Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Exploring the Link between Management Development and Perceived Performance in Multinational Corporations (MNCs): An Analysis of Polish and UK Subsidiaries

100%

Sheehan M.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2012

|

nr 1(84)

117-134

EN

This paper addresses and examines the relationship between management development (MD) and the perceived performance of foreign and domestic subsidiaries within multi–national corporations (MNCs). Specifically, by utilizing a unique matched unit and respondent database, the relationship between HR strategy, MD and the perceived performance of UK–owned MNCs with subsidiaries in Poland is examined.1 In this analysis, MD is constructed as a multi–faceted and multi–respondent index. The index comprises the use of “best practice” MD, MD ethos, as reported by HQ HR Directors and HR managers/specialists, and the perceived importance given to MD and perceived provision of MD as reported by line managers. The data are obtained from subsidiaries operating in both the UK and Poland. The results suggest that there are positive returns on MD. The link between the MD variables and perceived subsidiary performance is consistently positive and robust in all of the models examined. It is also found that a strategic fit between HR and organizational strategy is positive and significantly associated with perceived subsidiary performance. The relationship between MD and perceived subsidiary performance was particularly significant for subsidiaries in Poland. This most probably reflects both the country’s recent strong economic performance and its comparatively high level and quality of human capital. In other words, investment in MD in Poland appears to reap significant returns in terms of enhanced perceived subsidiary performance.

XX

Niniejszy artykuł prezentuje zbadane relacje pomiędzy rozwojem kadry kierowniczej (RKK) a postrzeganymi wynikami ponadnarodowych korporacji (PK). Badania przeprowadzono unikalną metodą, łącząc bazy danych obejmujące jednostki gospodarcze oraz respondentów; badano związki/relacje pomiędzy: 1) strategią zasobów ludzkich, 2) RKK oraz 3) postrzegane wyniki brytyjskich ponadnarodowych korporacji mających swoje filie w Polsce. W analizie RKK zbudowane jest jako indeks wieloczynnikowy i wielorespondentowy. Składa się on z: „najlepszych praktyk” RKK, etosu RKK, określonego przez dyrektorów, kierowników i specjalistów w dziedzinie zasobów ludzkich z Zarządu Głównego, oraz wagi nadanej RKK i zapewnienia RKK, postrzeganych przez kierowników produkcyjnych. Dane pochodzą z filii aktywnych w Zjednoczonym Królestwie i w Polsce. Wyniki sugerują, iż istnieje dodatnia rentowność względem RKK. Związek pomiędzy zmiennymi RKK a postrzeganymi wynikami filii jest stale dodatni i silny we wszystkich opracowanych modelach. Jednocześnie odkryto, iż dopasowanie strategiczne pomiędzy zasobami ludzkimi a strategią organizacyjną jest dodatnie i zasadniczo powiązane z postrzeganymi wynikami filii. Związki pomiędzy RKK a postrzeganymi wynikami filii okazały się szczególnie znaczące w przypadku filii w Polsce. Jest to prawdopodobnie odbiciem ostatnich dobrych wyników ekonomicznych kraju oraz relatywnie wysokiej jakości kapitału ludzkiego Polski. Innymi słowy, inwestycje w RKK w Polsce najwyraźniej owocują znaczącą rentownością pod względem wydatnych postrzeganych wyników filii.

2

Transformacja cyfrowa jako współczesne wyzwanie strategiczne w zarządzaniu klastrem

100%

Bembenek B.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

|

2024

|

nr 198

97-115

EN

The article focuses on the characteristics of digital transformation as a contemporary strategic challenge in cluster management. It consists of four parts, logically related to each other, which refer to the methodology of own research, the essence of digital transformation, the strategic dimension of digital maturity of clusters in Poland and experiences and good practices in the field of digitalization of a technologically advanced cluster with the status of a National Key Cluster. In own research, there was used the potential of analyzing the literature and existing data (desk research) and the case study method. Scientific considerations emphasize that efficient digital transformation of clusters may contribute to obtaining various benefits, including those in the field of entrepreneurship development, innovation, and competitiveness. However, it requires strategic thinking and action, organizational commitment and continuous improvement of digital competences in various scopes and dimensions.

PL

strategicznego w zarządzaniu klastrem. Składa się z czterech części, logicznie ze sobą powiązanych, w których odniesiono się do metodyki badań własnych, istoty transformacji cyfrowej, strategicznego wymiaru dojrzałości cyfrowej klastrów w Polsce oraz doświadczeń i dobrych praktyk w zakresie cyfryzacji klastra zaawansowanego technologicznie mającego status Krajowego Klastra Kluczowego (KKK). W badaniach własnych wykorzystano potencjał analizy literatury przedmiotu i danych zastanych (desk research) oraz metody studium przypadku (case study). Rozważania naukowe podkreślają, że sprawna transformacja cyfrowa klastrów sprzyjać może uzyskiwaniu wymiernych, różnorodnych korzyści, m.in. w zakresie przedsiębiorczości, innowacyjności i konkurencyjności. Wymaga jednak myślenia i działania strategicznego, zaangażowania organizacyjnego i ciągłego doskonalenia kompetencji cyfrowych w różnym wymiarze.

