Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Budżet zadaniowy w krajach Unii Europejskiej

100%

Adamiec J.

Analizy BAS

|

2010

|

nr nr 10 (35)

7

XX

Coraz więcej krajów wykorzystuje budżet zadaniowy jako sposób poprawy efektywności wykorzystania środków publicznych. Niniejszy artykuł prezentuje podstawowe zasady obowiązujące w 12 krajach, które już wprowadziły tę metodę. Siedem z nich stosuje budżet zadaniowy jedynie w odniesieniu do administracji rządowej, a pięć z omówionych krajów rozszerzyło te zasady na wszystkie podmioty objęte budżetem centralnym, w tym parlament i jego administrację. Dostosowanie rygorów budżetu zadaniowego do tak specyficznego podmiotu, jakim jest władza prawodawcza jest niezwykle trudne. Jednym z zasadniczych problemów jest klarowne powiązanie wydatków z celami i miernikami. Metodologia podlega zatem dynamicznym zmianom w dążeniu do lepszego zdefiniowania celów i zadań, a także odpowiedniego zweryfikowania uzyskanych rezultatów. (abstrakt oryginalny)

EN

More and more countries adopt performance - based budgeting to improve the effectiveness of public resources allocation. This report provides a brief overview of performance budgeting experience in twelve EU countries. Seven of them have applied this type of advanced budgeting solely to the government administration, while the other five expanded it into all the institutions financed from the state budget which included, among others, Parliament and its administration. Implementation of performance - based budgeting rules within this most specific environment of the legislative power has proved to be very difficult. One of the major challenges is proper linking of expenditure and resources to performance indicators. As a result the methodology applied is subject to dynamic changes to clearly define goals and objectives and verify the results. (original abstract)

2

Budżet zadaniowy w Polsce

100%

Postuła M. , Podstawka M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2011

|

tom 16

|

nr nr 89

25-45

XX

Budżet zadaniowy w Polsce jako instrument New Public Management jest dopiero wdrażany na szczeblu państwa. Od 2012 będzie obowiązywał w województwach. Budżet zadaniowy jest narzędziem służącym do oceny efektów wydatkowania publicznych środków pieniężnych. W artykule przedstawiono podstawowe pojęcia, rozwój prac oraz polskie doświadczenia związane z budżetem zadaniowym. (abstrakt oryginalny)

EN

Task budget in Poland as the New Public Management instrument is only implemented on the rung of the state. Task budget will be apply since 2012 in provinces. Task budget is tool for the evaluation of effects of disbursing public cash. In the article a development of works and Polish experience associated with task budget were described. (original abstract)

3

Aspekty wdrożeniowe zarządzania przez zadania w Policji

100%

Kaczmarek M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr nr 252 Instrumenty zarządzania kosztami i dokonaniami

193-212

XX

Celem artykułu jest wskazanie rezultatów prac związanych z projektem realizowanym przez konsorcjum naukowo-przemysłowe Securus i dotyczącym "Modelu optymalizacji organizacji zarządzania Policji w obszarze kosztów, transportu i gospodarowania nieruchomościami". Uniwersytet Szczeciński realizował obszar dotyczący "Modelu rachunku kosztów obejmującego działania podejmowane przez Policję". W artykule przedstawiono wybrane elementy ze wszystkich etapów realizacji badania, skupiając się na rozwiązaniach zarządczych dotyczących wdrożenia w Policji budżetu zadaniowego, opracowania informacji finansowych na potrzeby zarządzania przez priorytety Komendanta Głównego Policji oraz obiektowego rachunku kosztów działań. W artykule przedstawiono charakterystykę wdrażanych w Policji modeli rachunku kosztów. Charakterystykę modelu rachunku kosztów działań przedstawiono, opisując strukturę modelu szczególnego ze względu na specyfikę podmiotu, jakim jest jednostka budżetowa.(abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the outcomes of works on the project carried out by academic and industrial consortium SECURUS, dealing with the optimalisation model of management organisation of the Police in the area of costs, transportation and real estate management. University of Szczecin completed the area of cost accounting model of activities undertaken by Police. The article presents chosen elements from all stages of the project research, focuing on managerial solutions for implementation of performance budgeting in Police, analysis of financial information to meet the needs of Management by Priorities of Police Commander in Chief as well as object activity cost accounting. The article also shows the characteristics of the models of cost accounting implemented in the Police and the characteristics of activity cost accounting model by presenting the structure of the model, specific for the subject being a budget entity.(original abstract)

