Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Sekurytyzacja jako technika finansowania działalności przedsiębiorstw górniczych

100%

Bąk P.

|

tom T. 19, z. 2

103-110

PL

Zmieniające się otoczenie rynkowe stawia przedsiębiorstwom nowe wyzwania. Szanse na osiągnięcie określonej pozycji na rynku, a później jej utrzymanie mają firmy o dobrym standingu finansowym. Podmioty gospodarcze muszą szybko i sprawnie reagować na zmiany rynkowe. Oznaką rozwoju rynków kapitałowych staje się pojawienie nowych instrumentów i technik finansowych, które pozwalają przedsiębiorstwom pozyskać kapitał na korzystnych dla siebie warunkach. Jedną z technik finansowych jest sekurytyzacja, oznaczająca emisję papierów dłużnych zabezpieczonych aktywami. Proces sekurytyzacji prowadzi do obniżenia kosztów oraz większego dostępu do środków dla pożyczkobiorców, zmniejsza ryzyko dla pożyczkodawców, jak również stwarza wielu inwestorom nowe możliwości lokat.

EN

Changing market environment implies new challenges for the enterprise. However, only profitable companies have the chances to achieve a good position on the market. The entities have to react quickly on the market changes. The main sign of capital markets' development are new financial tools and techniques which allow the enterprises to receive the capital on profitable conditions. One of the financial techniques is securitization, which means the issue of securities quaranteed by assets. Securitization process leads to the decrease of costs and enables the bigger access to lenders' funds, it also reduces the risk of borrowers as well as it creates the new possibility for investors to make deposits.

2

Benchmarking jako innowacyjny instrument zarządzania przedsiębiorstwem

100%

Bąk P.

|

2011

|

tom R. 62, nr 2

99-101

PL

W artykule zaprezentowano istotę benchmarkingu jako innowacyjnego instrumentu zarządzania przedsiębiorstwem. Benchmarking określono nowym narzędziem polityki konkurencyjności w krajach Unii Europejskiej. Ponadto przedstawiono w aspekcie teoretycznym możliwości (ograniczenia) wykorzystania procesu benchmarkingu przez polskie przedsiębiorstwa.

EN

The article presents the essence of benchmarking as an innovative instrument for of management of a company. Benchmarking was identified as a new tool of a competitive policy in the European Union. Furthermore, it was presented in a theoretical aspect for possibilities (limitations) of the benchmarking process's use by the Polish companies.

3

Emisja obligacji korporacyjnych w górnictwie światowym i polskim - ocena i analiza

100%

Bąk P.

|

tom R. 63, nr 2

91-94

PL

W artykule omówiono rynek obligacji korporacyjnych w Polsce - stan na koniec I kwartału 2011 r.; obligacje korporacyjne emitowane przez przedsiębiorstwa górnicze na świecie i w Polsce. W polskim górnictwie węgla kamiennego stanowią one innowacyjne źródło pozyskania kapitału na cele zarówno inwestycyjne jak i działalność bieżącą. Emisja obligacji przez Katowicki Holding Węglowy SA jest pierwszą tego typu transakcją zmierzającą w kierunku rozwoju polskiego górnictwa.

EN

The article discussed the corporate bond's market in Poland - its status at the end of the first quarter of 2011; corporate bonds issued by mining companies in the world and in Poland. In the Polish hard coal-mining they represent an innovative source of capital for purposes of both investment and current activity. The issue of bonds by the Katowice Coal Holding SA is the first transaction of this type aimed at development of Polish mining industry.

4

Planowanie finansowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem górniczym

100%

Bąk P.

|

2012

|

tom R. 63, nr 10

568--571

PL

Potrzeba planowania finansowego wynika z dążenia przedsiębiorstwa do maksymalizacji wartości i zachowania płynności. Planowanie finansowe jest niezbędnym narzędziem realizacji priorytetowych celów działania każdego podmiotu gospodarczego. Potrzeba planowania w przedsiębiorstwie górniczym jest podyktowana przede wszystkim tym, że niepewność i ryzyko w procesie podejmowania decyzji są często znacznie większe niż w innych przedsiębiorstwach. Zagrożenia realizacji strategicznych planów spółki węglowej wynikają z funkcjonowania w warunkach otwartej konkurencji oraz wielu czynników o charakterze specyficznym dla przedsiębiorstw górniczych.

