Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

KONFLIKTY I KRYZYSY W NIGERII: ZARZĄDZANIE I ROZWIĄZANIA DLA BUDOWANIA POKOJU

100%

Orhero A. E.

International Journal of Legal Studies (IJOLS)

|

2020

|

tom 7(1)

361-374

PL

Konflikty i kryzysy nie implikują pokoju, lecz są anty-pokojowe. Stanowią lub symbolizują problemy w społeczeństwie. Historycznie Nigeria charakteryzuje się najwyższymi statystykami dotyczącymi konfliktów z użyciem przemocy w Afryce. Konflikty te rozciągają się od sporów o ziemię, kontroli zasobów i podziałów etnicznych, po wojny o wyzwolenie. Niestety dylematem, przed którym stoi dziś Nigeria, nie jest występowanie konfliktów i kryzysów, ale sposób ich rozwiązania tak, aby zapobiec ponownemu pojawianiu się poprzednich konfliktów i powstrzymaniu obecnych przed eskalacją i rozwinięciem się do stanu pełnej wojny. Dlatego właśnie na tym tle niniejszy artykuł analizuje sedno konfliktów i kryzysów (obecnych jak i poprzednich) oraz zarządzania nimi i rozwiązywania ich w Nigerii. W artykule przedstawiono również metody lepszego zarządzania konfliktami i kryzysami oraz rozwiązywania ich. W artykule stwierdzono, że tradycyjne techniki rozwiązywania konfliktów, takie jak mediacja, orzekanie i negocjacje, które stosowali Afrykanie w przeszłości, dają obiecujące perspektywy pokojowego współistnienia i harmonijnych relacji i są one lepsze niż obecna metoda rozstrzygania sporów sądowo. W związku z tym w artykule zaleca się między innymi, aby rząd Nigerii, a zwłaszcza Zgromadzenie Narodowe, opracował i wdrożył politykę mającą na celu usunięcie przyczyn konfliktów i kryzysów w kraju. Konflikty, kryzysy, zarządzanie, rozwiązywanie problemów, pokojowe współistnienie

2

UBÓSTWO, BEZROBOCIE I BEZPIECZEŃSTWO KRAJOWE W CZWARTEJ REPUBLICE NIGERII

100%

Orhero A. E.

International Journal of Legal Studies (IJOLS)

|

2019

|

tom 6(2)

89-98

PL

Niestety, mimo że Nigeria jest uważana za kraj mlekiem i miodem płynący, większość obywateli żyje w skrajnym ubóstwie. Nieprawidłowe polityki rozwojowe stosowane od 1999 r. doprowadziły kraj na skraj ruiny. Polityki te przejawiają się w rosnącym ubóstwie, bezrobociu, złych Received: 01 November 2019 Revised: 20 November 2019 Accepted: 20 December 2019 Published: 31 December2019 POVERTY, UNEMPLOYMENT AND NATIONAL INSECURITY IN NIGERIA’S FOURTH REPUBLIC UBÓSTWO, BEZROBOCIE I BEZPIECZEŃSTWO KRAJOWEW CZWARTEJ REPUBLICE NIGERII International Journal of Legal Studies № 2(6)2019 ISSN 2543-7097 ISSN 2543-7097 / E-ISSN 2544-9478 © 2019 /Published by: Międzynarodowy Instytut Innowacji Nauka-Edukacja-Rozwój w Warszawie, Polska This is an open access article under the CC BY-NC license (http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/) Orhero A.E., (2019). POVERTY, UNEMPLOYMENT AND NATIONAL INSECURITY IN NIGERIA’S FOURTH REPUBLIC; International Journal of Legal Studies, 2(6)2019: 89 - 98 DOI: 10.5604/01.3001.0013.7410 90 warunkach mieszkaniowych, chorobach, całkowitym upadku zabezpieczenia społecznego, złej opiece medycznej itp. Ubóstwo i bezrobocie, jako że problemy społeczne pozostały głównymi wyzwaniami rozwojowymi w dzisiejszej Nigerii. Na tym tle niniejszy dokument analizuje związki między ubóstwem, bezrobociem a niepewnością narodową w czwartej republice Nigerii. Stosując teorię przyczynowości, w artykule argumentowano, że deprywacja gospodarcza, frustracja i desperacja wśród młodzieży, zwłaszcza niższej klasy, są dziś podstawowymi przyczynami niepewności narodowej w Nigerii. Wyjście z niepewności, która przeniknęła Nigerię, opiera się na potrzebie zajęcia się kwestią ubóstwa gospodarczego i społecznej deprywacji mas poprzez zapewnienie podstawowych potrzeb życiowych. Ubóstwo, bezrobocie, brak bezpieczeństwa, Nigeria

3

PERFORMANCE APPRAISAL AND ITS EFFECT ON EMPLOYEE’S JOB PERFORMANCE IN EDO STATE INTERNAL REVENUE SERVICE, BENIN CITY, NIGERIA

63%

Okolie U. C. , Orhero A. E.

International Journal of New Economics and Social Sciences

|

2020

|

tom 11(1)

93-116

EN

As the assessment of an employee’s job performance, performance appraisal help em-ployees improve their performance, pay and chances for promotion; foster communica-tion between managers and employees and increase the employees’ and the organiza-tion’s effectiveness. Done poorly, it actually can have a negative effect-it can cause resentment, reduce motivation, diminish performance and even expose an organization to legal action. It is against this backdrop that this study analyzes the effect of perfor-mance appraisal on employee’s job performance in Edo State Internal Revenue ser-vice, Benin City, Nigeria using survey research method. Non-probabilistic sampling techniques comprising of purposeful and convenience techniques were used to elicit information via questionnaire from 150 respondents Data collected were analyzed using descriptive statistics and regression analysis. The findings of the study showed that performance appraisal (management by objectives, performance feedback and 360-degree appraisal) positively and significantly influence employee’s job perfor-mance in Edo State Internal Revenue Service, Benin City, Nigeria. Requisite conclu-sion and recommendations were provided in the light of theoretical and empirical findings. Job performance, performance appraisal, management by objectives, feedback, 360-degree appraised Podczas oceny wydajności pracy pracownika ocena wydajności pomaga pracownikom poprawić wydajność, wy-nagrodzenie i szanse na awans; polepszyć komunikację między menedżerami a pracownikami oraz zwiększyć efektywność pracowników i organizacji. Źle przeprowadzona ocena może mieć negatywny efekt, może wywołać poczu-cie obrazy, zmniejszać motywację, wydajność i nawet narażać organizację na postępowanie prawne. Na tym tle niniejsze badanie analizuje wpływ oceny wydajności na wydajność pracy pracownika Urzędu Skarbowego Stanu Edo w mieście Benin w Nigerii za pomocą metody badania ankietowego. Został zastosowany nielosowy dobór próby, czyli celowy i wygodny. Było uzyskano odpowiedzi od 150 respondentów. Zebrane dane zostały przeanalizowane za pomocą statystyki opisowej oraz regresji. Wyniki badania wskazały, że ocena wydajności (zarządzanie przez cele, ocena zwrotna i ocena metodą 360 stopni) pozytywnie i istotnie wpływa na wydajność pracy zatrudnionego pracownika w Urzędzie Skarbowym Stanu Edo w mieście Benin w Nigerii. W świetle ustaleń teoretycz-nych i empirycznych zostały przedstawione odpowiednie wnioski i zalecenia. Wydajność pracy, ocena wydajności, zarządzanie przez cele, informacja zwrotna, ocena metodą 360 stopni