Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

100%

Bolanowski J.

Rada: Rolnictwo, Aktualności, Doradztwo, Analizy. Miesięcznik Wojewódzkiego Ośrodka Doradztwa Rolniczego w Bratoszewicach

|

2010

|

nr 10

2

Osiagniecia, organizacja polskiej hodowli zwierzat i dalsze mozliwosci rozwoju

100%

Michalowicz J.

Polskie Zwierzęta Gospodarskie

|

1995

|

tom 02

|

nr 02

10-13

3

Problemy gospodarki energią w przemyśłe mleczarskim Stan obecny i perspektywy

100%

Wojdalski J. , Malejko B.

Przegląd Mleczarski

|

1988

|

nr 02

4

Nielegalny handel

100%

Dera R.

Poradnik Handlowca. Branżowy Miesięcznik Ogólnopolski dla Sklepów i Hurtowni FMCG

|

2006

|

tom 13

|

nr 05

90

5

Energoelektronika - jeden z perspektywicznych kierunkow rozwoju krajowego przemyslu elektrotechnicznego

100%

Januszewski S.

Wiadomości Elektrotechniczne

|

1992

|

tom 60

|

nr 08

284-286

6

Stan obecny i perspektywy rozwoju energetyki wodnej w Polsce

100%

Błaszczyk A.

Zeszyty Naukowe. Cieplne Maszyny Przepływowe - Turbomachinery / Politechnika Łódzka

|

2007

|

tom nr 132

37-46

PL

W referacie przedstawiono potencjał hydroenergetyczny Świata, Europy i Polski. Podane zostały przyczyny dotychczasowego niskiego stopnia wykorzystania potencjału hydroenergetycznego Polski. Wskazano działania jakie powinny być podjęte dla zwiększenia udziału energii elektrycznej z elektrowniach wodnych w bilansie energii elektrycznej Polski.

EN

The present state and perspectives of development in the hydropower generation in the World, Europe and Poland are discussed. The causes of a low degree of utilization of the hydropower generation potential in Poland are given. The actions that should be undertaken to increase a proportion of electricity coming from hydropower plants in the electricity balance in Poland are indicated.

7

Rynek usług serwisu pasów

100%

Wódz D.

Utrzymanie Ruchu

|

2014

|

tom Nr 2

24--25

PL

Rozwój przemysłu wymusza postęp w zakresie budowy maszyn oraz wymagań dotyczących warunków ich pracy. Spełnienie tych potrzeb wpływa z kolei na rozwój służb serwisowych. Często to właśnie te wyspecjalizowane w wąskim zakresie przedsiębiorstwa świadczące usługi serwisowe są w stanie, jako jedyne, nadążyć za kroczącym postępem zawiłych wymagań pracy urządzeń. Z czysto ekonomicznego punktu widzenia popyt kształtuje zatem powstający rynek usług i zakres ich działalności.

8

Efektywnosc energetyczna w swietle aktualizacji zalozen polityki energetycznej Polski do roku 2005

100%

Parczewski Z.

Gospodarka Paliwami i Energią

|

2002

|

tom 50

|

nr 12

2-9

9

Stowarzyszenie Mlynarzy RP w roku 2000 - plany i zamierzenia

100%

Rothkaehl J. , Gorniak W. , Kapka T.

Przegląd Zbożowo-Młynarski

|

2000

|

tom 44

|

nr 02

23-24

10

Future

100%

Flis J.

Recykling

|

2014

|

tom nr 3

42

PL

Pod nowymi rządami Ministerstwo Środowiska zaczyna się powoli zmieniać, choć słowo „powoli” w dotychczasowej pragmatyce Ministerstwa nie oddaje w pełni tego, z czym mamy do czynienia. To pod poprzednimi rządami całe lata wakowały kluczowe stanowiska, takie jak dyrektorzy departamentów. I to nie byle jakich, ale tak ważnych z punktu widzenia prowadzonych reform, jak Departament Gospodarki Odpadami czy Departament Geologii i Koncesji Geologicznych.

11

Wieksza skutecznosc i mniej dzialan niepozadanych: medycyna personalizowana odgrywa coraz wieksza role w tworzeniu nowych lekow

100%

Schmitt C. , Stencel D.

Biotechnologia. Monografie

|

2009

|

nr 05

84-87

12

Plastics in the 21st century

100%

Duchacek V.

Prace Naukowe Instytutu Technologii Organicznej i Tworzyw Sztucznych Politechniki Wrocławskiej. Konferencje

|

2001

|

tom Vol. 50, nr 23

75-78

EN

When we lock at the plastics development in the 21 st century, we can see a steady continued growht of plastics manufacture and changes in terms of restructuring, associated with focusing on core buisness in the field of basic plastics, and globalization represented by specializatiion and distribution of the work including modern plants on a world scale replacing older capacities. Against the line of present plastics, ranging from polyolefines to polyketones with a very broad spectrum of properties, it is going to be difficult for new polymers to establish themselvs in a group of well-positioned plastics. Thus relatively only a little room will be left for the expansive high performance plastics.

