Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

What matters in project team management?

100%

Pachura A. , Hairul

Polish Journal of Management Studies

|

2018

|

tom Vol. 17, No. 2

211--221

EN

The theoretical and empirical discussion presented in this paper concerns the subject of project management from the perspective of the functioning of project teams. The research problem is the location of project team management in a networked space. The research methodology applied in the paper, includes literature analysis and expert methods. The aim of empirical studies is to identify key success factors in project team management in a networked space. The proposed research procedure of Philips 66 technique has enabled identification of a set of factors that are crucial for management of multicultural project teams in a networked space. This is followed by analysis of each of the factors and identification of key success factors in project team management.

PL

Omówiona w referacie teoretyczna i empiryczna dyskusja dotyczy tematu zarządzania projektami z perspektywy funkcjonowania zespołów projektowych. Problemem badawczym jest lokalizacja zarządzania zespołem projektowym w przestrzeni sieciowej. Metodologia badań zastosowana w artykule obejmuje analizę literatury i metody eksperckie. Celem badań empirycznych jest identyfikacja kluczowych czynników sukcesu w zarządzaniu zespołem projektowym w przestrzeni sieciowej. Zaproponowana procedura badawcza w technice Philips 66 umożliwiła identyfikację zestawu czynników, które są kluczowe dla zarządzania wielokulturowymi zespołami projektowymi w przestrzeni sieciowej. Następnie analizuje się każdy z czynników i identyfikuje kluczowe czynniki sukcesu w zarządzaniu zespołem projektowym.

2

Managing information systems by integrating information systems success model and the unified theory of acceptance and usage of technology

80%

Harlie M. , Hairul , Rajiani I. , Abbas E. W.

Polish Journal of Management Studies

|

2019

|

tom Vol. 20, No. 1

192--201

EN

The Internet of things (IoT) has forced the mode of universities evaluating the performance of people and the way of disseminating the knowledge. Consequently, universities capitalize a substantial amount in sophisticated Higher Education Management Information Systems (HEMISs) technology to stay updated with the current trend. However, the implementation of the technology does not automatically inspire the modifications in working culture of the public universities in Indonesia as values and cultures remain outmoded and collusive. This indicates that most public universities are internally slow to adopt the technology making the application to be more beneficial for academia are still out of reach. This study aims at scrutinizing the organizational requirement that boosts technology implementation mainly in a higher education organization located in developing countries. The findings from the analysis of a structural equation model tested on end-users consisting of 150 (one hundred fifty) public university officers throughout Indonesia evidenced that implementation of the technology in terms of information, system, and service quality make significant, positive impacts on performance expectancy leading to the intention to adopt the technology. The research underpins the significance of system flexibility to organizations as one source for sustainable competitive advantage.

PL

nternet rzeczy (IoT) wymusił tryb oceniający wyniki ludzi i sposób rozpowszechniania wiedzy. W rezultacie uniwersytety wykorzystują znaczne kwoty w zaawansowanej technologii systemów informacji zarządzania szkolnictwem wyższym (HEMIS), aby być na bieżąco z aktualnym trendem. Jednak wdrożenie tej technologii nie inspiruje automatycznie zmian w kulturze pracy publicznych uniwersytetów w Indonezji, ponieważ wartości i kultura pozostają przestarzałe. Wskazuje to, że większość uniwersytetów publicznych jest wewnętrznie powolna w akceptacji technologii, co sprawia, że aplikacja jest bardziej korzystna dla środowisk akademickich. Badanie ma na celu określenie wymogu organizacyjnego, który przyspieszy wdrażanie technologii głównie w organizacji szkolnictwa wyższego w krajach rozwijających się. Wyniki analizy modelu równania strukturalnego przetestowanego na użytkownikach końcowych składających się ze 150 (stu pięćdziesięciu) urzędników uniwersytetów publicznych w całej Indonezji wykazały, że wdrożenie technologii pod względem informacji, systemu i jakości usług ma znaczący, pozytywny wpływ na oczekiwaną wydajność. Badania potwierdzają znaczenie elastyczności systemu dla organizacji jako jednego źródła trwałej przewagi konkurencyjnej.

3

Shifting from Asian to Western model of leadership : the role of organizational culture

80%

Widyanti R. , Rajiani I. , Basuki , Hairul

Polish Journal of Management Studies

|

2020

|

tom Vol. 22, No. 1

595--610

EN

Transformational leadership has been acknowledged as innovative means of empowering employees. However, its applicability in developing countries remains unproven due to the different perspective in organizational cultures. This article aims at investigating the practice of paternalistic and transformational leadership and firm performance of the public sector organization in Indonesia mediated through organizational culture. The data were taken from the leaders and members of the public sector organization from South Kalimantan of Indonesia. The smart PLS was used for analysis. As Indonesia is still reflecting a traditional bureaucratic type culture in favour of paternalistic leadership, implementation of transformational leadership is only partially applicable. Empirical insights into transformational leadership attempts most clearly indicate that Indonesian’s ability to fit into this framework is problematical, but gradually, the concept is accepted. Thus, Indonesia can adopt the well-developed country administrative models, carefully examine their future and adversative effects, and selectively practice only those parts of such models that are appropriate to its societal contexts and people's need. This research implies that although public sector reform becomes more differentiated in the future and a variety of governance reforms emerge in the forms of law-driven, service-driven, or citizen-driven will be located within the context of a country’s overall cultural dimensions.

