Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: zespół tymczasowy

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

The difficulties in ensuring justice in temporary teams - managers’ perspective

100%

Rogala P. , Bartniczak B. , Kusterka-Jefmańska M. , Panasiewicz A. , Płachciak A. , Zaremba-Warnke S.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

2022

tom z. 162

633--649

Purpose: The paper aims to assess difficulties in ensuring justice in temporary teams. Three research questions were asked: do managers think that ensuring justice in temporary teams is difficult?; which determinants of a sense of justice in temporary teams do managers consider the most difficult/easiest?; is the degree of difficulty associated with ensuring each of the four types of justice in the work of the temporary team the same? Design/methodology/approach: The survey was carried out in June and July of 2021. The non-parametric Mann-Whitney U test was used to assess the statistical significance of differences in the difficulty level in ensuring justice in temporary teams. Findings: Managers ranked distributive justice as the most difficult to provide, followed by procedural justice, informational justice and interpersonal justice, respectively. Respondents ranked 4 factors as the most difficult to provide: the information needed for the work of the temporary team is provided just in time; each member of the temporary team is appreciated (tangibly and intangibly) according to their contribution to the team, the task team (as a whole) is appreciated, tangibly and intangibly, according to the effort put into the task and a temporary team leader will customize communication to suit the individual needs of members of the temporary team. Research limitations/implications: The first limitation is related to the research sample. Entities from a few selected industries were included. The second limitation is related to the fact that temporary teams differ, and sometimes these differences are significant. Another limitation is the composition of the research group. It included managers. In order to fully recognize the situation, it would be necessary to know the opinions of other employees. Practical implications: The results of the research may be helpful for managers in various types of organizations. They allow for a better understanding of temporary teams' regulations. In addition, they indicate those issues that should be given special attention in order to manage such teams reasonably. Originality/value: Although the topic of teamwork appears in academic publications, only a few relate justice in temporary work teams. This paper deals with this topic and focuses on difficulties with fair team management.

The role of justice in development of temporary teams : evidence from the high-tech industry

84%

Rogala P. , Bartniczak B. , Brzozowski T. , Kusterka-Jefmańska M. , Moczulska M. , Panasiewicz A. , Płachciak A. , Zaremba-Warnke S.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

2023

tom T. 18, nr 4

69--88

Justice is a category that significantly impacts corporate performance. It has been shown in many scientific publications that it affects, among other things, the motivation and commitment of employees, shapes the atmosphere in the workplace and influences employee performance. However, research has yet to be done on the effect of justice on the effectiveness of temporary teams (set up for a limited time to solve a problem or carry out a project), even though such teams are now a common form of teamwork. This study is intended to fill an identified research gap. Its purpose is to determine whether justice affects the effectiveness of temporary teams in an organisation and, if so, whether all types of justice affect that effectiveness to the same extent. A main hypothesis was formulated: All kinds of justice (procedural, distributive, interpersonal and informational) have the same effect on the effectiveness of the temporary work team. The modified Colquitt scale was used. Differences in the impact between types of justice on the effectiveness of teams have been assessed using the U-Mann-Whitney test. The paper uses the results of a survey conducted among 110 managers from high - tech industry with experience with temporary teams. Based on their information, it has been established that justice has a significant impact on the effectiveness of temporary teams, and the importance of different types of justice varies. The most important in this respect is informational justice. Interpersonal and distributive justice is slightly less important (there is no statistically significant difference between them). Procedural justice ranked third. Based on the results of the research, it can be pointed out that managers should pay attention to the perception of fairness of temporary team members. Above all, they should take care of the communication aspects, including in particular, the sharing of crucial information with employees of this type of team.

Sprawiedliwość jest kategorią, która znacząco warunkuje wyniki firmy. W wielu publikacjach naukowych wykazano, że sprzyja ona m.in. motywacji i zaangażowaniu członków organizacji, kształtuje atmosferę w miejscu pracy i pozytywnie wpływa na wydajność pracowników. Do tej pory nie przeprowadzono jednak badań nad związkiem sprawiedliwości z efektywnością zespołów tymczasowych (tworzonych na określony czas w celu rozwiązania problemu lub realizacji projektu), mimo że takie zespoły są obecnie powszechną formą pracy zespołowej. Opisane badanie ma przyczynić się do wypełnienia zidentyfikowanej luki badawczej. Za cel przyjęto ustalenie, czy sprawiedliwość wpływa na efektywność tymczasowych zespołów w organizacji, a jeśli tak, to czy wszystkie rodzaje sprawiedliwości oddziałują na tę efektywność w takim samym stopniu. Sformułowano hipotezę główną: wszystkie rodzaje sprawiedliwości (proceduralna, dystrybucyjna, interpersonalna i informacyjna) mają taki sam wpływ na efektywność tymczasowego zespołu roboczego. W badaniach ankietowych wykorzystano zmodyfikowaną skalę Colquitta. Różnice wpływu między rodzajami sprawiedliwości na efektywność zespołu ustalono za pomocą testu U Manna-Whitneya. W badaniu ankietowym wzięło udział 110 menedżerów z branży zaawansowanych technologii, mających doświadczenie w pracy z zespołami tymczasowymi. Ustalono, że sprawiedliwość ma istotny wpływ na efektywność zespołów tymczasowych, a znaczenie poszczególnych jej rodzajów jest zróżnicowane. Najważniejsza pod tym względem okazała się sprawiedliwość informacyjna. Nieco mniejsze znaczenie miała sprawiedliwość interpersonalna oraz dystrybucyjna (nie ma między nimi statystycznie istotnej różnicy). Sprawiedliwość proceduralna uplasowała się zaś na trzecim miejscu. Na podstawie wyników badań można wskazać, że menedżerowie powinni zwracać uwagę na poczucie sprawiedliwości członków zespołu tymczasowego. Przede wszystkim muszą oni dbać o aspekty komunikowania się, w tym szczególnie udostępniać kluczowe informacje pracownikom tego rodzaju zespołów.