Zaangażowanie w prace i przywiązanie organizacyjne pracowników w przedsiębiorstwach o różnym poziomie kultury bezpieczeństwa pracy

• Autorzy: Wołpiuk-Ochocińska A.

Warianty tytułu

EN

Work engagement and organization commitment employees from organizations with different level of labour safety culture

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Bezpieczeństwo, jako jedna z podstawowych potrzeb człowieka, wydaje się być niezbędnym elementem dbania o pracownika w organizacji. Dzięki niej tworzy się środowisko pracy, w którym rozwijają właściwe postawy pracowników wobec bezpieczeństwa. To z kolei prowadzi do mniejszej wypadkowości i zmniejszenia ryzyka zawodowego. Wysoki poziom kultury bezpieczeństwa prowadzi także do zwiększenia motywacji do pracy, wyższej satysfakcji i zaangażowania pracowników. Materiał i metody: W badaniach uczestniczyło 427 pracowników z południowej i wschodniej Polski w wieku 18 – 67 lat. Zastosowano „Kwestionariusz Kultury Bezpieczeństwa w Pracy (KKBP)” A. Wołpiuk - Ochocińskiej i B. Ochocińskiego, Praca i Samopoczucie UWES W. Shaufeli'ego i A. Bakkera i Skalę Przywiązania do Organizacji(OCS) Meyera i Allen. Wyniki: Pracownicy oceniający na wysokim i niskim poziomie poziom kultury bezpieczeństwa pracy różnią się istotnie statystycznie pod względem wszystkich badanych wymiarów zaangażowania pracowniczego. Pracownicy z organizacji o wyższym poziomie kultury bezpieczeństwa oznaczają się wyższym poziomem wigoru, absorpcji i dedykacji, a także wyższym poziomem przywiązania emocjonalnego, normatywnego i o charakterze trwania. Wnioski: Kultura bezpieczeństwa pracy, a szczególnie psychologiczne poczucie bezpieczeństwa w pracy są istotnym elementem warunkującym zaangażowanie organizacyjne pracownika. Zaangażowanie w pracę, szczególnie w postaci zaabsorbowania pracą, decyduje o poziomie przywiązania do organizacji o charakterze emocjonalnym, trwania i normatywnym. Zbyt wysoki poziom zapobiegania błędom w zakresie bezpieczeństwa pracy w konsekwencji może prowadzić do obniżenia normatywnego zaangażowania pracowników.

EN

Background: Safety as one of the basic human needs seems to be an essential element of taking care of employees in an organization. It creates a work environment in which employees can develop the right attitude towards safety. This in turn leads to a lower accident rate and reduces occupational risk. The high level of safety culture will also increase to incentives to work, higher satisfaction and employees' engagement. Material and Methods: The study involved 427 employees from southern and eastern Poland aged 18 - 67 years. “Safety Culture at Work Questionnaire (KKBP)” by A Wołpiuk - Ochociński and B. Ochociński, W. Shaufeli and A. Bakker's Work Engagement Scale and Meyer and Allen's Commitment to Organization Scale were used. Results: Scorers evaluating the level of safety culture at work high and low differ significantly in terms of all the surveyed dimensions of the organizational engagement and work engagement. Employees of the organizations with a higher level of safety culture mean a higher level of vigor, dedication and absorption, as well as higher levels of emotional, normative and continuance commitment. Conclusions: The culture of work safety, especially the psychological sense of safety at work are an essential element for employee's organizational commitment. Work engagement, meant as an absorption, determines the level of emotional, continuance and normative commitment to organization. Too high level of prevention of Errors in the field of work safety may ultimately lead to a lower level of employees' engagement.

Słowa kluczowe

PL

przywiązanie do organizacji; zaangażowanie w pracę; zaangażowanie organizacyjne; kultura bezpieczeństwa pracy; kultura organizacyjna; psychologia organizacji

EN

commitment to organization; work engagement; safety culture; safety climate; organizational culture; organizational psychology

• Wydawca: Wydawnictwo WSZOP
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach
• Rocznik: 2016
• Tom: Nr 1(12)
• Strony: 135--148
• Opis fizyczny: Bibliogr. 13 poz., tab.

Twórcy

autor

Wołpiuk-Ochocińska A.

• Uniwersytet Rzeszowski, Wydział Pedagogiczny – Zakład Psychologii, Aleja Rejtana 16c, 35-959 Rzeszów

Bibliografia

• [1] Green C.D., Maslow A.H.: Classics in the History of Psychology - A. H. Maslow (1943) A Theory of Human Motivation, Psychological Review. 50, 370-396. [cytowany 25 stycznia 2016] Adres: http://psychclassics.yorku.ca/Maslow/motivation.htm
• [2] Ejdys J.: Kształtowanie kultury bezpieczeństwa i higieny pracy, Oficyna Wyd. Politechniki Białostockiej, Białystok 2010.
• [3] Flin R., Mearns K., O'Connor P., Bryden R.: Measuring safety climate: identifying the common features, Saf. Sci. 2000, 34(6)1998: 177–192, http://10.1016/S09257535(00)00012-6
• [4] Lis K.: Kultura i klimat bezpieczeństwa pracy, Stud. Oeconomica Poznań, 2013; 1, 7 (256):7–16.
• [5] Studenski R.: Kultura bezpieczeństwa pracy w przedsiębiorstwie, Bezpieczeństwo Pracy, 2000; 9:1–4;
• [6] Mearns K. J., Flin R.: Assessing the state of organizational safety-culture or climate?, Curr. Psychol. 1999,18 (1):5–17, http://10.1007/s12144-999-1013-3;
• [7] Reason J.: Achieving a safe culture: Theory and practice, Work Stress 1998; 12(3): 293–306, http://10.1080/02678379808256868
• [8] Yule S., Flin R., Murdy A.: The role of management and safety climate in preventing risk-taking at work. Int. J. Risk Assess. Manag. 2007; 7(2):137-147, http://10.1504/IJRAM.2007.011727
• [9] Guzley R.M.: Organizational Climate and Communication Climate: Predictors of Commitment to the Organization, Manag. Commun. Q. 1992; 5(4):379–402, http://10.1177/0893318992005004001
• [10] Schneider B., Ehrhart M. G., Macey W. H.: Organizational climate and culture, Annual Review of Psychology 2013; 64:361–388, http://10.1146/annurevpsych-113011-143809.
• [11] Neal A., Griffin M., Hart P.: The impact of organizational climate on safety climate and individual behavior Saf. Sci. 2000; 34(1–3):99–109, http://10.1016/S09257535(00)00008-4.
• [12] Kahn W.A.: Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement At Work, Acad. Manag. J. 1990; 33(4): 692–724, http://10.2307/256287.
• [13] Bakker A. B., Bal M. P.: Weekly work engagement and performance: A study among starting teachers, J. Occup. Organ. Psychol. 2010; 83(1):189–206, http://10.1348/096317909X402596

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.