Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Sieć dla przesiębiorstw : 180 organizacji wyznaczonych do pomocy polskim przedsiębiorstwom

100%

Kucner A.

Spajanie Metali i Tworzyw w Praktyce

|

2004

|

tom nr 3(6)

36-37

PL

Wiedza i dostęp do informacji to jedne z najważniejszych czynników decydujących o konkurencyjności przedsiębiorstw. Niestety usługi z tego zakresu są niejednorodne zarówno pod względem jakości, jak i ceny. Wiedząc o tym, a także zdając sobie sprawę z faktu, że dostęp polskich matych i średnich przedsiębiorstw do usług doradczych i szkoleniowych może być trudny, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości powołała do życia sieć Krajowego Systemu Usług (KSU).

2

Pieniądze za nic?

100%

Gontarz J.

Przegląd Komunalny

|

2005

|

tom nr 2

62-62

PL

Fundusze strukturalne to nie tylko "łatwe pieniądze". Czasem to ogromne kłopoty, a bywa że również straty. Czy firmy konsultingowe biorą pieniądze za nic? - zastanawiają się ci, którzy skorzystali z pomocy doradcy i się zawiedli. Jakie zasady powinny obowiązywać na rynku unijnego doradztwa?

3

Alicja Kargulowa (2016). Discourses of counsellogy: toward an anthropology of counselling. Kraków: Towarzystwo Naukowe „Societas Vistulana”, ss. 252

80%

Koronkiewicz K. , Wieszaczewska A.

Studia Poradoznawcze

|

2018

|

tom 7

4

Zarządzanie ryzykiem projektów doradczych w świetle normy ISO 31000

80%

Malarski M.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

tom 4

|

nr 3

289-298

PL

Firmy doradcze prowadzą swoją działalność w oparciu o zarządzanie projektami. Specyfika projektów doradczych jest związana z dużą zmiennością prowadzonych działań uzależnionych od oczekiwań klientów, ich unikalności i indywidualizacji podejścia doradczego. Wypracowane metody zarządzania projektami są możliwe do zastosowania w tego typu działalności jednakże ze względu na specyfikę projektów doradczych wymagane jest wprowadzenie wzbogaconej metodyki związanej z określaniem stopnia ryzyka oraz sposobów jego ograniczania. Normy ISO 31000 zawierają pełną, bardzo rozbudowanąi dodatkowo uniwersalną wykładnię zarządzania ryzykiem. Zasady ogólne proponowane w tej normie, cykl zarządzania ryzykiem, cechy i kryteria ustalania ryzyka, w tym szacowania kontekstu ryzyka mogą być z powodzeniem odniesione do zarządzania ryzykiem w ramach projektów doradczych.

5

O stowarzyszeniu ZUBR

80%

Wiadomości Rolnicze. Wojewódzki Podlaski Ośrodek Doradztwa Rolniczego w Szepietowie

|

2001

|

nr 10

37

6

Dni z doradztwem rolniczym w powiecie koszalińskim

80%

Ruszczynska B. , Dacko I.

Zachodniopomorski Magazyn Rolniczy

|

2007

|

nr 23

7

Rola doradców i ekspertów w usuwaniu barier wdrażania lokalnych strategii rozwoju.

80%

Puchała J.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica

|

2013

|

tom 44

PL

W ramach Program Rozwoju… (2006) zostały przygotowane lokalne strategie rozwoju (LSR). Są to plany rozwoju jednej bądź kilku gmin, które zostały opracowane dzięki współpracy trzech sektorów: publicznego, prywatnego i społecznego, tworzących lokalne grupy działania (LGD). Skomplikowane procedury wymagały ciągłego dostosowywania się i nabywania wiedzy przez te organizacje. Pomagały w tym Ośrodki Doradztwa Rolniczego, Centrum Doradztwa Rol- niczego, Krajowa Sieć Rozwoju Obszarów Wiejskich, firmy prywatne i eksperci. W artykule skoncentrowano się na roli doradców i ekspertów w usuwaniu barier wdrażania LSR. Wskazano na potrzebę funkcjonowania specjalistycznego sytemu doradztwa dla lokalnych grup działania.

