Reorganizacja Politechniki Śląskiej doprowadziła do decentralizacji zarządzania i finansów, co zrewolucjonizowało sposób działania uczelni. Decentralizacja objęła sprawy kadrowe, finansowe i lokalowe. W ramach tej reformy Biblioteka Główna została samodzielnym gospodarzem swojego budynku, oraz przejęła pełną odpowiedzialność za gospodarowanie swoim budżetem. Czas jaki upłynął od wprowadzenia reformy (1994) pozwala na wyciągnięcie pierwszych wniosków, z których najważniejsze to: samodzielność finansowa biblioteki nie wpływa na optymalizację zakupów książek, czasopism i baz danych; nie istnieje również żadenzwiązek pomiędzy wzrostem ilości studentów a możliwościami biblioteki w zakresie powiększania zbiorów.
EN
The reorganization of Silesian University of Technology has led to decentralization of managing and finances of individual faculties. Staff, financial and office matters have entered into the composition of the decentralization. It completely changed the way of performing the university functions. Within this reform the board of directors of the Main Library have become the only manager of this library budget and the library building. The reorganization was carried out in 1994, so it is possible to present some observations and draw first conclusions. The most important of them are the following: the financial independence of the library does not really influence the optimization of purchases of books, periodicals and data bases. There is not any relationship between the increase in the number of students and the library potential as far as the possibilities of the library collections are concerned.
2
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Przedstawiono stan Biblioteki w okresie poprzedzającym gruntowne zmiany, opisano nowy budynek biblioteki, przebieg budowy lokalnej sieci komputerowej, dwuetapowy proces wdrażania kompleksowego, komputerowego systemu zarządzania biblioteką (LECH, PROL1B). Zamieszczono kryteria procesu decyzyjnego, oraz wady kompleksowego zalety wybranych rozwiązań, wpływ kompleksowego systemu komputerowego zarządzania biblioteką na warunki pracy oraz funkcjonowania poszczególnych oddziałów z wynikającymi z tego wnioskami i planami.
EN
First, the new library holding was described. Next, the process o f the local area network creation, the computer equipment supply two-stage proces of library complex computer management system implementation (LECH and PROLIB systems) were presented respectively. In every situation the criteria of the decision process, a strenghts and weaknesses of the selected solutions were reviewed. In the last part the influence implementing the library complex management system for work conditions, and for the operation of particular library departments were discussed. The suggestions and the proposal for the future were also presented.
3
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Przedstawiono przesłanki przemawiające za nawiązaniem ścisłej współpracy użytkowników bibliotecznego systemu PROLIB. Omówiono aktualne możliwości wymiany rekordów pomiędzy systemem PROLIB a innymi, eksploatowanymi w kraju systemami bibliotecznymi, oraz perspektywy na przyszłość. Przedstawiono 3-etapową propozycję działania planowanego zespołu pn. Górnośląski Zespół Bibliotek Naukowych eksploatujących system PROLIB z wariantem jego poszerzenia na cały kraj.
EN
The case for start collaboration between users of the PROLIB system has been presented. It informs about actual abilities to exchange records between PROLIB system using in Poland. It also provides information about future visions in this subject. It has been introduced the proposal about activity of the new, planned consortium which enables a multifarious co-operation.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.