PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 6

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  zmiany w przedsiębiorstwie
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Proces zmian w przedsiębiorstwie - poglądy różnych autorów
100%
Dźwigoł H.
Wiadomości Górnicze
|
2004
|
tom Vol. 55, nr 9
387-392
PL
W literaturze pojęcie zmiany jest różnie definiowane, różnie co do zakresu i znaczenia. W artykule przytoczono niektóre poglądy na temat zmian wyrażone przez autorów, których domeną jest nauka o organizacji i zarządzaniu. Autor ujął temat w następujących rozdziałach: Istota i definicje zmiany; Zmiana jako doskonalenie przedsiębiorstwa; Klasyfikacja zmian; Zmiana radykalna; Zarządzanie procesem zmian.
EN
In literature the term "change" is being defined in a different manner with regard to its scope and meaning. The article cites some ideas on the subject of changes expressed by the authors who are preoccupied with science on organisation and management. The author of the article presented the subject in the following sections: the essence and definitions of a change; change as an improvement of a company; classification of changes; a radical change; management of the process of changes.
2
Content available Diagnoza kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa usługowego
70%
Chuda A. , Wyrwicka M. K.
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
|
2013
|
tom Nr 59
5--17
PL
W opracowaniu przedstawiono diagnozę kultury organizacyjnej w dużym przedsiębiorstwie usługowym. Dokonano jej z zastosowaniem modelu wartości konkurujących. W celu uzyskania danych posłużono się formularzem Camerona i Quinna. We wnioskach z badań ukazano potencjał, który można wykorzystać w celu dokonania zmian w przedsiębiorstwie. W pierwszej części artykułu opisano istotę kultury organizacyjnej, przedstawiono sposoby jej diagnozowania i kształtowania w celu wspomagania decyzji dotyczących zmian w przedsiębiorstwie. Druga część zawiera analizę i interpretację utworzonego profilu kultury organizacyjnej. W podsumowaniu zaproponowano przebieg i program zmian w przedsiębiorstwie w kontekście pożądanej kultury organizacyjnej.
EN
The organizational culture doesn’t arise suddenly, is formed over a long period of time, is bom from the interaction of its founding philosophy and experience of its members. An important factor determining the success of the company’s is organizational culture that supports the realization of the strategy and shapes the company’s image. The multiplicity of factors influencing the organizational culture and variety of subcultures expects researchers of this phenomenon to define precisely the research subject and the research boundaries. Aim of this study is to determine the cultural basis for the changes in the company.
3
Koronawirus : okazja do zmiany
60%
Podsiadło P.
Surowce i Maszyny Budowlane
|
2020
|
tom Nr 4
42--44
PL
Bez wątpienia sytuacja pandemii COVID-19 kreuje nową rzeczywistość, mimo że jeszcze dokładnie nie wiemy, jak będzie ona ostatecznie wyglądała. W wielu jak dotąd ustabilizowanych branżach zachodzą znaczne, a w opinii wielu komentatorów – nieodwracalne – zmiany. Ripostą na to może być sentencja Heraklita z Efezu – jedyną stałą jest zmiana.
4
Content available remote Zmiany i ryzyko jako efekty podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie
51%
Pyka A.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2009
|
tom z. 49
265-276
PL
Każde przedsiębiorstwo, które działa w otoczeniu pozostaje pod jego wpływem i z tego tytułu podlega ciągłym zmianom. Przedsiębiorstwo zmieniając się, pokonuje kolejne etapy swego rozwoju (przechodzi przez kolejne fazy cyklu życia). W całym cyklu życia zmienia się zarówno przedsiębiorstwo, jak i otoczenie. To sprawia, że bytowi rynkowemu przedsiębiorstwa nieustannie towarzyszy ryzyko, które w skrajnym przypadku decyduje o przetrwaniu przedsiębiorstwa na rynku i nazywane jest ryzykiem upadłości. Celem artykułu jest wskazanie przesłanek podejmowania zmian oraz źródeł ryzyka w każdej fazie rozwojowej.
EN
Every company working in surroundings is subject to its infuence and constantly changes. When company changes it goes through successive stages of its development. In the whole cycle of life not only the company changes but also the surroundings. It causes that the risk connected with market survival grows. The main aim of article is to show the premise of changes and the sources of risk in every developmental stage.
5
Content available remote Menedżer jako promotor zmian w przedsiębiorstwie
51%
Lachiewicz S.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2013
|
tom z. 49
5--17
PL
W opracowaniu przedstawiono znaczenie działalności menedżerów w procesie promowania zmian. Szczególną uwagę zwrócona na funkcje związane z inicjowaniem zmian, tworzeniem klimatu innowacyjności oraz z reprezentowaniem zespołów wprowadzających zmiany. W drugiej części artykułu omówiono ewolucję roli menedżera jako promotora zmian w polskich przedsiębiorstwach, w okresie ostatnich 25 lat. Jest to okres nasilenia przekształceń strukturalno – własnościowych, globalizacji gospodarki oraz pojawienia się zjawisk kryzysowych. Realizacja roli promotora zmian napotykała więc w tym czasie na różne pozytywne determinanty, ale też na bariery i ograniczenia. Niezależnie od tych uwarunkowań kierunek ewolucji funkcji menedżerów w stronę promowania zmian jest bardzo widocznym procesem w rozwoju współczesnych przedsiębiorstw.
EN
The article presents value of tasks and forms of managers’ activity in the process of changes promotion. Particular attention is paid to functions connected with changes initiation, creating climate of innovation and representing teams which introduce changes. Evolution of manager’s role as changes promoter, during last 25 years, in polish enterprises was discussed in the second part of the article. It is the time of structural – ownership transformations, globalization of economy and emergence of crisis phenomena. Therefore, realization of promoter’s role faced during that time not only variety of positive determinants but also barriers and limits. Irrespective of these determinants, evolution of manager’s functions towards changes promotion is very noticeable process in evolution of present enterprises.
6
Content available Analiza kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa w aspekcie innowacyjności – studium przypadku
51%
Chuda A. , Wyrwicka M. K.
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
|
2017
|
tom Nr 72
19--33
PL
Przedmiotem opracowania jest analiza kultury organizacyjnej w aspekcie innowacyjności w wybranym przedsiębiorstwie produkcyjnym. Kultura organizacyjna może inspirować albo utrudniać procesy innowacyjne w przedsiębiorstwie. W pierwszej części niniejszego artykułu na podstawie studiów literaturowych zdefiniowano pojęcia dotyczące kultury organizacyjnej oraz innowacyjności oraz przedstawiono charakterystykę typów kultur. W jego dalszej części zaprezentowano wyniki badań przeprowadzonych z wykorzystaniem kwestionariusza OCAI (model wartości konkurujących Camerona i Quinna) w konkretnym przedsiębiorstwie, pokazując powiązanie dominującej kultury organizacyjnej z gotowością do zmian.
EN
The subject of this study is an analysis of the organizational culture in terms of innovation in a selected manufacturing enterprise. Organizational culture can inspire or hinder innovative processes in an enterprise. The first part of this paper, based on literature studies, defines organizational culture and innovation concepts and describes the characteristics of the types of cultures. In the remainder of this paper, the results of research conducted using the OCAI questionnaire (Cameron and Quinn’s model of competing values) in a particular enterprise were presented, showing the association of the dominating organizational culture with readiness for change.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.