Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie

100%

Wróblewski R.

Zeszyty Naukowe UPH seria Administracja i Zarządzanie

|

2011

|

nr 90

9-31

PL

Niepewność i ryzyko - to zjawiska towarzyszące permanentnie działalności dowolnego podmiotu ukierunkowanej na osiąganie założonych celów. Są one odzwierciedleniem wpływu rozmaitych zagrożeń na tę działalność i dotyczą możliwości poniesienia straty. Ze względu na niebywałą dynamikę czynników, od których zależy efektywność działania podmiotu, we współczesnym świecie wzrasta zainteresowanie teoriami działania w warunkach zagrożeń, wskazującymi sposoby ograniczania niepewności i redukowania ryzyka. W szczególności dotyczy to zagrożeń nadzwyczajnych. W zależności od środowiska działania podmiotów są to teorie: niezawodności, dotyczące funkcjonowania urządzeń technicznych; ciągłości działania, odnoszące się do wszelkiego rodzaju organizacji, w tym i biznesowych oraz zarządzania kryzysowego, mające odniesienie do działania systemów społecznych wraz z ich infrastrukturą. W artykule prezentowane są problemy dotyczące zarządzania przedsiębiorstwem w perspektywie zmieniających się koncepcji i standardów zarządzania ryzykiem, w szczególności - standardu ISO 31000. Jest to swoisty przegląd koncepcji, metodyk i norm zarządzania ryzykiem w ujęciu ewolucyjnym.

EN

An uncertainty and a risk are adjuncts permanently of activity of the any entity oriented for achieving established purposes. They are reflecting the influence of various threats on this activity and possibilities concern making a loss. On account of unprecedented dynamics of factors on which the effectiveness of action of the subject depends, in contemporary world an interest in theories of acting in conditions of threats, indicating ways of limiting is growing of the uncertainty and reducing the risk. In particular it is regarding extraordinary threats. Depending on the environment action of subjects is theories: reliabilities, concerning functioning of technical devices; continuities of action, referring for the organization of all kinds, in it and business and of critical management, having relating social systems to action along and them with infrastructure. In the article problems concerning the business administration in the perspective of changing concepts and standards of managing the risk, in particular are being presented - of ISO 31000 standard. It is specific inspection of the concept, methodologies and norms of managing the risk in the gradual take.

2

Teoretyczne problemy transformacji przedsiębiorstwa

100%

Wróblewski R.

Zeszyty Naukowe Akademii Podlaskiej. Administracja i Zarządzanie

|

2009

|

nr 83

9-24

PL

Zasadniczym celem przedsiębiorstwa jest przetrwanie i rozwój. Jego osiągniecie jest możliwe jedynie dzięki zmianom. Dlatego też zarządzanie przedsiębiorstwem polega - w istocie rzeczy - na jego tworzeniu oraz wprowadzaniu w nim zmian o charakterze rozwojowym. Jednym z zasadniczych rodzajów zmiany rozwojowej w przedsiębiorstwie (i zarazem najtrudniejszym w realizacji) jest transformacja. W wyniku wprowadzenia takiej zmiany powstaje wciąż ewoluujące ku planowanej przyszłości jakościowo nowe przedsiębiorstwo, cechujące się zupełnie odmiennymi cechami w wymiarze konstytutywnym: strategia, struktura i kultura organizacyjna oraz technologia Podstawową tezą artykułu jest twierdzenie o charakterze normatywnym. Proces transformacji przedsiębiorstwa powinien być rezultatem kreatywnego wykorzystania wiedzy w realizacji przyjętej misji, skoncentrowanej na tworzeniu planowanej jego przyszłości w kontekście zakładanych przez nie celów. a także ustawicznym przekształcaniu zasobów w wyniku organizacyjnego uczenia się zorientowanym na osiąganie nowych zdolności do zaspokajania pojawiających się oczekiwań klientów powyższej tezy wynika kluczowa rola studiów nad przyszłością, zastępujących tradycyjne prognozowanie, umożliwiających kreowanie działalności przedsiębiorstwa zgodnie z aktualnymi - w danym momencie jego działalności - realiami rynkowymi. Impulsem dla procesu transformacji przedsiębiorstwa jest wyłom technologiczny, polegający na zastosowaniu nowej technologii lub już istniejącej, ale w jakościowo inny sposób. Na nim zasadza się nowa i oryginalna strategia przedsiębiorstwa. Wynikające z tego faktu konsekwencje muszą być twórczo przeniesione na strukturę organizacyjną i kulturę organizacji.