EN

The need for financial planning results from the desire of a company to maximize the value and maintain liquidity. Financial planning is an essential tool for achieving the priority objectives of each economic operator. The need for planning in a mining company is dictated primarily by the fact that uncertainty and risk in decision-making are often much higher than in other companies. Threats to the implementation of strategic plans of a company result from the operation in an open competition and a number of factors specific to the mining companies.

5

Przepuszczalność pary wodnej wyrobów odzieżowych według znormalizowanych w kraju metod badań - porównanie i interpretacja wyznaczanych wskaźników

100%

Bąk P.

|

tom nr 6

38-41

PL

Jednym z parametrów, decydującym o komforcie odzieży jest zdolność odprowadzania z powierzchni skóry potu wydzielanego przez organizm. W 2006 roku wprowadzono wskaźnik w normie opisującej nową metodę badania przepuszczalności pary wodnej wg PN-EN ISO 15496:2006/AC:2006. W artykule przedstawiono nową metodę oraz wyniki badań przepuszczalności pary wodnej i porównano ją z dwiema innymi metodami badania przepuszczalności pary wodnej: metodą pocącej się zaizolowanej cieplnie płyty wg PN-EN 31092: 1998/Ap:2004 i metodą naczyniową wg PN-71/P-04611.

EN

New method of water vapour permeability according to PN-EN ISO 15496:2006/AC:2006 is presented in this article. Achieved test results of water vapour permeability are compared with values of two other test methods: sweating guarded - hotplate test according to PN-EN 31092:1998/ Ap:2004 and vessel test method according to PN-71/P-04611.

6

Sekurytyzacja nowym instrumentem na rynku finansowym

100%

Bąk P.

Prace Naukowe Instytutu Górnictwa Politechniki Wrocławskiej. Konferencje

|

2004

|

tom Vol. 107, nr 39

61-67

PL

Podstawowym celem funkcjonowania przedsiębiorstwa jest rozwój i zwiększenie wartości rynkowej spółki lub przynajmniej utrzymanie dotychczasowej pozycji Szansę na osiągnięcie tego celu mają wyłącznie ekspansywne i dynamicznie rozwijające się firmy. Powoduje to wzrost zapotrzebowania na kapitał inwestycyjny. Rozwój gospodarczy oraz przemiany rynku kapitałowego umożliwiają korzystanie z zupełnie nowych form pozyskiwania kapitału. Istnieje wiele źródeł pozyskiwania środków finansowych oraz sposobów ich wykorzystania, jednak każdy instrument finansowy posiada cechy, decydujące o osiągnięciu potencjalnych korzyści. Przykładem nowej techniki finansowej jest sekurytyzacja, która oznacza emisję papierów dłużnych zabezpieczonych aktywami. Transakcja sekurytyzacji zwiększa dostęp do kapitału dla pożyczkobiorców, zmniejsza ryzyko dla pożyczkodawców, jak również stwarza inwestorom nowe możliwości lokat.

EN

Main objective of enterprise is development and increase of market value or at least maintaining of current position. Potential for achieving this target have only rapid developing firms. It causes the demand on investment capital. Economic development and changes on capital market enable applying new ways of searching for capital. There are a lot of capitars sources and in many ways it could be used, however, each financial instrument has its own features, that decide about achieving potential gains. The example of the financiai techniques is securitization, which means the issue of securities quaranteed by assets. Securitization process enables the bigger access to lender' s fund, it also reduces the risk of borrowers as well as it creates the new possibility for investors to make deposits.

7

Kluczowe aspekty wdrażania zintegrowanego systemu zarządzania w przedsiębiorstwach górniczych

100%

Bąk P.

