Projektowanie skutecznego procesu pozyskiwania i doboru personelu Zenon Nowakowski

• Autorzy: Nowakowski Z.

Identyfikatory

DOI

10.5604/18969380.1159455

Warianty tytułu

EN

Designing effective personnel acquisition and selection process

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Dobór kadr zajmuje kluczową pozycję w procesie zarządzania zasobami ludzkimi organizacji. Wynika to z faktu, iż decyduje on nie tylko o potencjalnym rozwoju i pozycji rynkowej firmy, ale ma również niebagatelny wpływ na sposób realizacji pozostałych funkcji i procedur personalnych. W prezentowanej publikacji przeanalizowano uwarunkowania i czynniki determinujące skuteczność projektowania procesu pozyskiwania i doboru personelu. Skuteczność niniejszego procesu odniesiono do jego efektywności, mając na uwadze stopień realizacji założonych celów działań, a także do optymalnego doboru metod i instrumentów umożliwiających sprawną organizację tychże działań. Potraktowanie procesu pozyskiwania i doboru personelu jako ciągu uporządkowanych przedsięwzięć, realizowanych w chronologicznej kolejności, pozwoliło na wyodrębnienie w nim trzech podstawowych etapów, stanowiących przedmiot dociekań poszczególnych części opracowania. W związku z tym analizą objęto:‒ etap planowania jakościowych potrzeb personalnych wraz z opisem wakujących stanowisk pracy i tworzeniem profili zawodowych kandydatów;‒ etap przygotowania i organizacji procesu pozyskiwania kandydatów do pracy;‒ etap opracowania scenariusza doboru potencjalnych pracowników, włącznie z fazą oceny końcowej, umożliwiającej podjęcie racjonalnej decyzji o wyborze najbardziej odpowiedniego, spośród nich, kandydata do pracy. W końcowej części publikacji przedstawiono nowe tendencje w projektowaniu skutecznego procesu doboru personelu mające sprzyjać jakościowym zmianom w pozyskiwaniu wartościowych pracowników przez organizację.

EN

The personnel selection has a key position in the process of human resources management of an organization. This is due to the fact that it determines not only the possibilities of a company growth and its market position, but also has a substantial impact on the implementation of other functions and personnel procedures. This article analyses the conditions and factors determining the effectiveness of the design of staff sourcing and selection process. The effectiveness of this process relates to its efficiency whilst taking into account the extent of realization of required activities as well as to optimal selection of methods and instruments allowing the efficient organization of those activities. The treatment of the personnel acquisition process and selection as a sequence of ordered projects implemented in a chronological order allowed to separate three basic steps which are the subject of investigations of each part of the study. Therefore, the analysis includes: ‒ The stage of planning quality staff needs along with the description of vacant jobs and the creation of job profiles of candidates; ‒ The stage of preparation and organisation of the recruiting process of new employees; ‒ The stage of development of potential employees selection scenario including the final evaluation phase which enables to make a rational decision on choosing the most suitable candidate for the job amongst them. The final part of the article presents the new trends in the design of an effective process of personnel selection designed to encourage a qualitative change in attracting valuable employees by the organisation.

Słowa kluczowe

PL

nauki o zarządzaniu; zarządzanie zasobami ludzkimi; rekrutacja pracowników; selekcja kandydatów

EN

management science; human resource management; recruitment; professional selection

• Wydawca: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Rocznik: 2014
• Tom: T. 9, nr 1
• Strony: 17--32
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz.

Twórcy

autor

Nowakowski Z.

• Wojskowa Akademia Techniczna w Warszawie, Wydział Cybernetyki

Bibliografia

• [1] Dale M., 2004, Skuteczna rekrutacja i selekcja pracowników, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• [2] Drucker P., 1998, Praktyka zarządzania, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków.
• [3] Golnau W., Kalinowski M., Litwin T., 2004, Zarządzanie zasobami ludzkimi, CeDeWu, Warszawa.
• [4] Jamka B., 2001, Dobór zewnętrzny i wewnętrzny pracowników. Teoria i praktyka, Difin, Warszawa.
• [5] Jurkowski R., 2001, Zarządzanie personelem. Proces kadrowy i jego prawne aspekty, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa.
• [6] Marek J., 2008, Pozyskiwanie i dobór personelu. Kształtowanie zatrudnienia w organizacji, Difin, Warszawa.
• [7] Pawlak Z., 2003, Personalna funkcja firmy. Procesy i procedury kadrowe, POLTEXT, Warszawa.
• [8] Pocztowski A., 2003, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie – procesy – metody, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne S.A., Warszawa.
• [9] Suchar M., 2005, Rekrutacja kandydatów metodą IPK. Zestaw kwestionariuszy i formularzy, Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr Sp. z o.o., Gdańsk.
• [10] Wood R., Payne T., 2006, Metody rekrutacji i selekcji pracowników oparte na kompetencjach, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).