PL
 |
EN
Ten serwis zostanie wyłączony 2025-02-11.
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 12

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  zarządzanie szpitalem
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote Ocena efektywności zarządzania szpitalem publicznym
100%
Cholewa-Wiktor M.
|
|
tom 1
|
nr 2
39-49
PL
Podstawowym celem artykułu jest zaprezentowanie głównych zagadnień z zakresu oceny efektywności w szpitalu. W opracowaniu przedstawiono definicję efektywności, wskazano główne mierniki jej oceny ze szczególnym uwzględnieniem wskaźników dla publicznych zakładów opieki zdrowotnej. Zaproponowano także model oceny efektywności zarządzania szpitalem oparty na dwóch aspektach: analizie finansowej oraz stopniu zadowolenia interesariuszy.
2
Content available Wynik finansowy szpitala – aspekty informacyjne i decyzyjne
100%
Chluska J.
|
|
nr 471
94-101
PL
Szpital jako podmiot leczniczy zobowiązany jest do ustalania wyniku finansowego działalności i prezentowania jego wartości w sprawozdaniu finansowym oraz innych sprawozdaniach. Kierownictwo jednostki, a także inni decydenci wykorzystują informacje z systemu rachunkowości jako uzasadnienie przemian i restrukturyzacji. Liczne zmiany systemowe w opiece zdrowotnej wymagają stabilnej podstawy decyzyjnej. Rolę taką może spełniać wynik finansowy. Artykuł prezentuje informacyjne aspekty wyniku finansowego szpitala w procesach decyzyjnych. Celem artykułu jest podkreślenie istotnej roli wyniku finansowego w ocenie dokonań podmiotów leczniczych – szpitali oraz podejmowaniu decyzji zarządczych przez kierownictwo zakładów i otoczenie. Jako narzędzia badawcze wykorzystano analizę literatury przedmiotu, aktów prawnych oraz sprawozdań finansowych szpitali.
3
Content available Korzyści i bariery benchmarkingu na przykładzie szpitali województwa pomorskiego
88%
Wiercińska A.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2018
|
nr 514
458-470
PL
Celem artykułu jest wskazanie korzyści z wykorzystywania benchmarkingu do zarządzania finansami szpitali oraz zwrócenie uwagi na bariery, który mogą wystąpić podczas jego stosowania. Badaną populację stanowiły szpitale województwa pomorskiego. W wyniku przeprowadzonego badania ankietowego zidentyfikowano główne korzyści i zalety benchmarkingu. Zarządzający podkreślali usprawnienie procesu zarządzania finansami szpitala, poprawę w zakresie znajomości wyników i procesów szpitala, zwiększenie skuteczności zarządzania w aspekcie rzeczowym i kosztowym. Poza licznymi zaletami benchmarkingu wskazano również na pewne bariery i wady, które mogą obniżać skuteczność wykorzystywania tego narzędzia. Należały do nich m.in. niedostateczna wiedza na temat benchmarkingu i jego możliwości, niepełny zakres danych podlegających porównaniom, jak również niewyznaczenie zespołu benchmarkingowego.
4
Content available remote Benchmarking jako metoda doskonalenia kompetencji organizacji w szpitalach publicznych
75%
Cholewa-Wiktor M.
|
|
tom nr 3
61-72
PL
Celem artykułu jest zaprezentowanie najlepszej praktyki benchmarkingu dla publicznych zakładów opieki zdrowotnej. Przedstawione w pracy rozwiązania zostały opracowane na podstawie doniesień literaturowych krajowych i anglojęzycznych oraz dostępnych wyników badań. Ich analiza pozwoliła na stworzenie modelu działania przedstawiającego najważniejsze zasady stosowania benchmarkingu w szpitalach publicznych. Zaliczyć można do nich systematyczność, dynamiczność oraz sposób wprowadzenia. Konieczne jest także właściwe zrozumienie jego istoty, która zakłada, że benchmarking nie jest powielaniem działań istniejących, ale wzorcem, który umożliwia stworzenie na ich bazie własnych, twórczych rozwiązań. Sformułowane zasady można wykorzystać w praktyce zarządzania zakładem opieki zdrowotnej. Ich uwzględnienie ma szczególne znaczenie dla menedżerów służby zdrowia pragnących zastosować benchmarking jako metodę doskonalenia kompetencji organizacji.