Przegląd Górniczy

|

2018

|

tom T. 74, nr 9

19--26

PL

Z uwagi na strategiczne znaczenie węgla kamiennego jako surowca decydującego o bezpieczeństwie energetycznym państwa, niezwykle istotną sprawą jest efektywne funkcjonowanie produkujących go przedsiębiorstw górniczych. Jej uzyskanie i zachowanie, przy jednoczesnym dotrzymaniu wymogów bezpieczeństwa pracy i ochrony środowiska, jest kluczowym problemem w procesie zarządzania tymi przedsiębiorstwami i kopalniami wchodzącymi w ich skład. W celu usprawnienia i optymalizacji systemów zarządzania realizowanych w przedsiębiorstwie oraz zapewnienia współdziałania poszczególnych systemów, często jest w nich wdrażany zintegrowany system zarządzania (ZSZ). Implementacja zintegrowanych systemów zarządzania to trend, który coraz mocniej zaznacza swoją obecność w przemyśle. Wdrażanie tego rodzaju rozwiązania w przedsiębiorstwach górniczych jest pożądane i wpływa w istotny sposób na możliwość doskonalenia planowania i realizacji procesów produkcji górniczej. W artykule przedstawiono najistotniejsze aspekty skutecznego wdrażania poszczególnych systemów, wskazując na potencjalne korzyści praktycznego ich stosowania. Szczególną uwagę zwrócono na system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy.

EN

Due to the strategic importance of hard coal as a raw material decisive for the energy security of the state, the effective functioning of the mining enterprises producing it is extremely important. Obtaining and maintaining it, while maintaining the requirements of work safety and environmental protection, is a key problem in the management process of these enterprises and their mines. In order to improve and optimize management systems implemented in the enterprise and to ensure co- -operation of individual systems, often an integrated management system is implemented for them. The implementation of integrated management systems is a trend that is increasingly making its presence felt in the industry. The implementation of this type of solution in mining enterprises is desirable and has a significant impact on the possibility to improve planning and implementation of mining production processes. This paper presents the most important aspects of effective implementation of individual systems, indicating the potential benefits of their practical application. Particular attention has been paid to the occupational safety and health management system.

8

Rozszerzenie możliwości kardiostymulacji dzięki zastosowaniu urządzenia DiagnoStim MDD-501

100%

Bąk P.

Acta Bio-Optica et Informatica Medica. Inżynieria Biomedyczna

|

2010

|

tom Vol. 16, nr 2

145-145

PL

Kardiostymulacja nieinwazyjna to jedna z odmian kardiostymulacji rozumianej jako pobudzanie pracy serca impulsami wytwarzanymi przez kardiostymulator. Rozwija się ona intensywnie od początku lat siedemdziesiątych, jednak dopiero w latach osiemdziesiątych doceniono w pełni jej zalety i spotkała się z szerszym światowym zainteresowaniem. Była to zasługa również polskich lekarzy i inżynierów. W tym zakresie w latach siedemdziesiątych ubiegłego wieku podjęte zostały prace badawcze w Instytucie Techniki i Aparatury Medycznej ITAM w Zabrzu przy współpracy ze Śląską Akademią Medyczną oraz Instytutem Biocybernetyki i Inżynierii Biomedycznej PAN. Rozwój tej metody w kraju zainspirowany został znacznym przyrostem liczby chorych z zaburzeniami rytmu serca mającymi podłoże kardiologiczne, przy jednoczesnym braku taniej, bezpiecznej i szybkiej w aplikacji alternatywnej metody diagnostycznej. Ponieważ stymulacja przezprzełykowa zapewnia większą skuteczność w ustalaniu przyczyn zaburzeń rytmu niż sama rejestracja EKG, została zaakceptowana zarówno przez klinicystów, jak i naukowców do zdejmowania charakterystyk funkcjonalnych układu przewodzącego serca i pobudliwości mięśnia sercowego.

9

Sekurytyzacja aktywów na rynkach kapitałowycyh

100%

Bąk P.

|

2008

|

tom Vol. 59, nr 1

33-40

PL

Sekurytyzacja aktywów jest jednym ze sposobów pozyskania środków na finansowanie zarówno bieżącej działalności operacyjnej jak i rozwojowej. Stanowi alternatywne źródło pozyskania kapitału dla kredytu, obligacji czy też podnoszenia kapitału własnego. Obejmuje ona w swej konstrukcji rozwiązania zaczerpnięte z rynku kredytowego, pieniężnego oraz kapitałowego. Na rynku europejskim jest stosowana zaledwie kilkanaście lat. Powstała ona 30 lat temu w USA i nadal dynamicznie się tam rozwija. W artykule przybliżono istotę procesu sekurytyzacji wraz z definicjami według różnych źródeł. Opisano zakres sekurytyzacji w Europie i w USA, jak również na polskim rynku kapitałowym.

