Modern management methods in the implementation of construction projects on the example of contingency plans

• Autorzy: Kowacka Magdalena , Skorupka Dariusz , Bekisz Agnieszka , Dudziak-Gajowiak Dominika , Duchaczek Artur

Identyfikatory

DOI

10.24425/ace.2023.145256

Warianty tytułu

PL

Nowoczesne metody zarządzania w realizacji przedsięwzięć budowlanych na przykładzie planów kontyngencji

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The implementation of processes comprising the overall project management consists in the use of various tools, methods and techniques depending on the type of the project. The knowledge of the industry and the characteristics of construction projects make it possible to select those which, on the one hand, will not cause difficulties for the contractors and on the other, will, in fact, constitute a necessary complement to the technical skills of the project manager. Construction companies face situations that have a profound impact on the failure of projects. Such occurrences include a large number of simultaneously implemented projects, the appointment of a person who knows the project mainly from the implementation side as the project manager, a failure to perform risk analysis and procedures that become irrelevant when deadlines are approaching. After reviewing the available construction projects, analysing the literature, consulting experts and making observations, the authors determined that the majority of difficulties and failures result from omissions or errors that take place during the project planning and implementation stages. The following paper outlines the selected elements of project management, whose application in construction projects may significantly affect their final success and the results obtained. It also includes an example of the use of modern management methods, which certainly include risk management methods. A utilitarian tool addressing the effects of risk analysis is a contingency plan. Contingency may be translated as eventuality, possibility and sometimes also as coincidence.

PL

W realizacji procesów składających się na całościowe zarządzanie projektem możemy zidentyfikować różne narzędzia, metody i techniki uzależnione od rodzaju prowadzonego projektu. Znajomość branży oraz charakterystyki przedsięwzięć budowlanych pozwala na wybranie tych, które z jednej strony nie przysporzą trudności realizatorom a z drugiej strony będą wręcz niezbędnym uzupełnieniem do technicznych umiejętności kierownika projektu. W przedsiębiorstwach budowlanych możemy zidentyfikować sytuacje, które mają ogromny wpływ na finalne niepowodzenie projektów. Wśród takich zdarzeń obserwujemy dużą liczbę realizowanych jednocześnie projektów, wybór na kierownika projektu osoby, które zna projekt głównie od strony realizacji, brak analizy ryzyka czy procedury, które przy nadchodzących deadlinach schodzą na drugi plan. Po zweryfikowaniu dostępnych projektów budowlanych, analizie literatury, przeprowadzeniu konsultacji z ekspertami oraz obserwacji, zespół autorski określił, iż większość trudności i niepowodzeń jest efektem zaniechań lub błędów na etapie planowania i realizacji projektów. W pracy przedstawiono wybrane elementy zarządzania projektami, których zastosowanie w projektach budowlanych może wpłynąć w znacznym stopniu na finalne powodzenie projektu i osiągane wyniki. Podano także przykład wykorzystania nowoczesnych metod zarządzania. Do nowoczesnych metod zarządzania możemy z pewnością zaliczyć metody służące do zarządzania ryzykiem. Utylitarnym narzędziem odnoszącym się do efektów analizy ryzyka są plany kontyngencji. Kontyngencje możemy tłumaczyć jako: ewentualność, możliwość, a czasami także jako przypadek.

Słowa kluczowe

EN

construction management; contingency plan; risk assessment

PL

zarządzanie; przedsięwzięcie budowlane; plan kontyngencji; ocena ryzyka

• Wydawca: Komitet Inżynierii Lądowej i Wodnej PAN ; Politechnika Warszawska, Wydział Inżynierii Lądowej
• Czasopismo: Archives of Civil Engineering
• Rocznik: 2023
• Tom: Vol. 69, nr 2
• Strony: 111--122
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz., il., tab.

