Changes in companies’ personnel policies - towards optimising the management of key employees (case study)

• Autorzy: Igielski Michał

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2024.198.9

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The aim of this article is to analyse the actions taken by companies to create optimal working conditions for their main stakeholders - their key employees. Design/methodology/approach: In order to achieve the research objective, the author used a critical analysis with reference to the collected literature; an observational method (which made it possible to obtain and use a number of scientific insights into the behaviour of business actors in changing external and internal conditions); an intuitive method (which involves considering a number of concepts, problems and terms in the area of employee management and governance); and a method based on individual case studies in 10 companies, which made it possible to explore the use of tools to manage identified key employees. Findings: Companies are aware of the challenges they are facing due to the new determinants of the economy and are striving to move towards developing their employees and providing them with the right working conditions that influence the results they achieve. Practical implications: What we can say for sure is that the core competencies of the employees employed will remain a permanent feature of management, just as physical assets, organisational structures, strategies, processes, systems, financial or information resources have become. Social implications: For employees, intelligently organised work can be lighter, more useful, more satisfying and allow a wider range of needs to be met. Originality/value: Thanks to the research process carried out in 10 large enterprises from various countries in Europe, the author believes that the main objective of the prepared material has been developed and realised. In turn, the conclusions obtained may find theoretical and practical application, in building competitive advantage of enterprises on the market, with the use of competences of key employees.

Słowa kluczowe

EN

key personel; human capital management; key competences

PL

kluczowy personel; zarządzanie kapitałem ludzkim; kluczowe kompetencje

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2024
• Tom: z. 198
• Strony: 165--179
• Opis fizyczny: Bibliogr. 23 poz.

Twórcy

autor

Igielski Michał

• Gdynia Maritime University

• https://orcid.org/0000-0003-4680-3733

Bibliografia

• 1. Annex 1 to Commission Regulation (EU) No 651/2014 of 17 June 2014.
• 2. Branham, L. (2011). 24 ways to hang on to your most valuable talent. New York: AMACOM.
• 3. Cowling, A., Lundy, O. (2016). Strategic Human Resources Management. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• 4. Cynk, R. (2016). Metody utrzymywania kluczowych pracowników w organizacji. Journal of Modern Management Process, Vol. 1, No. 1, pp. 71-79.
• 5. Encyklopedia Zarządzania. Retrieved from: https://mfiles.pl/pl/index.php/Przewaga_ konkurencyjna; https://mfiles.pl/pl/index.php/Raport_Konrada, 11.03.2024.
• 6. Fernández-Aráo, C. (2014). 21st century talent spotting. Harvard Business Review, Vol. 6, No. 92, pp. 46-54.
• 7. Grudzewski, W.M., Hejduk, I. (2004). Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwach. Warszawa: Difin.
• 8. Igielski, M. (2017). Rola kluczowych pracowników we współczesnym przedsiębiorstwie. Handel Wewnętrzny, Vol. 1, No. 368, pp. 142-152.
• 9. Kaplan, R.S. (1998). Innovation action research: Creating new management theory and practice. Journal of Management Research, No. 10, pp. 89-118.
• 10. Kopeć, J. (2012). Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie. Kraków: Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie.
• 11. Kowalówka, M. (2015). HIPOs, czyli jak zarządzać pracownikami o wysokim potencjale?. Retrieved from: https://rynekpracy.pl/artykuly/hipos-czyli-jak-zarzadzac-pracownikami-o- wysokim-potencjale, 11.04.2024.
• 12. Król, A. (2017). Kreatywność i innowacyjność jako kluczowy element zarządzania kapitałem ludzkim. In: W. Harasim (Ed.), Wpływ zglobalizowanego świata na zarządzanie (pp. 123-135). Warszawa: Wyższa Szkoła Promocji, Mediów i Show Businessu.
• 13. Morawski, M. (2012). Uwarunkowania dzielenia się wiedzą z udziałem pracowników kluczowych w przedsiębiorstwach turystycznych. Wnioski z badań. In: M. Morawski (Ed.), Zarządzanie wiedzą w turystyce a efektywność gospodarki turystycznej (pp. 45-60). Wrocław: Akademia Wychowania Fizycznego we Wrocławiu.
• 14. Morawski, M. (2014). Doskonalenie procesów dzielenia się wiedzą z udziałem kluczowych pracowników przedsiębiorstwa w świetle badań empirycznych. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, No. 359, pp. 316-328.
• 15. Pocztowski, A. (2004). Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesach fuzji i przejęć. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• 16. Pocztowski, A. (2007). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie - procesy - metody. Warszawa: PWN.
• 17. Ready, D.A., Conger, J.A., Hill, L.A. (2015). Are you a high potential. Harvard Business Review, No. 88, pp. 78-84.
• 18. Senge, P.M. (2014). The Fifth Discipline Fieldbook: Strategies and Tools for Building a Learning Organization. London: Nicholas Brealey Publishing.
• 19. Stuart-Kotze, R., Dunn, C. (2012). Gdzie są twoi najlepsi ludzie. Znajdź ich, oceń ich talent i osiągnij sukces. Warszawa: Wolters Kluwer.
• 20. Ulrich, D., Brockbank, W. (2014). Tworzenie wartości przez dział HR. Kraków: Wolters Kluwer.
• 21. van Staden E. (2016). Identifying and Developing High-Potential Employees and Emerging Leaders Creating. Retrieved from: http://www.talentinstitute.co.za/products/TI-Identifying-and-Developing-High-Potential-Employees-and-Emerging-Leaders.pdf, 10.04.2024.
• 22. Waisburg, G. (2016). Creatividad y transformatione. Mexico: Trillas.
• 23. Zdonek, I., Wolny, M. (2015). Potencjał pracownika - koncepcja modelu badawczego. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Vol. 3, No. 86, pp. 205-215.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa nr POPUL/SP/0154/2024/02 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki II" - moduł: Popularyzacja nauki (2025).