EN

Securitization of assets is one of the ways of attracting the means both for financing of current as well as development activities. It constitutes an alternative source of attracting capita fro credits, bonds or raising one's own capital. H covers in its structure the solutions imported from the credit. money ands capital markets. On the European market is applied only for some several years. It was established 30 years ago in the USA and is still dynamically developing there. The article brings the problem of Securitization process closer to the reader and provides definitions from various sources. It describes the scope of securitization in Europe and the USA as well as on Polish capital market.

10

Selected aspects of financial planning at mining companies

100%

Bąk P.

AGH Journal of Mining and Geoengineering

|

2012

|

tom Vol. 36, no. 3

49-55

EN

Planning is a decision-making process in which a vision of the company's standing is anticipated and the methods of achieving it are defined. It consists in designing the desired future state and effective ways of reaching it as well as researching the future and matching the right activities to it. The purpose of every plan is to ensure the efficient achievement of the goal set. A plan should identify actions leading to the intended goal and account for the risk. Corporate financial planning is a continuous process of detailng methods of achieving financial targets. It constitutes a crucial element of the entire planning cycle at a company. It is considered that the main purpose of company operations is to maximise the market value of its shareholders' equity. Frequently, a company's basic purpose is also defined as its survival, which requires maintaining liquidity. Corporate financial planning is necessary because the company aims to maximise value and remain liquid. The main objectives of company operations, which include maintaining liquidity and raising value, are financial in nature, so the degree of their achievement can be assessed using financial measures. Financial planning is an indispensable tool for achieving priority objectives of the operation of any economic entity.

PL

Planowanie stanowi proces podejmowania decyzji, w którym prognozuje się obraz stanu przedsiębiorstwa i określa sposoby jego osiągnięcia. Jest to projektowanie pożądanej przyszłości i skutecznych sposobów jej realizacji oraz badanie przyszłości i dostosowanie do niej właściwych działań. Celem każdego planu jest zapewnienie sprawnej realizacji założonego celu. Plan powinien wskazywać działania prowadzące do zamierzonego celu z uwzględnieniem ryzyka. Planowanie finansowe w firmie jest ciągłym procesem precyzowania sposobów osiągania celów finansowych. Stanowi istotny element całego cyklu planowania w przedsiębiorstwie. Jako główny cel działalności przedsiębiorstwa uznaje się maksymalizację wartości rynkowej kapitału właścicieli. Często jako podstawowy cel przedsiębiorstwa podaje się przetrwanie, co wymaga zachowania płynności finansowej. Potrzeba planowania finansowego w firmie wynika z dążenia firmy do maksymalizacji wartości i zachowania płynności. Główne cele działania przedsiębiorstwa, do których należy utrzymanie płynności finansowej i zwiększenie wartości mają charakter finansowy, stąd poprzez mierniki finansowe można ocenić stopień ich realizacji. Planowanie finansowe jest niezbędnym narzędziem realizacji priorytetowych celów działania każdego podmiotu gospodarczego.

11

Charakterystyka źródeł pozyskiwania kapitału i finansowania działalności przedsiębiorstw górniczych. Część 1: Źródła kapitału własnego

100%

Bąk P.

|

2007

|

tom T. 23, z. 1

93-108

PL

W artykule przedstawiono źródła pozyskiwania kapitału własnego. Ponadto zaprezentowano formy finansowania majątku własnego wraz z omówieniem istoty kapitału. W strukturze kapitału najogólniej wyróżnić można dwie grupy składników, a mianowicie: — kapitał własny, — kapitał obcy, który może być kapitałem długo- lub też krótkoterminowym. W publikacji zaprezentowano również zasady finansowe. Scharakteryzowano następujące źródła pozyskania kapitału własnego: emisja akcji i instrumentów pochodnych, finansowanie hybrydowe, zysk zatrzymany oraz Private Equity, Venture Capital.

EN

The sources of the own capital are presented in this article. Besides of that, there are presented the forms of financing the own capital with the description of the capital itself. In general, the structure of the capital includes: — own capital, — short and long term liabilities. The following sources of gaining the own capital are described: Issuing of stocks and derivatives, hybrid financing, retained profit, Private Equity, Venture Capital.