8

Bank Ochrony Środowiska finansuje i doradza

80%

Piekut H.

Przegląd Komunalny

|

1998

|

tom nr 14 dod.

128-129

PL

O tym, że polski system finansowania ekologii jest oryginalny w skali Europy, a może i świata napisano już wielokrotnie. Jego podstawową zaletą jest skuteczność. Wystarczy powiedzieć, że dzięki niemu w Polsce oddaje się rocznie więcej oczyszczalni ścieków niż we wszystkich byłych europejskich krajach RWPG razem. Coraz bardziej czyste powietrze nad naszym krajem. Zmiany następują w tempie porównywalnym tylko ze wschodnimi landami Niemiec (była NRD).

9

Rola konsultanta przy realizacji inwestycji infrastrukturalnych

80%

Oleszkiewicz J. , Jędrzejewski Z.

Przegląd Komunalny

|

1998

|

tom nr 14 dod.

117-118

PL

Budowa infrastruktury komunalnej takiej jak oczyszczalnia ścieków czy składowisko odpadów komunalnych w gminie są przykładami kosztownych inwestycji publicznych i jako takie podlegają przepisom zamówień publicznych, które nakładają na samorząd terytorialny obowiązek inwestowania w sposób racjonalny, optymalny i w pełni uzasadniony. W rzeczywistości jednak, skomplikowane inwestycje tego rodzaju realizowane są przez gminy w różny sposób. Jedne gminy znakomicie sobie radzą z procesem inwestycyjnym i już na etapie przed-inwestycyjnym potrafią właściwie określić w specyfikacji istotnych warunków zamówienia wymagania w stosunku do projektanta czy wykonawcy zadania inwestycyjnego. Istnieją jednak gminy, które gorzej sobie radzą z procesem inwestycyjnym przy realizacji takich skomplikowanych inwestycji (co często nie wynika ze złej woli, a po prostu z czystej niewiedzy), a wszystkie popełnione błędy skutkują oczywistymi stratami społecznymi.

10

Aspekty współpracy gminy z firmą konsultingową

80%

Krzemińska S. , Suchoń A.

Przegląd Komunalny

|

1998

|

tom nr 14 dod.

100-108

PL

Usługi konsultingowe są bardzo popularnym zjawiskiem w ostatnich latach. Z doradztwa korzystają zarówno instytucje rządowe, przedstawiciele samorządów lokalnych czy zakłady przemysłowe. Na polskim rynku działa już wiele renomowanych firm doradczych, które współpracują ze swoimi klientami na zasadzie stałych, długoletnich umów.

11

ABRYS grupa konsultingowo-projektowa

80%

Bunikowska A.

Przegląd Komunalny

|

1998

|

tom nr 14 dod.

124-125

PL

Działalność ABRYS-u związana jest z ochroną środowiska i gospodarką komunalną. Jak wynika z nazwy - firma zajmuje się konsultingiem. Najszerszą jego formę, biorąc pod uwagę ilość odbiorców, stanowi wydawanie miesięcznika "Przegląd Komunalny" wraz z wprowadzonymi od bieżącego roku dodatkami tematycznymi. Mamy nadzieję, że poprzez działalność wydawniczą pomogliśmy wielu gminom i innym decydentom w podjęciu właściwych i racjonalnych decyzji.

12

Doradztwo w procesie informatyzacji

80%

Lisowska I. , Adamczyk W.

Przegląd Komunalny

|

2003

|

tom nr 7

74-74

PL

Określenie potrzeb informatycznych przedsiębiorstwa, wybór systemu oraz jego wdrożenie jest zadaniem trudnym. Brakuje świadomości nowych rozwiązań informatycznych. Użytkowników interesuje realizacja zadań przy zastosowaniu systemu, informatyków zaś - potrzeby informacyjne oraz parametry systemów. Rodzi to wiele konfliktów, które wpływają na zagrożenie terminów wdrożeń, zawyżenie kosztów informatyzacji czy niewykorzystanie potencjału systemu. Jakość procesu pozyskiwania systemu informatycznego przekłada się na jakość zakupionego systemu.