PL

Kiedy patrzymy na rozwój tworzyw sztucznych w XXI wieku dostrzec mozemy stały stały i ciągły wzrost ich wytwarzania oraz zmiany związane z restrukturyzacją produkcji w zakresie tworzyw podstawowych. Widoczna jest także globalizacja przejawiająca się w specjalizacji i rozdziale pracy obejmującym w skali światowej nowoczesne zakłady, które zastępują starsze jednostki wytwórcze. W zetknięciu z obecnymi tworzywami obejmującymi szerokie spektrum od poliolefin do poliketonów o bardzo zróżnicowanych właściwościach, nowym polimerom będzie jednak trudno stworzyć odrębną grupę tworzyw o silnej pozycji rynkowej. Stąd też stosunkowo niewiele miejsca pozostanie dla drogich tworzyw o wysokich właściwościach.

13

E-handel w FMCG - oczekiwania i trudności

100%

Ratajczak J.

Poradnik Handlowca. Branżowy Miesięcznik Ogólnopolski dla Sklepów i Hurtowni FMCG

|

2018

|

tom 25

|

nr 07

14

Perspektywy rozwoju i modernizacja SM FR w aspekcie „arktycznego” wyścigu zbrojeń

100%

Oszczęda A.

Rocznik Bezpieczeństwa Morskiego

|

2017

|

tom R. XI

77--98

PL

Do Federacji Rosyjskiej należy obecnie połowa wybrzeża Arktyki, a region, od którego zależy przyszły sukces ekonomiczny kraju, generuje piątą część przychodów dla gospodarki. Z punktu widzenia „posesora” wszelkie kroki dążące do ochrony obszaru poprzez modernizację, budowę obiektów i utrzymywanie wysokiej gotowości bojowej jednostek wchodzących w skład Floty Północnej są w pełni racjonalne. Referat ukazuje rewolucyjny charakter zmian, jaki dokonała Federacja Rosyjska w adaptacji sprzętu wojskowego, przygotowania żołnierzy do działań (walki) w trudnych warunkach klimatycznych, oraz stopień modernizacji i perspektywy stojące przed Flotą Federacji Rosyjskiej.

EN

Currently, half of the Arctic coast is in the Russian Federation hands, and the future economic success of the country depends on the region generating the fifth part of the economy. From the standpoint of the "possessor", all steps aiming to protect the area through the modernization, construction of facilities and the maintenance of high combat readiness of the Northern Fleet units are fully rational. This publication describes the revolutionary character of change in the RF Armed Forces, preparation of soldiers to fight in difficult climate conditions and the scope of modernization, future trends and prospects facing the Fleet of the Russian Federation.

15

Kataster w czasie i przestrzeni. Proba identyfikacji i predykcji

100%

Adamczewski Z.

Przegląd Geodezyjny

|

1999

|

tom 71

|

nr 10

3-5

16

Zmiany w uzytkowaniu i zagospodarowaniu ziemi w Polsce - glowne sily sprawcze

100%

Miklewska J. , Miklewski A.

Folia Universitatis Agriculturae Stetinensis. Oeconomica

|

1998

|

tom 34

53-58

17

Przemysl zywnosciowy w perspektywie czlonkostwa w Unii Europejskiej

100%

Urban R.

Przemysł Spożywczy

|

2000

|

tom 54

|

nr 06

4-7

18

ZPF w pigulce

100%

Januszewski K.

Packaging Polska. Magazyn dla Przemysłu Opakowaniowego, Transportu i Logistyki

|

2003

|

nr 11

24

19

Biblioteki cyfrowe - przyszlosc wspolczesnego bibliotekarstwa

100%

Kaczmarek E. , Karwasinski P.

Logistyka. Magazynowanie, Transport, Automatyczna Identyfikacja

|

2006

|

nr 6

61-64

20

Metoda przechodzenia z poziomu zarządzania strategicznego na operacyjny

100%

Gach D.

Problemy Jakości

|

1998

|

tom R. 30, nr 3

9-13

PL

Obecnie nie jest możliwe osiągnięcie sukcesu rynkowego bez dbałości o jakość oferowanych produktów. Równie ważnym czynnikiem sukcesu jest powiązanie celów strategicznych firmy z jej bieżącą działalnością. Metodą ułatwiającą zdobycie przewagi konkurencyjnej jest zrównoważona karta wyników. Umożliwia ona określenie oczekiwań klientów i akcjonariuszy wobec firmy. Sprzyja również podnoszeniu jakości pracy całego personelu poprzez powiązanie misji i celów strategicznych firmy z celami operacyjnymi każdego z działów, jadnostek organizacyjnych czy też pojedynczych pracowników.