PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 10

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote Process mining: usprawnienie przebiegów procesów biznesowych w oparciu o analizę logów systemu zarządzania przepływem pracy - analiza przypadku
100%
Gaweł B.
Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne
|
2005
|
tom T. 50, z. 1
19-28
PL
Proces biznesowy składa się z wykonywanych przez agentów czynności podlegających ograniczeniom kolejnościowym oraz czasowym, których przekroczenie powoduje uruchomienie odpowiednich scenariuszy ratunkowych lub zakończenie procesu. W artykule dokonano próby zastosowania process miningu w metodzie dynamicznego ustalania żądanych czasów zakończenia zadań w systemie informatycznym koordynującym przepływ procesów usługowych w średnim przedsiębiorstwie.
EN
Business processes consist of multiple activities, and their enactment is carried out by human agents and software systems. Typically, business processes and activities constituting them have deadline. When activity misses its deadline, special action may be triggered. In this article I try to apply process mining to deadline assignment problem in workflow management systems in middle size company.
2
Content available remote Odolanów bliżej świata
100%
Gaweł B.
Wiadomości Naftowe i Gazownicze
|
2000
|
tom R. 3, Nr 6 (26)
13-14
3
Content available remote Szansa dla regionu Dębna Lubuskiego
100%
Gaweł B.
Wiadomości Naftowe i Gazownicze
|
2000
|
tom R. 3, Nr 4 (24)
10-12
4
Content available remote Projektowanie systemu zarządzania zapasami wyrobów gotowych w średnim przedsiębiorstwie produkcyjnym
63%
Dubiel G. , Gaweł B.
Metallurgy and Foundry Engineering
|
2000
|
tom Vol. 26, no. 4
377-383
PL
Zapasy wyrobów gotowych w przedsiębiorstwie można porównać do bufora występującego pomiędzy produkcją i popytem, który pochłania wahania losowe w procesie sprzedaży i produkcji. Należy jednak pamiętać, że zbyt wysoki poziom zapasów jest źródłem generowania kosztów. Dlatego też istnieje potrzeba ustalenia optymalnej wielkości bufora poprzez odpowiednie zarządzanie. Wielkość firmy determinuje kompleksowość podejścia do tego problemu. W dużych zakładach korzysta się z profesjonalnego oprogramowania, podczas gdy w małych firmach bazuje się przede wszystkim na doświadczeniu i intuicji. Specyfika średnich firm nie pozwala na wykorzystanie żadnego z tych rozwiązań. W artykule zaprezentowano system, który próbuje połączyć w sobie prostotę i niskie koszty wdrażania. Korzystano z badań przeprowadzonych przez autorów w zakładach szklarskich. Celem tych prac była minimalizacja kosztów ogólnozakładowych, przy jednoczesnym zapewnieniu akceptowalnego poziomu obsługi klienta. Artykuł można podzielić na trzy części. Na początku pokazano błędy w działaniu systemu bazującego jedynie na intuicji. W zasadniczej części artykułu przedstawiono matematyczną postać modelu (Q, r), jak również sposób jego uproszczenia z praktycznego punktu widzenia. Następnie pokazano sposób zbierania danych i przetworzenia ich na potrzeby modelu. Matematycznie model (Q, r) jest modelem programowania liniowego, jednakże spore trudności w jego rozwiązywaniu może nastręczać fakt, iż część zmiennych to skokowe zmienne losowe. Dlatego też zaproponowano sposób rozwiązania modelu przy pomocy programu MS Excel. Na zakończenie przedstawiono zalety i wady prezentowanego modelu.
EN
Finished goods inventory (FGI) acts as a buffer between production and demand to insulate customers from manufacturing cycle time, and to absorb variability in either the production or demand process. In the other hand, high level of FGI increasing production costs. This was the reasons that there is a need for inventory management. Approach to finished goods inventory management very. Size of the factory determine whether to buy the commercial programs or to base on experience. The specific of middle-size factory causes that none of this solution can be implemented. This article presents the system which connect simplicity and Iow costs using the glass factory as an example. The purpose of the presented system was to minimize the firm costs subject to appropriate customer service level The article may be divided into three parts. First, authors describe the mistakes in real FGI system which was build basing on experience. In main part authors present mathematical approach to the (Q, r) model and show the ways of simplifying model from practical point of view. In the next step, the way of preparing data to implement it to the model is presented. The (Q, r) model may be solved like an operation management model. But some statistical variables which are included in this model make it difficult to solve. So authors propose the method of implementing and solving (Q, r) model in Microsoft Excel. At the end, some advantages and disadvantages of the model are presented.