12

Charakterystyka podmiotów uczestniczących w procesie sekurytyzacji aktywów – ich funkcje i powiązania

100%

Bąk P.

|

2007

|

tom T. 23, z. 3

49-57

PL

Artykuł przedstawia podmioty uczestniczące w procesie sekurytyzacji aktywów. Charakteryzuje on rolę każdego z nich oraz wzajemne powiązania. Ponadto w publikacji omówiono trzy rodzaje ryzyka towarzyszącego transakcji sekurytyzacji: ryzyko strukturalne, prawne oraz stron trzecich. Wspomniano również o zabezpieczeniach wewnętrznych i zewnętrznych, które stanowią nieodzowny element transakcji sekurytyzacyjnych.

EN

The article presents the entities of securitization’s process. It describes their roles and relationships. Besides that the three kinds of the risk are presented: structure risk, legal risk and risk of third parties. The internal and external securities are also presented in this article.

13

Charakterystyka źródeł pozyskiwania kapitału i finansowania działalności przedsiębiorstw górniczych. Część 2: Źródła kapitału obcego

100%

Bąk P.

|

2007

|

tom T. 23, z. 2

101-117

PL

W artykule zaprezentowano źródła pozyskiwania kapitału i finansowania działalności przedsiębiorstw. Scharakteryzowano wybrane źródła pozyskania kapitału obcego, do których zalicza się: kredyty bankowe i pożyczki, papiery komercyjne, faktoring, forfaiting, leasing, obligacje, sekurytyzację. Ponadto przedstawiono kryteria doboru źródeł finansowania.

EN

The sources of the foreign capital are presented in this article. Besides of that, there are presented the forms of financing the capital with the description of the capital itself. The following sources of gaining the foreign capital are described: credit, bonds, factoring, forfaiting, leasing, commercial papers and securitization.

14

Wprowadzenie do zagadnienia planowania w przemyśle górniczym

100%

Bąk P.

Prace Naukowe GIG. Górnictwo i Środowisko / Główny Instytut Górnictwa

|

2012

|

tom nr 2

5-12

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem górniczym to działania polegające na ustalaniu celów i ich realizacji w jednostkach produkcyjnych, czyli kopalniach, powodujące takie funkcjonowanie kopalń, aby zostały osiągnięte wszystkie wcześniejsze założenia. Zrealizowanie zamierzonego celu jest zatem miarą sprawności zarządzania i wymaga wykonania ciągu zadań, w oparciu o określone metody i sposoby działania. Artykuł stanowi wprowadzenie do zagadnienia planowania w przedsiębiorstwie górniczym. Uwzględnia zmiany w podejściu do procesu planowania oraz specyfikę górnictwa węgla kamiennego.

EN

The management of a mining enterprise is an activity involving establishing aims and leading to their achievement in production units - mines. This activity should lead to such a functioning of mines that enables the achievement of aims. The efficiency of this management is, broadly speaking, measured by the most efficient achievement of the aims that have been established. The achievement of such an aim requires carrying out a series of activities, based on specific methods and modes of action. The article is an introduction to the issue of planning in the mining industry. It takes into account changes in the approach to planning, including the specificity of coal mining.

15

Factors Determining the Level of the Planned Concentration of Coal Production in Polish Mining

100%

Bąk P.

Inżynieria Mineralna

|

2018

|

tom R. 20, nr 2

31--40

EN

Restructuring processes carried out for years in the Polish hard coal mining industry have been implemented on the basis of many programs and strategies. They differed from each other in terms of scope and manner of addressing problems, but all had onegoal – to reduce costs and improve operational efficiency. The aim of the article is to present selected organizational and technical factors that determine the planning of hard coal hard coal mining in a Polish mining company.

PL

Procesy restrukturyzacyjne prowadzone od lat w polskim górnictwie węgla kamiennego były wdrażane w oparciu o wiele programów i strategii. Różniły się one między sobą zakresem oraz sposobem ujmowania problemów, lecz wszystkie miały jeden cel – obniżenie kosztów i poprawę efektywności funkcjonowania. Celem artykułu jest przedstawienie wybranych czynników organizacyjnych i technicznych, które determinują planowanie koncentracji produkcji węgla kamiennego w polskim przedsiębiorstwie górniczym.

