Tytuł artykułu
Autorzy
Identyfikatory
Warianty tytułu
The practice of application of Lean Manufacturing tools
Języki publikacji
Abstrakty
Okres zmniejszonej koniunktury daje możliwość wykorzystania w większym zakresie własnych zasobów w proces doskonalenia procesów wewnątrz przedsiębiorstwa. Doświadczenia wielu firm wskazują, że nie wystarczy dbać o to, żeby poszczególne procesy odbywały się prawidłowo, zgodnie z opracowanymi wcześniej standardami i procedurami. Należy wciąż dążyć do ich udoskonalania zgodnie z filozofią KAIZEN, a w procesie udoskonalania pomocne okazują się techniki wywodzące się z Lean Manufacturing. Ciągłe udoskonalanie procesów przedsiębiorstwa powoduje, że organizacja się rozwija, nabywa coraz to nowe kompetencje, staje się bardziej konkurencyjna na rynku i staje się do podejmowania działań innowacyjnych.
Lean Manufacturing include methods and techniques which can improve efficiency of enterprise activity. In time of crisis, when production slow down, it is possible using of internal resources to improve processes in the enterprise. In this article will be present Principles and effects of implementation chosen techniques of Lean Manufacturing in the real enterprise.
Rocznik
Tom
Strony
70--81
Opis fizyczny
Bibliogr. 7 poz., rys., tab., wykr.
Twórcy
autor
- Politechnika Łódzka, Wydział Mechaniczny, Instytut Obrabiarek i Technologii Budowy Maszyn
Bibliografia
- 1. Kunert O.: Budowa kompetencji innowacyjnych wyzwaniem rozwojowym polskich przedsiębiorstwa. Wyd. PŁ. Łódź 2008.
- 2. Lisiński M., Ostrowski B.: Lean management w restrukturyzacji przedsiębiorstwa. Antykwa. Kraków 2006.
- 3. Pietrzak P.: Projekt wdrożenia wybranych narzędzi Lean Manufacturing na stanowisku prasy. Praca niepublikowana (magisterska). Politechnika Łódzka. Instytut Obrabiareki Technologii Budowy Maszyn. Łódź 2010.
- 4. Shook, John, Mike Rother: Naucz się widzieć, Eliminacja marnostrawstwa poprzez Mapowanie Strumienia Wartości. Lean Enterprise Institute. Wrocław 2003.
- 5. The Productivity Press Development Team. 5S dla Operatorów. Prodpress.com. Wrocław 2008.
- 6. Womack, James P., Daniel T. Jones, Daniel Roos: Maszyna która zmieniła świat. ProdPress.com. Wrocław 2008.
- 7. Womack, James P., Daniel T. Jones: Lean thinking - szczupłe myślenie. Prodpress.com. Wrocław 2008.
Uwagi
Inne imię autora w notakach o autorach - Waldemar Malczewski.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-337b0c47-c9ff-40c4-92ed-381d124dc4b5