5
Content available remote Budowa systemu zarządzania informacją w firmie windykacyjnej
63%
Gaweł B. , Jankowski R.
Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne
|
2003
|
tom T. 48, z. 1
77-83
PL
W artykule zaprezentowano udaną próbę zaprojektowanego systemu zarządzania przepływem informacji i dokumentów w firmie usługowej zajmującej się windykacją należności. Celem artykułu jest pokazanie, jak sterować przepływem informacji w firmie za pomocą systemu zarządzania produkcją typu pull.
EN
Article presents process of creating effective intranet business management system in firm which sells financial products. Proposed information management system operate according to pull-based manufacturing system.
6
Content available remote Usage of business rules in supply chain management
63%
Gaweł B. , Pilch A.
Total Logistic Management
|
2009
|
tom no. 2
5-13
EN
The growth of efficiency in supply chain management depends on the level of IT support in enterprise and its flexibility to adapt to changes. Business rules management systems enable dynamic adjustment to unstable environmental conditions, whereas business process management systems give support for serializing processes. The paper provides overview of new rule-based process modeling language which integrates both approaches.
PL
Zwiększenie efektywności zarządzania łańcuchem dostaw zależy od poziomu wsparcia informatycznego przedsiębiorstwa oraz jego elastyczności. Systemy oparte na regułach biznesowych pozwalają na dynamiczne dostosowywanie się do zmiennych warunków otoczenia. Natomiast systemy zarządzania przepływem pracy pozwalają na usystematyzowanie procesów. Praca prezentuje wyniki badań nad zdefiniowaniem uniwersalnego metajęzyka łączącego oba podejścia w celu stworzenia elastycznego systemu modelowania procesów biznesowych.
7
Content available Gamification in teaching humanities – „GameHub” project
51%
Gdowska K. , Gaweł B. , Dziabenko O. , Blazhko O.
Zeszyty Naukowe Wydziału Elektrotechniki i Automatyki Politechniki Gdańskiej
|
2018
|
tom Nr 58
27--32
EN
The paper presents the results of implementation of innovative learning methods in university teaching instruction supported by Erasmus+ Project “GameHub – University– Enterprises Cooperation in Game Industry in Ukraine” during 2015–2017. Educational games, which merge instructional content with game characteristics, encourage students to participate actively in learning process: guided by teachers the students have to plan their scientific work, take responsibility for completing it and deliver outcomes of good quality. Although Ukraine has solid educational system, teaching methods in use are traditional, and the approach to education is conservative. Hence, the ambitious objective of the GameHub Project is to build a pioneer education programme, which accommodates the implementation of innovative learning methods in new educational centers that are nowadays being developed at Ukrainian universities. The results are illustrated with a case study of developing a two-stage process of designing board and computer educational games at the GameHub at Odessa National Polytechnic University in Odessa, Ukraine.
PL
W artykule przedstawiono rezultaty wdrożenia grywalizacji i innowacyjnych metod nauczania w procesie kształcenia realizowanym w ramach projektu “GameHub – University–Enterprises Cooperation in Game Industry in Ukraine Project” w latach 2015–2017. Gry edukacyjne łączą wykonywanie poleceń ze specyfiką zabawy i rywalizacji, co powoduje, że gracz zaczyna myśleć i zachowywać się jak naukowiec-odkrywca i silniej angażuje się w proces przyswajania wiedzy, a także czuje się odpowiedzialny za przebieg całego przedsięwzięcia edukacyjnego. Programy nauczania na ukraińskich uniwersytetach pozwalają na zdobycie rzetelnej wiedzy, jednakże sposób jej przekazywania wciąż jest bardzo tradycyjny i nie zaspakaja potrzeb edukacyjnych dzisiejszych studentów. Dlatego jednym z ambitnych celów projektu GameHub było stworzenie pionierskiego programu nauczania, który byłby realizowany z wykorzystaniem nowoczesnych metod edukacyjnych. Sposób tworzenia i implementacji takiego programu został pokazany na przykładzie procesu projektowania, rozwijania i wdrażania gier planszowych i komputerowych w centrum GameHub w Odeskim Narodowym Uniwersytecie Politechnicznym.
