Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Psychologia kierowania ludźmi - typologia osobowości

100%

Tokar J.

Magazyn Przemysłu Mięsnego

|

2007

|

nr 05

2

System TQM a normy ISO. Cz. 1, Przeszkodą złe nawyki

100%

Pośpiech J.

Problemy Jakości

|

1998

|

tom R. 30, nr 4

27--32

PL

Produkowanie wyrobów o niewystarczającej jakości powoduje nie tylko pogorszenie reputacji producenta ale także często konieczność ich sprzedaży za niższą cenę, nawet za połowę ceny. W sytuacji, kiedy istnieje odpowiedzialność producenta za wyrób sprzedawanie wyrobów o niewystarczającej jakości może nawet zrujnować producenta.

3

System kierowania logistyką przedsiębiorstwa (na przykładzie przedsiębiorstwa branży piwowarskiej)

100%

Brzeziński M. , Justyna M.

Systemy Logistyczne Wojsk

|

2012

|

tom nr 38

5--15

PL

Artykuł przedstawia zadania i problemy kierowania logistyką przedsiębiorstwa, analizę struktury systemu kierowania logistyką firmy oraz ocenę struktury kierowania logistyką przedsiębiorstwa branży piwowarskiej. Opracowanie zawiera metodykę oceny systemu kierowania, która może znaleźć zastosowanie w przedsiębiorstwach innych branż.

EN

The article are presented tasks and problems of the control with the logistics of the factory, the analysis of the structure of the conduit system with the logistics of the firm and mark of the structure of the control with the logistics of the enterprise of the brewing line. The elaboration contains the methodology of the mark of the conduit system which can find use in enterprises of other lines.

4

Dobro wspólne a zaufanie w organizacjach na rzecz bezpieczeństwa

100%

Młodzik L.

Securitologia

|

2018

|

nr 1 (27)

80-92

PL

Współczesne organizacje będące obiektem badań nauk o bezpieczeństwie nie pozostają niezmienne w czasie. Są jednak kategorie stałe, takie jak dobro wspólne oraz zaufanie. W świecie bezpieczeństwa nie chodzi o to czy interesariusze są mniej lub bardziej skłonni do zaufania innym ludziom, ale o to czy członkowie organizacji opierają się na zaufaniu, tworząc relacje międzyludzkie, w prowadzonych przez siebie działaniach, budując kulturę bezpieczeństwa. Wówczas dobro wspólne staje się mniej narażone na efekt „tragedii wspólnej łąki”. Budowanie zaufania może zatem złagodzić ten efekt. Sprzyja temu stosowanie kooperatywnego stylu przywództwa, poprzez kształtowanie wartości, norm i wzorów kultywujących troskę o „dobro wspólne”. Rozwinięcie tego problemu stanowi przedmiot niniejszego tekstu.

5

Kierowanie w organizacji przyszłości

100%

Penc J.

Przegląd Włókienniczy + Technik Włókienniczy

|

2001

|

tom nr 8

3-6

6

Wpływ nagród i kar na postawy podwładnych i kierowników w organizacjach

100%

Mazanowska E.

Zeszyty Studenckie Wydziału Ekonomicznego „Nasze Studia”

|

2015

|

nr 7

236-248

EN

The process of learning to manage people in an organization depends on the application to learner rewards and penalties for specific behaviors. This is the basic of learning mechanism, which also explains the behavior of employees, including managers obviously remaining in the work situation. Therefore, the problem of learning how to be good managers based on rewards and punishment development is presented below. Also clarifies the problem of evaluation managers as one of the forms of influencing employee behaviors and shaping their attitudes with the use of to link incentives which are rewarding and punishing. People in the community organizations are characterized by their personality, behavior, clothes, mode of being. Especially those employ-ed in managerial positions. It must be admitted that the heads are very sensitive to the assessment. Thus, evaluating them effectively is a challenge. Admittedly evaluations of the achievements are the result of a particular area of work and shouldn't be reflected in the normal course of learning how to manage a team of staff. However, subjective, equitable assessment of managers has significant impact on the correct process to lead a team in subsequent periods.

7

Kierowanie działalnością szkoleniowo-metodyczną

100%

Mocarski A.

Obronność – Zeszyty Naukowe Wydziału Zarządzania i Dowodzenia Akademii Sztuki Wojennej

|

2017

|

nr 4(24)

14

EN

The aim of the paper is to draw attention to the importance of managing methodological and training activities (train the trainers activities) for the effectiveness of the Armed Forces training system. In addition, the paper also discusses forms of the methodological and training activities (train the trainers activities), forms of troops training, as well as training methods that can be used in preparing subordinate commanders for the proper conducting of the management of methodological and trainng activities (train the trainers activities). This is fundamental to the proper functioning of the entire training system, thus affecting the achievement of the basic goal, i.e. individual and team preparation to operate as intended. The most important duty of commanders at all levels of command is successful (effective) training of troops. This is possible only if the commanders are appropriately prepared to efficiently manage methodological and training activities (train the trainers activities). The author has presented the taxonomy of forms in the context of their use to prepare for the management of methodological and training activities (train the trainers activities), which is a result of the author’s own analysis and selection. Commanders performing the duties discussed above can extend this taxonomy or narrow it down.

