Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Wpływ zmian technologicznych na logistykę produkcji

100%

Berlińska J. , Jarysz-Kamińska E.

|

tom nr 6

PL

Współczesne koncepcje zarządzania koordynują procesy zachodzące w organizacji w celu zwiększenia ich efektywności. W ramach zarządzania logistycznego następuje sterowanie przepływami produktów (usług) i informacji. Zarządzanie jest procesem dynamicznym, podlegającym ciągłym zmianom otoczenia wewnętrznego oraz zewnętrznego przedsiębiorstwa. Odpowiednia i szybka reakcja na zmiany niejednokrotnie jest wyznacznikiem sukcesu przy przyjmowaniu zleceń, bieżącej obsłudze albo dystrybuowaniu produktów. W referacie skupiono się na analizie procesu wdrożenia i udoskonalenia wyposażenia pomiarowego w przedsiębiorstwie branży okrętowej. Branża ta w ostatnich czasach, ze względu na problemy lub zaprzestanie funkcjonowania wielu podmiotów, musi w sposób szczególnie ekspansywny zarządzać łańcuchami logistycznymi w celu pozyskania i utrzymania kooperantów.

EN

Modern management concepts coordinates all processes in the organization to increase their efficiency. Logistic management is responsible for products (service) and information flow. Management is dynamic process, undergoing constant internal and external environmental changes. Quick appropriate reaction often determines success in products distribution or services. This report is focused on analyzing measurement equipment implementation and improvement processes in shipping branch. Because of some problems the industry appeared in last few years, must in specifically expansive way manage logistic chains, while acquiring and maintaining co-operants.

2

Zarządzanie zmianą jako kluczowy czynnik funkcjonowania szpitala w warunkach pandemii SARS-CoV-2

100%

Głód G. , Rogowska K.

|

nr 194

161-175

EN

The SARS-CoV-2 pandemic was a challenging time for societies, governments, healthcare systems, and individual components of the system. Hospitals were the only ones during the entire period of the pandemic that allowed for direct contact between the patient and the doctor. In order for the organization to carry out its responsibilities, it had to implement a number of organizational solutions, which it designed based on its competencies, and implemented thanks to its openness to change. This unlocked the potential for agility in its operations. Based on the literature, the article presents the identification of key success factors in the context of management processes in a hospital under uncertainty. Then, on the basis of the presented case study of a teaching hospital, the key success factors in the process of ensuring business continuity during a pandemic period and the implementation of critical tasks additionally related to the launch of a temporary hospital were evaluated. The conducted considerations made it possible to present recommendations in the undertaken research area.

PL

Pandemia SARS-CoV-2 była czasem wyzwań dla społeczeństw, rządów, systemu ochrony zdrowia oraz poszczególnych elementów tego systemu. Szpitale w czasie pandemii, jako jedyne przez cały okres jej trwania, umożliwiały bezpośredni kontakt pacjenta z lekarzem. Aby instytucje te mogły realizować swoje obowiązki, musiały wdrożyć wiele rozwiązań organizacyjnych, które projektowały na podstawie swoich kompetencji i wdrażały dzięki otwartości na zmiany. To uwalniało potencjał zapewniający im zwinność w działaniu. Celem artykułu jest identyfikacja kluczowych czynników sukcesu w kontekście procesów zarządczych w szpitalu w warunkach niepewności oraz ich ocena na podstawie zaprezentowanego studium przypadku. Analizie poddano priorytetowe czynniki w procesie zapewnienia ciągłości działania w okresie pandemicznym oraz realizacji krytycznych zadań związanych z uruchomieniem dodatkowo szpitala tymczasowego. Przeprowadzone rozważania pozwoliły na sformułowanie rekomendacji w podjętym obszarze badawczym.

3

Wprowadzanie zmian w dokumentacji technicznej budowy

84%

Polak A.

|

tom R. 82, nr 7-8

69-73

PL

W artykule opisano sposób obsługi zmian w dokumentacji technicznej wykorzystując teorię obsługi masowej. Szczególną uwagę zwrócono na zagadnienia dotyczące nanoszenia zmian na rysunkach i powiadamianie o zmianach. Opisany sposób postępowania może usprawnić realizację przedsięwzięć budowlanych oraz ułatwić wdrożenie normy PN-ISO10006:2002, w której główną uwagę zwraca się na proces zarządzania zmianą.

EN

This paper describes the method of handling changes in technical documentation, using the theory of mass handling. Particular attention is drawn to issues relating to the making of changes to drawings, and to the giving of notification of changes. The procedure described may improve the efficient execution of building projects and facilitate implementation of the PN-ISO10006:2002 standard, in which the key focus is on the process of change management.

4

Zarządzanie zmianą w oświacie

67%

Zaborniak M.

|

nr 1

79-84

PL

W artykule przedstawiono warunki skutecznej zmiany, strategie jej wdrażania, przyczyny braku akceptacji zmiany oraz wyjaśniono, z czego wynika opór wobec niej. We wnioskach natomiast wskazano kierunki działań, które powinny być podjęte przed wprowadzeniem zmian w oświacie. Artykuł skłania do refleksji: Czy każda zmiana jest konieczna? Jakie będą jej skutki?

EN

In the article there have been presented conditions for successful change and change man-agement implementation strategy. On top of that there have been given typical reasons for lack of change acceptance by the associates and their resistance to it. As a conclusion author points reader in direction of actions to be made before implementing changes in the field of education. Article is thought-provoking on necessity to implement all the changes and what would be their potential consequences.