Rozwój nowego produktu w przedsiębiorstwach środowiska produkcyjnego – konstrukcja na zamówienie (Engineering-To-Order ETO)

• Autorzy: Matusek M.

Warianty tytułu

EN

New product development in engineering-to-order companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Rozwój nowych produktów (RNP) ma zasadnicze znaczenie w osiągnięciu sukcesu gospodarczego firm produkcyjnych. Firmy muszą stale dążyć do rozwoju nowych produktów, w celu zaspokojenia potrzeb rynku, a także celem sprostania konkurencji. Większość proponowanych w literaturze rozwiązań w zakresie rozwoju nowego produktu opracowano dla przedsiębiorstw funkcjonujących w środowisku produkcji na magazyn (ang. make to stock). Jak wykazano w artykule, środowisko to różni się znacząco od środowiska konstrukcji na zamówienie (ang. engineering-to-order). Posłużyły one ocenie obecnych w literaturze i praktyce, wybranych modeli procesów rozwoju nowego produktu (PRNP) ze wskazaniem obszarów wymagających dopracowania.

EN

Development of new products is essential for the economic success of manufacturing companies. Companies must constantly strive to develop new products to meet market needs. Most of the solutions proposed in the literature in the development of a new product designed for make to stock companies. However, as it turns out, unfortunately, these solutions cannot be directly used in engineering-to-order companies. The article presents some models of new product development processes, indicating areas for their refinement.

Słowa kluczowe

PL

engineering-to-order; rozwój nowych produktów; firma produkcyjna

EN

engineering-to-order; development of new products; manufacturing company

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2013
• Tom: z. 63
• Strony: 247--260
• Opis fizyczny: Bibliogr. 13 poz.

Twórcy

autor

Matusek M.

• Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania Instytut Zarządzania i Administracji

Bibliografia

• 1. Rahman A.A.R., Baksh M.S.N.: The need for a new product development framework for engineer-to-order products. “European Journal of Innovation Management”, Vol. 6, Issue 3, 2003, p. 182-196.
• 2. Agerman E.: On the design process for customized products and demands upon technical information system. Annals of the CIRP, Vol. 40, No. 1, 1991, p. 161-164.
• 3. Amaro G., Hendry L., Kingsman B.: Competitive advantage, customization and a new taxonomy for non make-to-stock companies. “International Journal of Operations & Production Management”, Vol. 19, No. 4, 1999, p. 349-371.
• 4. Boothroyd G., Dewhurst P., Knight W.: Product Design and Manufacture for Assembly. Marcel Dekker, New York 1994.
• 5. Bozarth C., Chapman S.: A contingency view of time-based competition for manufacturers. “International Journal of Operations & Production Management”, Vol. 16, No. 6, 1996, p. 56-67.
• 6. Cooper R.G., Kleinschmidt E.J.: Major of New Products: What Distinguishes the Winners in the Chemical Industry? “Journal of Product Innovation Management”, No. 10, 1990.
• 7. Fechner I.: Zarządzanie łańcuchem dostaw: Wyższa Szkoła Logistyki, Poznań 2007.
• 8. Karkkainen H., Piippo P., Tuominen M.: Ten tools for customer-driven product development in industrial companies. “International Journal of Production Economics”, Vol. 69, 2001, p. 161-176.
• 9. Peters A.J., Rooney E.M., Rogerson J.H., McQuater R.E., Spring M., Dale B.G.: New product design and development: a generic model. “The TQM Magazine”, Vol. 11, No. 3, 2009, p. 172-179.
• 10. Porter K., Little D., Peck M., Rollins R.: Manufacturing classifications: relationships with production control systems. “Integrated Manufacturing Systems”, Vol. 10, No. 4, 2009, p. 189-198.
• 11. Pugh S.: Total Design. Addison-Wesley, 1991.
• 12. Rutkowski I.P.: Rozwój nowego produktu. PWE, Warszawa 2007.
• 13. Szatkowski K.: Przygotowanie produkcji. PWN, Warszawa 2008.