Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Uwarunkowania zarządzania należnościami w przedsiębiorstwach transportowych

100%

Adamowicz E.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

|

2004

|

nr nr 43, t. 2

799-808

XX

Przedstawiono przesłanki i kierunki zarządzania należnościami. Omówiono sytuację ekonomiczno-finansową polskich przedsiębiorstw transportowych, warunkującą zarządzanie należnościami.

EN

The main goal of this paper is description of instruments of debts managing in enterprises in the aspect of unstable market. Special focus is put on the assessment of paying capacity of consumers. The main stress is put on the role of factoring in the debts managing. Practical analysis is based on conditions of the accessibility of polish transport's enterprises to the different instruments of debts managing. (original abstract)

2

Factoring jako instrument zarządzania należnościami w przedsiębiorstwie

100%

Marcysiak A. , Marcysiak A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr nr 31, T.2 Ekonomiczne i organizacyjne instrumenty wspierania rozwoju lokalnego i regionalnego. Finanse, rachunkowość, przedsiębiorczość

481-488

XX

Pojawienie się factoringu na gruncie polskim, stworzyło możliwość przeniesienia wierzytelności handlowych wierzyciela na inną instytucję. Dotyczy to zwłaszcza małych i średnich firm, dla których dostęp do taniego kredytu jest nadal ograniczony, zarówno z punktu widzenia kosztów, jak i procedur bankowych3. Firmy te nie są w stanie w sposób efektywny samodzielnie dobierać kontrahentów (dłużników), na bieżąco badać ich wypłacalności czy też stosować odroczonych terminów płatności faktur. Z punktu widzenia banku i instytucji factoringowych istotnym motywem rozwoju usług factoringowych jest pozyskanie klientów i dodatkowych dochodów. Celem opracowania jest próba przedstawienia factoringu jako elementu zarządzania należnościami przedsiębiorstw. Szczególną uwagę zwrócono na różnorodność i elastyczność usług factoringowych oraz na wzrost ich znaczenia w obecnej sytuacji gospodarczej. Podstawowym źródłem informacji były dane statystyczne GUS, opracowane w formie publikacji, oraz dane udostępniane poprzez Polski Związek Faktorów.(fragment tekstu)

EN

Factoring market has been developing in Poland for almost twenty years. In 2007 factoring turnovers amounted almost 31 milliard PLN. There were 4.9 thousand enterprises in total in Poland this year which took the advantage of factoring service. Industrial and commercial enterprises had the use of factoring service the most often.(original abstract)

3

Wpływ polityki rachunkowości na ocenę zarządzania należnościami

100%

Buk H.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr nr 181 Rachunkowość a controlling

65-75

XX

Ocena zarządzania należnościami jest jednym z podstawowych obszarów planowania strategicznego i operacyjnego oraz kontrolowania kapitału obrotowego przedsiębiorstwa. W literaturze przedmiotu znaleźć można liczne narzędzia pomiaru zarządzania należnościami, bazujące na informacjach ze standardowych sprawozdań finansowych. Dokonywana na tej podstawie ocena budzi jednak wiele zastrzeżeń, o ile nie uwzględnia się stosowanej przez przedsiębiorstwo polityki rachunkowości w zakresie wyceny i ujmowania w bilansie należności z różnorodnych tytułów. W artykule zwrócono uwagę na istotne instrumenty materialnej polityki bilansowej, mające wpływ na ocenę zarządzania należnościami. Scharakteryzowano także mierniki zarządzania należnościami mające dużą pojemność informacyjną dla podejmujących decyzje finansowe.(abstrakt oryginalny)

EN

Receivables are essential in the operating cycle of the firm and their valuation affects the way a user estimates how a firm would manage these assets. Such an account is based on a balance sheet and accounting policy. The main determinants which influence the value of receivables and the evaluation of their management are: identified uncollectible receivables, pre-established level of expected interests written-down by valuation allowance.(original abstract)

4

Zarządzanie należnościami na przykładzie przedsiębiorstwa Technika Oczyszczania Powietrza TOP-SYSTEM

100%

Rudnicka B. , Solski J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1998

|

nr nr 798 Informacyjne wspomaganie controllingu

199-202

XX

Podjęte i opisane działania są jednym z elementów i na razie pierwszych poczynań w zakresie aktywnego kształtowania polityki kredytowej oraz zarządzania należnościami w przedsiębiorstwie.Z uwagi na krótki okres jaki minął od momentu wdrożenia przedstawionych kroków trudno jeszcze o ocenę ich skuteczności i podanie wymiernych efektów. (fragment tekstu)