3

Formation of management and technological maturity levels of enterprises for their dynamic development

100%

Shpak N. , Vytvytska O. , Martynyuk O. , Sroka W.

|

tom Vol. 14, no. 3

1--12

EN

Currently, the market environment contains many factors influencing the enterprise’s competitiveness. Instability, the unpredictability of events, and insufficiently effective functioning of market mechanisms alter the management focus and processes engaged in an enterprise’s functioning. Some of them are intensive in terms of required resources and finance. Such a dynamic situation requires the enterprise management to build innovative solutions to flexibly respond and timely adapt to change. Therefore, this study aims to develop theoretical and applied approaches to determining the level of managerial and technological maturity of the basic set of technologies implemented in enterprises. In the context of this issue’s development and aiming to achieve the purpose, the study proposed a model approach where the introduction of individual technologies allows combining the rules for determining the enterprise’s management and the technological maturity level, i.e., its readiness for such changes. The construction of the model was based on the analysis and calculation of statistical data from four groups of technologies (corporate, industrial, decision support, and information technologies, which are divided into subclasses) and based on the theory of dynamic innovation development. The results were tested at seven food industry enterprises in Ukraine. Based on the study, the actual level of managerial and technological maturity of enterprises was determined, creating one complex set of technologies that depend on the level and structural changes in management and the level of technological maturity of enterprises. It can be used as a typical model for differently sized enterprises representing various industries.

4

Teoretyczne podstawy integracji i globalności w aspekcie zarządzania zrównoważonym rozwojem

80%

Piontek F.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2019

|

tom 33

|

nr 4

EN

Addressing the subject of the paper is justified by views on negating the need for theory and the globalist paradigm of deregulation. The purpose of the paper is to demonstrate:– that integration and globality can be deregulated;– that it generates negative consequences for sustainable development management;– how to define theoretical and institutional foundations for these categories.The hypothesis is: Integration and globality require clearly defined criteria for their understanding and functioning. The components of the Constitution of the World rather than the paradigm of deregulation (YES = NO = CAN BE) are the basis for such criteria. The theoretical and institutional foundations of the understanding and functioning of integration and globality were defined. A synthetic conclusion is U. Beck’s reflection on “the formula (...) of the transnational economy: (...) deliberately not conquering. It is deprived of violence, implicit, deliberate abandonment, it neither requires consent nor it can count on it” (Beck, 2005: 88).

PL

Podjęcie tematu artykułu uzasadniają poglądy dotyczące negowania potrzeby teorii i globalistyczny paradygmat deregulacji. Artykuł ma na celu wykazanie:– że integracja i globalność mogą podlegać deregulacji,– że generuje to negatywne skutki dla zarządzania zrównoważonym rozwojem,– jak zdefiniować podstawy teoretyczne i instytucjonalne dla tych kategorii.Hipoteza: Integracja i globalność wymagają jednoznacznie zdefiniowanych kryteriów dla ich zrozumienia i funkcjonowania. Bazą dla takich kryteriów są reguły powszechnego postępowania i to one pełnią funkcję Konstytucji Świata, a nie paradygmat deregulacji (TAK = NIE = BYĆ MOŻE). Określono teoretyczne i instytucjonalne podstawy rozumienia i funkcjonowania integracji i globalności. Wniosek syntetyczny: Refleksja U. Becka dotycząca „formuły (…) gospodarki transnarodowej: (…) rozmyślne niepodbijanie. Owo wyzbyte przemocy, niejawne, rozmyślne zaniechanie ani nie wymaga zgody, ani nie może na nią liczyć” (Beck, 2005: 88).

5

Models of creation and development of an enterprise – a conceptual approach

80%

Badzińska E. , Wyrwicka M. K.

|

tom Nr 70

5--17

EN

The complexity and variability of the contemporary environment have significantly changed the relationship along the organization-environment line and require flexible and creative enterprises to adapt to the needs of customers and possess the ability to anticipate the future. The increased competition in the local and global markets imposes a constant search for the determinants of the creation and development of organizations. On the basis of studies in the field of academic entrepreneurship, an attempt has been made to conduct a synthesis of concepts and theories to create new organizations. Moreover, the purpose of this paper is to present an authorial, holistic model of organizing enterprise development. The analysis of the process of enterprise development discloses a system of elements relevant from the organizing potential point of view that can be managed in the long term.

PL

Złożoność i zmienność współczesnego otoczenia znacząco odmieniły relacje na linii organizacja-otoczenie i wymagają od przedsiębiorstw elastycznego i kreatywnego dostosowania się do potrzeb klientów oraz umiejętności antycypowania przyszłości. Wzrost konkurencji na rynku lokalnym i globalnym wymusza ciągłe szukanie czynników determinujących budowę i rozwój organizacji. Na podstawie badań w obszarze przedsiębiorczości akademickiej podjęto próbę syntezy koncepcji i teorii tworzenia nowej organizacji. Ponadto celem opracowania jest przedstawienie autorskiego, holistycznego modelu organizowania rozwoju przedsiębiorstwa. Analiza procesu rozwoju przedsiębiorstwa ujawnia system elementów istotnych z punktu widzenia organizowania potencjału, którym można będzie zarządzać w dłuższej perspektywie.