Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Strategie internacjonalizacji przedsiębiorstw z województwa małopolskiego: Rola zasobów i charakterystyki przedsiębiorstwa

100%

Belniak M. M.

Horyzonty Polityki

|

2017

|

tom 8

|

nr 24

167-187

PL

CEL NAUKOWY: Celem artykułu jest przedstawienie wyników przeprowadzonej analizy czynników wpływających na proces internacjonalizacji przedsiębiorstw w formie próby określenia roli zasobów przedsiębiorstwa w realizowanej przez nie strategii internacjonalizacji. Artkuł oprócz studiów literaturowych bazuje na własnej ankietyzacji, którą przeprowadzono na celowo dobranej próbie ponad osiemdziesięciu przedsiębiorstw zlokalizowanych w województwie małopolskim. PROBLEM I METODY BADAWCZE: Podstawowym problemem publikacji jest ilościowa i jakościowa analiza strategii internacjonalizacji małopolskich przedsiębiorstw. Artykuł wykorzystuje trzy główne narzędzia badawcze, jakimi są tradycyjne studia literaturowe, analiza danych zastanych typu desk research oraz ankietyzacja wśród grupy osób zarządzających polskimi przedsiębiorstwami, które umiędzynarodowiły swoją działalność (badania pogłębione przy wykorzystaniu wywiadów IDI). PROCES WYWODU: Wywód składa się z dwóch zasadniczych elementów: wniosków płynących z analizy literatury przedmiotu w zakresie internacjonalizacji jako strategii oraz wniosków wynikających z części empirycznej artykułu, bazującej na analizie wyników przeprowadzonych badań własnych. WYNIKI ANALIZY NAUKOWEJ: Jedną ze strategii rozwoju współczesnych przedsiębiorstw stały się ostatnio niewątpliwie strategie umiędzynarodowienia, będące konsekwencją postępujących od jakiegoś czasu procesów globalizacji. Wyniki badań zależności pomiędzy posiadanymi przez przedsiębiorstwa zasobami sensu stricto, kompetencjami, jak i zasobami sensu largo, a sposobami i tempem, w jakim przebiega ekspansja, wiążą się z faktem posiadania strategii internacjonalizacji i jej rodzajem oraz ścieżką wdrażania sposobów umiędzynarodowienia. Nie bez znaczenia pozostaje kapitał zagraniczny, zasięg terytorialny internacjonalizacji oraz łączna ilość strategii implementowanych przez małopolskie przedsiębiorstwa. WNIOSKI, INNOWACJE, REKOMENDACJE: Podejście do zasobów przedsiębiorstwa zarówno sensu stricto, jak i sensu largo – ma istotny wpływ na proces internacjonalizacji przedsiębiorstw. Zauważono, że im większe znaczenie tych zasobów w przedsiębiorstwie, tym bardziej rozbudowana jest strategia umiędzynarodowienia. Przedsiębiorstwa posiadające ponadprzeciętne zasoby sensu largo mają możliwość bardziej dynamicznej ekspansji. Warto zatem przywiązywać szczególną wagę do zasobów, zwłaszcza kompetencji menedżerskich, gdyż stanowią one nie tylko element przewagi konkurencyjnej, ale także ważny czynnik procesu umiędzynarodowienia przedsiębiorstw.

2

Znaczenie potencjału strategicznego przedsiębiorstwa

86%

Brzeszcz S.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2000

|

tom z. 34

123-143

PL

Zarządzanie potencjalem strategicznym przedsiębiorstwa bez wątpienia staje się już domeną przedsiębiorstw i innych jednostek organizacyjnych działających w warunkach rosnącej konkurencyjności. Przemawia za tym fakt, że racjonalnych zmian i usprawnień nie powinno się wprowadzać, jeżeli wcześniej nie zostały przeprowadzone kompleksowe i komplementarne badania własnego stanu przedsiębiorstwa. Wobec powyższego zasadniczym, omawianym problemem niniejszego artykułu jest potencjał strategiczny przedsiębiorstwa, W tym celu, w kolejnych rozdziałach, wyjaśniono istotę podejścia zasobowego i różne klasyfikacje zasobów, przedstawiono teoretyczne podstawy i zakres szczególowy analizy potencjału strategicznego oraz ukazano miejsce analizy przedsiębiorstwa w ogólnym procesie zarządzania strategicznego.

EN

The paper presents a problem very important in the theory of organisation and management, which is the strategic potential of the enterprise. In the article the definition of the ..potential of the enterprise", characteristics of the nature and types of resources and own idea of this concept are presented. Furthermore the article also describes a detailed procedure of identyfication of the company's potential. The fundamental premise of this article is that a very important development factor of modern organisation is systematic and complete research of the resources. Each of the enterprises should benefit from the analysis of its resources, capabilities, competences, core competences, value activities and factors which affect the strategic potential and determine the company's success.