4

Budżet zadaniowy jako narzędzie realizacji strategii rozwoju jednostki samorządu terytorialnego

100%

Laskowski P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr nr 247 Finanse publiczne

191-201

XX

Zasadniczym celem opracowania jest wskazanie budżetu zadaniowego jako narzędzia umożliwiającego współczesnym samorządom terytorialnym odpowiednią alokację zasobów finansowych, uwzględniającą zmieniające się i zróżnicowane potrzeby społeczności lokalnej. Budżet zadaniowy to nowoczesna metoda zarządzania finansami publicznymi, która odpowiednio zastosowana może dostarczyć odpowiedzi na pytania dotyczące zadań zaplanowanych do wykonania, celów, jakim służyć mają te zadania, sposobów ich mierzenia, skutków, jakie winno przynieść osiągnięcie celów, a także wskazania, czy cele te osiągnięto. Formułowanie celów strategicznych jednostki samorządu terytorialnego powinno uwzględniać fakt, iż współczesne zarządzanie publiczne, oparte na kompleksowych i zorientowanych na przyszłość decyzjach, ukierunkowane jest na osiąganie wyników.(abstrakt oryginalny)

EN

The main objective of this paper is to identify assignment budgeting as a tool for today's local authorities which allows to allocate adequate financial resources and take into account changing and diverse needs of local communities. Assignment budgeting is a modern method of management of public finances, which, properly applied, can provide answers to questions about the tasks scheduled for execution, aims of the tasks, ways of measuring the tasks, effects of the aim fruition and also indicate whether these objectives have been achieved. Formulating the strategic objectives of local government units should take into account the fact that contemporary public management, based on comprehensive and future-oriented decisions, is focused on delivering results.(original abstract)

5

Budżet zadaniowy w gminach województwa warmińsko-mazurskiego

100%

Dynowska J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

nr nr 471 Rachunkowość a controlling

126-134

XX

Celem artykułu jest diagnoza stanu wdrożeń budżetu zadaniowego w gminach województwa warmińsko-mazurskiego oraz ocena stopnia przygotowania gmin do opracowania budżetu w układzie zadaniowym. Artykuł ma również na celu identyfikację pozytywnych i negatywnych efektów wdrożenia budżetu zadaniowego. Badania przeprowadzone wśród 45 gmin województwa warmińsko-mazurskiego wykazały, że jedynie w 4 gminach wdrożono budżet zadaniowy. Ponad połowa badanych jednostek nie podjęła żadnych kroków w kierunku wdrażania budżetu w układzie zadaniowym. Pozostałe gminy tworzą bazy mierników, dokonują podziału zadania na podzadania, opisują zadania z uwzględnieniem finansowania oraz szkolą swoich pracowników. Największą obawę przed wdrożeniem budżetu budzi pracochłonność i długotrwałość procesu tworzenia budżetu oraz ustalenie kosztów poszczególnych zadań i szczegółowy opis tych zadań(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the paper was the diagnosis of the state of implementation of performance budget in the municipalities of Warmia and Mazury Voivodship and the evaluation of the municipalities' preparation to implement the budget in the task arrangement. The article also aimed at the identification of the difficulties and expectations referring to the implementation of performance budget. Studies conducted among 45 municipalities of Warmia and Mazury Voivodeship showed that only 4 of them had implemented the performance budget. Among the samples studied, more than a half of entities did not take any action to implement the performance budget. The rest of the municipalities created measure databases, tried to divide tasks into subtasks, described the tasks taking finances into consideration and trained their employees. The biggest anxiety in implementing the budget comprises labour-absorbency and long-running of the process of budget creating and calculating the costs of tasks as well as a detailed description of individual tasks(original abstract)