EN

Surviving and the development are a crucial objective of the enterprise. You will reach it is possible only thanks to changes. Therefore the business administration consists - in fact - on forming it and implementing changes in it about developmental character. With one of fundamental types of the developmental change in the enterprise (and all at the same time most difficult in the realization) there is a transformation. As a result of implementing such a change a new company still evolving to the future made plans qualitatively, being marked by completely different features in the constitutive dimension is formed: the strategy, the structure and the organizational culture and the technology claiming about standard character is the basic point of the article. The transformation of the enterprise should be a result of creative using the knowledge in the realization accepted of mission, concentrated on creating planned his futures of purposes in the context established by them. as well as constant transforming stores as a result of the organizational learning informed for achieving new abilities to satisfy appearing expectations of customers of the above thesis a key role of the study of the future results of activities of the company replacing traditional forecasting, enabling creating according to apt - at that particular moment his activities - with market reality. For the transformation of the enterprise a breach technological, consisting on applying the new technology or already is impulse existing, but into qualitatively other way. A new and original corporate strategy is based on it. Consequences resulting from this fact must creatively be transferred to the organizational structure and the corporate culture.

3

Wybrane problemy zarządzania przedsiębiorstwem w sytuacjach kryzysowych

100%

Wróblewski R.

Zeszyty Naukowe Akademii Podlaskiej. Administracja i Zarządzanie

|

2010

|

nr 87

49-66

PL

Sytuacje kryzysowe są zjawiskiem naturalnym, wkomponowanym w uposażenie bytowe każdej organizacji (w tym i przedsiębiorstwa). Ich przejawem jest tzw. cykl życia przedsiębiorstwa. Mając ambiwalentne znaczenie dla funkcjonowania przedsiębiorstwa, sytuacje kryzysowe prowadzą do jego upadku albo stanowią szansę na odnowę i - tym samym - stanowią jeden z centralnych problemów w zarządzaniu nim. Zasadniczą tezą artykułu jest stwierdzenie, że profesjonalne zarządzanie przedsiębiorstwem polega na nawigowaniu cyklem jego życia dzięki zastosowaniu kombinacji reaktywnych i prospektywnych mechanizmów regulacyjnych, przeciwdziałających naturalnej tendencji do destabilizacji jego funkcji. W artykule omówiono wybrane perspektywy teoretyczne w zarządzaniu przedsiębiorstwem w sytuacjach kryzysowych, w tym podejście kauzalne, wskazując na jego potencjalną przydatność w nawigowaniu cyklem życia przedsiębiorstwa. Zakłada się bowiem, że dzięki ustawicznemu badaniu czynników zewnętrznych i wewnętrznych, oddziałujących na funkcjonowanie przedsiębiorstwa, możliwe jest budowanie sieci przyczynowo-skutkowych (sieci kauzalnych) i na tej podstawie wprowadzanie zmian, dzięki którym można utrzymać wysoki poziom jej efektywności. Ponadto podjęto polemikę w odniesieniu do dość powszechnego pojmowania terminu kryzys i czasu jego trwania. Proponuje się bowiem, aby termin kryzys traktować jedynie jako jedną z faz sytuacji kryzysowej, która ze względu na takie cechy, jak bycie punktem przełomowym, zwrotnym w cyklu życia przedsiębiorstwa nie może trwać zbyt długo.

EN

Crisis situations are a phenomenon natural, integrated into welfare remunerating every organization (in it and enterprises). A so-called cycle of the life of the enterprise is their sign. Having ambivalent meaning for functioning of the enterprise, crisis situations cause his collapse or constitute the chance of the restoration and - the same constitute one of main problems in managing it. A statement is a fundamental thesis of the article, that professional the business administration consists in navigating the cycle of his life thanks to applying combinations of reactive and forward mechanisms control, combating the natural tendency for the destabilization of his function. In the article chosen theoretical prospects were discussed in the business administration in critical situations, including the causal approach, pointing at his potential usefulness in navigating the cycle of the life of the enterprise. Because he is betting, that thanks to constant examining factors outside and internal, having an influence on functioning of the enterprise, building networks cause and effect is possible (Because they propose, in order to date to treat the crisis only to one of phases of the critical situation which on account of such features, as being a crucial, turning point in the cycle of the life of the enterprise cannot to last the market long. networks) and on this base to keep implementing changes, thanks to which it is possible high of her effectiveness. Moreover polemics were taken with reference to enough universal comprehending the date crisis and of time of lasting him. Because they propose, in order to date to treat the crisis only to one of phases of the critical situation which on account of such features, as being a crucial, turning point in the cycle of the life of the enterprise cannot to last the market long.