EN
The aim of the article is to present the best way of benchmarking implementation in public health care institutions. The solutions presented in the paper have been developed basing on specialist domestic and English literature. Their analysis make it possible to create such a model of action which would present the most important rules of benchmarking implementation in public hospitals. These rules comprise regularity, dynamism and the way of benchmarking implementation. It is also essential to understand correctly the nature of benchmarking which emphasizes that it is not repeating the existing state but a model which allows developing your own, creative solutions on the basis of a given model. The set of established rules can be applied in the process of managing a health care institution. Managers of such institutions who are eager to implement benchmarking as a tool of improving the competence of the organization.
5
Content available remote Object-oriented database design for a hospital based on nested relations
63%
Kącki E. , Myszkorowski K.
|
2002
|
tom Vol. 10, nr 2
49-65
EN
The paper deals with applying object-oriented methodology for modeling a database of a hospital. The presented model is very general, includes all domains of hospital activity and can be extended according to the needs. The semantics of update operations is defined such that the model-inherent integrity constraints such as typing, class membership, subtype- and subclass- relationship, and class predicates can be maintained automatically.
6
Miejsce i użyteczność logistyki w zarządzaniu szpitalami
63%
Twaróg S.
|
|
tom nr 5
2114--2118
PL
System ochrony zdrowia wymaga konieczności dokonania usprawnienia zasad organizacji jako całości oraz organizacji i funkcjonowania poszczególnych jego podmiotów ze szczególnym uwzględnieniem szpitali. Funkcjonowanie szpitali jest działalnością, która wymaga implementacji innych niż dotychczas sposobów zarządzania tymi podmiotami – m.in. wsparcia logistycznego. W artykule skupiono się na wyznaczeniu miejsca oraz określeniu użyteczności zastosowania logistyki w zarządzaniu szpitalami.
EN
The health care system requires improvement in the rules of the organization perceived as the whole and as each of organisation entities, with particular emphasis paid to hospitals. Functioning of hospitals is an activity that requires implementation of other ways than managing these entities - including logistical support. The article focuses on the designation of the place and determines the usefulness of the application of logistics in hospital management.
7
Content available Smart operating room and surgery driven by artificial intelligence
63%
Frank A. , Karcz W. K.
Medical Robotics Reports
|
2019/2020
|
tom vol. 8/9
68--71
EN
From a surgical point of view, artificial intelligence (AI) does seem to be the holy grail of future medicine. Today data driven medicine influence also handwork - done with knifes, scissors, needles and sutures. Should a surgeon learn something about AI and data science? Big data, machine learning, NLP, video analysis and robotics will be a big part of modern surgery. Today’s operating robots like the Davinci already works with video analysis and machine learning. How AI will influence the OR of the future will be shown in this story. Please meet Dr. Smith. The surged of the future!
8
Content available Directions of changes in healthcare unit management from the patient's perspective
63%
Baskiewicz N. , Daroń M. , Pachura A.
Polish Journal of Management Studies
|
2023
|
tom Vol. 28. No. 1
82--100
EN
The aim of the article is to determine the direction in which changes should be introduced in the management of healthcare units to increase patient satisfaction with the organization of services in the examined unit. It is emphasized that hospital management is a comprehensive process that includes planning, organization, coordination, and control of activities. These subprocesses are aimed at the efficient provision of medical services and the management of material and human resources. Based on the literature, the authors have identified factors influencing effective hospital management. Special attention is paid to the quality of medical care and accreditation as tools for raising quality standards. In the empirical part, the results of research conducted in a group of hospitals are presented, in which respondents assessed the level of satisfaction in selected areas. The Kano methodology was then used to understand patient expectations and classify attributes of hospital services. The results of the analysis indicated that some attributes have a neutral classification, while others are attractive to patients and generate a high level of satisfaction. The final part of the study includes recommendations for directions of changes in the management of healthcare units identified based on the conducted research.
PL
Celem artykułu jest określenie w jakim kierunku powinny być wprowadzane zmiany w zarządzaniu jednostkami opieki zdrowotnej, aby podnieść satysfakcję pacjentów z organizacji usług w badanej jednostki. Podkreśla się, iż zarządzanie szpitalami jest kompleksowym procesem, obejmującym: planowanie, organizację, koordynację i kontrolę działań, niniejsze subprocesy mają na celu efektywne świadczenie usług medycznych, zarządzanie zasobami materialnymi oraz zasobami ludzkimi. W oparciu o literaturę przedmiotu autorki zidentyfikowały czynniki wpływające na efektywne zarządzanie szpitalami. W sposób szczególny odniesiono się do jakości w opiece medycznej oraz akredytacji jako narzędzia podnoszenia standardów jakości. W części empirycznej zawarto wyniki badań zrealizowanych w zespole szpitali, w których respondenci określili poziom satysfakcji w wybranych obszarach następnie wykorzystano metodologię Kano do zrozumienia oczekiwań pacjentów i klasyfikacji atrybutów usług szpitalnych. Wyniki analizy wskazały, iż niektóre atrybuty mają klasyfikację obojętną, podczas gdy inne są atrakcyjne dla pacjentów i generują wysoki stopień zadowolenia. Końcowym elementem opracowania są rekomendacje kierunków zmian w zarządzaniu jednostkami opieki zdrowotnej zidentyfikowane w oparciu o przeprowadzone badania.
