Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Kultura organizacyjna jako moderator związków pomiędzy zaufaniem organizacyjnym a jego determinantami i następstwami

100%

Górniak L.

Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy

|

2021

|

nr 65

169-196

EN

The paper includes analysis of the results of field studies conducted among employees of 20 organizations (N=601). The analyses were aimed at determining the impact of organizational culture has on the relationships between the “soft” (psychological and social) factors that characterize them. In particular the impact of organizational culture was considered on the relationship between the antecedents and outcomes of organizational trust. The statistical method used was moderation analysis (Hayes, 2018). The studies were based on a questionnaire that included 13 scales as measures for the variables considered. The analyses provides two main conclusions. The first is for researchers dealing with the soft aspects of the organization’s functioning, especially those related to the role of trust in the organization. The second is addressed to practitioners and relates to the quality of knowledge on employee management. The conclusion for the researchers concerns the need to take into account the specificity of a given organization when describing organizational phenomena. This concerns the tacit factors that go beyond the standard characteristics (industry type, size of the organization, number of employees, etc.), in particular those aspects of the organizational culture related to organizational trust. The failure to do so may lead to inadequate advice for executives regarding the methods used to develop the organization’s potential. The conclusion for practitioners is the need to pay attention to how employees perceive the organizational culture of their company. The omission of this fact may adversely affect the strategy of building a climate of trust, which can lead to a decrease in teamwork quality and a reduction in the superior-subordinate relationship.

PL

W artykule analizowane są wyniki badań terenowych przeprowadzonych wśród pracowników 20 organizacji (N=601). Celem badań było określenie, jaki wpływ ma kultura organizacyjna na zależności pomiędzy „miękkimi” (psychologiczno-społecznymi) zmiennymi charakteryzującymi m.in. klimat organizacyjny. W szczególności rozpatrywany był wpływ kultury organizacyjnej na związki pomiędzy determinantami i następstwami zaufania organizacyjnego. Wykorzystaną metodą statystyczną była analiza moderacji (Hayes, 2018). W badaniach zastosowana została ankieta zawierająca 13 skal, będących miarami wziętych pod uwagę zmiennych. Z przeprowadzonych analiz wynikają dwa główne wnioski. Pierwszy, dla badaczy zajmujących się miękkimi aspektami funkcjonowania organizacji, w szczególności tymi, które są związane z rolą zaufania w organizacji. Drugi wniosek zaadresowany jest do praktyków i związany jest z jakością wiedzy na temat zarządzania pracownikami. Wniosek dla badaczy dotyczy konieczności uwzględniania przy opisie zjawisk organizacyjnych nieoczywistej, wychodzącej poza standardowy opis organizacji (typu branża, wielkość, liczba pracowników itp.) specyfiki danej organizacji, w szczególności tych aspektów kultury organizacyjnej, które łączą się z zaufaniem organizacyjnym. Pominięcie tego rodzaju czynników może prowadzić do nieadekwatności wskazówek dla kadry kierowniczej co do sposobów rozwijania organizacji. Wniosek dla praktyków dotyczy konieczności zwracania uwagi, jak pracownicy spostrzegają kulturę organizacyjną ich firmy. Pominięcie tego faktu może w szczególności niekorzystnie wpłynąć na trafność strategii budowania klimatu zaufania w organizacji, który przekłada się na obniżenie jakości pracy zespołowej i relacji przełożony podwładny.

2

The impact of managements’ unethical behavior on the organziational trust

85%

Puspaningrum A. , Thongsri N. , Prabandari S. P.

Polish Journal of Management Studies

|

2020

|

tom Vol. 21, No. 2

328--341

EN

The aim linked with the present study is to investigate the mediating role of experience of psychological contract violation on the relationship between unethical behaviors and trust. For this purpose, the study utilized the data of 179 operational managers of manufacturing industry of Thailand. The study applies structural educational modelling (SEM) approach for investigating the empirical results. Results of the study show that experience of psychological contract violation significantly mediates the negative relationship between unethical behaviors and trust. Formation of intentional relationships which increase the organizational restrictions has confirmed a challenging struggle for managers. There are some other problems faced by an organization, including the problems of trust, psychological contracts and the ethics and emerging area for researchers. Generally, there are some incidences in the organization for the study that is unwritten but exciting on the significant performance variables. Organization’s commitment regarding the contentment of their promises, known as a psychological contract, is one of the classifications that should be examined

PL

Celem związanym z niniejszym badaniem jest zbadanie mediacyjnej roli doświadczenia naruszenia psychologicznego umowy na związek między nieetycznymi zachowaniami a zaufaniem. W tym celu w badaniu wykorzystano dane 179 kierowników operacyjnych przemysłu wytwórczego Tajlandii. W badaniu zastosowano podejście do strukturalnego modelowania edukacyjnego (SEM) do badania wyników empirycznych. Wyniki badania pokazują, że doświadczenie naruszenia psychologicznego kontraktu istotnie pośredniczy w negatywnym związku między nieetycznymi zachowaniami a zaufaniem. Tworzenie intencjonalnych relacji zwiększających ograniczenia organizacyjne potwierdziło trudną walkę dla menedżerów. Istnieją inne problemy, z którymi boryka się organizacja, w tym problemy związane z zaufaniem, umowami psychologicznymi oraz etyką i pojawiającymi się obszarami dla badaczy. Zasadniczo w organizacji istnieją pewne przypadki, które są niepisane, ale ekscytujące w przypadku znaczących zmiennych wydajności. Zaangażowanie organizacji w spełnianie obietnic, zwane umową psychologiczną, jest jedną z klasyfikacji, które należy zbadać

