Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 9

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
|
|
tom 52
|
nr 05
2-5
PL
Punktem wyjścia przedstawionych rozważań jest definicja organizacji rynku, o której to organizacji współdecyduje forma konkurencji. Formy organizacji rynku różnią się przede wszystkim liczbą firm, a tym samym skalą produkcji (obrotu). Wraz ze wzrostem skali produkcji (obrotu) następuje obniżka kosztów, ale towarzyszy temu jednocześnie przybliżanie do czystego monopolu. W krajach Unii Europejskiej obowiązuje kategoria „skutecznej konkurencji", co oznaczać będzie dla Polski konieczność wyeliminowania Z polskiego prawodawstwa wszystkich ograniczeń krępujących „skuteczną konkurencję ". Powodzenie firmy na rynku zależy od prowadzonej strategii konkurencyjnej, tj. od stałego wartościowania atrakcyjności rynkowej i pozycji konkurencyjnej sprzedawanego przez firmę produktu oraz zróżnicowania i pozycjonowania swojej oferty rynkowej.
EN
The initial point of the presented considerations is the definition of market's organization which is determined by a form of competition. Forms of market organization differ first of all, in number of companies and thus, by the scale of production (turnover). Increased production leads to lower cost, but it is accompanied by simultaneous approaching a pure monopoly. In the EU countries, a category of „effective competition" exists, hence all regulations hampering effective competition will have to be removed from the Polish legislation. Success of company on the market depends on the conducted competition strategy, i. e. constant validation of market attractiveness, competitive position of the product being sold by the company, as well as differentition and positioning its market offer.
|
|
tom 52
|
nr 10
13-14
PL
Autor analizuje uwarunkowania funkcji organizatorskiej przemysłu spożywczego wobec bazy surowcowej. Po przedstawieniu ograniczeń kontraktowej integracji pionowej wobec chowu owiec (bezprecendensowy, bo 10-krotny spadek) i chowu kóz (tylko samozaopatrzenia) - uzasadnia konieczność organizowania przez zakłady przemysłu spożywczego kapitałowej integracji pionowej. Jest ona rozumiana jako inwestycja interwencyjna, mająca na celu chów wielkotowarowy, który dopiero w następnej fazie rozwoju mógłby być kontynuowany przez kontraktową integrację pionową. Formami organizacyjnymi tej ostatniej formy integracji, łatwej do zaakceptowania przez drobnych rolników, mogą być zespoły producenckie (zbytu) i grupy marketingowe.
EN
The author analyses the conditions of organising function of food industry in respect to material resources. Having presented contractual vertical integration in respect to breeding sheep (a case without precedent since there is tenfold decrease) and breeding goats (only for self-supply) the author justifies the necessity to organise vertical integration capital by food industry. It is understood and an intervention investment aimed at breeding on large scale (mass production) which only in next stage of development could be continued by a contract vertical integration. The organisational forms of the later form of integration, acceptable easily for small farmers can be production teams (or sales teams) and marketing groups.
|
|
nr 05
18-20
PL
W artykule wykazano, że marketingowe zarządzanie produktem powinno być uzupełnione o zarządzanie ryzykiem z tytułu odpowiedzialności za produkt. Marketingowe zarządzanie produktem i zarządzanie tego rodzaju ryzykiem są działaniami współbieżnymi. Marketingowe zarządzanie produktem zmniejsza wspomniane ryzyko, zaś zarządzanie owym ryzykiem daje efekty tożsame z marketingowym zarządzaniem produktem.
EN
It was demonstrated in the article that the product marketing management should be supplemented with the risk management in virtue of a liability for product. The product marketing management and the risk management are interrelated. The product marketing management reduces the said risk, while the risk management produces the same effects as the product marketing management.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.