Selection and development of operational directors' critical competencies in light of the research conducted

• Autorzy: Czubaj-Giżewska Dominika , Jańska Anna , Bednarzewska Kinga

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2024.195.2

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The study aimed to identify the key competencies employers expect from newly hired managers for the position of Chief Operating Officer (COO). Design/methodology/approach: The preparation of the article was preceded by the observation of economic phenomena and processes and a literature review. Theoretical considerations in this area were supplemented with empirical research: qualitative research methods were used, which include a review of Polish and foreign literature on the subject and an analysis of the content of job offers, which constitute an essential source of information allowing the identification of crucial competencies expected on the labor market in Poland in the context of the position of director operational. Findings: The implementation of the research objective enabled the identification of key competencies that need to be developed to climb the career path more efficiently and reach the highest-level positions in the organization. The most desired competence was business orientation. The most common social competencies were communication, influencing and negotiating, and building relationships. They appeared most frequently in the group of managerial competencies, team management, and leadership. However, in the group of personal competencies, as many as four recurring competencies can be distinguished: analytical thinking, entrepreneurship - striving for results, self-management, and independence. The most frequently mentioned professional competencies included business orientation, knowledge of foreign languages, and professional knowledge. Research limitations/implications: In the job offers examined, the most common competencies were from the managerial competence category, while social competencies are less critical, according to the surveyed advertisers. That is undoubtedly inconsistent with the standard view that modern business is increasingly aware of the role that social competencies play in the effective functioning of the organization. Originality/value: The article contributes to the scientific literature on assessing the competencies of candidates recruited for the positions of operational directors. It also identifies shortcomings in the creation, development, use, and preservation of human capital that need improvement in areas such as education and the social and labor spheres. It indicates areas that need to be improved in the recruitment of managerial staff.

Słowa kluczowe

EN

managerial competences; chief operating officer; labor market; management staff; soft skills

PL

kompetencje kierownicze; dyrektor operacyjny; rynek pracy; kadra zarządzająca; umiejętności miękkie

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2024
• Tom: z. 195
• Strony: 31--45
• Opis fizyczny: Bibliogr. 23 poz.

Twórcy

autor

Czubaj-Giżewska Dominika

• Bizerba Polska Sp. z o.o

• https://orcid.org/0009-0009-5355-3243

autor

Jańska Anna

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie

• https://orcid.org/0000-0002-5994-8061

autor

Bednarzewska Kinga

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie

• https://orcid.org/0000-0002-5786-928X

Bibliografia

• 1. Bendig, D. (2022). Chief operating officer characteristics and how they relate to exploration via patenting versus venturing. Journal of Business Research, 140, 297-309.
• 2. Boyatzis, R. (1982). Competent Manager. John Wiley & Sons.
• 3. Cobabe, M., Doucet, A., Johnson, E.S., Myers, L.A. (2023). Chief Operating Officers and Real Earnings Management. Available at: SSRN 3234015.
• 4. Filipowicz, G. (2014). Zarządzanie kompetencjami: perspektywa firmowa i osobista.
• 5. Gawroński, K., Kwiatkowski, S.M. (2024). Dobry nauczyciel-dobry uczeń-dobra szkoła. Wolters Kluwer.
• 6. Gracel, J., Makowiec, M. (2017). Kluczowe kompetencje menedżera w dobie czwartej rewolucji przemysłowej–Przemysłu 4.0. Acta Universitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie, 44(4), 105-129. DOI : http://dx.doi.org/10.12775/AUNC_ZARZ.2017.054
• 7. Griffin, R.W. (2005). Podstawy zarządzania organizacjami. PWN. ISBN 83-01-14394-0.
• 8. Jeruszka, U. (2016). Kompetencje. Difin.
• 9. Kupczyk, T. (ed.) (2009). Uwarunkowania sukcesów kadry kierowniczej w gospodarce opartej na wiedzy.
• 10. Makowska, M. (2013). Analiza danych zastanych. Scholar.
• 11. Na, J., Kim, B., Sim, J.E. (2018). Chief Operating Officer's Overconfidence and Inventory Leanness. KAIST College of Business Working Paper Series, No. 2018-004. SSRN: https://ssrn.com/abstract=3116644 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.3116644
• 12. Officer, C.O. (2017). Chief Operations Officer. Infection Prevention and Control.
• 13. Oleksyn, T. (2014). Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji. Wolters Kluwer S.A.
• 14. Rakowska, A., Sitko-Lutek, A. (2000). Doskonalenie kompetencji menedżerskich. PWN.
• 15. Reichel, J. (2024). Liderki gospodarki społecznej. Studia przypadków.
• 16. Rola-Jarzębowska, A., Malinowska, I. (2011). Kompetencje menedżerskie w gospodarce opartej na informacji. Ekonomika i Organizacja Gospodarki Żywnościowej, 91, 201-210.
• 17. Różański, A. (2018). Kompetencje społeczne menedżerów – oczekiwania pracodawców w Polsce i USA w świetle opublikowanych ofert pracy. Edukacja -Technika-Informatyka nr 3/25. Wydawnictwo UR, p. 140.
• 18. Sak-Skowrom, M., Skowron, Ł. (2020). Kluczowe kompetencje jako kryterium diagnozowania potrzeb szkoleniowych na przykładzie uczestników instytucji dialogu społecznego lokalnego rynku pracy województwa lubelskiego. Wydawnictwo Politechniki Lubelskiej.
• 19. Sitko-Lutek, A. (2013). Kompetencje menedżerskie w kontekście innowacyjności przedsiębiorstw. Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, Sectio H Oeconomia, 47(1), 141-148.
• 20. Spychała, M., Branowska, A. (2019). Czynniki kształtujące kompetencje menedżerskie. Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie. DOI: 10.21008/j.0239-9415.2019.079.12
• 21. Szczepańska-Woszczyzna, K. (2016). Kompetencje menedżerskie w kontekście innowacyjności przedsiębiorstwa. PWN.
• 22. Woodruff, Ch. (1993). What is meant by a competency? Leadership and Organizational. Development Journal, 14(1), 29-36.
• 23. Zakrzewska-Bielawska, A. (ed.) (2012). Podstawy zarządzania: Teoria i ćwiczenia. Wolters Kluwer.