16

Rola planowania w zarządzaniu działalnością przedsiębiorstwa górniczego

100%

Bąk P.

|

tom T. 69, nr 9

11--14

PL

Zarządzanie jest procesem planowania, organizowania, motywowania i kontrolowania pracy członków organizacji oraz wykorzystywania wszelkich dostępnych zasobów organizacji do osiągnięcia ich celów. Planowanie jest związane z procesem podejmowania przyszłych decyzji, odnoszących się do gromadzenia i przetwarzania strumieni finansowania majątku w celu jego wykorzystania w działalności operacyjnej i inwestycyjnej. Planowanie jest uznawane jako istotny element procesów zarządzania przedsiębiorstwem. Planowanie to jasne i możliwie precyzyjne określenie celów, wynikających z nich działań i środków realizacji. Brak planu oznacza postępowanie doraźne, chaotyczne, przypadkowe, zatem mało skuteczne i nieefektywne. W artykule podkreślono rolę planowania w zarządzaniu działalnością przedsiębiorstwa górniczego.

EN

Management is a process of planning, organizing, motivating and control of work of the personnel in the organization by employing any available organizational resources to achieve the set goals. Planning concerns future decisions, mainly connected with gathering and processing the flow of financing of assets so they can be used for operational activity and further investments. Planning is an important element for enterprise management. It is necessary to, clearly and precisely, determine objectives, the resulting tasks and any means for successful performance. Lack of plan means immediate, chaotic and accidental actions, therefore, very ineffective. This paper underlines the importance of planning in the process of management of a mining enterprise.

17

Production planning in a mining enterprise – selected problems and solutions

100%

Bąk P.

|

2018

|

tom T. 34, z. 2

97--116

EN

Planning in a mining enterprise is a complex and multifaceted action. For this reason, it is necessary to provide its proper organisation and adjust it to the specific conditions of conducting underground mining extraction. The prepared plans must make up a cohesive internal system, unambiguously determining the manner, range and safety requirements of the conducted extraction. In the most general manner, the various types of plans developed by organisational units of mining enterprises can be divided based on the timeframe, type, scope and object of planning. These are strategic plans, tactical plans and subject-based plans. The aim of the article is to present the issue of production planning in a mining enterprise and for the preparation of such a plan, first and foremost, information about, among other things, applicable legal regulations, market conditions and the specificity of a mining enterprise are necessary. Underground extraction of black coal deposits must be conducted while respecting the rules of sustainable development which satisfies current needs, without compromising the ability to satisfy the needs of future generations. Due to the specific nature of mining production, manifested, among other things, by such features as the diversity of conditions for conducting the activity, resulting from the changing geological-mining conditions of the deposit, low flexibility of the production process, associated with the impossibility to conduct alternative production and a very long-lasting investment process, planning the course and magnitude of production in a mining enterprise must proceed with the highest possible diligence. One should take into account a wide range of presented environmental, organisational and technical conditions, deciding about the safety and correctness of the course of the assumed production activities. However, in order to make them economically feasible and produce satisfying results in that regard, it is also necessary to analyse them carefully with respect to financial outcomes.

PL

Planowanie w przedsiębiorstwie górniczym jest działaniem złożonym i wieloaspektowym. Z tego powodu konieczne jest jego właściwe zorganizowanie i dostosowanie do specyficznych warunków prowadzenia podziemnej eksploatacji górniczej. Sporządzone plany muszą tworzyć spójny układ wewnętrzny, jednoznacznie określający sposób, zakres i wymogi bezpieczeństwa prowadzonej eksploatacji. Różnego rodzaju plany, opracowywane przez komórki organizacyjne przedsiębiorstw górniczych, najogólniej można podzielić ze względu na okres, rodzaj, zakres i przedmiot planowania. Zalicza się do nich plany strategiczne, plany taktyczne oraz plany podmiotowe. Celem artykułu jest przedstawienie zagadnienia planowania produkcji w przedsiębiorstwie górniczym i dla opracowania takiego planu niezbędne są przede wszystkim informacje dotyczące między innymi obowiązujących przepisów prawnych, uwarunkowań rynkowych oraz specyfiki przedsiębiorstwa górniczego. Podziemna eksploatacja złóż węgla kamiennego musi być prowadzona z poszanowaniem zasad zrównoważonego rozwoju, który zaspokaja obecne potrzeby, nie zagrażając możliwościom zaspokojenia potrzeb przyszłych pokoleń. Ze względu na specyfikę produkcji górniczej, przejawiającej się w wielu aspektach, począwszy od zróżnicowanych warunków prowadzenia działalności, poprzez małą elastyczność produkcji, kończąc na długotrwałym procesie inwestycyjnym planowanie przebiegu i wielkości produkcji w przedsiębiorstwie górniczym, musi być prowadzone z jak najwyższą starannością. Pod uwagę powinien być brany cały szereg przedstawionych uwarunkowań środowiskowych, organizacyjnych oraz technicznych, decydujących o bezpieczeństwie i prawidłowości przebiegu założonych działań produkcyjnych. Jednak, aby były one sensowne ekonomicznie i przynosiły zadawalające efekty w tym względzie, konieczne jest także ich staranne przeanalizowanie pod względem skutków finansowych.