5

Rola faktoringu w zarządzaniu płynnością finansową jednostki

75%

Rubik J.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr nr 41

471-480

XX

Celem artykułu jest ukazanie roli factoringu w zarządzaniu należnościami przedsiębiorstwa. Ze względu na ograniczone rozmiary artykułu skupiono się głównie na zaletach i wadach factoringu w kontekście płynności finansowej przedsiębiorstwa.(fragment tekstu)

EN

The paper presents importance and factors, which have an influence of financial liquidity in company. The paper introduces also the part of factoring in liability management, particularly shows good points and flaws of factoring in the context of liquidity(original abstract)

6

Ubezpieczenie jako sposób monitoringu ryzyka spłaty należności

75%

Bożek S. , Emerling I.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2014

|

nr nr 65 Zarządzanie finansami w przedsiębiorstwach i jednostkach samorządu terytorialnego

609-620

XX

Należności stanowią bardzo istotną kategorię w rachunkowości każdego przedsiębiorstwa. Zarządzanie należnościami przedsiębiorstwa jest dla zarządu jednym z istotniejszych obszarów decyzyjnych. Prawidłowe zarządzanie należnościami pozwala na ograniczenie kosztów całkowitych i poprawę funkcjonowania podmiotu, co jest celem zintegrowanego systemu zarządzania, również zarządzania ryzykiem np. spłaty należności. Zarządzanie należnościami dzieli się na określone etapy (kroki), z których zastosowanie ubezpieczenia jest szczególnie uzasadnione w kontekście monitoringu. Ubezpieczenie jest instrumentem monitoringu ryzyka spłaty należności w obrocie gospodarczym. Celem artykułu jest poznanie roli ochrony ubezpieczeniowej w monitoringu ryzyka spłaty należności. Prezentowany artykuł podejmuje problemy teoretyczne, dlatego opiera się na metodzie konceptualnej analizy literatury w kierunku rozpoznania roli ochrony ubezpieczeniowej w zarządzaniu ryzykiem należności. Podstawową hipotezą badawczą jest założenie, że ubezpieczenia odgrywają znaczącą rolę w zarządzaniu ryzykiem wierzytelności jako metoda monitoringu. Weryfikacja powyższej hipotezy badawczej jest głównym celem artykułu. (abstrakt oryginalny)

EN

Receivables are a very important category in the accounting of each company. Receivables management of the company is for executive one of the most important areas of decision-making. The correct receivables management helps to reduce the overall costs and improve the functioning of the company, which is the purpose of an integrated management system, risk management also, e.g. the risk of debt repayment. Receivables management is divided into specific stages (steps), of which using the of insurance is especially justified in the context of monitoring. The aim of the article is understanding the role of insurance coverage in monitoring risk of debt repayment. The article takes the theoretical problems, therefore based on the conceptual analysis method of the literature towards the diagnosis of the role of insurance coverage in risk management duties. The main hypothesis of the research is the assumption that the insurance play a significant role in receivables risk management, as a method of monitoring. Verification of this research hypothesis is the main objective of the article. (original abstract)

7

BIG w służbie banku

75%

Szymczak E.

Gazeta Bankowa

|

2012

|

nr nr 7-8

158-159

XX

Wpis danych o długu do biura informacji gospodarczej (BIG) skutecznie skłania konsumentów i firmy do regulowania zaległych płatności. Jest to sprawdzone narzędzie wspierające proces windykacyjny. Z drugiej strony BIG to także skuteczne narzędzie pozwalające na weryfikację wiarygodności płatniczej potencjalnego klienta. To bezcenna prewencja zabezpieczająca przed stratami finansowymi. Rozwój rynku wymiany informacji gospodarczej i nieustannie rosnące bazy dłużników czynią z BIG-ów profesjonalnego i niezmiernie przydatnego partnera, który może efektywnie wspierać proces oceny ryzyka kredytowego. Rejestr Dłużników ERIF dysponuje dziś ofertą, która z powodzeniem może zaspokoić potrzeby sektora bankowego, m.in. w zakresie zabezpieczania przed nawiązaniem współpracy z nierzetelnymi lub niewypłacalnymi klientami. (fragment tekstu)