3

Emotional intelligence, fear based silence and trust to manager : a case study

71%

Ozen Kutanis R. , Ardic K. , Uslu O. , Karakiraz A.

|

tom Vol. 10, No. 2

133--142

EN

In this study it is aimed to point out the interrelationships between emotional intelligence, trust to manager and fear based silence from the point of employees. A sample of 157 health personnel from different professions working in a dental clinic was included to the research. According to findings, there is a positive and significant relationship between employees’ emotional intelligence and their trust to manager. Also the negative insignificant relationship between emotional intelligence and fear based silence and the positive insignificant relationship between employees’ trust to manager and fear based silence were found. At the end of the study suggestions are made to the practitioners and future researchers. A part of this study was presented in 3rd Multidisciplinary Academic Conference in Prague 2014.

PL

Niniejsze badanie ma na celu zwrócenie uwagi na wzajemne powiązania pomiędzy inteligencją emocjonalną, zaufaniem do kierownika i ciszy opartej na lęku z punktu widzenia pracowników. Do badań włączona została próba składająca się z 157 pracowników służby zdrowia różnych zawodów pracujących w klinice dentystycznej. Według ustaleń istnieje pozytywna i znacząca zależność pomiędzy inteligencją emocjonalną pracowników i ich zaufaniem do kierownika. Istnieje również negatywna nieznaczna zależność pomiędzy inteligencją emocjonalną a ciszą opartą na lęku i pozytywna nieznaczna zależność pomiędzy zaufaniem pracowników do kierownika i ciszą opartą na lęku. Na końcu badania zamieszczone zostały sugestie dla praktyków i przyszłych badaczy.

4

Metodyczne aspekty badania zaufania w naukach o zarządzaniu

71%

Lewicka D. , Krot K. , Książek D.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2016

|

nr 7(955)

41-56

PL

Artykuł prezentuje zagadnienia związane z badaniem zaufania w naukach o zarządzaniu. Zaufanie rozpatruje się w różnych kontekstach i przekrojach. Wskazuje się ponadto na zróżnicowane źródła i wymiary zaufania, a także kulturowe zakorzenienie tego konstruktu i wiele innych jego cech, które utrudniają analizy i uzgodnienia w zakresie badań różnych autorów. Trudności w badaniu zaufania wynikają także z jego natury jako konstruktu poznawczego, którego analizy dokonuje się często na podstawie subiektywnego postrzegania respondentów. Celem artykułu jest kompleksowe ujęcie problematyki zaufania z uwzględnieniem trudności związanych z jego mierzeniem.

EN

This article presents an overview of the problems associated with the study of trust in management science. Trust can be considered in various contexts and ranges. Its varied sources and dimensions, cultural roots and numerous other features have made it difficult to analyse and reconcile in the research done by various authors. Another reason studying trust is difficult is that it is a cognitive construct, and it is often researched based on the subjective perception of respondents. The article attempts the most comprehensive approach to issues of trust with regard to the problems associated with measuring it.

5

Proactivity, organizational trust and motivation in development potential of franchising companies

71%

Okręglicka M. , Lemańska-Majdzik A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2024

|

tom z. 191

415--426

EN

Purpose: Franchising activities are highly specific, and research on improving the organization and management of human resources in such companies is rarely conducted due to the overestimation of the rigidity of the franchisee-franchisor agreement in terms of implementing appropriate attitudes and behaviors of organization members, including stimulating proactivity, building organizational support or motivating employees. Hence, the main aim of the study is to determine how motivation, organizational trust and proactivity affect a franchise company's development potential. Design/methodology/approach: The study had a form of questionnaire survey realized among 150 franchise businesses in 2022. The opinions of the respondents were gathered using a 5-point Likert scale. The study's respondents were chosen by purposeful random selection. Once the reliability indicator values had been accepted, a statistical study utilizing descriptive statistics, correlation indicators, and a multiple regression model had been completed. Findings: The research confirmed positive correlations between employee proactivity, organizational trust and internal motivation system and the development potential of franchising companies. The built multiple regression model indicated that these variables significantly influence the development potential of franchisees' companies - the whole model explained 42.8% of variation in the response. Research limitations: The main limitations of the study was not fully representative research sample, thus the study requires further confirmation. The quantitative nature of the study should be extended to include qualitative research explaining the examined relationships. Practical implications: For management practitioners, the development of management tools is recommended to improve internal organization and HR management, which should be created as a complementary element to principles of the franchising system rather than as competing one. Originality/value: The paper's contribution is visible by highlighting the significance of creating an organizational culture based on motivation, internal trust and proactivity in development of organization within the franchising network.