18

Planowanie produkcji górniczej w aspekcie zdolności produkcyjnej kopalni

100%

Bąk P.

Prace Naukowe GIG. Górnictwo i Środowisko / Główny Instytut Górnictwa

|

2012

|

tom nr 4

4--17

PL

Planowanie w przedsiębiorstwie górniczym jest procesem niezwykle złożonym i wieloaspektowym. Wymaga więc właściwego zorganizowania i dostosowania do warunków specyficznych dla procesu podziemnej eksploatacji górniczej. Plany sporządzane w przedsiębiorstwie górniczym muszą tworzyć spójny układ wewnętrzny, przystosowany zarazem do określonych sytuacji planistycznych. Znamienną cechą przedsiębiorstw górniczych, które prowadzą eksploatację złóż jest to, że produktem wprowadzanym na rynek jest kopalina użyteczna. Produkt ten wydobywa się ze złoża i doprowadza do postaci oczekiwanej przez odbiorców. W artykule przedstawiono istotę planowania produkcji górniczej, której bazę stanowi zdolność produkcyjna kopalni oraz scharakteryzowano istotne czynniki ją determinujące. Omówiono plan produkcji, który zawiera dane dotyczące wielkości i struktury produkcji w ujęciu ilościowym i wartościowym. Wielkość i struktura produkcji górniczej są uzależnione od warunków geologiczno-górniczych, w jakich realizowany jest proces eksploatacyjny. Wielkość planu produkcji jest ściśle związana z poziomem zdolności produkcyjnej, którą zdefiniowano z uwzględnieniem mierników produkcji: fizycznych, wartościowych i pracochłonności. Ponadto omówiono wielkość i strukturę produkcji górniczej, którą określa się przez zbilansowanie czynników wpływających na jej przebieg.

EN

Planning in the mining plant is the extremely complex and multi-faceted process. Hence there is the imperative need for its proper organization and adaptation to the specific conditions for the process of underground mining operations. Plans drawn up in the mining plant should construct the consistent internal system, adapted also to the specific planning situation. The significant feature of mining plants, which exploit deposits, is that the product launched to the market is the useful mineral. This product is mined from deposit and brought to the form expected by the audience. The article presents the essence of the mining production planning, which base is the production capacity of the mine. The important factors determining the production capacity of the mine have been found. The content of the production plan, which includes data about the size and the structure of production in terms of volume and value, has been presented. The size and structure of the mining production is dependent on geological-mining conditions in which the process of exploitation is to be implemented. The size of the production plan is closely linked with the level of production capacity. Then, the production capacity of mine has been defined with regard to measures of production, which are divided into three groups: physical, value and labour-consumption. In addition, the size and structure of the mining production, which is determined by balancing the factors affecting its course, have been discussed.

19

Rębaki maksymalne

100%

Bąk P.

Nowa Gazeta Leśna. Miesięcznik Wszystkich Pracujących w Lesie

|

2015

|

nr 06

20

Wprowadzenie do zarządzania ryzykiem rynkowym z wykorzystaniem Value at Risk

63%

Bąk P. , Celej M.

Przegląd Górniczy

|

2011

|

tom T. 67, nr 9

5--7

PL

W pracy przedstawiono koncepcję wartości narażonej na ryzyko wykorzystywanej przez instytucje finansowe do oceny ryzyka rynkowego. W oparciu o tę koncepcję zaprezentowano popularne rozwiązanie do kompleksowego zarządzania ryzykiem rynkowym w przedsiębiorstwie.

EN

The article presents the concept of value at risk used by financial institutions to measure market risk. Considering the above a popular solution for comprehensive management of market risk in the enterprise have been presented.