6

Budżet zadaniowy w miastach na prawach powiatu - wybrane zagadnienia

100%

Nieplowicz M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr nr 344 Rachunkowość a controlling

388-395

XX

Celem artykułu jest przedstawienie przesłanek do stosowania budżetu zadaniowego w miastach na prawach powiatu oraz ukazanie doświadczeń tych miast związanych ze stosowaniem budżetu zadaniowego, ze szczególnym uwzględnieniem jego zalet i wad oraz najistotniejszych problemów związanych z budżetowaniem zadaniowym w tych jednostkach. Stosowanie budżetu zadaniowego w miastach na prawach powiatu, a szerzej w jednostkach samorządu terytorialnego, nie jest obowiązkowe z prawnego punktu widzenia. Obecnie budżet zadaniowy stosuje 12 z 65 miast na prawach powiatu. Występuje on obok budżetu tradycyjnie stosowanego w tych jednostkach i wynika tylko i wyłącznie z ich własnej inicjatywy. Najczęściej przyczyną podejmowania tych inicjatyw jest chęć podwyższenia efektywności gospodarki finansowej.(abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of this article is to present the experience of performance-based budgeting used in cities with county rights in Poland and to show the experience of these cities on the use of performance-based budget. The advantages and disadvantages of the performance- based budget have been depicted and the most important problems related to the performance-based budget indicated by the cities with county rights have been mentioned. This system of budgeting is not mandatory from a legal point of view. Currently, the performance- based budget is used by 12 out of 65 cities with county rights. Performance-based budgeting is found next to the classic budget used in these units and results only from their own initiative. In most cases, the reason why such initiatives are made is the desire to increase the efficiency of financial management.(original abstract)

7

Budżet efektów samorządu terytorialnego (Best) - koncepcja i uwarunkowania

100%

Franek S. , Będzieszak M. , Lubińska T.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2011

|

nr nr 76 Wyzwania dla samorządów w nowej perspektywie europejskiej : VII Forum Samorządowe

83-95

XX

Celem artykułu jest ukazanie specyfiki autorskiej koncepcji wdrażania budżetu zadaniowego na szczeblu samorządowym zwanej budżetem efektów samorządu terytorialnego.(fragment tekstu)

EN

Performance budgeting as a modern method of financial management is being increasingly used in local practice. Lack of regulation in this area allows for great freedom in the design of this tool, as well as in its application. The intention of the authors was to create a coherent, universal concept of the performance budgeting for local government, which may be applicable for all levels of local and regional government. The process of creating a tasks structure consistent with the methodology allows to show specific characteristics of local government units, both in the structure of the tasks, as well as parts of efficiency. It is worth noting that the concept of performance budgeting for local government assumes the use of information obtained about the effects of public spending, ie the use of measures of effectiveness and efficiency.(author's abstract)

8

Budżet zadaniowy w jednostkach samorządu terytorialnego- narzędzie zarządcze czy obiektywna konieczność?

100%

Dylewski M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2010

|

nr nr 61 Znaczenie samorządu terytorialnego dla rozwoju regionalnego w Polsce, Niemczech i na Ukrainie.VI Forum Samorządowe. I Międzynarodowe Forum Samorządowe

53-63

XX

Celem artykułu jest wskazanie na brak gotowości na wprowadzanie zmian w zakresie zarządzania środkami publicznymi i na nieracjonalność tych zmian.(fragment tekstu)

EN

The main premise of the article is an issue of the performance budget, which according to the provisions of the new Public Finance Act also applies to local government units. Hence the thesis that self-government units are not prepared to implement the advanced management methods introduced a formal and compulsory on the basis of statutory provisions. The purpose of the article is an indication of the lack of preparedness and the irrationality of the changes in the management of public funds. An attempt to assess this state of affairs were concentrated in the article(author's abstract)