3

Just in time - metodą usprawniania zarządzaniem zasobami rzeczowymi w przedsiębiorstwie

86%

Góralczyk M.

Management

|

2000

|

tom Vol. 4, no 2

81-88

PL

W artykule zaprezentowano istotę metody "just in time", wskazano na warunki, jakie powinny być spełnione, aby można ją było stosować w praktyce. Przedstawione zostały także efekty, które daje zastosowanie tej metody. Zaprezentowano modelowe ujęcie systemu sterowania zasobami rzeczowymi przedsiębiorstwa w odniesieniu do metody "just in time".

EN

The article presents an essence of method "just in time". The author pointed at conditions, which should be met to put this method in practice, and shows the results of using "just in time". The article describes model depiction of company's resources management in the sense of "just in time" method.

4

Wpływ zarządzania wiedzą na konkurencyjność przedsiębiorstwa

86%

Sopińska A.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

tom Vol. 76, nr 18/1

347-356

PL

Konkurencyjność rynkowa przedsiębiorstwa zdeterminowana jest przez jego zasoby. W burzliwym i nieciągłym otoczeniu rośnie znaczenie wiedzy jako podstawowego zasobu przedsiębiorstwa. Odpowiednie zarządzanie zasobami wiedzy może być źródłem konkurencyjności przedsiębiorstwa. Istnieje kilka podejść do zarządzania wiedzą na poziomie przedsiębiorstwa, z których najbardziej znane to: strategia kodyfikacji i strategia personalizacji.

EN

Competitiveness of the enterprise is determined by its resources. The role of knowledge as a basic resource has been constantly increasing in the turbulent environment. Knowledge management can be a source of company's competitiveness. There are several different approaches to knowledge management on the corporate level. The best known approaches are: strategy of codification and strategy of personalization

5

Zdolność do innowacji małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce warunkiem ich rozwoju i podnoszenia konkurencyjności rynkowej

72%

Stanisławski R.

Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy

|

2015

|

tom 44 cz. 2

260-274

PL

Innowacyjność jest kluczowym czynnikiem służącym podnoszeniu konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw, zgodnie z założeniami gospodarki opartej na wiedzy (GOW), według których UE ma stać się bardziej konkurencyjnym obszarem na świecie (poprzez podnoszenie swojej innowacyjności), zdolnym do rywalizowania z potęgami azjatyckimi oraz USA. Należy przyjąć, że stopień nowości przedsiębiorstw uzależniony jest od wielu czynników, wśród których jednym z ważniejszych jest zdolność do innowacji. W odniesieniu do przedsiębiorstw mniejszej skali (MSP) kształtowanie zdolności jest niezwykle istotne z punktu widzenia ich rozwoju innowacyjnego. Jednakże – jak pokazują badania – główne działania tych przedsiębiorstw koncentrują się bardziej na poprawie zewnętrznych zdolności (absorpcyjnych i asymilacyjnych), niż wewnętrznych (w zakresie własnego potencjału), czego efektem jest brak możliwości samodzielnego rozwoju tych przedsiębiorstw. Celem tego krótkiego opracowania jest dokonanie analizy zdolności do innowacji wśród MSP w Polsce, z uwzględnieniem poziomu ich zróżnicowania w zależności od wielkości i wieku (stażu rynkowego) oraz ich poziomu innowacyjności. Opracowanie to weryfikuje znaczenie zdolności innowacyjnych sektora MSP w procesie podnoszenia jego konkurencyjności rynkowej.

EN

Innovation is a key factor for improving of the competitiveness among small and medium-sized enterprises (SMEs) according to the knowledge-based economy (KBE), in which the EU has become more competitive region in the world (by raising their innovation). The novelty level ofSME depends on many factors – the most important is innovative capability to innovate. Regarding to smaller-scale enterprises (SMEs) creating of its capability is extremely important from the point of view of their innovative development. However, research shows that the main activities of these companies are focused on improving the external capability (absorption and assimilation) than internal (in terms of their potential), so there is no possibility of independent development of these enterprises in the long term. The purpose of this short paper is to analyze the capacity for innovation among SMEs in Poland, taking into account their level of differentiation in depending on the size and age and their level of innovativeness. This study verifies the importance of the innovation capacity of SMEs in the process of raising its market competitiveness.

6

Wiedza w procesie transformacji zasobów w przedsiębiorstwie

72%

Gołębiowski M.

Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński

|

2007

|

tom Nr 49

225-232

EN

The article presents knowledge as a distinctive element of the process of asset transformation in an industrial company. It has been shown, that in the XXI century knowledge has become a strategic asset of an enterprise and the ability of every organization to learn quickly is a crucial element of gaining competitive advantage.