Organizational sensory systems of Polish enterprises in the context of cooperative relationships

• Autorzy: Chomicki Michał

Identyfikatory

DOI

10.2478/manment-2019-0003

Warianty tytułu

PL

Organizacyjne systemy sensoryczne polskich przedsiębiorstw w kontekście relacji kooperacyjnych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The aim of this paper is to indicate the relationship between the shape of organizational sensory systems of Polish companies and beneficialness of the shape of cooperative relations between these companies with particular kinds of cooperators. The theoretical part of this article was devoted to the identification of the role of cooperative relations in the contemporary economic environment and a brief description of the concept of organizational sensory system, including its influence on cooperation between companies. The survey used the respondents’ indications of frequency of monitoring of elements of organization and its environment and the indication of the beneficialness of the shape of cooperative relationships with suppliers, customers and co-opetitors (in the framework of coopetitive relations). The chi-squared independence tests were used to demonstrate dependencies. In conclusion, it turned out that there are only two statistically significant relations and both of them pertain to relationships with customers.

PL

Celem niniejszego artykułu jest wskazanie na relacje pomiędzy kształtem organizacyjnych systemów sensorycznych polskich przedsiębiorstw a korzystnością ukształtowania relacji kooperacyjnych tych przedsiębiorstw z poszczególnymi rodzajami kooperantów. Część teoretyczna niniejszego opracowania identyfikuje role relacji kooperacyjnych we współczesnych uwarunkowaniach gospodarczych oraz syntetycznie przedstawia koncepcję organizacyjnego systemu sensorycznego, uwzględniając jego wpływ na kooperację między przedsiębiorstwami. W ramach badań wykorzystano wskazania respondentów na częstotliwość monitorowania elementów organizacji i jej otoczenia, a także wskazań na poziom korzystności ukształtowania relacji kooperacyjnych z dostawcami, odbiorcami oraz konkurentami (w ramach relacji koopetycji). Przeprowadzono testy niezależności chi-kwadrat, w celu wskazania na zaistniałe relacje. Wyniki badań wskazują na istnienie dwóch statystycznych zależności w obszarze relacji z odbiorcami.

Słowa kluczowe

EN

organizational; sensory system; environmental monitoring; internal monitoring; cooperative relationships

PL

przedsiębiorstwo; organizacja; system sensoryczny; monitoring środowiska; monitoring wewnętrzny; powiązania kooperacyjne

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2019
• Tom: Vol. 23, no. 1
• Strony: 50--60
• Opis fizyczny: Bibliogr. 16 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Chomicki Michał

• Poznań University of Economics and Business, Faculty of Management, Poland

Bibliografia

• 1. Anderson, J.C., Narus, J.C. (1991). A Model of the Distributor’s Perspective of Distributor-Manufacturer Working Relationships, Journal of Marketing, vol. 48, No. 4.
• 2. Barringer, B.R., Harrison, J.S. (2000). Walking a Tightrope: Creating Value Through Interorganizational Relationships, Journal of Management, vol. 26, No. 3.
• 3. Dyer, J.H., Nobeoka, K. (2000). Creating and Managing a High Performance Knowledge-Sharing Network: The Toyota Case, Strategic Management Journal, No. 21.
• 4. Lane, C., Bachmann, R. (1997). Cooperation in inter-firm relations in Britain and Germany: the role of social institutions, British Journal of Sociology, No. 2(48).
• 5. Latusek-Jurczak, D. (2014). Sieci międzyorganizacyjne jako struktury współpracy – podstawowe pojęcia analityczne. In: Koźmiński, A.K., Latusek-Jurczak, D. (eds.), Relacje międzyorganizacyjne w naukach o zarządzaniu, Wolters Kluwer, Warszawa.
• 6. Okada, Y. (2008). From Vertical to Horizontal Inter-Firm Cooperation: Dynamic Innovation in Japan’s Semiconductor Industry, Asia Pacific Business Review, No. 3(14).
• 7. Oliver, Ch. (1990). Determinants of interorganizational relationships: Integration and future directions, Academy of Management Review, vol. 15, No. 2.
• 8. Porac, J.F., Ventresca, M.J., Mishina, Y. (2002). Interorganizational cognition and interpretation, Companion to Organizations. 9. Ritter, T., Wilkinson, I.F., Johnston, W.J. (2004). Managing in Complex Business Networks, Industrial Marketing Management, vol. 33.
• 10. Sako, M. (1992). Prices, Quality and Trust: Inter-fi rm Relations in Britain and Japan, Cambridge University Press, Cambridge.
• 11. Ebers, M. (1997). Explaining inter-organizational network formation, The formation of inter-organizational networks, No. 1.
• 12. Urban, S., Vendemini, S. (1992). European Strategic Alliances. Co-operative Corporate Strategies in the New Europe, Blackwell Business, Oxford.
• 13. Urbanowska-Sojkin, E. (2003). Zarządzanie przedsiębiorstwem. Od kryzysu do sukcesu, wyd. Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
• 14. Wójcik-Karpacz, A. (2012). Zdolność relacyjna w tworzeniu efektów współdziałania małych i średnich przedsiębiorstw, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).