9

Budżet zadaniowy jednostek samorządu terytorialnego - case budżetu miasta Szczecina

100%

Lubińska T.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr nr 37 Finanse 2009 - teoria i praktyka : Finanse publiczne II

72-82

XX

Artykuł omawia kluczowe elementy budżetowania zadaniowego. W oparciu o budżet miasta Szczecina zaprezentowano strukturę klasyfikacji zadaniowej j.s.t. oraz sposób pomiaru efektów z nakładów publicznych.(fragment tekstu)

EN

The most important areas of resultat budget application in the level of local government are described. Using example of budget task "Support of local economy development" the methodology of resultat budget in the city of Szczecin are presented.(short original abstract)

10

Model budżetu zadaniowego samorządów w świetle badań

100%

Będzieszak M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr nr 37 Finanse 2009 - teoria i praktyka : Finanse publiczne II

43-48

XX

Budżet zadaniowy jest obecny w polskiej praktyce finansów samorządowych od połowy lat dziewięćdziesiątych XX wieku, kiedy to w Krakowie rozpoczęto reformę metody planowania wydatków. Do dnia dzisiejszego część samorządów dokonywała próby wdrożenia budżetu zadaniowego. W większości przypadków metodyka tworzenia budżetu zadaniowego była różna - w zależności od tego, jaki podmiot wspomagał wdrażanie. Powstaje zatem pytanie: co należy rozumieć pod pojęciem budżet zadaniowy, co ono oznacza w finansach samorządowych? Celem artykułu jest próba wskazania, w oparciu o wyniki badań ankietowych zasadniczych cech tworzenia samorządowych budżetów zadaniowych.(fragment tekstu)

EN

The aim of the article is to indicate main characteristics of performance budget (PB) in local government in Poland, on a basis of ąuestionnaire survey. Most of local government implemented PB on total expenditure - all spheres and types of expenditure. PB is mostly used for management purposes, so it is made by departments' chiefs and line employees. The structure of local PB is determined by its function - management. Most of local governments divided their budgets on tasks only - there is no program or subtask level, but objectives and indicator have been defined for each task. The most common objective of PB implementation is transparency and managing expenditure on priority tasks, these fields are also the one that expectations are met.(original abstract)

11

Budżet zadaniowy - moda czy skuteczne narzędzie zarządcze? (na przykładzie województwa zachodniopomorskiego)

100%

Gorzałczyńska-Koczkodaj M. , Husejko W.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr nr 31, T.1 Ekonomiczne i organizacyjne instrumenty wspierania rozwoju lokalnego i regionalnego. Finanse, rachunkowość, przedsiębiorczość

278-286

XX

Jednostki samorządu terytorialnego, jak również inne jednostki sektora finansów publicznych są ustawowo zobligowane do każdorocznego sporządzania i uchwalania swojego budżetu, który stanowi podstawę do prowadzenia ich działalności, a w szczególności do prowadzenia gospodarki finansowej w danym roku budżetowym. Konieczność taka wynika z ustawy o finansach publicznych1, a dokładnie z art. 165. Zgodnie z tymi zapisami - nie jest wskazane, o jakiego rodzaju budżet chodzi. Ma być to roczny plan dochodów i wydatków oraz przychodów i rozchodów, który zawiera także plany przychodów i wydatków zakładów budżetowych, gospodarstw pomocniczych jednostek budżetowych i funduszy celowych oraz dochodów własnych jednostek budżetowych. Dodatkowo przywołana ustawa nie wprowadza pojęcia budżet zadaniowy. Jego sporządzanie jest jednak możliwe w oparciu o art. 35, który mówi, że wszystkie wydatki muszą być ponoszone w sposób celowy i oszczędny, z zachowaniem zasady uzyskiwania najlepszych efektów z danych nakładów. Dodatkowo nadmienić należy, iż wdrożenie budżetu zadaniowego nie jest obligatoryjne na poziomie samorządowym. Jednakże pomimo braku prawnego przymusu znaczna część jednostek samorządu terytorialnego zamierza w przyszłości, bądź nawet już próbuje, go wdrożyć, dostrzegając bardzo dużo jego zalet. (fragment tekstu)

