Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Narzędzia jakości w zarządzaniu kryzysowym

100%

Kałuża P. , Sadowińska-Kałuża M.

Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka

2021

tom XLV

nr 4

111-124

Risk management along with crisis management is one of the relatively new issues in the field of the management theory and the quality management theory. They use their achievements and derive from the concepts in general for management and more specifically for quality management, which have developed and improved over the years in production plants, to be later applied in service enterprises and the public administration sector. In general, it can be hypothesised that risk management and crisis management, as a result of using the legacy of quality management science, should use the methods and tools developed by them. It is of great help in assessing the risk, can bring many profits and give rise to a new perspective in assessing the situation and taking further action. With the above in mind, the aim of the article is to analyse selected qualitative tools and to indicate which of them can be used in crisis management, especially in risky situations.

Zarządzanie ryzykiem wraz z zarządzaniem kryzysowym zalicza się do stosunkowo młodych zagadnień z zakresu teorii zarządzania i teorii zarządzania jakością. Korzystają one z ich dorobku oraz czerpią z koncepcji w ogólnym odniesieniu do zarządzania oraz, szczegółowiej, do zarządzania jakością, które rozwijały się i doskonaliły na przestrzeni lat w zakładach produkcyjnych, aby później móc być zastosowanymi w przedsiębiorstwach usługowych oraz sektorze administracji publicznej. Uogólniając, można postawić hipotezę, że zarządzanie ryzykiem oraz zarządzanie kryzysowe w wyniku korzystania ze spuścizny nauki zarządzania jakością powinny wykorzystywać opracowane przezeń metody oraz narzędzia. Jest to wielce pomocne w ocenie ryzyka, może przynieść wiele profitów oraz zaoferować nowe spojrzenie w ocenie sytuacji oraz podejmowaniu dalszych działań. Mając powyższe na uwadze, celem artykułu jest analiza wybranych narzędzi jakościowych oraz wskazanie, które z nich mogą być stosowane w zarządzaniu kryzysowym, a szczególnie w sytuacjach ryzykownych.

The application of logical decision trees to the decision-making process in ill-structured problems

100%

Sadowińska-Kałuża M. , Kałuża P.

Scientific Journal of the Military University of Land Forces

2023

tom 55

nr 2(208)

77-90

Podejmowanie decyzji stanowi proces, który towarzyszy człowiekowi od zawsze i w różnych obszarach jego działalności. Jego rezultatem powinno być dokonanie wyboru, który w największym stopniu spełnia oczekiwania (warunki) decydenta. Decyzje można podejmować na podstawie informacji, które nie zawsze są pełne i pewne. Czasem może się zdarzyć, że są niepełne i pewne lub pełne, ale niepewne. Wówczas dotyczą one problemów słabo ustrukturalizowanych. Celem niniejszego artykułu jest weryfikacja, czy problemy słabo ustrukturalizowane można rozwiązywać/wspierać ich rozwiązywanie w sposób oparty na algorytmie działań. W artykule wykorzystano analizę przypadku z informacjami pełnymi, ale niepewnymi oraz pełnymi i pewnymi. Posłużono się w niej logicznymi drzewami decyzyjnymi. Jej wynik pozwolił m.in. na stwierdzenie, że analiza problemu słabo ustrukturalizowanego za pomocą logicznych drzew decyzyjnych polega na wykonaniu kroków, które następują po sobie w logicznej kolejności. Tworząc tym samym ciąg czynności, a zatem algorytm działania, co potwierdza, że rozwiązywanie problemów słabo ustrukturalizowanych może być wspierane/realizowane za pomocą algorytmu.

Decision-making is a process which has accompanied the human being since time immemorial and in various areas of their activity. It should result in making a choice that meets the expectations (conditions) of the decision maker to the greatest extent. Decisions can be made on the basis of information which is not always complete and reliable. Sometimes it may happen that it is incomplete and reliable or complete but unreliable. Then, it concerns ill-structured problems. The purpose of this article is to verify whether ill-structured problems can be solved/supported in a way based on an operating algorithm. In the article, a case study with complete but unreliable information as well as with complete and reliable information was used. Logical decision trees were employed in the study. The result of the study allowed for, among others, establishing that the analysis of an ill-structured problem using logical decision trees consists in performing steps which follow one another in a logical sequence creating thus a sequence of operations, and therefore an operating algorithm, which confirms that solving ill-structured problems can be supported/implemented using an algorithm.