Twórcy

autor

Kowacka Magdalena

• General Tadeusz Kosciuszko Military University of Land Forces, Faculty of Economics, Wroclaw, Poland

• https://orcid.org/0000-0002-3553-9853

autor

Skorupka Dariusz

• Wrocław University of Science and Technology, Faculty of Civil Engineering, Wrocław, Poland

• https://orcid.org/0000-0002-6347-6562

autor

Bekisz Agnieszka

• General Tadeusz Kosciuszko Military University of Land Forces, Faculty of Economics, Wroclaw, Poland

• https://orcid.org/0000-0002-6386-6579

autor

Dudziak-Gajowiak Dominika

• General Tadeusz Kosciuszko Military University of Land Forces, Faculty of Economics, Wroclaw, Poland

• https://orcid.org/0000-0001-6898-7241

autor

Duchaczek Artur

• General Tadeusz Kosciuszko Military University of Land Forces, Faculty of Economics, Wroclaw, Poland

• https://orcid.org/0000-0002-6263-5322

Bibliografia

• [1] D. Jandacka, M. Decky, K. Hodasova, P. Pisca, and D. Briliak, “Influence of the urban intersection reconstruction on the reduction of road traffic noise pollution”, Applied Sciences, vol. 12, no. 17, art. no. 8878, 2022, doi: 10.3390/app12178878.
• [2] E. Remišová, M. Decký, M. Mikolaš, M. Hájek, L. Kovalčík, and M. Mečár, “Design of road pavement using recycled aggregate”, IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, vol. 44, no. 2, 2016, doi: 10.1088/1755-1315/44/2/022016.
• [3] J. Rzempała, D. Borkowski, and A.P. Rzempała, “Risk identification in cogeneration (combined heat and power) projects: a Polish case study”, Energies, vol. 15, no. 1, 2022, doi: 10.3390/en15010042.
• [4] E. Kulińska, Aksjologiczny wymiar zarządzania ryzykiem procesów logistycznych: modele i eksperymenty ekonomiczne. Opole: Oficyna Wydawnicza Politechniki Opolskiej, 2011, pp. 42-43.
• [5] A. Siewiera, “Analiza ryzyka w procesie zarządzania projektem budowlanym”, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, no. 2, pp. 175-184, 2018, doi: 10.18276/frfu.2018.92-15.
• [6] M. Górski, A. Dziadosz, and D. Skorupka, “Zarządzanie ryzykiem według metodyki PRINCE2 w przedsięwzięciach budowlanych”, Zeszyty Naukowe/Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki, no. 3, pp. 41-53, 2010.
• [7] I. Łapuńka and D. Biniasz, “Badanie kompetencji menedżerów projektów w przedsiębiorstwach budowlanych”, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, vol. 14, no. 12, pp. 101-111, 2013.
• [8] A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMBOK Guide, 3rd ed. Project Management Inst., 2004.
• [9] O. Kapliński, A. Dziadosz, and J.L. Zioberski, “Próba standaryzacji procesu zarządzania na etapie planowania i realizacji przedsięwzieć budowlanych”, Zeszyty Naukowe Politechniki Rzeszowskiej, Budownictwo i Inżynieria Środowiska, vol. 58, no. 3, pp. 1-11, 2011.
• [10] W. Czaczkowski, “Zastosowanie metodyki PRINCE2 do skutecznego zarządzania przedsięwzięciem budowlanym”, Acta Scientiarum Polonorum. Architectura, vol. 12, no. 3, 2013, pp. 149-160.
• [11] J.R. Turney, A. Ledwith, and J. Kelly, “Project management in small to medium-sized enterprises. A comparison between firms by size and industry”, International Journal of Managing Projects in Business, vol. 2, no. 2, 2009, doi: 10.1108/17538370910949301.
• [12] E. Głodziński, “Wspomaganie controllingu przedsięwzięć budowlanych systemami informatycznymi: wymagania, stan obecny i perspektywy”, Zeszyty Naukowe. Studia Informatica/Uniwersytet Szczecinski, vol. 38, pp. 21-36, 2015.
• [13] D. Skorupka, “Metoda oceny ryzyka realizacji przedsięwzięć inżynieryjno-budowlanych”, Zeszyty Naukowe WSOWL, no. 3, pp. 79-88, 2007.
• [14] D. Skorupka, Metoda identyfikacji i oceny ryzyka realizacji przedsięwzięć budowlanych. Warszawa: Wojskowa Akademia Techniczna, 2007.
• [15] D. Skorupka, Innovations in construction projects. Wrocław: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, 2019.
• [16] A. Dziadosz and A. Kończak, “Review of selected methods of supporting decision-making process in the construction industry”, Archives of Civil Engineering, vol. 62, no. 1, pp. 111-126, 2016, doi: 10.1515/ace-2015-0055.
• [17] A. Sobotka and A. Radziejowska, “Risk analysis in the realization of buildings in revitalized areas”, Archives of Civil Engineering, vol. 65, no. 3, pp. 113-126, 2019, doi: 10.2478/ace-2019-0038.