EN

(Zusammenfassung) In dem vorgelegten Artikel wurde die Sinnesart (das Wesen) und die Bedeutung des Begriffcs Sachbudget im Verwaltungsbereich prasentiert. Es wurdcn abgesehen davon auch die Methodologie seiner Konstruktion sowie die positiven Wirkungen, die man bei seiner Markteinfahrung erzielen kann, in dem Beitrag deutlich dargelegt. Desweiteren wurde klar und gezielt auf eine Frage hingewiesen und zwar: ob das besagte Budget tatsachlich ein Sachbudget femer Werkzeug der Verwaltung sci oder lediglich die klassische Haushaltsplanung mit extra ausgesonderten Sachbcreichen reprasentiert? Daraber hinaus betont die Abhandlung grundlegende Diskrepanzen, Fehler und Hindernisse bei der Einfahrung des Saehbudgets in die Arbeitsprozesse der konkreten RegionaWerwaltungcn. Ais Grundlage der Forschung wurde hierfar die Landesverwaltung Zachodniopomorskie verwertet, die derartiges Budget 2010 in ihrem Einzugsbereich einsetzen will.

12

Budżet zadaniowy jako narzędzie wspomagające wdrożenie kontroli zarządczej w jednostce samorządu terytorialnego

75%

Kołodziej-Hajdo M.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2016

|

nr nr 299

148-158

XX

Obecnie od jednostek samorządu terytorialnego oczekuje się, aby wzorem podmiotów sektora prywatnego ich działania odznaczały się skutecznością, były efektywne, a świadczone przez nie usługi publiczne charakteryzowały się wysoką jakością. Sprostanie tym oczekiwaniom wymaga zatem stałego doskonalenia sposobu zarządzania tymi jednostkami. Efektem tych działań jest ustawowe wprowadzenie obowiązku przeprowadzania kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych. Kontrola zarządcza ma przede wszystkim doprowadzić do sytuacji, w której jednostka w swej działalności nie będzie skupiona jedynie na gromadzeniu i wydatkowaniu środków finansowych, ale bardziej na podejmowaniu wszechstronnych decyzji ukierunkowanych na realizację celów i zadań. Pomocą w skutecznym jej wdrażaniu powinien być budżet zadaniowy. Celem artykułu jest przedstawienie problematyki kontroli zarządczej w jednostkach sektora samorządu terytorialnego i jej powiązania z systemem budżetowania zadaniowego. Artykuł ma charakter opisowo-empiryczny. (abstrakt oryginalny)

EN

The basic aim of the managerial control as the management functions is to achieve established purposes by managers of units of the sector of the public fi nance and their management most effectively. Management control in the units of the public finances' sector constitutes a trial of applying a new management approach i.e. New Public Management, which aims at increasing the performance and effectiveness of public entities' activities. With help in effective for her implementing sentence performance budget should be. (original abstract)

13

Performance Budget in Poland : Methodological Foundations

75%

Lubińska T. , Lozano Platonoff A. , Strąk T. , Będzieszak M. , Godek M.

Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania / Uniwersytet Szczeciński

|

2008

|

nr nr 4

103-117

XX

Przedstawiono przegląd metodologicznych podstaw planowania budżetu zadaniowego w Polsce.

EN

This article presents a review of the methodological foundations of performance budgeting in Poland. It contains a tentative proposal of a performance budget for "Science". (fragment of text)

14

Metodologia powiązania wskaźników i mierników budżetu zadaniowego z zagregowanymi miernikami SRK i KPR