8

Strategia kredytu kupieckiego przedsiębiorstwa

75%

Ulrych S.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

|

2004

|

nr nr 43, t. 2

861-873

XX

Udzielanie kredytu kupieckiego przez firmy jest swego rodzaju nieraz przymusem, po to by pozyskać sobie jak najwięcej kontrahentów eliminując w ten sposób swoich konkurentów. Z kolei pozyskanie szerszego grona klientów doprowadza do zwiększenia sprzedaży przy jak najniższych kosztach, a to z kolei do wzrostu zysku czyli do osiągnięcia zamierzonego celu jakim jest wzrost zysku. Wybór strategii kredytowania przy udzielaniu tego kredytu nie jest jednoznaczny, ponieważ dostępne przy udzielaniu kredytu są trzy strategie: dynamiczna, umiarkowana i konserwatywna. Stosowanie odpowiedniej strategii powinno być dostosowane do kondycji i warunków finansowych firmy, która powinna tak dostosować strategię, aby na bieżąco utrzymać płynność finansową i być elastyczną w częstej zmianie tych strategii w zależności od aktualnych możliwości finansowych. Zaciąganie kredytu kupieckiego przez firmę stosowane jest w dwóch strategiach: negocjowanie maksymalnych opustów cenowych i negocjowanie maksymalnych terminów odroczenia. Pierwszą strategią powinny być zainteresowane firmy posiadające dobrą kondycję i płynność finansową wówczas jest dla nich bardzo przydatny maksymalnie wynegocjowany cenowy opust. Strategia ta jest korzystna zarówno dla dostawcy jak i odbiorcy, ponieważ dostawca otrzymuje w krótkim terminie zapłatę co poprawia jego sytuację finansową, a odbiorca korzysta z opustu czyli z niższej ceny. W drugiej strategii odbiorca korzysta z maksymalnie wynegocjowanego odroczenia okresu zapłaty, natomiast dostawca otrzymuje skonto czyli zwiększoną zapłatę, w której jest wkalkulowany opust tzn., że za ustaloną cenę udzielany jest kredyt, a to ustalenie jest umową o kredyt kupiecki. Kredyt kupiecki ma ścisły związek z należnościami od odbiorców i zobowiązaniami wobec dostawców. Firma udzielająca kredytu czyli przedłużonego terminu płatności tworzy wówczas należności od odbiorców, natomiast zaciągająca kredyt tworzy zobowiązania wobec dostawców. Zarządzanie należnościami i zobowiązaniami powinno odbywać się w ten sposób, aby zawsze zachowywać płynność finansową, natomiast nadmierne jej zachwianie może spowodować nawet bankructwo firmy. Niepożądanym jest również tworzenie nadmiernych należności, które z czasem przeradzają się w należności przeterminowane i nieściągalne. Natomiast stosowanie przy udzielaniu kredytu odpowiednich zabezpieczeń ogranicza tworzenie tych należności, a jeżeli już one powstaną to należy zastosować odpowiednią formę ich windykacji, która jest najmniej kosztowna. (fragment tekstu)

EN

In the market economy products made by the companies are bought and sold in the merchant's credit form. It is very important to narrow (to tighten ) the credit connections between companies which are co - operating with each other. Medium and small companies giving and taking credit and having a very weak financial condition - can be rescued from bankruptcy by that credit. The adjounment of the term of reckoning from the date of receiving the invoice after the performance of buying or selling - in that case the provider gives the credit to the receiver. If the receiver pays immediately after the receiving of documents, then he has a possibility to get a discount. When he pays in the postponed term, he has to make a full pay and looses right to get a discount - these are the costs of merchant's credit. With merchant's credit are connected dues and obligations. Dues are made at a provider of material, product or service and are called dues from receivers. Obligations are made at a receiver of material, product or service and are called obligations towards providers. There should be a connection kept between dues and obligations in order to keep a financial fluency (availability). The company having a very weak financial availability, low position on the market and having no credit assurance for designation of bank credibity, is not able to get any bank credit. Also the weak credibility makes the companies to use the credit in the typical form. In Polish economy in above 3A companies, merchant's credit is often used and the adjounment of the term of reckoning is a merchant's credit agreement. Besides the typical form of credit there is also unusual form. The company gives the credit in 3 strategies: dynamic, moderate and conservatist, but takes the credit in 2 strategies: negotiation max discounts and max adjounments terms of reckoning. (original abstract)