8
Content available Valuing managerial flexibility : an application of real-option theory to steel industry investments
51%
Rębiasz B. , Gaweł B. , Skalna I.
Operations Research and Decisions
|
2017
|
tom Vol. 27, No. 2
91--111
EN
In the steel industry which is subject to significant volatility in its output prices and market demands for different ranges of products the diversification of production can generate important value for switch real options. Therefore, a common practice is to invest in various assets, thus generating the possibility of diversification of production and valuable switch options. The incremental benefit of product switch options in steel plant projects has been assessed. Such options are valued using the Monte Carlo simulation and modeling the prices of and demand for steel products as geometric Brownian motion (GBM). Our results show that this option can generate a significant increase in the net present value (NPV) of metallurgical projects.
9
Content available remote Business and technological rules management system for enterprises in iron and steel industry
51%
Macioł A. , Gaweł B. , Jankowski R.
Computer Methods in Materials Science
|
2009
|
tom Vol. 9, No. 2
335-340
EN
Business rules, a well as Business Rules Engines or Business Rules Management Systems, are terms that are becoming increasingly common in today's information technology industry. Modern Business Rules Management Systems are typically based on ,,Business Rules Manifesto - The Principles of Rule Independence? which was published in 2003. The central idea behind this document is that any organization has logic that is used to carry out its operational and managerial tasks. The individual pieces of this logic are defined in declarative way without being procedurally itemized as individual rules. So the major objective of modern business rules management systems is to allow describing business and technological processes independently of the software system to be implemented. As a result Business Rules Engines are completely new paradigm of information technology. The paradigm, described above, causes that business rules are applied to support wide spectrum of decisions, especially connected with managerial and technological area of production company. Until recently many of this problems have not been solved by computers. Examples of such decisions are: select appropriate technology to fill an order, estimate cost of order, select operational parameters of technological process, reusing redundant resources. In this paper we propose the framework which brings together concepts of business rules and expert, decision-support systems to help business experts with business rules implementation in natural language. We formulate special, graphical language, close to natural, for describing business and technological processes. Completeness and preciseness of processes which were described in this language, are validated by BRMS using e.g. simulation. Properly described processes are ready for using by IT system without any interference of IT experts. Our framework create same advantages for production company. It reduces costs of maintaining information system. More operational decision almost entirely based on intuition from now may by influenced by variety of quantitative factors. Whole enterprise can respond much more quickly to rapid change in environment due to automation in using its knowledge. Automation of knowledge also reduce probability of misunderstanding between member of organization and create possibility of continuously examine ways to improve business processes. Our framework is intended to support technological processes and decisions in area of metallurgy.
PL
U podstaw systemów zarządzania regułami biznesowymi leży założenie, że każda organizacja posiada pewną logikę biznesową, którą wykorzystuje do osiągania swoich celów operacyjnych i strategicznych. Współczesne systemy zarządzania regułami biznesowymi dążą do takiego opisu tej logiki, by możliwa była jej implementacja w dowolnym systemie informatycznym. O ile procesy rutynowe można zamodelować wykorzystując odpowiednie istniejące rozwiązania ERP, CRM, SCM czy WFM, o tyle wiele procesów i decyzji, występujących szczególnie w obszarze technologicznym, nadal czeka na odpowiednie metodologie. W artykule prezentujemy wykorzystanie metodologii IwQ do stworzenia platformy łączącej w sobie koncepcje reguł biznesowych oraz systemu wspomagania decyzji, której celem będzie implementacja reguł biznesowych w języku graficznym o składni bliskiej naturalnemu. Kompletność i precyzja opisu procesu w tym języku może być walidowana np. przy pomocy symulacji, po czym odpowiednio opisane procesy są gotowe do implementacji bez pomocy personelu informatycznego.
10
Content available Ten years of the sing meetings
38%
Bertini C. , Duda J. , Gaweł B. , Paliński A. , Skalna I. , Stach I.
Operations Research and Decisions
|
2014
|
tom Vol. 24, No. 4
7--28
EN
This paper provides some statistics on the SING meetings held from 2005 to 2014. Particular attention is paid to the tenth such meeting.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.