PL

Przywództwo transformacyjne zostało uznane za innowacyjny sposób wzmacniania pracowników. Jednak jego zastosowanie w krajach rozwijających się pozostaje nieudowodnione z powodu odmiennej perspektywy kultur organizacyjnych. Artykuł ma na celu zbadanie praktyki przywództwa paternalistycznego i transformacyjnego oraz zdecydowanych działań organizacji sektora publicznego w Indonezji, w których pośredniczy kultura organizacyjna. Dane zostały pobrane od liderów i członków organizacji sektora publicznego z południowego Kalimantanu w Indonezji. Do analizy wykorzystano inteligentny PLS. Ponieważ Indonezja nadal odzwierciedla tradycyjną kulturę biurokratyczną na rzecz paternalistycznego przywództwa, wdrażanie przywództwa transformacyjnego ma zastosowanie tylko częściowo. Empiryczne spostrzeżenia na temat prób przywództwa transformacyjnego najwyraźniej wskazują, że zdolność Indonezji do dopasowania się do tych ram jest problematyczna, ale stopniowo koncepcja jest akceptowana. W ten sposób Indonezja może przyjąć dobrze rozwinięte modele administracyjne kraju, dokładnie zbadać ich przyszłość i negatywne skutki i wybiórczo praktykować tylko te części takich modeli, które są odpowiednie dla jej kontekstu społecznego i potrzeb ludzi. Badania te sugerują, że chociaż reforma sektora publicznego będzie w przyszłości bardziej zróżnicowana i pojawi się wiele różnych reform zarządzania, w formie zorientowanych na prawo, usługi lub obywateli, będą one osadzone w kontekście ogólnych wymiarów kulturowych kraju.

4

Total Quality Management as managerial tool of competitiveness in enterprises worlwide

61%

Kiseľáková D. , Gallo P. , Gallo jr. P. , Čabinová V. , Onuferová E. , Hairul

Polish Journal of Management Studies

|

2020

|

tom Vol. 21, No. 2

195--209

EN

This research paper examines the issue of Total Quality Management (TQM) as a dynamic tool for managing and improving the performance and competitiveness of enterprises. The empirical analysis was focused on the current state of using this concept as well as identifying barriers that prevent its use in practice. In order to verify the hypotheses, defined in accordance to the literature review research, the appropriate research methods were applied. Statistical verification revealed that the size of the enterprise has the statistically significant impact on the use of the TQM and the lack of qualified workforce and financial resources are among the most noticeable barriers to the use of the TQM in managerial practice. Concerning the managerial implications, the suitable model of relationships between human resources and the TQM is presented, with a novelty of the creation a comprehensive digital business model according the challenges of Industry 4.0. The paper also includes research studies, which confirm its relatively frequent use mainly in developed economies. We found that the TQM concept is used by more than 25% of industrial enterprises in Slovakia, and referred to the sustainable growth as well as competitiveness within the market environment worldwide.

PL

Niniejszy artykuł badawczy analizuje kwestię Total Quality Management (TQM) jako dynamicznego narzędzia do zarządzania i poprawy wydajności i konkurencyjności przedsiębiorstw. Analiza empiryczna koncentrowała się na obecnym stanie stosowania tej koncepcji, a także na identyfikacji barier, które uniemożliwiają jej zastosowanie w praktyce. Aby zweryfikować hipotezy zdefiniowane zgodnie z przeglądem literatury, zastosowano odpowiednie metody badawcze. Weryfikacja statystyczna wykazała, że wielkość przedsiębiorstwa ma statystycznie istotny wpływ na korzystanie z TQM, a brak wykwalifikowanej siły roboczej i zasobów finansowych jest jedną z najbardziej zauważalnych barier w korzystaniu z TQM w praktyce menedżerskiej. Jeśli chodzi o implikacje zarządcze, przedstawiono odpowiedni model relacji między zasobami ludzkimi a TQM, z nowością stworzenia kompleksowego cyfrowego modelu biznesowego zgodnego z wyzwaniami Przemysłu .0. Artykuł zawiera także badania, które potwierdzają jego stosunkowo częste stosowanie głównie w gospodarkach rozwiniętych. Badanie potwierdziło, że koncepcja TQM jest stosowana przez ponad 2 % przedsiębiorstw przemysłowych na Słowacji i odnosi się do zrównoważonego wzrostu, a także konkurencyjności w otoczeniu rynkowym na całym świecie.