9

Budowa modelu prognostycznego należności spłacanych terminowo metodą harmoniczną i metoda Kleina

75%

Trzaskuś-Żak B.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr nr 271, t. 2 Zarządzanie finansami firm - teoria i praktyka

418-433

XX

Artykuł na wstępie przedstawia znaczenie zarządzania należnościami w przedsiębiorstwie w aspekcie utrzymania płynności finansowej. Na efektywność zarządzania należnościami wpływają przeprowadzane analizy, do których można zaliczyć prognozy. W artykule przedstawiono etapy budowy modeli na podstawie dwóch metod: harmonicznej i Kleina. Następnie zamieszczono wyniki badań nad poszukiwaniem modeli prognostycznych wykorzystujących dwie zastosowane metody. W wyniku przeprowadzonych obliczeń otrzymano dwa modele. Okazało się, że model II skonstruowany metodą Kleina może być zaimplementowany do prognozowania badanego szeregu, gdyż wykazał się niskim poziomem błędu prognozy ex post - MAPE. Natomiast model I, który powstał metodą harmoniczną, posiadał wysoki poziom błędu prognozy, co spowodowało, że wyników predykcji otrzymanych na jego podstawie nie można byłoby uznać za trafne.(abstrakt oryginalny)

EN

This article, at the outset, presents the importance of receivables management in the aspect of maintaining financial liquidity. The effectiveness of receivables management affects the conducted analyzes, which may include predictions. This article shows the stages of the construction of prediction models based on two methods: harmonic and Klein. Subsequently, the paper presents the results of the research on construction prediction models using two described methods. As a result of the carried out calculations, two models have been received. It appears that model II, constructed using the Klein method, has low value of forecast ex post error - MAPE (mean absolute percentage error), and therefore it can be implemented to estimate the analyzed time series of paid in term receivables. At the same time model I, which was based on harmonic method, has high value of prognosis error which causes that it cannot be used for making predictions, because their values could not be considered as accurate.(original abstract)

10

Sprzedaż na kredyt handlowy i instrumenty jej wspomagania

75%

Podedworna-Tarnowska D.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

|

2007

|

nr nr 50, t. 2

277-285

XX

Sprzedaż na kredyt handlowy jest istotnym źródłem generowania przychodów, ale nie zawsze powoduje wzrost zysków. Przedstawiono prawidłowy dobór instrumentów wspierających sprzedaż kredytów handlowych, umożliwiających jednocześnie osiągnięcie wysokiej rentowności. Opisano również wybór strategii kredytowej, mający na celu określenie wielkości i okresu kredytów oraz puli klientów.

EN

Selling on trade credit is a vital source of generating income, but it does not always lead to an increase in profit. Therefore, it is crucial to select the right support instruments, which could help to generate higher profitability. In addition it is necessary to select the proper credit strategy, whose aim is to define the credit volume and credit period, as well as the customer group. Furthermore it is great importance to define the set of specific factors which affect the profitability of deferring payment, among others the right assessment of customers credit worthiness as well as finding the right source of refinancing receivables. (original abstract)

11

Management of Receivables in Czech Companies

75%

Souček J. , Kubičkovà D.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Ekonomia

|

2011

|

tom 14

|

nr nr 201

185-193

XX

Zarządzanie należnościami jest ważnym elementem ładu korporacyjnego, lecz wiedza o sposobach, w jakich małe i średnie przedsiębiorstwa zarządzają należnościami w praktyce biznesowej jest ograniczona. Dotyczy to przede wszystkim pytań o to, jakiego systemu, metod i form używają w zarządzaniu i pobieraniu należności, a także sposobów zapewniania sobie skutecznej windykacji. Badania czeskich firm, przeprowadzone przez Uniwersytet Finansów i Administracji w Pradze, przyniosły interesujące wyniki. Główne braki stwierdzono w obszarach selekcji i identyfikacji wypłacalności kontrahentów, niedostatecznego bądź nieistniejącego zabezpieczania należności, niewystarczającej współpracy z agencjami windykacyjnymi oraz z powodu odstępowania od postępowań sądowych podczas windykacji. Wyniki badań zaprezentowano w niniejszym artykule. (abstrakt oryginalny)

EN

The management of receivables is an important component of corporate governance, but there is only little knowledge of the way small and medium-sized enterprises manage receivables in real practice: which system, methods, and forms they use for the management and the collection of receivables, how they secure their receivables. The research among the Czech companies carried out at the University of Finance and Administration in Prague brings some interesting findings. The main weaknesses are found in the selection and identification of solvency of business partners, the insufficient or none security of receivables, the insufficient co-operation with collecting agencies, or declining legal proceeding at debt collection. The results of this research are presented in the present article. (original abstract)

12

Zarządzanie należnościami krytycznym czynnikiem sukcesu w spółkach zaopatrzenia rolnictwa

75%

Korneta P.

Problemy Zarządzania

|

2018

|

nr vol. 16, nr 6 (79), cz. 1 Management in Agribusiness

139-150

XX

Stosowanie długich terminów zapłaty, a także liczne rodzaje ryzyka, jakimi obarczone są polskie gospodarstwa rolne powodują, że zarządzanie należnościami jest krytycznym czynnikiem sukcesu dla spółek zaopatrujących gospodarstwa rolne. Ponadto wprowadzone w ostatnim okresie ograniczenia ustawowe w zakresie windykacji gospodarstw rolnych spowodowały, że proces odzyskiwania należności stał się jeszcze trudniejszy. Jako cel pracy wyznaczono zbadanie wzajemnych relacji pomiędzy poziomem należności od gospodarstw rolnych a rentownością i wzrostem sprzedaży spółek zaopatrujących je. Cel pracy został zrealizowany za pomocą metodologii studium przypadku oraz testów statystycznych. W pracy wykazano, że polskie przedsiębiorstwa zaopatrujące gospodarstwa rolne powinny zmniejszać poziomy należności z tytułu dostaw i usług, co powinno poprawić ich rentowność, nie powodując istotnego spadku przychodów ze sprzedaży. (abstrakt oryginalny)

EN

Application of long payment terms and numerous risks attached to Polish farms, make cumulatively the process of trade accounts receivable management a critical success factor for Polish agricultural suppliers. Furthermore, introduced recently by laws limitations regarding execution of farms made the collection process even more challenging. The aim of this paper is to study relationships between the levels of trade accounts receivable, profitability and growth of sales of agricultural suppliers. The objective of the paper is achieved through application of case study methodology and statistical tests. This paper shows clearly that Polish agricultural suppliers should decrease levels of trade accounts receivable, which should improve their profitability and do not affect the growth of sales. (original abstract)

13

Elementy teorii portfela w zarządzaniu należnościami

75%

Michalski G.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr nr 1159 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka

260-273

XX

W artykule omawiano możliwości wykorzystania teorii portfela przy podejmowaniu decyzji o tym, którym klientom udzielić kredytu kupieckiego. Pokazane zostanie w artykule, iż możliwe jest, że klienci odrzuceni z powodu znacznego ryzyka operacyjnego, dzięki temu, że ich wyniki są skorelowane ujemnie z wynikami pozostałych odbiorców przedsiębiorstwa, mogą, po włączeniu ich należności do portfela należności przedsiębiorstwa, przyczyniać się do kreowania wartości. (fragment wstępu)

EN

Wealth maximalization is the basic financial aim in management of an enterprise. Accounts receivables management must contribute to the realization of this aim. The article presents the method of determination accounts receivables in a firm based on portfolio management theory. Level of accounts receivables in a firm increases net working capital and costs of holding and managing accounts receivables. Both of them decrease value of the firm but liberal policy in accounts receivables with portfolio management approach could increase it.(original abstract)

14

Koszty windykacji polubownej w świetle badań empirycznych

75%

Kreczmańska-Gigol K.

Finanse : czasopismo Komitetu Nauk o Finansach PAN

|

2016

|

nr nr 1(9)

89-102

XX

Z punktu widzenia wierzyciela istotna jest efektywność windykacji, na którą wpływa skuteczność prowadzonego procesu windykacji oraz koszty tego procesu. Różnica między wartością nominalną wierzytelności i odzyskaną kwotą wierzytelności, po uwzględnieniu zmiany wartości pieniądza w czasie oraz kosztów prowadzonych działań windykacyjnych, to koszty transakcyjne, które ponosi wierzyciel, aby dochodzić swoich praw do wierzytelności. W niniejszym artykule przedstawiono częściowe wyniki badań dotyczących kosztów windykacji polubownej. (fragment tekstu)