8

Kierowanie a zarządzanie w praktyce

100%

Pośpiech J.

Problemy Jakości

|

2001

|

tom nr 8

38-40

PL

Burzliwy okres reform oznacza m in. odejście od biurokratycznego, silnie scentralizowanego zarządzania do kierowania i zarządzania w gospodarce opartej na wolnym rynku i konieczności walki z konkurencją o najlepsze zaspokojenie zmieniajacych się stale potrzeb klientów.

9

Dilemma-Management - zur Balance zwischen Freiheit und Ordnung.

100%

Gebert D.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje

|

1998

|

tom Vol. 68, nr 21

127-132

EN

Set in the context of open and closed societies, this article describes two patterns in which the categories of freedom and order are embedded. It is shown that the patterns tend to be mutually exclusive in practical terms but that they also condition each other. Plant organization is then examined with this conceptual framework in mind. In keeping with the dual strategy of management called for by the author, simultancity manifested as seemingly contradictory patterns of action are shown to be interpretable not as operational breakdown but as a kind of managerial balancing act. Its practical purpose is to facilitate continous calibration of the equilibrium between the conflicting demands for both freedom and order within the plant.

10

Zarys ekoempatycznej koncepcji działań kierowniczych .

100%

Krzyżanowski L. J.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje

|

1998

|

tom Vol. 68, nr 21

26-39

PL

Na tle zjawisk degradacji biosfery oraz polaryzacji bogactwa i nędzy jako skutków powszechnego antropocentryzmu, marnotrawnego, ostentacyjnego konsumpcjonizmu, zarozumiałego technokratyzmu oraz menedżeryzmu, z właściwą mu apologią efektywności i konkurencyjności, ideologią sukcesu i apoteozą pieniądza zarysowano ekoempatyczną koncepcję działań kierowniczych odniesioną do człowieka i wszelkich społeczności ludzkich oraz do ograniczonego poziomu rzeczywistości - od poszczególnych bioosobników poprzez gatunki i populacje flory i fauny, biocenozy do biosfery ziemskiej. Koncepcja ta stawia przed zarządzającymi inne jakościowo, głębsze w aspekcie etyczno-imaginacyjnym wymagania. Jej urzeczywistnienie zmieni zasadniczo role i status społeczny zarządzającego. Niezwykle trudna sztuka kierowania, administrowania, zarządzania, przewodzenia przekształci się ze stresującej profesji w godne pełnienie doniosłej misji społecznej.

11

ZAGROŻENIA NIEMILITARNE – SIŁY ZBROJNE RP W ICH ZAPOBIEGANIU I LIKWIDACJI

88%

GRZYWNA Z.

Kultura Bezpieczeństwa. Nauka – Praktyka – Refleksje

|

2017

|

tom 28(28)

46-65

PL

Społeczeństwa od wieków spotykają się z sytuacjami kryzysowymi. Ludzka egzystencja jest pełna nieustannych przemian, będących wynikiem krytycznych zdarzeń. Wyróżniamy wśród nich sytuacje kryzysowe związane z katastrofami naturalnymi oraz przemysłowymi. Cechą charakterystyczną dla klęsk żywiołowych jest wysoki stopień nieprzewidywalności. Uwydatnia się to w szczególności podczas powodzi. Z kolei awarie przemysłowe są wynikiem błędów człowieka i mogą wyrządzić wiele szkód ekologicznych. Należy zwrócić uwagę na fakt, iż nie jest możliwe pełne prognozowanie i kontrolowanie potencjalnych zagrożeń, istnieje jednak możliwość minimalizacji ich skutków. Wszystkie sytuacje kryzysowe charakteryzują się gwałtownością i nieobliczalnością. Zatem niezbędne jest szybkie zaangażowanie adekwatnych sił i środków do zaistniałych okoliczności, dlatego też udział Sił Zbrojnych RP w fazach zarządzania kryzysowego może mieć nie tylko charakter pomocniczy, lecz także kluczowy.

12

Inżynieria zarządzania budową

88%

Obolewicz J. , Baryłka A.

Inżynier Budownictwa

|

2021

|

tom nr 12

72--77

13

System zarządzania projektami w Przedsiębiorstwie Górniczym „Silesia"

75%

Dobes A. , Tchórzewski S.

Wiadomości Górnicze

|

2013

|

tom R. 64, nr 3

122--126

PL

Realizacja projektów w kopalni węgla kamiennego jest zwykle działaniem wymagającym przełamania dotychczasowego, stereotypowego sposobu kierowania. W artykule zaprezentowano doświadczenie zebrane w procesie tworzenia oraz wdrażania systemu zarządzania projektami w Przedsiębiorstwie Górniczym „Silesia". Dla każdej organizacji niezbędny jest uporządkowany zbiór zasad, opisujących sposób zarządzania projektami. Dzięki wprowadzeniu takiego rozwiązania, możliwe jest realizowanie projektów o zróżnicowanym zakresie.