6

The impact of vertical trust on the pro-innovation attitude of employees

71%

Lewicka D.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2012

|

tom nr 2

53--68

EN

The aim of the study was to determine the impact of vertical trust on the proinnovation attitude of employees. Huge interest in trust in interpersonal relations and relations between organizations, even at the macro level, underlines the significance of this phenomenon in the modern world. This article presents the results based on a group of 262 respondents. It was assumed that a higher level of trust in the relations with superiors stimulate pro-innovation attitudes in knowledge-based enterprises. The results obtained confirm the argument set out.

PL

Celem artykułu jest zidentyfikowanie wpływu zaufania wertykalnego na proinnowacyjne postawy pracowników. Duże zainteresowanie zaufaniem zarówno w relacjach interpersonalnych, relacjach pomiędzy organizacjami, jak i w skali makro podkreśla jego znaczenia we współczesnym świecie. Artykuł prezentuje rezultaty badań na podstawie 262 respondentów. Założono, że im wyższy poziom zaufania w relacjach przełożony – podwładny, tym bardziej stymulująco działa na postawy proinnowacyjne podwładnych. Uzyskane rezultaty potwierdziły założoną tezę.

7

Analyzing building blocks of organizational trust and openness during change process in Saudi Arabia's telecom sector

71%

Ilyas M. , Muneer S. , Tripathi A.

Polish Journal of Management Studies

|

2020

|

tom Vol. 21, No. 1

173--185

EN

Building organizational trust is important for the progressive performance of any organization and therefore, this study has examined the various building blocks that effects the organizational trust among the employees of the firm. Moreover, the openness to the market getting effected from these has also been studied with the role of ethical and authentic leadership and the leader member role. The interconnected relationship between the organizational trust, authentic, leadership and leader member role and the openness change has also been focused in this research study. The research outcomes showed that the ethical leadership and leader member role is positively associated with the openness to the market and building organizational trust among the employees. Moreover, the research outcomes also supported the significance of authentic leadership, ethical leadership and leader member role on building trust in the organization structure, which then acts as a mediator in effecting the openness change of the organization. Contrary to this, the results of the study provided empirical evidence that there does not exists much significant impact of authentic leadership on the organizational openness change. Moreover, the practical, managerial and theoretical significance and implementations of the study were also discussed.

PL

Budowanie zaufania organizacyjnego jest ważne dla progresywnego działania każdej organizacji, dlatego w niniejszym badaniu zbadano różne elementy składowe, które wpływają na zaufanie organizacyjne wśród pracowników firmy. Co więcej, zbadano również otwartość rynku na wpływ tych czynników, uwzględniając rolę etycznego i autentycznego przywództwa oraz rolę lidera. Związane ze sobą relacje między zaufaniem organizacyjnym, autentycznością, rolą przywódczą i rolą członka lidera, a zmianą otwartości zostały również skoncentrowane w niniejszym badaniu. Wyniki badań wykazały, że etyczne przywództwo i rola członka lidera jest pozytywnie związana z otwartością na rynek i budowaniem zaufania organizacyjnego wśród pracowników. Ponadto wyniki badań potwierdziły również znaczenie autentycznego przywództwa, etycznego przywództwa i roli członka lidera w budowaniu zaufania do struktury organizacji, która następnie pełni rolę mediatora w dokonywaniu zmian w otwartości organizacji. W przeciwieństwie do tego wyniki badania dostarczyły empirycznych dowodów na to, że nie ma znaczącego wpływu autentycznego przywództwa na zmianę otwartości organizacyjnej. Ponadto omówiono także praktyczne, kierownicze i teoretyczne znaczenie oraz wdrożenia badania.

8

Zaufanie organizacyjne a przywiązanie normatywne

71%

Lewicka D. , Karp-Zawlik P. , Pec M.

|

2017

|

tom 51

|

nr 3

EN

The purpose of this study is to investigate the impact of the institutional, vertical and horizontal trust upon normative and normative team commitment. The survey of 501 randomly selected employees was conducted in Poland. The method of multiple regression analysis was used in order to test hypotheses on the impact of different of types organizational trust on the normative and normative team commitment. The results indicate that the horizontal trust exerts the greatest influence on both types of normative commitment. Impact of institutional trust on normative team commitment has not been confirmed.

PL

Celem artykułu jest zbadanie wpływu zaufania instytucjonalnego, wertykalnego oraz horyzontalnego na przywiązanie normatywne i normatywne zespołowe. Badanie zostało przeprowadzone w Polsce wśród 501 losowo wybranych pracowników. Metoda analizy regresji wielokrotnej została wykorzystana w celu weryfikacji hipotez o wpływie poszczególnych rodzajów zaufania organizacyjnego na przywiązanie normatywne i normatywne zespołowe. Uzyskane wyniki wskazują, że zaufanie horyzontalne wywiera największy wpływ na oba rodzaje przywiązania normatywnego. Nie potwierdzono wpływu zaufania instytucjonalnego na przywiązanie normatywne zespołowe.