Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Zdolności relacyjne w kształtowaniu dynamicznych zdolności przedsiębiorstwa

100%

Danielak W.

|

nr 4(29)

28-37

PL

Celem artykułu jest ukazanie złożonej natury zdolności relacyjnych oraz ich znaczenia w kształtowaniu zdolności dynamicznych przedsiębiorstwa. Ma to swoje uzasadnienie szczególnie w warunkach zmian otoczenia, gdzie przetrwanie i rozwój przedsiębiorstwa może zależeć od umiejętności kadr kierowniczych i pracowników w obszarze wykorzystania zdolności relacyjnych do rozwoju zdolności dynamicznych przedsiębiorstwa. Przyjęto założenie, że dynamiczne otoczenie i zdolności relacyjne oraz zarządzanie relacjami międzyorganizacyjnymi oddziałują na zdolności dynamiczne przedsiębiorstwa.

2

Zdolność sieciowa. Konstrukt i jego wymiary

75%

Kwiotkowska A.

|

tom z. 103

143--156

PL

W artykule podjęto próbę uchwycenia istoty zdolności sieciowej organizacji oraz jej składników i wymiarów. Celem artykułu jest empiryczne sprawdzenie, czy istniejące w praktyce gospodarczej wymiary zdolności sieciowej pokrywają się z wymiarami przedstawionymi i zaproponowanymi w warstwie teoretycznej. Wyniki przeprowadzonych badań wskazują na istnienie czterech wymiarów zdolności sieciowej: koordynacja, zdolność relacyjna, wiedza o partnerach oraz komunikacja wewnętrzna.

EN

The paper attempts to capture the essence of the network capability of the organizations and its constituents and dimensions. The aim of the paper is an empirical verification of whether the existing business practice dimensions of the network capability correspond to the dimensions laid down and proposed in the theoretical level. Results of this study indicate the existence of four dimensions of network capability: coordination, relational ability, knowledge of partners and internal communication.

3

The Strategic Dimension of the Dynamic Capabilities of Enterprises

75%

Krzakiewicz K. , Cyfert S.

|

tom Vol. 18, no. 2

7--18

PL

The aim of this paper is to contribute to the debate on the concept of dynamic capabilities of enterprises and present of its principles from the perspective of strategic management. The paper starts with the presentation of importance of paradigms in strategic management. It is followed by the discussion of the concept of dynamic capabilities and of the strategic aspects of the concept of dynamic capabilities of enterprises.

EN

Celem artykułu jest włączenie w dyskusję nad koncepcją dynamicznych zdolności przedsiębiorstw i przedstawienie jej założeń z perspektywy zarządzania strategicznego. Punktem wyjścia w artykule uczyniono zarysowanie znaczenia paradygmatów w zarządzaniu strategicznym. Na tym tle przedstawiono koncepcję dynamicznych zdolności i omówiono strategiczne aspekty koncepcji dynamicznych zdolności przedsiębiorstw.

4

The concept of dynamic capabilities as the answer to the changing expectations towards public sector organisations

75%

Hawrysz L.

|

tom z. 119

95--110

EN

The evolution of the approach to the public sector has been changing the expectations towards the sector’s organisations in a substantial manner. A particular challenge was the departure from the classic Weber management model, postulated in the new public management (NPM), towards market mechanisms, precedence of performance criteria, public sector functioning based on principles similar to the ones applicable to the private sector. The direction of these changes resulted in the permeation of the concepts used in the private sector to the public sector. One of these includes the dynamic capabilities concept. Dynamic capabilities can constitute an organisation’s potential for systemic problem solving, resulting from the mindfulness of the signals deriving from an organisation’s environment to ensure the correct direction of functioning and development of a public sector organisation. The paper includes an attempt to answer the question whether the concept of dynamic capabilities can constitute an answer to the changing expectations towards public sector organisations? The research method used in the paper is the literature study.

5

Dynamic capabilities and knowledge management

63%

Krzakiewicz K.

|

2013

|

tom Vol. 17, no. 2

1--15

EN

The dynamic capabilities concept was formed and has been developed by integration of evolutionary theory, transaction cost theory, and the organisational learning and tacit knowledge concepts. As a result, it helps to weaken essential dichotomies of the strategic management theory, especially those relating to „internal and external” factors, a task that is of particular topical interest in today’s environment. The concept has at the centre of its attention the knowledge of the firm on how to manage its resources proactively in order to form new asset combinations and thereby capture economic rent. This knowledge is of particular importance if firms are to compete in the knowledge economy. The dynamic capabilities paradigm opens up perspectives for the all-encompassing analysis of various business strategy aspects, especially those that are crucial in ensuring a firm’s long term success, such as entrepreneurship, change management or knowledge-based competitiveness. The concept of dynamic capabilities reveals what in fact amounts to a new mechanism of developing competitive advantages, one that is characteristic of innovative, information driven economy. This mechanism is founded not just on the firm’s pool of tacit knowledge (its key strategic asset), but primarily on the firm’s ability to capture economic returns from its knowledge assets. An argument may be put forward that the dynamic capabilities concept is at the core of a new strategy paradigm being formulated, and forms part of a new stage in strategic management theory.