EN

The asymmetry of information between the creditor and the debtor is a source of risk that accompanies the existence of receivables. Transaction costs related to receivables are rising, if debtors are not paying on time. The empirical research results presented in this paper indicate that the amount of debt collection costs is affected by the debt collection model, and by the actions undertaken under it. (original abstract)

15

Wybór dostawców w outsourcingu usług zarządzania należnościami

75%

Załęska M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr nr 444 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce

623-638

XX

Jednym z kluczowych czynników sukcesu umowy outsourcingowej jest wybór właściwego dostawcy. Celem artykułu jest analiza preferowanych cech i kryteriów wyboru dostawców usług zarządzania należnościami oraz identyfikacja ryzyka współpracy. Ankietowani menedżerowie odpowiadający za strategię oraz proces zarządzania należnościami potwierdzają, że do wyboru dostawcy należy podchodzić z dużą atencją, gdyż wybór ten pociąga za sobą daleko idące konsekwencje. Ocena potencjalnego dostawcy powinna być obiektywna, dogłębna i przeprowadzona w oparciu o właściwe kryteria wyboru. Powinna również uwzględniać zidentyfikowane wcześniej ryzyko, jakie niesie za sobą outsourcing procesu zarządzania należnościami, by móc je zredukować do minimum(abstrakt oryginalny)

EN

One of the key success factors of the outsourcing contract is a selection of a service provider. The aim of the article is the analysis of the preferred features and criteria connected with the selection of the external providers of services in receivable management and the indication of risk cooperation. Surveyed managers responsible for a strategy and the process of receivable management confirm that lot of attention should be paid to the selection as it causes far-fetched consequences. The assessment of a potential provider should be objective, thorough and conducted on the basis of relevant selection criteria. It should also take into account the risk which was identified earlier and which is related with the outsourcing of receivables management process in order to reduce the said risk to the minimum(original abstract)

16

Techniki kontrolowania prawidłowości spływu należności

75%

Michalski G.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Finanse Bankowość Rachunkowość

|

2005

|

tom 3

|

nr nr 1062

33-42

XX

Zarządzanie należnościami w znacznym stopniu wpływa na poziom przychodów ze sprzedaży. A te z kolei bezpośrednio wpływają na przepływy pieniężne generowane przez przedsiębiorstwo. Zmiana polityki w zakresie należności wpływa na zmiany przepływów pieniężnych generowanych przez przedsiębiorstwo. Także typ polityki ściągania należności, ma wpływ na poziom finansowania się długiem, przez co wpływa na koszt kapitału oraz ma wpływ na poziom zagrożenia upadłością przedsiębiorstwa. Przedstawione w artykule metody nadają się do monitorowania należności w prawie wszystkich przedsiębiorstwach produkcyjnych. Ich prostota jest wystarczającą rekomendacją do ich powszechnego stosowania. Są spójne z głównym celem finansowym zarządzania przedsiębiorstwem, ponieważ wspomagają unikanie negatywnego wpływu zakłóceń w spływie wierzytelności, a co za tym idzie, wpływają na wzrost wartości przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)

EN

The maximization of wealth of its owners is the basic financial aim in the management of the enterprise. Accounts receivable management contributes to the realization of this aim. The article presents the methods of monitoring accounts receivable accessible for enterprises. (original abstract)

17

Outsourcing zarządzania należnościami

75%

Załęska M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr nr 366 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce

671-688

XX

Zarządzanie należnościami jest niezbędne dla prawidłowego funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa, zwłaszcza w dobie spowolnienia gospodarczego i narastających zatorów płatniczych. Celem opracowania jest ocena zalet i wad związanych z problematyką zarządzania należnościami w ramach działań outsourcingowych. Na podstawie przeprowadzonych przez autorkę niniejszego opracowania w latach 2011-2013 badań ankietowych i wywiadów z menedżerami odpowiadającymi za strategię oraz proces zarządzania należnościami podjęto próbę analizy najistotniejszych korzyści i zagrożeń, jakie wiążą się ze zlecaniem na zewnątrz procesów monitoringu i windykacji należności. Dokonano wstępnej identyfikacji możliwości, jakie oferuje outsourcing zarządzania należnościami. Najważniejszym wnioskiem z badań jest zasadność stosowania outsourcingu zarządzania należnościami, gdyż przynosi on przedsiębiorstwom korzyści zarówno finansowe, jak i pozafinansowe, pod warunkiem właściwego wyboru dostawcy.(abstrakt oryginalny)

