Przedmiotem artykułu jest zmiana strategii marketingowej producenta klocków Lego analizowana na tle strategii globalnych liderów branży zabawkarskiej. Uwzględnione zostaną zarówno działania naśladowcze, kopiujące zachowania konkurentów, jak i innowacyjne związane z nowymi narzędziami kontaktu z klientem (marketing wirtualny) i stwarzanymi przez nie możliwościami dostosowywania produktów do jego specyficznych potrzeb (customizacja). Kontekst rozważań będzie stanowił marketing skierowany do dzieci uwzględniający specyfikę generacji Z i Alfa.
EN
The main subject of the article is a change to the marketing strategy of the Lego Group, analysed against the background of the global strategy of the toy industry leaders. The article will consider both imitative action, i.e. copying the behaviour of competitors, as well as innovative new tools for contacting the client (virtual marketing) and opportunities created by customizing products to their specific needs (customization). The analysis will be conducted in the context of marketing addressed at children, which takes into account the specificity of generations Z and Alpha.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.