PL

Koncepcja dynamicznych zdolności i zarządzanie widzą Koncepcja dynamicznych zdolności powstała i rozwinęła się w wyniku integracji teorii ewolucyjnej, teorii kosztów transakcyjnych, koncepcji organizacyjnego uczenia się i wiedzy ukrytej. W efekcie pozwala ona na osłabienie istotnych dychotomii teorii zarządzania strategicznego, w tym szczególnie dotyczącej ,,wewnętrznych i zewnętrznych” czynników, której przełamanie jest w obecnych uwarunkowaniach szczególnie aktualne. Znajdująca się w centrum uwagi koncepcji dynamicznych zdolności wiedza firmy dotycząca proaktywnego zarządzania zasobami dla kształtowania ich nowych kombinacji i uzyskiwania w ten sposób przedsiębiorczej renty jest szczególnie ważne dla konkurowania w gospodarce wiedzy. Podejście oparte na dynamicznych zdolnościach ujawnia perspektywy całościowej analizy różnych aspektów strategii firmy, szczególnie ważne dla zapewnienia długookresowych sukcesów firmy, takich jak przedsiębiorczość, zarządzanie zmianami i konkurencyjność w oparciu o wiedzę. Koncepcja dynamicznych zdolności ujawnia w istocie nowy mechanizm kształtowania się przewag konkurencyjnych, charakterystyczny dla innowacyjnej i informacyjnej gospodarki. Mechanizm ten opiera się nie tylko na posiadanych przez firmę zasobach wiedzy ukrytej (jej kluczowych strategicznych aktywach), lecz przede wszystkim na jej zdolnościach do uzyskiwania korzyści ekonomicznych z posiadanej wiedzy jako aktywów. Można postawić tezę, iż koncepcja dynamicznych zdolności znajduje się w centrum procesu kształtowania nowego paradygmatu strategii firmy i nowego etapu teorii zarządzania strategicznego.

6

Potential for imitation as a dynamic capability of organisation

63%

Krzakiewicz K. , Cyfert S.

|

tom Vol. 22, no. 1

1--10

EN

Until recently, what was treated as unique resources in strategic management were financial, human and other resources, and their uniqueness was examined mostly in quantitative terms. However, globalisation of economic processes has meant that a degree to which resources are unique determine their quality, as a result of which they cannot be evaluated solely in quantitative terms. Such unique resources include competencies, dynamic capabilities and other intellectual resources within organisations, including their potential for innovation and imitation. The purpose of this article is to discuss the construct of potential for imitation considered in terms of the dynamic capability of organisation. The starting point in the study was to outline the essence of the dynamic capabilities of the organization, then the potential of imitation in the dynamic capacity system was embedded in order to finally refer to the link between innovation and imitation.

PL

Do niedawna w zarządzaniu strategicznym jako unikalne zasoby traktowano zasoby finansowe, ludzkie czy wiedzę. Unikalność traktowano przy tym przede wszystkim w kategoriach ilościowych. Jednakże globalizacja procesów gospodarowania spowodowała, że zakres unikalności determinuje jakość zasobów, przez co zasoby nie mogą być analizowane wyłącznie w kategoriach ilościowych. Do takich unikalnych zasobów można przede wszystkim zaliczyć kompetencje, dynamiczne zdolności i inne intelektualne zasoby organizacji, w tym innowacyjny i imitacyjny potencjał organizacji. W opracowaniu przeprowadzono dyskusję nad konstruktem potencjału imitacji rozpatrywanym w kategoriach dynamicznej zdolności organizacji. Punktem wyjścia w opracowaniu uczyniono zarysowanie istoty dynamicznych zdolności organizacji, w dalszej części osadzono potencjał imitacji w systemie dynamicznych zdolności, po to by w zakończeniu odnieść się do powiązania innowacji i imitacji.

7

Resources and their impact on the effectiveness of processes which shape dynamic capabilities of Polish enterprises

63%

Cyfert S. , Krzakiewicz K.

|

tom Vol. 20, no. 2

159--169

PL

The purpose of this article is to discuss the results of our research into how different resources impact the effectiveness of dynamic capabilities processes in Polish businesses. As a starting point, the article characterises the nature and character of dynamic capabilities in Polish firms as well as highlighting the significance of different resources in developing those capabilities. On that basis conclusions are offered regarding the relationship between those resources and the effectiveness of capabilities-shaping processes.

EN

Celem artykułu jest omówienie wyników postępowania badawczego nad wpływem zasobów na efektywność procesów kształtowania dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw. Punktem wyjścia w artykule uczyniono charakterystykę istoty i natury dynamicznych zdolności przedsiębiorstw oraz wskazanie na znaczenie zasobów w procesach kształtowania dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw, co w dalszej części pozwoliło na sformułowanie wniosków dotyczących relacji pomiędzy zasobami a efektywnością procesów kształtowania dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw.