Doskonalenie zarządzania procesowego w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Guszczak B.

Warianty tytułu

EN

Improvement of process management in enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule poruszony jest temat zarządzania procesowego w przedsiębiorstwie. W celu osiągnięcia przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa muszą nieustannie ulepszać własne procesy. Założeniem podejścia procesowego jest optymalizacja działań, mając na uwadze przede wszystkim procesy, a nie funkcje. Dlatego też proces jest naturalnym determinantem osiągania wzrostu efektywności przez przedsiębiorstwo W niniejszym artykule przedstawiona została również notacja BPMN (Business Process Modeling Notation), za pomocą której możliwe jest mapowanie procesów przedsiębiorstwa.

EN

In this paper is presented conception of process management in the enterprise. In order to achieve a competitive advantage companies must continually improve their own processes. The principle of a process approach is the optimisation of actions taking into consideration processes, not functions. Therefore, it is a process that determines the growth of effectiveness of a company. This paper presented the notation of BPMN (Business Process Modeling Notation), through which it is possible to mapping of business processes.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie procesowe; przedsiębiorstwo; konkurencja; BPMN; Business Process Modeling Notation

EN

process management; undertaking; competition; BPMN; Business Process Modeling Notation

• Wydawca: Instytut Naukowo-Wydawniczy "TTS" Sp. z o.o
• Czasopismo: TTS Technika Transportu Szynowego
• Rocznik: 2015
• Tom: R. 22, nr 12
• Strony: 627--630
• Opis fizyczny: Bibliogr. 18 poz., rys.

Twórcy

autor

Guszczak B.

• Instytut Logistyki i Magazynowania

Bibliografia

• 1. Anders A., Zarządzanie procesowe i mapowanie procesów biznasowych, Warszawa: Wydawnictwo PWE, 2008.
• 2. Bozarth C., Handfield R. B., Wprowadzenie do zarządzania operacjami i łańcuchami dostaw, Wyd. HELION, Gliwice 2007.
• 3. Ciesielski M., Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw, Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2009.
• 4. Ciesielski M., Instrumenty zarządzania logistycznego, Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2006.
• 5. Daly D., Freeman T., The Road to Excellence Becoming a Process – Based Company, Teras: CAMI.
• 6. Davenport T., Process Innovation. Reengineering through Information Technology, Harvard Business School Press, 1993.
• 7. Davenport T., Business Process Reengineering: Its Past, Present and Possible Future, Harvard Business School Publishing, Boston, 1995.
• 8. Grajewski P., Organizacja procesowa, projektowanie i konfiguracja, Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2007.
• 9. Guszczak B., Stajniak M., Analysis of logistics processes according to BPMN methodology, w: Information Technologies in Environmental Engineering. New Trends and Challenges, red.: Paulina Golinska, Marek Fertsch, Jorge Marx-Gómez, Springer Verlag, 2012.
• 10. Kawa A., Sołecki B., Śliwka R., Projekty usprawniające procesy logistyczne, Poznań: Logistyka 1/2009.
• 11. Hammer M., Champy J., Reengineering the corporation: a manifesto for business revolution, Nicholas Brealey, London, 1993.
• 12. Hammer M., Reengineering work: don’t automate, obliterate, Harvard Business Review, 104-112, July-August 1990.
• 13. Materiały szkoleniowe firmy MGX Infoservice.
• 14. Piotrowski M., Business Process Modeling Notation: Notacja Modelowania Procesów Biznesowych – podstawy, Warszawa, Wydawnictwo BTC, 2007.
• 15. Sharp A., McDemott P., Workflow Modeling. Tools for Process Imperovement and Application Development, Boston: Artech Haust.
• 16. Słownik terminologii logistycznej, ILiM, Poznań, 2006
• 17. www.bpmn.org
• 18. www.wfmc.org z dnia