9
Content available The cybernetic hospitals revolution in the age of artificial intelligence
63%
Karcz W. K. , Andrade D.
Medical Robotics Reports
|
2019/2020
|
tom vol. 8/9
64--67
EN
AI can lead to better care outcomes and improve the productivity and efficiency of care delivery. It can also improve the day-to-day life of healthcare practitioners, letting them spend more time looking after patients and in so doing, raise staff morale and improve retention. It can even get life-saving treatments to market faster. At the same time, questions have been raised about the impact AI could have on patients, practitioners, and health systems, and about its potential risks; there are ethical debates around how AI and the data that underpins it should be used. This short article aims to contribute to the debate surrounding AI in Hospitals, specifically looking at how practitioners and organizations will be affected.
10
Content available remote Zastosowanie koncepcji kompleksowego zarządzania jakością na przykładzie wybranego szpitala
63%
Jakubowska A. , Włodarkiewicz W.
|
|
tom T. 2, nr 1
233-241
11
Content available remote Analiza strategiczna w formułowaniu strategii szpitala - studium przypadku
51%
Marciniak R.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2008
|
tom nr 2
49-68
PL
Celem artykułu jest pokazanie możliwości wykorzystania szerokiego instrumentarium analizy strategicznej jako podstawowego narzędzia formułowania strategii działania szpitala.
EN
The objective of the paper is to point out the possibilities of applying strategic analysis as a basic tool in building strategic development for hospitals.
12
Content available Jak poprawić satysfakcję pacjentów: zrozumieć sukces Cleveland Clinic
51%
Biernacki M. , Nowak M.
Handel Wewnętrzny
|
2017
|
nr 5 (370)
53-62
PL
Jak efektywnie zarządzać szpitalem, aby poprawić satysfakcję pacjentów? Głównym celem artykułu jest próba identyfikacji głównych czynników sprawczych udanej zmiany, której dokonano w zarządzaniu szpitalem Cleveland Clinic. Zastosowano metodę studium przypadku, przy czym wykorzystano tu zasadę triangulacji metod, technik badawczych i źródeł. Do czynników wewnętrznych sukcesu zmian w Cleveland Clinic wydają się należeć m.in. determinacja kierownictwa szpitala i wprowadzanie niektórych strategii marketingu relacji; do zewnętrznych zaliczyć można m.in. rozwiązania systemowe finansowo motywujące szpitale do poprawy ich oceny w opinii pacjentów. Wiedza na temat czynników sukcesu w zarządzaniu analizowanym szpitalem może być wartościowa dla zarządów szpitali i instytucji państwowych w Polsce. Efektywne zarządzanie szpitalami pełni trudną do przecenienia rolę społeczną.
EN
How to manage the hospital effectively to improve patient satisfaction? The main purpose of the article is to try to identify the main factors of successful change in managing the Cleveland Clinic. The case study method was used with the principle of triangulation of methods, techniques and sources applied. The internal success factors of changes in the Cleveland Clinic appear to be, among others, determination of the hospital management and introduction of some relationship marketing strategies. External factors seem to include, among others, some government regulations to hospitals aimed at motivating them financially to improve patients’ opinions about them. Knowledge of the success factors in managing the analysed hospital may be useful for hospitals’ boards of directors and state institutions in Poland. It is difficult to overestimate the social role of managing hospitals effectively.
RU
Как эффективно управлять больницей, чтобы повысить удовлетворенность пациентов? Основная цель статьи – попытаться выявить основные факторы, ведущие к успешной перемене, которую провели в управлении больницей Cleveland Clinic. Применили метод изучения конкретного случая, причем использовали принцип триангуляции методов, исследовательских техник и источников. К числу внутренних факторов успеха перемен в Cleveland Clinic, как представляется, относятся, в частности, детерминация руководства больницы и ввод некоторых стратегий реляционного маркетинга; к числу внешних можно, в частности, отнести системные решения, финансово мотивирующие больницы к улучшению оценки их по мнению пациентов. Знания насчет факторов успеха в управлении рассматриваемой больницы могут быть полезными для управлений больниц и государственных учреждений в Польше. Эффективное управление больницами выполняет социальную роль, кото- рую трудно переоценить.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.