Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 12

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
5
Content available remote FOUR-DIMENSIONALISM AND THE PROBLEM OF CHANGE
100%
EN
Perdurance is one of the ways in which material objects can exist in time. This way of existing in time is of the special significance when the so-called 'Leibniz's Law' (the law of indiscernibility of identicals) is being applied to material objects undergoing changes in time. According to the Leibniz's Law, if two objects are identical, they can be ascribed exactly the same properties. However, an object existing before a change does not share all its properties with the very same object existing after a change - this is what a change consists in. The proponents of perdurance want to solve the above puzzle in the following way: an object is to be understood as composed of temporal parts, and to these temporal parts we can ascribe different properties, like 'being p' and 'being non-p'. In such a way, according to the proponents of perdurance, we can give an account of how a change is compatible with identity of an object. However, it seems that if the doctrine of perdurance is supposed to solve problems with identity through change, temporal parts must be understood as non-momentary (extended in time) and arbitrary (their ontological status cannot be superior to the status of objects). Otherwise the doctrine of perdurance is threatened by the so called 'no-change' objection, according to which there is no real change of perduring objects, since there is nothing to survive a change, as there are only successions of different objects, that is, successions of temporal parts.
9
Content available remote Determinanty kształtujące system ocen pracowniczych w przedsiębiorstwie
63%
PL
Przedmiotem artykułu jest funkcjonowanie systemu okresowego oceniania pracowników. Wiele polskich przedsiębiorstw, wychodząc naprzeciw wymaganiom rynku, poszukuje środków działania, które mogłyby przyczynić się do zwiększenia efektywności kadry. Jednym z najważniejszych narzędzi jest właściwie stosowany SOOP. Niestety wiele metod tego systemu stosowanych w firmach jest nieskutecznych i wymaga udoskonaleń lub nawet gruntownych zmian. Realizacja ich wymaga spełnienia pewnych warunków. Są one w praktyce trudne w realizacji. Celem artykułu jest wskazanie czynników sprzyjających realizacji polityki personalnej stosującej SOOP, a zarazem wskazanie, co może spowodować niepowodzenie systemu. Określone zostaną również warunki niezbędne, które należy stworzyć, aby odnieść sukces w procesie wdrażania i stosowania SOOP.
EN
The article investigates into the functioning of temporary employees assessment system. Numerous Polish companies trying to meet the demands of the market are searching for the operational means, which could contribute to staff efficiency increase. One of the main tools is the SOOP applied in an appropriate way. Unfortunately, many methods of this system, applied in firms are ineffective and require certain improvement or even solid changes. Their realisation requisites fulfilment of certain conditions. In practice, however, they are difficult to realise. The aim of this article is to indicate some factors that favour the realisation of personal policy implying SOOP, as well as to point the possibilities of system failure. The conditions essential for achieving success in the system of inculcation and application of SOOP will also be defined.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.