13

Marketing usług doradczych

80%

Szlis I.

Zeszyty Naukowe Politechniki Białostockiej. Ekonomia i Zarządzanie

|

2003

|

tom Z. 8

263-279

PL

Pierwsza część rozważań dotyczy profesji konsultingu i jej znaczenia we współczesnych stosunkach społecznych, prawnych i ekonomicznych. Zadaniem firm doradczych jest przekazywanie klientom know-how konsultingu tak, aby poprzez wspólne rozwiązywanie problemów i wspólną naukę wspierać ich w praktycznym zastosowaniu nabytej wiedzy. Dzięki niej będą oni w stanie prowadzić swoją działalność w sposób twórczy i osiągać sukcesy komercyjne. Istotne jest również oddziaływanie na różnorakie organizacje klientów, by nauczyć je postrzegać zachodzące zmiany pozytywnie i zachęcić do korzystania z usług firm doradczych. Opracowanie przedstawia także charakterystykę poszczególnych elementów marketingu-mix jako czynników bezpośrednio kreujących popyt na usługi konsultingowe.

EN

The first part of this dissertation deals with the subject of consulting and how it influences social, legal and economic decisions. The role of consulting companies is to offer their customers the know-how and to aid them in the use of the acquired knowledge to manage their businesses creatively and effectively in order to achieve economic excellence. It is also necessary to work towards increasing customer awareness as regards the positive results of consulting so that they would be willing to engage the service of consultants in the future. The dissertation also highlights the use of marketing-mix to increase demand for consulting services.

14

Projekt jako jedno z narzedzi metodyki doradztwa

80%

Surwillo C.

Rolniczy Rynek. Wojewódzki Ośrodek Doradztwa Rolniczego we Wrocławiu

|

2001

|

nr 06

33-34

15

Co to jest ROSzEFS

70%

Zaluska D.

Wiadomości Rolnicze. Podlaski Ośrodek Doradztwa Rolniczego w Szepietowie

|

2007

|

nr 01

3

16

Potrzeby doradcze w zakresie wiejskiego gospodarstwa domowego w wojewodztwie opolskim w warunkach transformacji ustrojowej

70%

Oszmanska M.

Zeszyty Naukowe Akademii Rolniczej we Wrocławiu. Rolnictwo

|

1995

|

tom 65

319-326

17

Doradca - nowy zawód na rynku nieruchomości?

70%

Kałkowski L.

Problemy Rozwoju Budownictwa

|

2001

|

tom R. 36, nr 4

30-39

18

Dystrybucja srodkow ochrony roslin

70%

Krysztofiak W.

Ochrona Roślin

|

2004

|

tom 48

|

nr 06

19-20

19

Osłabienie koniunktury a aktywność firm konsultingowych na rynku polskim

70%

Szlis I.

Zeszyty Naukowe Politechniki Białostockiej. Ekonomia i Zarządzanie

|

2003

|

tom Z. 8

281-290

PL

Opracowanie jest próbą oceny sytuacji na rynku usług konsultingowych w czasach spowolnienia tempa wzrostu gospodarczego. Ukazuje wpływ stagnacji na działalność jednostek doradczych oraz intensywność współpracy z klientem. Pierwsza część rozważań dotyczy profesji konsultingu i jej znaczenia we współczesnych stosunkach społecznych, prawnych i ekonomicznych. Dalsze przemyślenia wynikają z identyfikowania czynników, które stają się przyczyną zmian strukturalnych rynku, oraz z głównych tendencji obserwowanych w konsultingu.

EN

This dissertation is an attempt to assess the situation of the consulting services market in relation to a slow-down in economic growth. It presents the impact of stagnancy on the operation of consulting firms and the intensity of cooperation with a customer. The first part is devoted to a consulting profession and its importance to mo-dern social, legal and economic relations. The next part identifies factors that are becoming the reason for structural changes of the market and main trends and tendencies in consulting.

20

Lean - jeszcze bliżej efektywności

60%

Kozlowicz M.

Nowoczesny Magazyn. Pismo o Systemach Skladowania i Magazynowania

|

2011

|

tom 13

|

nr 6