EN

Implementation of projects in the hard coal mine is usually an action demanding overcoming of the up-to-date, stereotypical mode of management. The article presents the experiences gained during the development and implementation of project management system in „Silesia" Mining Enterprise Company. Any organization requires an orderly structured set of rules that describe the manner of projects management. Thanks to the introduction of such a solution, it is possible to realize projects of varying scope.

14

Nowoczesne metody zarządzania

75%

Pośpiech J.

Prace Instytutu Metalurgii Żelaza

|

1999

|

tom T. 51, z. 3

54-59

PL

W artykule omówiono różnicę pomiędzy kierowaniem a zarządza- niem. Opisano najważniejsze współczesne metody zarządzania oparte o normy serii ISO 9000 i kompleksowe zarządzanie jakością (TQM). Przedstawiono też opracowaną w Instytucie Metalurgii Żelaza w Gliwi- cach koncepcję komputerowego systemu zapewnienia jakości. To nowoczesne rozwiązanie umożliwi szybki dostęp do informacji i ułatwi zmniejszenie "biurokratyzmu" systemu zarządzania opartego o normy serii ISO 9000.

EN

Differences between direction and management are explained. Principal contemporary management methods based on ISO 9000 standards and TQM system are described. A computer-based quality assurance system developed in the Institute for Ferrous Metallurgy is presented. This modern solution offers rapid access to information and makes it possible to avoid certain bureaucratic drawbacks of management systems based on ISO 9000.

15

Kierowanie zabezpieczeniem materiałowym wojsk na szczeblu taktycznym

75%

Kurasiński Z.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2015

|

tom nr 5

416--438

PL

W artykule zaprezentowano problematykę kierowania zabezpieczeniem materiałowym wojsk na szczeblu taktycznym. Przedstawiono zadania podsystemu zabezpieczenia materiałowego wojsk w czasie przygotowania i prowadzenia działań bojowych ze szczególnym uwzględnieniem czynności realizowanych przez sekcję zabezpieczenia materiałowego Grupy zabezpieczenia logistycznego SD ZT.

EN

The article presents the issue of management of supply services support troops on the tactical level. Shows a task relating to the supply services support Land Forces units during the preparation and conduct of combat operations. Especially particular regard to activities carried out by the supply services of the Division Logistics Services Group.

16

Zmiany na stanowiskach kierowniczych i doskonalenie umiejetnosci zarzadzania przedsiebiorstwami rolniczymi Slowacji

75%

Visnovsky J.

Roczniki Nauk Rolniczych. Seria G: Ekonomika Rolnictwa

|

1998

|

tom 87

|

nr 1

235-242

17

Udział kobiet wiejskich i młodych rolników w kierowaniu gospodarstwami rolnymi w krajach UE

75%

Wawrzyniak B. M.

Zagadnienia Doradztwa Rolniczego

|

2019

|

nr 2

18

Managing learning process with e-learning tool

75%

Opaliński A.

Zeszyty Naukowe Wydziału Elektrotechniki i Automatyki Politechniki Gdańskiej

|

2014

|

tom Nr 37

53--56

EN

This article presents one possibility to employ Moodle, the free e-Leaning platform, to organize learning understood as a process. Behavioral approach and application to massive courses are assumed. A case study is presented, where the introduction of Moodle resulted in better student performance in homework.

PL

Artykuł przedstawia możliwość wykorzystania platformy e-Learningowej Moodle do organizacji nauki, rozumianej jako proces. Zakłada się podejście behawioralne i kursy z wieloma uczestnikami. Przedstawiono przypadek w którym zastosowanie Moodle zaowocowało lepszymi wynikami studentów w składaniu prac domowych.

19

Coaching jako sposob podnoszenia efektywnosci przedsiebiorstwa na terenach wiejskich

75%

Zajaczkowski M.

Folia Universitatis Agriculturae Stetinensis. Oeconomica

|

2000

|

tom 38

281-285

20

Style kierowania w spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością

75%

Michalska A.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2009

|

tom 11

|

nr 1

PL

Zaprezentowano część wyników badania przeprowadzonego w siedmiu spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością. Wyniki wskazują, że w firmach tych często przydziela się funkcje kierownicze osobom młodym lub z małym oraz średnim doświadczeniem w zakresie kierowania zespołem. Jednym z najczęściej stosowanych stylów kierowania wyznaczonych zgodnie z metodą W.J. Reddina jest styl realizacyjny.

EN

The aim of his work was to present part of data collected during research in seven private limited companies. Analyze of data shows that in those companies young people or people with small or medium experience in management became managers. Styles of management were described with use of W.J. Reddin method. Realization style of management is the most often used style in those companies.