuk J. (2005), Zarządzanie innowacyjne jako warunek konkurencyjności przedsiębiorstwa, „Zarządzanie Zmianami”, No. 2.
• 15. Morgan G. (2006), Images of organization, Sage, London.
• 16. Paliszkiewicz J. (2007), Kultura organizacyjna wspierająca innowacyjność w małych i średnich przedsiębiorstwach, „Acta Scientarum Polonorum Oeconomia”, Wydawnictwo SGGW, No. 6 (1).
• 17. Purcarea I., Benavides E., Maria del Mar; Apetrei A. (2013), Innovation and knowledge creation: perspectives on the SMEs sector, “Management Decision”, Vol. 51, No. 5.
• 18. Santarek K. (2008), Transfer technologii z uczelni do biznesu. Tworzenie mechanizmów transferu technologii, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa.
• 19. Sikorski Cz. (2002a), Zachowania ludzi w organizacji, PWN, Warszawa.
• 20. Sikorski, Cz. (2002b), Kultura organizacyjna, C.H. Beck, Warszawa.
• 21. Smircich L. (1983), Concepts of Culture and Organizational Analysis, “Administrative Science Quarterly”, No 3.
• 22. Smircich L. (1987), Studying Organizations as Cultures, in: G. Morgan (ed.), Beyond Method: Strategies for Social Research, Sage, Beverly Hills – London – New Delhi.
• 23. Stanisławski R. (2104), Open innovation wśród małych i średnich przedsiębiorstw jako instrument kształtowania przewagi konkurencyjnej, „Economics and Management”, No. 2.
• 24. Strona internetowa: www.ibm.com/lvg/ access date: 10.01.2016.
• 25. Szymańska K. (2014), Otwarta kultura organizacyjna a innowacyjność małych i średnich przedsiębiorstw, [in:] A. Kaleta, K. Moszkowicz, L. Sołoducho-Pelc (eds.), Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• 26. Tether B. S., Tajar A. (2008), Beyond industry – university links: Sourcing knowledge for innovation from consultants, private research organizations and the public science-base, “Research Policy”, Vol. 37, Issues: 6-7.
• 27. Van de Vrande V., Jeroen de Jong P. J., Vanhaverbrke W., de Rochemont M. (2009), Open innovation in SMEs: Trends, motives and management challenges, “Technovation”, Vol. 29.
• 28. Wong K.Y. (2005), Critical success factors for implementing knowledge management in small and medium enterprises”, “Industrial Management & Data Systems”, No. 105 (3).
• 29. Yang B. (2006), Learning organization, [in:] J. Greenhaus, G. Callanan (ed.), Encyclopedia of Career Development, Sage Publications, Thousand Oaks.
• 30. Yeh Y.J., Lai S.Q., Ho C.T. (2006), Knowledge management enablers: A case study, “Industrial Management & Data Systems”, No. 106 (6).
• 31. Zakrzewska-Bielawska A. (2011), Relacje między strategią a struktura organizacyjną w przedsiębiorstwach sektora wysokich technologii, Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej, No. 1095, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź.

Uwagi

PL

Opracowane ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.