Praktyka stosowania narzędzi Lean Manufacturing

• Autorzy: Malczewski G.

Warianty tytułu

EN

The practice of application of Lean Manufacturing tools

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Okres zmniejszonej koniunktury daje możliwość wykorzystania w większym zakresie własnych zasobów w proces doskonalenia procesów wewnątrz przedsiębiorstwa. Doświadczenia wielu firm wskazują, że nie wystarczy dbać o to, żeby poszczególne procesy odbywały się prawidłowo, zgodnie z opracowanymi wcześniej standardami i procedurami. Należy wciąż dążyć do ich udoskonalania zgodnie z filozofią KAIZEN, a w procesie udoskonalania pomocne okazują się techniki wywodzące się z Lean Manufacturing. Ciągłe udoskonalanie procesów przedsiębiorstwa powoduje, że organizacja się rozwija, nabywa coraz to nowe kompetencje, staje się bardziej konkurencyjna na rynku i staje się do podejmowania działań innowacyjnych.

EN

Lean Manufacturing include methods and techniques which can improve efficiency of enterprise activity. In time of crisis, when production slow down, it is possible using of internal resources to improve processes in the enterprise. In this article will be present Principles and effects of implementation chosen techniques of Lean Manufacturing in the real enterprise.

Słowa kluczowe

PL

Lean Manufacturing; przedsiębiorstwo; zarządzanie

EN

Lean Manufacturing; enterprise; management

• Wydawca: Wydawnictwo Lotniczej Akademii Wojskowej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Sił Powietrznych
• Rocznik: 2011
• Tom: Nr 1
• Strony: 70--81
• Opis fizyczny: Bibliogr. 7 poz., rys., tab., wykr.

Twórcy

autor

Malczewski G.

• Politechnika Łódzka, Wydział Mechaniczny, Instytut Obrabiarek i Technologii Budowy Maszyn

Bibliografia

• 1. Kunert O.: Budowa kompetencji innowacyjnych wyzwaniem rozwojowym polskich przedsiębiorstwa. Wyd. PŁ. Łódź 2008.
• 2. Lisiński M., Ostrowski B.: Lean management w restrukturyzacji przedsiębiorstwa. Antykwa. Kraków 2006.
• 3. Pietrzak P.: Projekt wdrożenia wybranych narzędzi Lean Manufacturing na stanowisku prasy. Praca niepublikowana (magisterska). Politechnika Łódzka. Instytut Obrabiareki Technologii Budowy Maszyn. Łódź 2010.
• 4. Shook, John, Mike Rother: Naucz się widzieć, Eliminacja marnostrawstwa poprzez Mapowanie Strumienia Wartości. Lean Enterprise Institute. Wrocław 2003.
• 5. The Productivity Press Development Team. 5S dla Operatorów. Prodpress.com. Wrocław 2008.
• 6. Womack, James P., Daniel T. Jones, Daniel Roos: Maszyna która zmieniła świat. ProdPress.com. Wrocław 2008.
• 7. Womack, James P., Daniel T. Jones: Lean thinking - szczupłe myślenie. Prodpress.com. Wrocław 2008.

Uwagi

Inne imię autora w notakach o autorach - Waldemar Malczewski.