75%

Tarczyński W.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Taksonomia

|

2010

|

tom 17

|

nr nr 107 Klasyfikacja i analiza danych - teoria i zastosowania

34-45

XX

Nowoczesne zadaniowe zarządzanie wydatkami publicznymi to wyzwanie stojące przed krajami Europy Środkowo-Wschodniej. Wydatki publiczne stają się szczególnie silnym instrumentem polityki społeczno-gospodarczej w zintegrowanej Unii Europejskiej. Wspólna waluta zawęża instrumentarium polityki monetarnej i fiskalnej obejmujące stopy procentowe, kursy walutowe, podatki, wydatki, deficyt budżetowy i dług publiczny. Zasadniczą rolę zaczynają odgrywać wydatki publiczne. Podatki podlegają harmonizacji, deficyt budżetowy i dług publiczny zaś - ograniczeniom traktatu z Maastricht. Budżet zadaniowy jest próbą rozwiązania tych zagadnień i problemów. W artykule przedstawiono propozycje metodologii powiązania wskaźników i mierników budżetu zadaniowego z zagregowanymi miernikami SRK i KPR. Wykorzystano do tego celu metody wielowymiarowej analizy porównawczej.(abstrakt oryginalny)

EN

Modern activity-based management of public expenses is a challenge that Central and Eastern European countries are faced with. Public expenditure is becoming a particularly strong instrument of socio-economic policy within the integrated European Union. A common currency narrows down the instrumentarium of monetary and fiscal policies which comprise interest rates, exchange rates, taxes, expenses, budget deficit and public debt. Public expenditure is beginning to play a key role. Taxes are subject to harmonization, the budget deficit and public debt are subject to restrictions resulting from the Maastricht Treaty. The activity-based budget is an attempt to solve these issues and problems. The article presents proposals for the methodology of combining indicators and measures of the activity-based budget with aggregate measures of SRK and KPR. For this purpose use was made of methods of multidimensional comparative analysis.(original abstract)

15

Czy budżetowanie zadaniowe w polskich jednostkach sektora finansów publicznych przynosi oczekiwane rezultaty?

75%

Waściński T. , Bieniasz D.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2013

|

tom 24

|

nr nr 97

43-55

XX

Doświadczenia europejskiego sektora finansów publicznych we wprowadzaniu budżetowania zadaniowego wskazują, że samo ujęcie planu wydatków i kosztów w układ zadaniowy (w tzw. budżet prezentacyjny) nie przynosi oczekiwanych rezultatów, tj. podnoszenia efektywności, skuteczności świadczenia usług publicznych oraz usprawnienia funkcjonowania instytucji publicznych. Po pierwszych latach wdrażania budżetu zadaniowego w polskim podsektorze rządowym można stwierdzić, że niezbędne są daleko idące zmiany: przejście z sektorowych zasad zarządzania na zarządzanie zadaniowe, przedefiniowanie celów, poprawa systemu mierników i wreszcie ocena efektywności i skuteczności budżetu. Proces ten może trwać wiele lat, jednak dopiero po jego przeprowadzeniu możliwe będzie osiągniecie podstawowego celu budżetowania zadaniowego: powiązanie uzyskiwanych efektów z alokacją zasobów. Bez dążenia do budżetu efektywnościowego, budżetowanie zadaniowe jest jedynie kolejną uciążliwą dla służb finansowych procedurą przenoszenia tradycyjnie ujmowanych wydatków w działach, rozdziałach i paragrafach do dokumentu wykonawczego, o niewielkim znaczeniu dla gospodarowanie środkami. W artykule podjęto próbą oceny dotychczasowych doświadczeń w planowaniu i wdrażaniu budżetu zadaniowego państwa dla wybranej Funkcji 17. "Kształtowanie rozwoju regionalnego kraju" pod względem kryteriów skuteczności i trafności. (abstrakt oryginalny)

EN

The experience of the European public sector in the implementation of performance budgeting suggests, that only approach to plan expenditure and costs in system task (presentational performance budgeting) does not bring desired results, such as improving the efficiency, effectiveness of public services and improvement the public institutions. After the first years of implementation of performance budgeting in the Polish government sub-sector can be concluded that we need the necessary changes: the transition from sectoral management to task management, redefining the goals, improving system of measures and finally, the evaluation of the efficiency and budgeting effectiveness. This process can take many years, but only after its completion will be possible to achieve the main objective of budgeting: directly linking performance results to funding. Without aiming to the direct performance budgeting, it is nothing more onerous procedure for accountants to transfer traditionally recognized expenses from sections, chapters and paragraphs to the executive to documents, with a little importance for the management of fund. (original abstract)

16

Budżet zadaniowy - zarządzanie środkami publicznymi

75%

Jaworska E. , Łagodzki P.

Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania / Uniwersytet Szczeciński

|

2008

|

nr nr 5

131-139

XX

W artykule przedstawiono zagadnienia dotyczące istoty budżetu zadaniowego, zasad konstrukcji i procedury jego wdrażania. Dokonano porównania między tradycyjnym budżetem a budżetem zadaniowym z wykazaniem różnic, które skłaniają do zastosowania w praktyce (przechodzenia) budżetów zadaniowych. (abstrakt oryginalny)

EN

In the article were presented problems concerning the essence of task budget, principles of the construction and procedures of implementing it. Moreover it shows comparison between traditional and task budget but with demonstrating differences which inducing to putting into practice of task budgets. (original abstract)

17

Budżet zadaniowy a naruszenia dyscypliny finansów publicznych związane z wydatkami publicznymi

75%

Bożek W.

Studia i Materiały / Wydział Zarządzania. Uniwersytet Warszawski

|

2017

|

nr nr 2, cz. 2

15-24

XX

W artykule omówiono zagadnienia związane z instytucją wydatków publicznych ujętych w budżecie zadaniowym w kontekście postanowień ustawy o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych. Autor dokonuje ogólnej analizy budżetu zadaniowego, jego celów i cech charakterystycznych, podkreślając, że w polskim porządku prawnym istnieje potrzeba rozwinięcia zakresu przedmiotowego odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych. W aktualnym stanie prawnym utrudnione, a niekiedy nawet niemożliwe jest ukaranie osób odpowiedzialnych za nieprzestrzeganie zasad związanych z dokonywaniem wydatków publicznych ujętych we właściwym budżecie zadaniowym. Celem autora jest ukazanie wpływu braków definicyjnych w ustawie o finansach publicznych, odnoszących się do budżetu zadaniowego, na efektywność egzekwowania odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych. Należy bowiem mieć na uwadze, że ww. rozwiązania prawne mają charakter represyjny i zakazana jest ich wykładnia rozszerzająca. W obowiązującym porządku prawnym brakuje definicji legalnej, m.in. budżetu zadaniowego, budżetowania zadaniowego, wydatku, które to pojęcia mają istotne znaczenie w odniesieniu do omawianych instytucji. W opracowaniu zastosowano różne metody badawcze: prawnoporównawczą, dogmatycznoprawną, analityczną, które zostały wykorzystane w odniesieniu do właściwych merytorycznie aktów prawnych, orzeczeń organów orzekających w sprawach o naruszenie dyscypliny finansów publicznych oraz sądów administracyjnych, a także literatury przedmiotu. W opracowaniu uwzględniono stan prawny obowiązujący na dzień 24 lutego 2017 roku. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper discusses issues related to the institution of public expenditure in performance budget in the context of the law on liability for violation of public finance discipline. The author analyzes performance budget, its objectives and characteristics, stressing that the Polish legal system there is a need to develop the scope of the liability for violation of public finance discipline. In the current state of the law difficult, and sometimes impossible is to punish those responsible for non-compliance related to making public spending included in the relevant performance budget. The study used different research methods: a comparative legal, dogmatic, analytical, which has been used in relation to the relevant substantive laws, judgments adjudicating bodies in cases of violation of public finance discipline and administrative courts, as well as literature. The study takes into account the legal status on February 24, 2017. (original abstract)

