To increase the efficiency of the business in times of the globalization and increasing competition, the management of the companies looks for opportunities to achieve higher incomes or to reduce the costs of inputs. One of possible methods to obtain higher efficiency is to put the emphasize on the relationships with suppliers. This is very important element of an effective management of the company, because by determining the economical conditions of the cooperation, it is possibly to reduce the cost of business activities. The reliable classification of the suppliers is depended on the level of the detail of an assessment criteria and the scoring method. The main problem is the risk of the objective estimation of individual offers received from the suppliers. For this reason, the classification of suppliers is one of the key problems of the logistics controlling. Based on practical example, this paper presents the complexity of the problem of the classifications and the selection of suppliers according to different hierarchy of the importance of various criteria.
PL
W czasach globalizacji i narastającej konkurencji, aby zwiększyć efektywność działalności gospodarczej, kadra kierownicza przedsiębiorstw szuka możliwości osiągnięcia większego przychodu lub oszczędności ekonomicznych w postaci obniżenia kosztów nakładów. Jednym ze sposobów zwiększenia efektywności jest skupienie uwagi na relacjach z dostawcami. Jest to niezwykle ważny element efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem, gdyż poprzez określenie ekonomicznych warunków współpracy, można wpłynąć na obniżenie kosztów działalności gospodarczej. Rzetelna klasyfikacja dostawców jest uzależniona od szczegółowości opracowanych kryteriów oceny oraz sposobu punktacji. Zasadniczym problemem jest ryzyko obiektywnej oceny poszczególnych ofert, otrzymanych od dostawców. Z tego względu proces klasyfikacji dostawców jest jednym z kluczowych problemów controllingu logistyki. W niniejszym artykule autorzy podjęli próbę przedstawienia na praktycznym przykładzie złożoności problemu klasyfikacji i wyboru dostawców względem różnej hierarchii ważności poszczególnych kryteriów.
W niniejszym artykule autorzy przedstawili propozycję organizacji grupowych zakupów w grupie przedsiębiorstw. W zależności od wybranej formy współpracy przedsiębiorstw z dostawcami występuje różny poziom bezpośredniego zaangażowania danej organizacji w przebieg procesu grupowych zakupów. W przypadku znaczącej liczby przedsiębiorstw oraz materiałów objętych grupowymi zakupami proces wspomagany jest przez platformę, aplikację informatyczną do komunikacji firm pomiędzy sobą oraz z dostawcami, co ułatwia uporządkowanie wymiany danych oraz ich archiwizowanie.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.