W artykule podjęto próbę oceny skłonności przedsiębiorstw do rozwoju innowacji produktów wynikające z zasad reformy gospodarczej. Weryfikacji podlegają 2 hipotezy: po pierwsze - samodzielność decyzyjna przedsiębiorstw oraz przyjęta ich funkcja celu powinny wpływać na wyzwolenie inicjatyw w kierunku rozwoju nowego produktu; po drugie - odtworzenie funkcj i rynku je s t niezbędnym warunkiem rozwoju nowego produktu. Wskazano na bariery rozwoju nowego produktu wynikające ze sprzeczności w ramach reformy a także innych zmiennych. Podstawę źródłową rozważań stanowią badania empiryczne przeprowadzane w latach 1982 i 1983 w 9 przedsiębiorstwach produkcyjnych różnych branż na terenie Łodzi. Posłużono się kwestionariuszem ankietowym skierowanym do przedstawicieli dyrekcji tych przedsiębiorstw, przeprowadzono także wywiady głębinowe z członkami kadry kierowniczej. Rozważania wykazały, iż dotychczas nie udało się uruchomić mechanizmów ekonomiczno-finansowych, które stymulowałyby w przedsiębiorstwach rozwój innowacji produktów.
Development of new forms of co-operation in market channels is reflected by the usage of relationship marketing. It is based on the idea of corporate behaviour relying mostly on a build up of long term trust relationship between partners which is mutually adventageous. This concept goes beyond traditional transactions relations. The article points at characteristics, goals and assumptions of relationship marketing. Based on observations of market behaviours of polish enterprises in the years 1998-2001, the author considers activities aimed at creating these relationship as well as their understanding by management. It can be concluded that acceptance of this concept is no longer a choice but a must highly influencing marketing success in the distribution channel.
Celem artykułu jest wskazanie na znaczenie relatywnie nowego podejścia do zarządzania ludźmi, zakładającego współuczestnictwo pracowników w tworzeniu sukcesu rynkowego firmy. Szczególną uwagę zwrócono na wykorzystanie marketingu wewnętrznego w zarządzaniu ludźmi uznając, że choć działania prowadzone w jego ramach koncentrują się na pracownikach, to nadrzędnym ich celem jest stworzenie wizerunku firmy troszczącej się o satysfakcję klienta zewnętrznego. Wyeksponowano wewnętrzny PR z uwzględnieniem roli komunikacji wewnętrznej i budowania wewnętrznych relacji, traktując je jako warunek kreowania pozytywnego wizerunku firmy w oczach wszystkich jej interesariuszy.
EN
The article aims to present the value of a new approach to human resource management which is focused on the role employees play in the creation of market value. Particular emphasis has been placed on the role of internal marketing in the human resource management practice. Internal PR has been described as well as the role of internal communications and internal relations as necessary conditions to create a positive image of the company in the eyes of its stakeholders.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.