EN

Receivables management is necessary for the proper functioning of any enterprise, especially in times of economic downturn and increasing gridlock. The purpose of this paper is to assess the advantages and disadvantages of outsourced receivables management. Based on surveys and interviews, carried out by the author of the paper in the years 2011-2013 with the managers responsible for the receivables management strategy and process, we have attempted to analyse the major benefits and risks of outsourcing the receivables monitoring and collection processes. We have tentatively identified the opportunities that the receivables management outsourcing offers. The main conclusion of the research is that the receivables management outsourcing is just and reasonable as it brings both financial and non-financial benefits to companies - as long as the right service provider is selected.(original abstract)

18

Management of Receivables on the Example of Business Entities from the Płock Subregion

75%

Felic B. , Grabowska M. , Krzętowska A. , Piekut M. , Walczak R.

Foundations of Management

|

2013

|

tom 5

|

nr nr 2

69-80

EN

The article presents a problem and differences of financial liquidity and profitability. The survey of financial liquidity and profitability, underwritten by the College of Economics and Social Sciences of Warsaw University of Technology, was conducted on Płock Subregion enterprises. The survey concerned cash flow management, receivables controlling, trade credits, different payments and receivables. The results of the conducted survey indicate that the majority of companies from the subregion of Płock suffer several problems and despite a wide range of possibilities of using different tools for the management of receivables, the respondents do not use them efficiently. The survey has shown that most of them applies only the most popular, simplest and cheapest solutions, but, consequently the least efficient. (original abstract)

19

Współczesny model decyzyjny polityki kredytowej przedsiębiorstwa

75%

Gorczyńska M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr nr 172 Finanse - nowe wyzwania teorii i praktyki. Finanse przedsiębiorstw

328-338

XX

Jedną z przyczyn powstania sytuacji kryzysowych w przedsiębiorstwie jest nieprawidłowo prowadzona polityka kredytowa wobec kontrahentów. Dlatego też zarządzający przedsiębiorstwem powinni swoje działania opierać na parametrach określonych we współczesnym modelu decyzji polityki kredytowej. Stosowanie przez zarządzających procedur i parametrów wskazanych w tym modelu wspomaga proces podejmowania decyzji. Prawidłowo podjęte decyzje wpłyną na ograniczenie ryzyka kredytowego związanego z odraczaniem terminów płatności przedsiębiorstwa oraz na niezakłócony spływ należności, co z kolei zmniejszy ryzyko powstania sytuacji kryzysowych w przedsiębiorstwie. (abstrakt oryginalny)

EN

The mistakes within a company's customer credit policy management may lead to critical situations in the financial stability of a company. Therefore, company's managers should carefully redefine the parameters and procedures that underpin a contemporary decisive model of credit policy. The paper discuses the basic concepts of that model and presents parameters and procedures that support decisions connected with granting and managing customer credit. This helps to reduce credit risk connected with delaying payments and ensures a continuous collection of receivables. Thus, the risk of crisis in financial stability and liquidity is being reduced. (original abstract)

20

Real Estate Investment Trusts' (REITs) Asset Management Strategies Within Global REIT Portfolios

75%

Adnan Y. M. , Lamin N. , Razali M. N. , Jalil R. A. , Esha Z.

Real Estate Management and Valuation

|

2021

|

nr vol. 29, iss. 1

72-86

EN

Investment in REITs has become significant in recent years due to the stability and sustainable performance of the investment. A study on the management perspective is very important but this perspective is very limited. Asset management will derive from the profit optimization of the investment. Therefore, it is important to assess asset management strategies to ensure the sustainable performance of the assets. This paper aims to assess asset management strategies among matured REIT companies in developed countries in comparison with Malaysian REIT companies from the perspective of the managers. This research employed qualitative analyses by using content analysis techniques. A total of 41 REIT companies from the United States (US), Japan, Singapore, Australia and Malaysia were assessed. The analyses focused on the similarities and differences between the strategy framework identified in the literature review and the strategies adopted by global REITs and Malaysian REITs under review. The study will enable all REIT stakeholders to become well-informed on global REIT asset management that will derive the maximum profit from the investment. The success of developed countries' REITs will provide guidelines for Malaysian REITs to adopt the best practice of strategic asset management from REITs in mature markets. Furthermore, this study is one of few papers that have discussed the issue of strategic property investment, particularly focusing on REITs. (original abstract)