Cultural preferences of companies operating internationally

• Autorzy: Chmielewska-Muciek D.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1899-6116.2017.39.3

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The main objective of the paper is to present research results pertaining to cultural preferences of companies operating internationally. In addition, the study enables a diagnosis of the existing organisational culture and culture gap. The study encompassed 30 Polish companies and 250 respondents. The research results indicate that the preferred organisational culture ought to be characterised by a low communicative context, focus on surrounding environment, people focus, status based on achievements, individualism, small distance to authority, low tolerance of insecurity, and activity. The analysis of results pertaining to the culture gap indicated a shift from task focus to people focus, and a positive reinforcement in the manifestation a some values. The majority of preferred cultural values form a cultural environment favourable to internationalisation.

Słowa kluczowe

EN

organisational culture; cultural preferences; culture gap; international company

PL

kultura organizacyjna; preferencje kulturowe; przepaść kulturowa; przedsiębiorstwo międzynarodowe

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
• Rocznik: 2017
• Tom: nr 3
• Strony: 33--41
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz.

Twórcy

autor

Chmielewska-Muciek D.

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej, Zakład Zarządzania, Lublin

Bibliografia

• 1. Daszkiewicz, N. (2004). Internacjonalizacja małych i średnich przedsiębiorstw we współczesnej gospodarce. Gdańsk: VM Group.
• 2. Glinka, B. (2010). Wielokulturowość w organizacji: źródła, przejawy, wpływ na zarządzanie. In B. Glinka, and A.W. Jelonka (Eds.), Zarządzanie międzykulturowe (pp. 55-72). Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
• 3. Griffin, R.W. (2005). Podstawy organizacji i zarządzania. Warszawa: PWN.
• 4. Griffin, R.W., and Pustay, M.W. (1995). International Business. New York: Addison Wesley.
• 5. Nieżurawski, L., and Nieżurawska, J. (2013). Wybrane przyczyny sukcesu i porażek internacjonalizacji przedsiębiorstw. Zarządzanie i Finanse, 4(2), pp. 261-276.
• 6. Plawgo, B., Chilimoniuk-Przeździecka, E., Klimczak, T., Miller, A., and Rumińska, P. (2014). Raport końcowy. Ewaluacja potencjału eksportowego przedsiębiorstw w Polsce. Warszawa: Wydawnictwo PARP. Retrieved from https://badania.parp.gov.pl/ewaluacja-potencjalu-eksportowego-przedsiebiorstw.
• 7. Przytuła, S. (2013). Ekspaci w Polsce – silnym czy słabym ogniwem w zarządzaniu polską filią? Wyniki badań empirycznych. In M. Rozkwitalska (Ed.), Wielokulturowość, ukierunkowanie na wartości i społeczna odpowiedzialność, t. 19. Gdańsk: Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku.
• 8. Rothlaufa, J. (2010). Rozważania na temat zarządzania międzykulturowego. In R. Krzykała-Schaefer (Ed.), Zarządzanie międzykulturowe w jednoczącej się Europie. Poznań: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Bankowej.
• 9. Rozkwitalska, M. (2011). Bariery w zarządzaniu międzykulturowym. Perspektywa filii zagranicznych korporacji transnarodowych. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer Business.
• 10. Winkler, R. (2007). Bariery internacjonalizacji organizacji. Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie, 747, pp. 75-82.
• 11. Wiśniewska-Mikosik, J. (2014). Metodyka badań nad kulturą organizacyjną. In Ł. Sułkowski, and Cz. Sikorski (Eds.), Metody zarządzania kulturą organizacyjną. Warszawa: Difin.
• 12. Wójcik, Ł. (2013, Oct. 21). Internacjonalizacja i jej bariery. POIR 2014-2020. Retrieved from http://paszportdoeksportu.pl/frontpage-article/internacjonalizacja-i-jej-bariery-poir-2014-2020.