18

Budżet zadaniowy w wybranych krajach Unii Uuropejskiej

75%

Gostomczyk B.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2012

|

nr nr 53

467-484

XX

Celem artykułu jest przedstawienie istoty i znaczenia budżetu zadaniowego - poprzez zaprezentowanie różnych definicji i opinii, wynikających z ustawy o finansach publicznych, jak i w oparciu o literaturę naukową. Zaprezentowane zostaną mierzalne możliwości rozliczania finansów w układzie zadaniowym, czyli cechy mierników, przy pomocy których określić można stopień realizacji zadania z punktu widzenia zakładanego celu...Działania, podejmowane w krajach UE, jak też w USA, Kanadzie i Japonii, mają na celu wdrożenie tego nowego systemu zarządzania - poprzez zadaniowe planowanie, określenie celowości finansowania działań i rozliczanie budżetu, na podstawie uzyskanych efektów tych działań. Przedstawione w artykule podobieństwa i różnice - dla wybranych krajów UE - we wdrażaniu zmian w planowaniu i rozliczania budżetu, pokazują, że celem podejmowanych działań jest zarówno przejrzystość w zarządzaniu finansami państwa, jak też zwiększenie efektywności tego zarządzania.(fragm. tekstu)

EN

This article presents the essence of budgeting and its components. In particular, the principles of transparency, effectiveness and efficiency, and consolidation of multi-annuality costs in managing the budget. Presented features which must be met meters, indicating the degree of fulfillment in their objective of the task. In particular, the measures of effectiveness and efficiency, which are discussed types, their characteristics and type of purpose, and examples are given. Article closes budgets summary and discussion of task selected EU countries: UK, Holland, France, Slovakia, Portugal, Finland and Ireland. (original abstract)

19

Budżet zadaniowy jako przykład nowoczesnej metody zarządzania publicznymi środkami pieniężnymi

75%

Musiał N.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2017

|

tom Nowoczesne metody zarządzania finansami

75-83

XX

Jedną z metod zarządzania pieniężnymi środkami publicznymi jest budżet zadaniowy. Pozwala on na skuteczniejsze i efektywniejsze oraz bardziej przejrzyste wydatkowanie zgromadzonych środków publicznych. Cały proces tworzenia budżetu polega na opracowaniu budżetu państwa opartego na celach wyznaczonych przez budżet zadaniowy. Nieodłącznym elementem każdego budżetu zadaniowego jest pojęcie celów oraz mierników. Proces realizacji poszczególnych zadań może być kontrolowany za pomocą mierników, dzięki którym możliwa jest poprawa jakości w alokacji w kolejnych okresach planowania budżetu. Celem tego rozdziału jest syntetyczne pokazanie istoty budżetu zadaniowego i przedstawienie postępów w tworzeniu budżetu zadaniowego w Polsce. Obok budżetu zadaniowego istnieje również budżet tradycyjny, który w znacznym stopniu różni się od budżetu zadaniowego. Tekst skupia się na trzech najważniejszych elementach budżetu zadaniowego, jakimi są cele, zadania oraz mierniki. (fragment tekstu)

20

Budżetowanie zadaniowe w jednostkach samorządu lokalnego

75%

Wansacz E.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu

|

2011

|

nr nr 37

187-197

XX

W artykule przybliżono istotę i sposób wdrażania budżetu zadaniowego w jednostkach samorządu lokalnego. Omówiono cechy budżetu zadaniowego oraz jego zastosowanie w procesie zarządzania gminą. Porównano tradycyjny budżet z budżetem opracowanym według zadań. Zwrócono uwagę na wady i zalety budżetowania zadaniowego. Podkreślono jego rolę jako narzędzia zarządzania.(abstrakt oryginalny)

EN

This article examines the nature and implementation of performance-related budgeting in local government departments. It discusses the features of the budgeting and its application in the management of the municipality. Traditionally budgets of local government units are often unclear and there is a focus on individual tasks which causes difficulties in the effective management of public funds. A new method of preparing the budgets by targets is being introduced in Polish local governments. It addresses the main questions: How to initiate and carry out the performance-related budgeting in local government? How to budget for public expenditure and revenue for the local budget? Where should local governments start their planning? Will performance-related budgets meet their expectations? How beneficial can target planning be? Why are performance-related budgets still not used in local government?(original abstract)